Strømlining af organisationsstrukturen: En presserende opgave.

I løbet af sin levetid, konfronteret med den nationale skæbne med reformer og modernisering for at undslippe fattigdom og integrere sig i det globale samfund, udstedte den afdøde generalsekretær Nguyen Van Linh "Ting, der skal gøres øjeblikkeligt." I dag er strømlining af det administrative apparat en presserende sag, der ikke kan udskydes.

Borgere udfører administrative procedurer på Can Tho City Public Administrative Service Center - Foto: CHI QUOC

Som generalsekretær To Lam understregede, er en strømlining af partiets, statens og masseorganisationernes politiske system en "revolution" og bidrager også til at bekæmpe spild. Mere fundamentalt er dette et nødvendigt skridt for at sætte vores land i stand til at træde ind i en æra med integration og udvikling. Implementeringen af ​​politikken med at reorganisere, konsolidere og strømline apparatet på nuværende tidspunkt er noget, der ikke kan udskydes; det skal gøres, og gøres snart.

At strømline det politiske system i vores land er ikke et nyt foretagende, men i virkeligheden har tidligere bestræbelser ikke opfyldt de fastsatte mål. Dette skyldes delvist manglen på konsekvent og grundig implementering og fraværet af reelt passende metoder. Efter adskillige forsøg på strømlining er ledelses- og styringsapparatet nogle gange og nogle steder blevet udvidet igen, hvilket har mindsket politikkens betydning og effektivitet.

Denne begrænsning er tydelig i systemet med partiagenturer, hvor økonomiske og interne afdelinger, efter at være blevet opløst, genetableres fra centralt til lokalt niveau. Tilsvarende er der en "sammenlægning, opsplitning", afskaffelse og derefter genetablering af mange afdelinger (på provinsniveau).

Trods de betydelige udgifter fra regeringen for at fremme nedskæringer, fortsætter antallet af embedsmænd og offentligt ansatte med at vokse. Mange går stadig bare på arbejde og vender hjem uden at udføre noget arbejde. Dette repræsenterer i sandhed en byrde for statsbudgettet og befolkningen.

Du vil måske også synes om

Forvandl udfordringer til nye vækstfaktorer.Økonomisk vækst, investeringstiltrækning, industriudvikling og reformer af investeringsmiljøet er ved at blive vigtige søjler for Phu Tho-provinsen, der ønsker at bekræfte sin nye position på det økonomiske landkort i Nordvietnam.

Der blev opnået enighed om reorganisering af landsbyer og småbyer i Thuong Coc.Thuong Coc kommune har implementeret politikken med at reorganisere landsbyer og småbyer for at strømline det administrative apparat og forbedre effektiviteten af ​​det politiske system på græsrodsniveau og har gennemført processen på en systematisk, demokratisk og lydhør måde. Takket være effektiv propaganda og mobilisering, der skabte konsensus blandt befolkningen, forløb reorganiseringen af ​​landsbyer og småbyer i området problemfrit og modtog stærk støtte fra embedsmænd, partimedlemmer og befolkningen.

Delegationen fra Ho Chi Minh City ofrede røgelse og blomster til minde om generalsekretær Nguyen Van Linh.Om morgenen den 1. juli ofrede en delegation fra Ho Chi Minh Citys bypartikomité, folkerådet, folkekomiteen og Vietnams fædrelandsfrontkomité røgelse og blomster på Ho Chi Minh Citys kirkegård for at mindes 110-årsdagen for generalsekretær Nguyen Van Linhs fødsel (1. juli 1915 – 1. juli 2025).

Effektiviteten af ​​politikken til at strømline det administrative apparat og den embedsmandsmæssige arbejdsstyrke er ubestridelig. Siden opløsningen og fusionen af ​​ministerierne for skovbrug, kunstvanding og fiskeri til landbrugsministeriet er disse sektorer ikke blot ikke gået tilbage, men har også udviklet sig stærkt, såsom: plantet skovareal, skovdække, produktion og eksportværdi af skovbrug og akvatiske produkter...

Selvom Vietnam ikke længere har et nationalt kunstvandingssystem, har landet investeret i og bygget mange hidtil usete storskala kunstvandingsprojekter med effektive kunstvandings- og saltindholdskontrolfunktioner i mange dele af landet.

Partiets centralkomités beslutning om at implementere omstruktureringen, konsolideringen og strømliningen af ​​apparatet og den embedsmandsmæssige arbejdsstyrke grundigt lettes i høj grad af timingen i begyndelsen af ​​2025, og især af valget af nyt personale på alle niveauer og i alle sektorer. Dette skaber en gunstig kontekst og betingelser for alle niveauer, sektorer og enheder til at konsolidere, konsolidere og reorganisere deres agentursystemer, innovere i organisation og drift og hæve niveauet og kvaliteten af ​​partimedlemmer og embedsmænd.

Udover de førnævnte fordele står politikken med omstrukturering, konsolidering og strømlining af den offentlige tjenestes apparat og arbejdsstyrke også over for betydelige vanskeligheder og udfordringer. En af disse vanskeligheder og udfordringer er tankegangen, ånden, holdningen og endda inertien hos et betydeligt antal "insidere".

Det er i øjeblikket det rette tidspunkt for vores land at gå ind i en ny æra med "Effektivitet - Virkningsfuldhed - Effektivitet", som anvist af generalsekretær To Lam. En vellykket implementering af politikken, planen og målsætningerne for at strømline ledelses- og styringsapparatet på alle niveauer og den embedsmandsmæssige arbejdsstyrke er også en "opgave, der skal udføres øjeblikkeligt".

Reducer antallet af stedfortræderstillinger og styrk arbejdsstyrken med højt kvalificeret personale.

USA - Vietnam: Gå ikke glip af

Vietnam opfordrer amerikanske virksomheder til at udvide investeringerne i højteknologi.Om morgenen den 26. juni modtog vicepremierminister Ho Quoc Dung Jeff Place, forsyningskædedirektør for Coherent Group (USA), i regeringens hovedkvarter. Under mødet bekræftede vicepremierministeren, at Vietnam opfordrer amerikanske virksomheder til at udvide investeringerne, især inden for højteknologi, innovation og halvlederindustrier.

Opfordre amerikanske virksomheder til at udvide investeringer i højteknologiske sektorer.Vicepremierminister Ho Quoc Dung sagde, at Vietnam byder amerikanske virksomheder velkommen til at fortsætte med at udvide deres aktiviteter i Vietnam, især inden for højteknologiske industrier og sektorer med høj merværdi.

Vietnam og USA styrker samarbejdet om at håndtere konsekvenserne af krigen.VTV.vn - Den 22. juni modtog generalsekretær og præsident To Lam den fungerende sekretær for den amerikanske flåde, Hung Cao.

Centralkomiteen gennemgår en personalerevolution. Dette er en meget vanskelig opgave, der er fyldt med udfordringer forude. Jeg vil gerne komme med følgende forslag: - I stedet for at fokusere på kvantitet, bør vi prioritere substans og praktisk udvikling. Partikomiteer, Fædrelandsfronten, folkeråd og masseorganisationer er dem, der virkelig udvider bureaukratiet. Departementer og styrelser skal styrke deres personale med mere dygtigt og produktivt personale end før og dermed skabe grundlag for at øge lønningerne til dygtige embedsmænd (én dygtig persons produktivitet svarer til 2-3 mindre dygtige personers). - Reducer antallet af vicedirektører; vi har i øjeblikket for mange fra centralt til lokalt niveau. Hvert centralt organ bør ifølge sin personalestruktur kun have 1-2 vicedirektører, og underordnede afdelinger bør følge samme regel. Fremme decentralisering og delegation af myndighed til vicedirektører og afdelingsledere, og give dem beslutningskompetence (i overensstemmelse med princippet om at tilskynde embedsmænd til at tænke modigt, handle beslutsomt og tjene folkets og landets fælles bedste).

Strømlin bemandingen i foreninger.

Det er nødvendigt at effektivisere foreningernes personale i overensstemmelse med foreningernes ånd. Bortset fra foreninger som Vietnam Farmers' Association, Vietnam Women's Union og Vietnam Veterans' Association skal foreningerne, når de er etableret, sikre økonomisk autonomi; statsbudgetstøtte ydes kun i forbindelse med tildelte opgaver. Den nuværende model for foreninger omfatter ledelsen (præsident og næstformænd), specialiserede udvalg og støttepersonale. For eksempel sætter den kooperative union normalt et bemandingsmål på 10-11 personer. Typisk har en provinsiel kooperativ union tre lederstillinger (præsident og to næstformænd), to specialister til at udarbejde rapporter, planlægge og yde juridisk støtte til medlemmerne. De resterende 5-6 medarbejdere håndterer støtteopgaver såsom HR, kontorarbejde, regnskab, likviditet, emulering og belønning samt kørsel. I virkeligheden er foreningernes arbejdsbyrde ikke så tung som specialiserede afdelingers, men de har en komplet organisationsstruktur som beskrevet ovenfor. Afdelingen har en revisor, foreningen har en revisor; afdelingen har et kontorpersonale, foreningen har også et kontorpersonale. Så hvorfor ikke fusionere disse foreninger til én organisation? I den nyoprettede organisation ville det, udover at reducere antallet af stedfortræderstillinger, også strømline personale såsom kontorassistenter, regnskabsførere, kasserere, pris- og anbefalingsansvarlige samt chauffører. Dette ville spare budgettet ved at reducere behovet for at betale løn til mindst 6 eller 7 personer pr. forening. En sådan organisation ville forhåbentlig være langt mere strømlinet og effektiv.

Har du forslag eller løsningsforslag til at strømline det administrative apparat fra centralt til lokalt niveau? Send venligst dine meninger til Tuoi Tre via e-mail på ntu@tuoitre.com.vn. Redaktionen vil udvælge og offentliggøre dine forslag, så læsere og relevante myndigheder kan tage dem i betragtning.

Tuoitre.vn

Kilde: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm