Efter hans opfattelse er det at kende sine sande evner for at sætte passende mål også en "metode til overlevelse" i ens jobposition.
Under en weekendfrokost på en restaurant, da hr. Y var i særligt godt humør, skålede en ven for ham med en øl og sagde: "Du klarer dig ikke så dårligt, men i over et årti har du bare været en specialist på lavt niveau. Du burde stræbe efter at indhente dine kolleger for at imponere dine venner og familie!"
Efter en blid nagen fra sin ven ændrede hr. Y gradvist sine vaner ved ofte at henvende sig til og skabe muligheder for tæt og intim interaktion med den højest rangerende leder af kommunens folkekomité. Når kommuneformandens familie havde en begivenhed, selv uden at være inviteret eller spurgt, var han altid den første til at ankomme, travlt optaget af formandens families behov og travlt med at tilberede måltider som en hengiven hushjælp. Når formanden ankom til komitéen, skyndte han sig nogle gange for at tage imod formandens mappe og bære den hen til sit skrivebord, eller åbnede døren til formandens kontor for at gøre rent, vaske tekopper og koge vand til te.
![]() |
Motiverne for at stræbe er ikke rene. (Illustrativt billede. Foto: Avisen Tuoi Tre Cuoi)Du vil måske også synes om Quang Ninh sigter mod at opnå den højeste BNP per indbygger i landet inden 2030.Resolutionen fra den 16. kongres for Quang Ninh Provincial Party Committee for perioden 2025-2030 har sat et mål om at opnå en BNP per indbygger på 20.000 USD i provinsen. Derfor er Quang Ninh den provins med det højeste mål for BNP per indbygger inden 2030 i landet. |
Selv når formanden vendte tilbage fra en forretningsrejse, og hans sko var beskidte, tøvede han ikke med at rense og polere dem, indtil de skinnede. Selvfølgelig udførte han disse "unavngivne" opgaver ret diskret, men fordi de skete så ofte, var det svært at undgå alles opmærksomhed på kontoret. Ikke alene hjalp han frivilligt sin overordnede som en "højklassetjener", men han reagerede også med den yderste underdanighed og høflighed på alt, hvad lederen sagde. Under samtaler, efter at formanden var færdig med at tale, gentog han enten den foregående sætning for at vise, at han altid var opmærksom på formandens hvert ord.
Hans dedikerede og hengivne tjeneste fangede endelig formandens opmærksomhed, hvilket førte til hans forfremmelse til souschef for en specialiseret afdeling i kommunens folkeudvalg. Men siden han tiltrådte sin nye stilling, følte han sig mere og mere ensom og isoleret. Hans kolleger og yngre medarbejdere, der engang havde holdt ham højt, var enten tøvende eller undgik samtaler i stedet for at være så åbne som før. Generelt talte hans kolleger kun med ham, når det var nødvendigt og under arbejdsrelaterede diskussioner, og viste sjældent den ægte empati, de engang delte.
Faktisk var der ingen i agenturet, der misundte hr. Y's nye stilling. Men når man overvejer adfærdskodekset, der er skitseret i regeringens projekt om offentlig tjenestekultur, udstedt i 2018: "Hvad angår overordnede, bør embedsmænd og offentligt ansatte ikke smigre eller indynde sig hos dem af skjulte motiver," lykkedes det ikke hr. Y at vinde folks tillid på grund af sin uærlige og uetiske stræben efter avancement, som ikke levede op til standarderne for en ægte embedsmand og et partimedlem.
Kilde: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389









Kommentar (0)