"Vi har lige ansat en praktikant, og hun slukker sin computer og går præcis klokken 17. Hvordan kan hun udvikle sig med den tankegang?"
Et opslag på Tråde med ovenstående indhold tiltrak hurtigt opmærksomhed og genererede en masse modstridende meninger. Mens nogle argumenterede for, at det at være villig til at arbejde overtid viste en følelse af ansvar og ambition, argumenterede mange andre for, at medarbejdere har ret til at gå, når deres aftalte arbejdstid slutter.
At være til tiden betyder ikke at være uansvarlig.
Nguyen Xuan Nghi (Doi Cung Street, Binh Thoi Ward, Ho Chi Minh City) mener, at det ikke længere er passende at evaluere en medarbejder eller praktikant baseret på deres punktlighed i nutidens arbejdsmiljø.
Ifølge Nghi er det vigtige, om arbejderne udfører deres opgaver og sikrer kvalitet inden for arbejdstiden.
"Hvis du har fuldført dine opgaver, men stadig udelukkende bliver bedømt for at ankomme til tiden, viser det, at virksomheden prioriterer fremmødetid frem for arbejdsresultater," sagde Nghi.
Nghi udtalte, at hun ikke har noget imod at arbejde overtid, men kun er villig til at gøre det, når arbejdet virkelig haster eller bidrager til hendes personlige udvikling. Ifølge Nghi bør dedikation bedømmes ud fra arbejdsresultater og effektivitet, ikke ud fra antallet af timer brugt på kontoret.
I mellemtiden argumenterer Co Hao Kiet (bosættende på Le Van Luong Street, Tan Hung-distriktet, Ho Chi Minh City), at arbejderne har al ret til at forlade deres arbejde, når deres aftalte arbejdstid med virksomheden er slut.
Ifølge Kiet har virksomheder brug for passende kompensations- og fordelspolitikker for at opmuntre medarbejdere til frivilligt at arbejde overtid. "Man kan ikke bedømme en persons engagement udelukkende ud fra, om de går til tiden eller bliver for sent," udtalte han.
Den mandlige medarbejder argumenterede for, at hvis overarbejde er påkrævet som en del af jobbet, bør det diskuteres tydeligt under rekrutteringsprocessen. Når medarbejdere føler, at deres indsats bliver anerkendt, og de modtager tilsvarende belønninger, vil de være mere motiverede til at blive og bidrage til virksomheden.
Ud over debatter på sociale medier er tendensen til at prioritere balancen mellem arbejdsliv og privatliv også tydelig blandt mange unge arbejdstagere i dag. Ifølge en Talentnet-rapport om Generation Z-arbejdsstyrken angav 62 % af de unge, at de prioriterer familie og personlige forhold, hvilket fremhæver den stigende vægt på balancen mellem arbejdsliv og privatliv i denne generation.
Mange argumenterer for, at medarbejdere, der forlader arbejdet til tiden efter at have afsluttet deres opgaver, ikke bør ses som et tegn på manglende dedikation.
ILLUSTRATIVT FOTO: QUYNH QUYNH
Hvert job har en forskellig evalueringsmetode.
Fra et HR-perspektiv mener hr. Pham Thanh Hung, HR-direktør for The New District - The New Gym, og også konsulent inden for HR-løsninger hos CTM (en del af CT Group), at ønsket om at komme hjem efter arbejdsdagen er et almindeligt behov for de fleste medarbejdere.
Ifølge hr. Hung er det ikke, hvor længe de bliver på kontoret, der betyder noget, når man evaluerer personale, men kvaliteten af det arbejde, de udfører.
"Unge mennesker i dag er meget dynamiske, kreative og har mange værktøjer, der kan hjælpe dem med at udføre deres arbejde mere effektivt end før," bemærkede hr. Hung.
HR-eksperten nævnte også eksempler på, at nogle virksomheder har implementeret foranstaltninger til at begrænse overarbejde for at hjælpe medarbejderne med at balancere arbejde og fritid, samtidig med at de opretholder standarderne for præstationsevaluering.
Ifølge hr. Hung er kerneproblemet stadig selvdisciplin, tidsstyringsevner og den enkeltes niveau af arbejdsudførelse i stedet for at fokusere på antallet af timer brugt på kontoret.
I mellemtiden sagde fru Nguyen Thi Thanh Thao, vicedirektør for Ho Chi Minh City Youth Employment Service Center (YES Center), at det er vanskeligt at foretage en generel vurdering af, om arbejderne vender hjem til tiden efter endt arbejde.
Ifølge fru Thao har hver branche, jobstilling og arbejdsmiljø sine egne unikke karakteristika. Derfor kan evaluering af en medarbejder ikke udelukkende baseres på det tidspunkt, de forlader kontoret, men skal overvejes inden for den specifikke kontekst for hvert job.
Fru Thao mener, at det vigtigste er, om medarbejderne fuldfører deres opgaver, overholder deadlines og opfylder jobkravene. For mange unge arbejdstagere i dag er det at anvende teknologi i deres arbejde med at øge produktiviteten og dermed forkorte den tid, der bruges på opgaver, samtidig med at effektiviteten sikres.
Ifølge YES Center-repræsentanten bør virksomheder evaluere arbejdseffektiviteten i hver specifik stilling og arbejdsmiljø i stedet for at fokusere på, om medarbejderne forlader arbejdspladsen tidligt eller sent.
Kilde: https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm
