Dette er et af de punkter, der klart fremgår af den konklusion, som generalsekretær og præsident To Lam udstedte under arbejdsmødet med den centrale organisationskomité om fokus for partiopbygning, organisatorisk arbejde og personalearbejde i overensstemmelse med ånden i den nylige resolution fra den 14. partikongres.
I virkeligheden er evaluering af kadrer ikke blot et grundlag for periodisk rangering, men et afgørende grundlag for at identificere, udvælge, udnytte og værdsætte talent. Præcis evaluering fører til den rette placering og udnyttelse af talentfulde individer. Når evalueringerne er præcise, vil kadrer, der tør tænke, handle og innovere, have mulighed for at blive opdaget og udnyttet. Omvendt vil dem med svage evner, der undgår ansvar og arbejder halvhjertet, blive frasorteret. Seriøse og objektive evalueringer vil forhindre overfladiske vurderinger og undgå, at kadrer placeres i de forkerte positioner.
Trods dens betydning har implementeringen af kadrevaluering haft nogle begrænsninger i den seneste tid, udover positive resultater. Selvom der ikke er mange, er der stadig tilfælde, hvor kadrer årligt evalueres som "fremragende udførende af deres pligter", men senere begår overtrædelser, der kræver disciplinære handlinger eller endda strafferetlig forfølgning. Dette stammer fra det faktum, at kadrevalueringer ofte udføres på en overfladisk, formalistisk og partisk måde.
Vores land går ind i en ny fase med mange nye krav, opgaver og mål, herunder tocifret vækst; økonomisk udvikling baseret på videnskab, teknologi, innovation og digital transformation; fokusering af ressourcer på institutionel reform, opbygning af en digital regering og implementering af en todelt lokal forvaltningsmodel... I lyset af denne virkelighed står arbejdsstyrken over for højere krav til innovativ tænkning og implementeringsevner, med en ånd af at turde tænke, turde handle og turde tage ansvar mere end nogensinde før.
For at have en arbejdsstyrke med tilstrækkelig kompetence og kvalifikationer til at imødekomme virkelighedens krav, kræver personaleevalueringsprocessen et gennembrud, og en screeningsmekanisme er nødvendig lige fra evalueringsfasen.
Generalsekretær og præsidentTo Lam understregede: Procedurer er meget vigtige, men procedurer kan ikke erstatte kadrernes kvalitet. Dokumenter er afgørende, men de kan ikke erstatte arbejdsresultatet. Grader, anciennitet og stillinger kan ikke erstatte evnen til at præstere, omdømmet og resultaterne af at tjene folket.
For at opnå gennembrud inden for personaleevaluering skal vurderinger baseres på niveauet af jobfuldførelse knyttet til specifikke output. Dette bør også omfatte fremskridt i arbejdsprocessen, effektiviteten af politisk rådgivning og borgernes og virksomhedernes tilfredshedsniveau. Desuden skal anvendelsen af teknologi i personaleledelse og -evaluering fremmes. Digitale datasystemer om opgaveudførelse og arbejdsfremskridt vil være et vigtigt grundlag for objektiv evaluering af personale og dermed begrænse indflydelsen af subjektive faktorer.
Et effektivt system har brug for en mekanisme til kontinuerlig selvfornyelse. Derfor bør screening af embedsmænd gennem evaluering blive en regelmæssig aktivitet i personaleforvaltningen i det politiske system. Kun når embedsmænd evalueres baseret på specifikke arbejdsresultater kvantificeret ved tal, produkter og praktisk effektivitet, vil forfremmelse eller degradering af embedsmænd være virkelig objektiv, gennemsigtig og overbevisende.
Embedsmænd, der gentagne gange undlader at fuldføre deres opgaver, mangler lederevner, er træge, undvigende i implementeringen eller begår alvorlige overtrædelser inden for deres ansvarsområder, bør overvejes til rettidig afskedigelse og udskiftning. Omvendt bør embedsmænd med enestående evner, der tør at innovere til gavn for det fælles bedste, og som har klare praktiske resultater, anerkendes og frimodigt gives muligheder for at bidrage og udvikle sig.
En moderne offentlig tjeneste kan ikke fungere ud fra en tankegang om livslang tryghed; den kræver innovation og en kontinuerlig indsats fra sine medarbejdere. Først når embedsmænd evalueres ud fra deres arbejdseffektivitet og befolkningens tilfredshed, vil politikken med "ind- og udtræden", "forfremmelse og degradering" virkelig blive en stærk drivkraft for innovation i systemets drift – innovation for bedre at tjene befolkningen.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html










