
Krisemødet, der blev afholdt uden for normal arbejdstid og med deltagelse af Ho Chi Minh Citys Folkekomités stående udvalg og ledere fra forskellige afdelinger og agenturer, demonstrerede en seriøs ånd og et højt fokus på øjeblikkelig modtagelse og aktivering af nye specifikke mekanismer og politikker.
Endnu vigtigere er det, at handlingsplanen blev fastlagt fra starten: tidlig implementering, klar tildeling af opgaver og ansvar samt specifikke deadlines. Denne tilgang er endnu mere betydningsfuld i betragtning af, at den reviderede resolution 98 indeholder mange hidtil usete bestemmelser, såsom frihandelszoner, tiltrækning af strategiske investorer og byplanlægning og -udvikling baseret på TOD-modellen (Transit-Oriented Development). Den reviderede resolution 98 træder i kraft fra 1. januar 2026, og det faktum, at Ho Chi Minh Citys folkekomité indkaldte til et hastemøde for at detaljere hver opgave for hvert departement og agentur med specifikke tidslinjer, viser tydeligt en forpligtelse til at arbejde flittigt, hurtigt og grundigt for at opnå håndgribelige resultater i stedet for at vente på, at "processen er afsluttet, og procedurerne følges".
Det efterfølgende møde sendte således et konsekvent budskab: den ændrede resolution 98 er et værktøj til at skabe resultater, ikke blot et "yderligere" institutionelt lag. Overlegne mekanismer vil, hvis de ikke straks konkretiseres med implementeringsplaner, tildelte ansvarsområder og fremskridtsovervågning, have svært ved at demonstrere deres værdi i praksis. Især med banebrydende politikker som frihandelszoner – som kræver ny forvaltningstænkning, nye standarder og høj organisatorisk og implementeringskapacitet – betyder forsinkelser spildte muligheder.
Dette handlingsorienterede budskab er tæt forbundet med det overordnede krav i Ho Chi Minh Citys lederes ledelse, vejledning og styring i den seneste tid: at fremme et proaktivt, aktivt og ansvarligt politisk system og at stoppe mentaliteten af at undgå og søge råd, når der opstår vanskeligheder. Især i den nuværende kontekst er dette ikke blot en generel påmindelse om ansvar for offentlig service, men stammer også fra de praktiske realiteter ved at styre en førende metropol, hvor kravet om ansvarlighed står i forhold til dens nye udviklingsrum.
Fordi byen har fået tildelt bredere beføjelser. Men hvis der stadig er frygt for ansvar, ængstelse over for komplekse problemstillinger og hidtil uset indhold, vil disse overlegne mekanismer ikke være i stand til at realisere deres værdi. I virkeligheden, når ledelsens tankegang skifter til proaktivitet, opnår Ho Chi Minh City klare resultater. Alene i 2025 løste byen over 600 ud af 838 langvarige, fastlåste projekter og frigjorde dermed over 800 billioner VND, der havde været "indefrossen" i årevis. Dette resultat viser, at flaskehalse ikke kun ligger i institutionerne, men også i kapaciteten og modet til at implementere politikker.
Den ændrede resolution 98 åbner i øjeblikket nye udviklingsmuligheder, samtidig med at den stiller Ho Chi Minh City over for et nyt krav om administrativ disciplin og operationel effektivitet. For at sikre engagement i handling og håndgribelige resultater er det centrale princip, der skal opretholdes, at resultater anvendes som evalueringskriterium. Især skal udbetaling af yderligere indkomst på op til 1,8 gange grundlønnen være tæt knyttet til implementeringsresultaterne af den ændrede resolution 98 gennem indikatorer som projektfremskridt, effektiviteten af offentlige investeringer og især borgernes og virksomhedernes tilfredshedsniveau.
Resolution 98, med ændringer, blev vedtaget, hvilket afspejler centralregeringens tillid til byen. Sloganet "Hele landet for Ho Chi Minh City" styrker ikke kun byen, men formidler også forventninger. Og "Ho Chi Minh City for hele landet" skal gengældes med resultater såsom høje vækstrater, større bidrag og udbredelse af effektive forvaltningsmodeller.
I den forstand tjente hastemødet mellem formanden for Ho Chi Minh Citys folkekomité, med deltagelse af Folkekomitéens stående komité og ledere fra forskellige afdelinger og agenturer, der varede til sent om aftenen, også som et stærkt signal om byens banebrydende engagement i nationen. Det demonstrerede en beslutsomhed om at handle og fortsætte med at opretholde traditionen med dynamik, kreativitet, dristighed i tænkning og handling samt en vilje til at tage ansvar som et førende bycentrum, der opfylder forventningerne fra centralregeringen og hele landets befolkning.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/trach-nhiem-dac-biet-truoc-co-che-dac-thu-post828575.html







Kommentar (0)