Ifølge arrangørerne er den største udfordring for virksomheder i dag ikke at finde muligheder, men snarere evnen til at eksekvere og opretholde effektivitet i takt med at skalaen udvides. I en situation med et hurtigt skiftende marked, stigende omkostninger og strengere ledelseskrav afslører mange virksomheder begrænsninger i deres driftssystemer, performance management og tilpasningsevne.

Newings grundlægger og administrerende direktør, Nguyen Thi Minh Giang, udtalte, at en virksomheds velstand ikke udelukkende kan måles ud fra kortsigtede vækstrater. "Virksomheder mangler ikke strategier, men de mangler et robust system og disciplinen til at udføre dem effektivt på lang sigt. Efterhånden som skalaen øges, bliver svagheder i drift og ledelse tydelige. Derfor skal velstand forstås som evnen til at opretholde en konsekvent og bæredygtig vækst," tilføjede administrerende direktør.
Baseret på denne virkelighed er SME Forum 2026 designet til at fokusere på de kerneproblemer, som produktions- og forbrugervirksomheder står over for: optimering af forsyningskæder, omkostningskontrol, forbedring af effektivitet og omstrukturering af organisationer, når de går ind i en ny vækstfase. Programmets indhold drejer sig om tre nøglekompetencer, der bestemmer en virksomheds "momentum".
For det første er der evnen til at skalere uden at forstyrre systemet. Når virksomheder øger produktionen eller udvider deres markeder, falder der ofte pres på forsyningskæden og driften. Forummet fokuserer på, hvordan man opbygger et operationelt fundament, der er fleksibelt nok, samtidig med at det sikrer disciplin og effektivitet.
For det andet er der innovationskapaciteten, især i forbindelse med generationsskifter eller ændringer i forretningsmodeller. Mange familieforetagender står over for behovet for at omstrukturere for at tilpasse sig det nye konkurrenceprægede miljø.
For det tredje er der evnen til at trives i forandring, hvor lederskabets rolle bliver afgørende. Kerneværdier, strategisk tænkning og evnen til at træffe rettidige beslutninger kan være forskellen mellem at opretholde en konkurrencedygtig position og at sakke bagud.
Nguyen Tan Danh, bestyrelsesformand for Filmore Development, mener, at der altid findes markedsmuligheder, men at det centrale spørgsmål er evnen til at realisere dem. Derfor har virksomheder brug for operationel disciplin, performance management og effektiv teamledelse for at omsætte strategier til konkrete resultater.
Årets forum samlede mange ledere, der direkte har ledet store virksomheder i Asien. Rajesh Achanta, med over 35 års erfaring hos P&G, delte, hvordan man opbygger bæredygtige driftssystemer og forsyningskæder, når man skalerer op. Sunway Groups grundlægger, Tan Sri Jeffrey Cheah, delte sin historie om lederskab i at overvinde kriser for at opbygge et diversificeret konglomerat. Pierre Pang, tredjegenerations administrerende direktør for Mamee-Double Decker, delte sine erfaringer med at modernisere sin familievirksomhed og drive stærk vækst i den nye æra.
Bitis administrerende direktør, Vu Le Quyen, vil tale om brandomstruktureringsprocessen og det operationelle system for at genoprette vækstmomentum. Ifølge PNJ-formand Cao Thi Ngoc Dung vil åbenhjertig deling af praktiske erfaringer hjælpe erhvervslivet med at undgå fejl og forbedre den overordnede ledelsesstandard.
I dette års samarbejdsstruktur deltager VPBank som medarrangør og yder vejledning og support skræddersyet til specifikke brancher. En repræsentant for VPBank udtalte, at kapital kun er en nødvendig betingelse; operationelle og ledelsesmæssige kapaciteter, der er specifikke for hver sektor, er det, der bestemmer bæredygtig vækst. Gennem SME Forum 2026 håber banken at opbygge et økosystem, der støtter SMV'er ikke kun økonomisk, men også med hensyn til ledelsesmæssig viden.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/sme-forum-2026-suc-bat-moi-cho-cuoc-choi-lon-10408039.html









