Mange vigtige spørgsmål blev afklaret, lige fra ordning af finansielle midler uden for budgettet, stillingsmekanismer, ekstra indtægter for embedsmænd og offentligt ansatte til udvikling af menneskelige ressourcer af høj kvalitet, organisationsstruktur og sanktioner i hovedstaden.
Gennemgå grundigt organisationsstrukturen, bemandingsniveauet og kompensationspolitikkerne.
Ifølge Duong Duc Tuan, næstformand for Hanois folkekomité, har byens folkekomité, baseret på de samlede udtalelser, der er drøftet i delegeretgrupperne, gennemgået, indarbejdet og præciseret mange centrale spørgsmål for at færdiggøre udkastene til resolutioner, der implementerer loven om hovedstaden i 2026.
Et af de emner, der får megen opmærksomhed, er omstruktureringen af statslige finansielle fonde uden for budgettet og etableringen af en Capital City Bonus Fund. Ifølge rapporter har Hanoi i øjeblikket 12 aktive fonde. Resolutionsudkastet træffer ikke direkte afgørelse om omstruktureringen af hver fond, men etablerer en ramme af principper, kriterier og beføjelser til praktisk implementering.
Byens folkeudvalg vil foretage en grundig gennemgang af aktivværdier og udestående gæld og udvikle passende håndteringsplaner for hver fond, der sikrer, at der ikke sker tab af statskapital eller aktiver, og at driften ikke afbrydes.
Hvad angår hovedstadens prisfond, er modellen designet til at være under direkte myndighed af byens folkeudvalg, hvor indenrigsministeriet fungerer som det permanente organ på deltidsbasis, uden at der oprettes nogen ny organisationsstruktur eller nyt personale. Tildelingsprocessen udføres åbent, transparent og korrekt, hvilket undgår overlapning med eksisterende former for efterligning og anerkendelse. Tildelingskriterierne er baseret på den faktiske værdi af bidrag, effektivitet, rækkevidde og indflydelse på hovedstadens udvikling.
Hvad angår stillinger og bemanding inden for det offentlige system, præciserede byens folkeudvalg, at resolutionsudkastet kun supplerer den rammemæssige liste over specifikke embedsmændsstillinger, der endnu ikke er reguleret af centralregeringen for at opfylde kravene til implementering af hovedstadsloven. For lederstillinger på chef- og stedfortræderniveau samt andre almindelige stillinger vil regeringens generelle bestemmelser fortsat gælde.
Med hensyn til myndigheden til at beslutte om bemandingsniveauer bekræftede byens folkeudvalg, at i henhold til hovedstadsloven fra 2026 beslutter byens folkeråd om bemandingsniveauer og bekendtgør de politiske rammer, principper, procedurer og listen over specifikke stillinger; mens byens folkeudvalg godkender de specifikke stillinger for hver enhed baseret på en vurdering fra afdelingen for indre anliggender. Dette er implementeringsfasen, ikke en overførsel af myndighed fra byens folkeråd til byens folkeudvalg.
Ifølge byens folkeudvalg vil princippet for personaletildeling være nøje baseret på arbejdsbyrden, befolkningsstørrelsen og resultaterne af den digitale transformation; det vil ikke ske vilkårligt eller ved mekanisk personaleforøgelse. På kommuneniveau vil nye, særlige stillinger blive samlet og forelagt byens folkeråd til overvejelse og beslutning.
Et emne, som mange delegerede var interesserede i, var politikken for merindkomst for embedsmænd, embedsmænd og offentligt ansatte. Byens folkeudvalg udtalte, at udbetalingen af merindkomst vil blive knyttet til bypartiets udvalgs forordning nr. 11 om månedlig evaluering ved hjælp af OKR/KPI-metoden på HanoiWork-platformen fra juni 2026.
Under den nye mekanisme vil betalingen udelukkende være baseret på præstationsvurderinger med koefficienter på 1,0, 0,8 og 0,5. Forskellen mellem "Fremragende præstation" og "Tilfredsstillende præstation" er designet til at blive fordoblet for at skabe reel motivation og overvinde problemet med ligebehandling.
Derudover har agenturer og enheder lov til at bruge 10 % af deres lønfond (eksklusive godtgørelser) til ekstraordinære bonusser eller årlige bonusser baseret på præstationsevalueringer og ranglister.
Rapporten understregede også, at evalueringen af embedsmænd, herunder dem, der besidder stillinger, der forvaltes af City Party Committee, vil blive anvendt ensartet ved hjælp af OKR/KPI-metoden. Opnåelse eller overskridelse af de fastsatte præstationskriterier vil være grundlaget for udbetaling af yderligere indkomst, op til maksimalt én gang deres løn baseret på deres rang eller stilling.
Ifølge Duong Duc Tuan, næstformand for Hanois folkekomité, vil byen "koordinere tæt med bypartikomitéens agenturer for at lede og holde afdelingslederne ansvarlige for den synkroniserede drift af denne mekanisme."
Øg fleksibiliteten i HR-styring og -udvikling.
Med hensyn til organisationsstruktur fortsætter Hanoi City People's Committee med at præcisere strukturen af byens folkekomitémedlemmer og antallet af specialiserede agenturer.
Ifølge udkastet vil byens folkekomité have 6 medlemmer, herunder lederne af de afdelinger, der er ansvarlige for kontor, finans, interne anliggender og retfærdighed; direktøren for byens politi; og chefen for Hanoi Capital Command.
Vedrørende forklaringen på, at alle afdelingsdirektører ikke automatisk udpeges som medlemmer af byens folkeudvalg, anførte byens folkeudvalg, at denne tilgang sigter mod at skabe fleksibilitet og rettidighed i ledelsen og sikre deltagelse af agenturer med en kontinuerlig rolle i styring, budget, juridiske anliggender, menneskelige ressourcer og operationel koordinering.
Det er værd at bemærke, at Hanoi planlægger at oprette maksimalt 18 afdelinger, en stigning på 3 i forhold til det nuværende antal. Ifølge byens folkeudvalg er det nødvendigt at udvide den organisatoriske struktur for at konkretisere hovedstadsloven fra 2026, opfylde kravene til langsigtet strategisk udvikling og forbedre forvaltningseffektiviteten i den todelte lokale forvaltningsmodel.
På kommuneniveau tildeler byen Department of Internal Affairs opgaven med at gennemgå og udvikle en plan, der sikrer ensartethed i navngivningen af specialiserede afdelinger i hele byen, og at undersøge modeller for andre administrative organisationer på kommuneniveau baseret på detaljerede videnskabelige konsekvensanalyser for at sikre sammenhæng og effektiv ledelse.
Med hensyn til rekruttering og ansættelse af ledere af offentlige serviceenheder og statsejede virksomheder bekræftede byens folkeudvalg, at princippet om decentralisering altid går hånd i hånd med magtkontrol og ansvarlighed. Lederen af den enhed, der er betroet rekrutteringsmyndigheden, skal bære det fulde ansvar for behovene, resultaterne og effektiviteten af personaleudnyttelsen efter rekruttering.
Det er værd at bemærke, at resolutionsudkastet er blevet revideret for at være mere fleksibelt for at tiltrække højt kvalificerede medarbejdere. Derfor er det ikke et krav, at de, der ansættes til lederstillinger, er partimedlemmer; dobbeltroller er kun begrænset i tilfælde af interessekonflikter i stedet for at være absolut forbudt.
Ifølge byens folkeudvalg påvirker fraværet af kravet om at være partimedlem ikke partiets lederrolle, fordi partiorganisationen inden for enheden stadig styrkes og sikrer den fulde implementering af lederskabsprincippet.
Et andet bemærkelsesværdigt punkt er integrationen af tre resolutioner vedrørende udvikling af menneskelige ressourcer i én resolution om politikken for udvikling af menneskelige ressourcer af høj kvalitet i Hanoi.
Ifølge byens folkeudvalg sikrer den nye resolution, at der ikke sker overlap, at berettigede personer udelukkes, og at modtagerne samtidig modtager det højest mulige støtteniveau.
Til uddannelse af højt kvalificerede menneskelige ressourcer planlægger byen at afsætte cirka 15 milliarder VND årligt til den offentlige sektor og omkring 212 milliarder VND årligt til et program, der skal uddanne 1.000 kandidatstuderende. Støtteniveauerne beregnes ud fra mindstelønnen i Region I, hvilket sikrer budgetbalance og øger konkurrenceevnen i forhold til at tiltrække talenter.
Med hensyn til sikkerhed, offentlig orden, social tryghed og trafik udtalte byens folkeudvalg, at forslaget om at forhøje bøderne med 1,5 til 2 gange for visse lovovertrædelser blev overvejet ud fra overtrædelsernes karakter og muligheden for håndhævelse. Byen indhentede også bredt synspunkter via den elektroniske informationsportal og feedback fra sociale medier, hvor flertallet var enig i udkastets indhold.
Ifølge den stående næstformand for Hanois folkekomité, Duong Duc Tuan, blev processen med at modtage og revidere resolutionsudkastene udført på en måde, der sikrede både juridisk stringens og skabte fleksibilitet for Hanoi til at udnytte sine særlige mekanismer i henhold til hovedstadsloven og dermed opfylde udviklingskravene i den nye fase.
Kilde: https://hanoimoi.vn/hoan-thien-co-che-dac-thu-cho-phat-trien-thu-do-1160506.html
![[Foto] "Hanoi Lotus Festival" hædrer lotusblomsten, der har været forbundet med Vietnam i tusinder af år.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782516943048_sen-ha-noi-2026-minh-duy-1-jpg.webp)
