
Forlængelse af brandets livscyklus
For nylig har det vietnamesiske reality-tv-marked oplevet et markant skift i tilgang. Hvor programmer tidligere primært fokuserede på mediehype og seertal for hver sæson, forfølger mange produktionsteams nu langsigtede mål: at opbygge unik værdi for deres shows. I stedet for at se hvert show som et kortsigtet underholdningsprodukt, lægger de mere vægt på at definere identitet, udvikle et stærkt publikum og forlænge indholdets levetid på tværs af flere platforme.
Haha Familie Dette er et eksempel på, hvordan denne tendens bliver mere og mere tydelig. Efter at have vundet popularitet gennem sine hverdagshistorier, helbredende atmosfære og forbindelse til lokal kultur i den første sæson, fortsatte serien med at udvikle sig til en ny version kaldet " Haha's Restaurant". I stedet for at lancere et helt nyt projekt valgte producenterne at arve navnet, ånden og det etablerede publikum, samtidig med at de fornyede indholdet ved at lade rollebesætningen deltage i at drive restauranter og homestays og øge interaktionen med seerne.
I mellemtiden demonstrerer "Brother Overcoming a Thousand Obstacles" og "Brother Says Hi" en udviklingsretning baseret på en indholdsøkosystemmodel. Programmets værdi stopper ikke ved de udsendte episoder, men fortsætter med at vokse gennem koncerter, fællesskabsaktiviteter for fans og mange relaterede produkter. Takket være dette opretholdes showets appel over en lang periode i stedet for kun at fokusere på udsendelsesfasen.
Sideløbende med skiftet i produktionstankegang sker der en stigende involvering af banker og store virksomheder som sponsorer. I stedet for kortsigtet støtte bygges mange partnerskaber på strategisk samarbejde, fælles udvikling af brand image og udvidelse af publikum. Disse samarbejder er med til at skabe en stabil ressourcekilde, der gør det muligt for producenter at investere langsigtet i indhold, teknologi og værdiskabende aktiviteter til programmer efter udsendelse.
Det samlede marked har dog stadig mange begrænsninger. Mange nuværende shows fokuserer stadig på at skabe øjeblikkelig opmærksomhed med berømte kunstnere eller mediekampagner. Når nyhedsværdien forsvinder, aftager showets appel hurtigt.
Derudover er tankegangen om at investere i langsigtet værdi endnu ikke udbredt. De fleste ressourcer er fokuseret på at øge seertal og rækkevidde, mens de faktorer, der bidrager til at opbygge et loyalt publikum, ikke får tilstrækkelig opmærksomhed. Dette er fortsat en betydelig kløft mellem hjemmemarkedet og mange internationale underholdningsmodeller, hvor hvert program udvikles som et indholdsaktiv, der er i stand til at akkumulere værdi over mange år, knyttet til et økosystem af produkter, aktiviteter og oplevelser, der rækker ud over skærmen.
Udvikling inden for underholdningsøkosystemet
Midt i det store udvalg af konkurrerende indhold på tværs af platforme kræver et bæredygtigt program mere end blot engagerende episoder. Det er afgørende at skabe en unik identitet og etablere et klart defineret værdisystem, som publikum kan genkende. Når programmet udvikles som et uafhængigt indholdsaktiv med sit eget publikum, kan det fortsætte med at trives, selv efter sæsonens afslutning. Fra koncerter, podcasts, dokumentarer bag kulisserne og musikudgivelser til interaktive aktiviteter og praktiske oplevelser bidrager alt sammen til at forlænge programmets levetid, generere yderligere indtægter og reducere afhængigheden af traditionel tv-reklame.
Udover at udvide indholdsøkosystemet skal producenterne se publikum som en integreret del af udviklingsprocessen. Mens publikum tidligere primært modtog indhold på en ensrettet måde, kan de i det digitale miljø deltage i at skabe værdi gennem interaktion, deling og bidrag med ideer. At opbygge fanfællesskaber på online platforme og skabe rum for publikum til at deltage i udfordringer eller komme i kontakt med kunstnere vil bidrage til at øge engagementet og opretholde programmets vitalitet på lang sigt.
Selvom en fanbase kan skabe bred appel, er unikt indhold den afgørende faktor for langsigtet overlevelse. I stedet for udelukkende at stole på velkendte formler fra internationale formater, kan programmer skabe deres egen unikke identitet gennem regional kultur, traditionel kunst, køkken , livsstil eller moderne vietnamesiske historier. Ved at legemliggøre forskellige kulturelle værdier vil produkter have en større chance for at nå ud til det indenlandske publikum og gradvist udvide deres rækkevidde til det internationale marked.
Udover indhold bliver publikumsdata i stigende grad et afgørende element i langsigtede udviklingsstrategier. I stedet for blot at se på seertal, er produktionsselskaber nødt til at overvåge publikumsadfærd, engagementsniveauer og behov på tværs af forskellige platforme. Disse data hjælper programmer med løbende at innovere, samtidig med at de bevarer deres kerneidentitet og undgår blindt at følge tendenser.
I det lange løb vil de vietnamesiske realityshows' konkurrenceevne ikke blive bestemt af et par succesfulde sæsoner eller flygtige tal. Vigtigere er det, at det handler om evnen til at opbygge bæredygtige underholdningsbrands, der er i stand til at akkumulere værdi over mange år. Når et program bliver et kulturelt og økonomisk aktiv, rækker dets indflydelse ud over den lille skærm og bidrager til spredningen af positive værdier i samfundet og fremmer udviklingen af den kreative industri.
Kilde: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html






