Die Szene auf der Konferenz.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Region 3 im Wettbewerbsprogramm herausragende Erfolge erzielt hat. Der Gesamtpreispool belief sich auf 8,758 Milliarden VND, was 33 % des Gesamtpreispools entspricht. Davon entfielen 2,132 Milliarden VND auf Teams von Agribank -Filialen der Kategorie 1, 400 Millionen VND auf den Leiter einer Agribank-Filiale der Kategorie 1, 1,11 Milliarden VND auf Agribank-Filialen der Kategorie 2 bzw. die Hauptverwaltung von Agribank-Filialen der Kategorie 1, 1,448 Milliarden VND auf den Leiter einer Agribank-Filiale der Kategorie 2 bzw. der Hauptverwaltung von Agribank-Filialen der Kategorie 1 sowie 3,668 Milliarden VND auf Agribank-Agenten.
Ehrung des Leiters der Filiale Typ 1 der Agribank mit dem Preis für den besten Kapitalschutz durch ein Versicherungsprodukt einer nationalen Marke (Kreditversicherung) im Jahr 2025.
Darüber hinaus führte ABIC ein internes Werbeprogramm für Agribank-Mitarbeiter und deren Angehörige mit dem Titel „Versicherung abschließen – Luxusauto gewinnen“ im Gesamtwert von fast 1,5 Milliarden VND durch. Der Hauptpreis, ein Toyota Corolla Cross, ging an einen glücklichen Mitarbeiter der Agribank Binh Phuoc.
Die Agribank-Filiale, eine Filiale der Kategorie 1, wurde für den Gewinn des Preises für die Ausschöpfung des Potenzials von Kreditsicherheiten im Jahr 2025 ausgezeichnet.
Zu den zehn herausragendsten Agribank-Filialen der Kategorie 1, die in der Region führend sind, gehören: Agribank Tay Ninh, Agribank Ben Tre, Agribank Dong Thap, Agribank Vinh Long, Agribank Binh Phuoc, Agribank Tien Giang, Agribank Dong Long An, Agribank Ca Mau , Agribank Bac Long An und Agribank Tra Vinh.
Herr Do Duc Thanh, stellvertretender Generaldirektor der Agribank, hielt auf der Konferenz eine Rede.
In seiner Rede auf der Konferenz lobte Herr Do Duc Thanh, stellvertretender Generaldirektor der Agribank, die Leistungen und Anstrengungen der Abteilungen und Einzelpersonen, die die Strategie des Vorstands und der Geschäftsführung der Agribank zum Aufbau eines Ökosystems aus Bankwesen, Versicherung und Wertpapieren erfolgreich umgesetzt haben. Er forderte die Filialen in Region 3 auf, die Entwicklung des Versicherungsgeschäfts (insbesondere der Kreditversicherung) als wichtige Geschäftsaufgabe zu betrachten, die eng mit der Kundenentwicklung, der Steigerung der Serviceumsätze und der Kreditrisikokontrolle verknüpft ist. Die Filialleiter sollen die Erreichung der Versicherungsziele direkt überwachen, konkrete Ziele festlegen, diese regelmäßig kontrollieren und die Verantwortung dafür tragen. Dazu sollen jedem Transaktionsbüro, jedem Mitarbeiter und jedem Agenten Ziele zugewiesen und zeitnahe Prüfungen, Bewertungen und entsprechende Belohnungen durchgeführt werden. Die Versicherungsberatung muss den Vorschriften entsprechen, transparent und freiwillig sein und die Interessen und Schutzbedürfnisse der Kunden in den Vordergrund stellen. Gleichzeitig soll eine umfassende Überprüfung des gesamten Kundenstamms, insbesondere der Privatkreditkunden, der Kunden in ländlichen Agrargebieten und der Geschäftskunden, erfolgen, um geeignete Beratungsstrategien zu entwickeln. Filialen mit schwacher Performance müssen die Ursachen gründlich analysieren, konkrete Verbesserungspläne entwickeln und unbedingt verhindern, dass sich die Situation trotz hohen Potenzials und geringer Ergebnisse fortsetzt. Die Koordination zwischen den Agribank-Filialen und den ABIC-Einheiten vor Ort muss in den Bereichen Schulung, Vertriebsunterstützung, Kommunikation, Dokumentenbearbeitung und insbesondere bei Entschädigungen verstärkt werden. Eine zügige, transparente und unkomplizierte Entschädigung ist entscheidend für die Stärkung des Kundenvertrauens. ABIC benötigt mehr Innovation. Anstatt sich ausschließlich auf Kreditsicherungsprodukte zu konzentrieren, sollte ABIC proaktiv neue, praxisorientierte Produkte erforschen und entwickeln, die für Kunden, die Region und das Bankenökosystem relevant sind.
Herr Nguyen Tien Hai, Vorstandsvorsitzender von ABIC Insurance, sagte, dass sie neue Produkte entwickeln werden, wobei der Agrarsektor Priorität haben wird.
Herr Nguyen Tien Hai, Vorstandsvorsitzender von ABIC Insurance, dankte dem Vorstand und dem Generaldirektor der Agribank für ihr unermüdliches Engagement und die Anerkennung der Rolle und des Beitrags von ABIC innerhalb der Agribank-Gruppe. Er dankte außerdem den Fachabteilungen für ihre Beratung und Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Versicherungsprogrammen und -richtlinien. Sein Dank galt den Niederlassungen (Typ 1 und Typ 2) sowie den über 30.000 Agenten für ihr Verständnis, ihren Austausch und ihre Kooperationsbereitschaft im Rahmen der Geschäftsentwicklung von ABIC. Diese Faktoren haben zum nachhaltigen Wachstum von ABIC und seiner Fähigkeit beigetragen, einen noch größeren Beitrag zur Agribank-Gruppe zu leisten.
Herr Nguyen Tien Hai bekräftigte: Die Rolle der Versicherung beschränkt sich nicht nur auf den Schutz von Produktionsaktivitäten, Lebensgrundlagen, der Wirtschaft und den damit verbundenen Organisationen, sondern umfasst auch die Sicherung des Kreditkapitalflusses selbst. Wir sind bestrebt, die uns übertragenen Aufgaben gründlich zu erforschen und zügig umzusetzen, insbesondere die Entwicklung neuer Produkte für spezifische Kundensegmente, wobei wir dem Agrarsektor Priorität einräumen. Gleichzeitig wird ABIC weiterhin eng mit der Agribank zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das System seine führende Position im Finanzmarkt kontinuierlich festigt.
Auf dem vietnamesischen Versicherungsmarkt behauptet ABIC stolz seine starke Position: Seit elf Jahren in Folge erreicht das Unternehmen die Bestnote 1A und zählt zu den acht renommiertesten Schadenversicherern. Mit seinem Flaggschiffprodukt „Kreditversicherung“ ist ABIC eine nationale Marke. Für 2025 wird ein Prämienumsatz von 1.869 Milliarden VND prognostiziert, ein Plus von 12 %. Damit steigt die Wachstumsrate von ABIC auf 14 % und das Unternehmen gehört zu den drei wachstumsstärksten Anbietern auf dem Markt.
Region 3 trug maßgeblich zum Gesamtwachstum des Systems bei und erreichte einen Meilenstein bei den Prämieneinnahmen von 575 Milliarden VND, was einem Wachstum von 12 % entspricht. Das Kreditversicherungsgeschäft behielt dabei seine zentrale Rolle und trug mit 88 % zum Gesamtumsatz bei, was einem Wachstum von 10 % entspricht. Gleichzeitig verzeichneten auch andere Geschäftsbereiche wie die Hausrat-, Kfz- und Feuer- und Explosionsversicherung deutliche Zuwächse von 87 %, 16 % bzw. 24 %.
ABIC wird 2025 ein Kreditversicherungsprodukt mit hohem Haftungsrisiko und einer maximalen Auszahlung von bis zu 10 Milliarden VND pro Person einführen. Gleichzeitig werden sechs wichtige Versicherungsprodukte in die Agribank Plus-Anwendung integriert. Ab dem 1. Februar 2026 wird zudem ein bidirektionales elektronisches Berichtssystem in Betrieb genommen, das die Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien optimiert.
Im Jahr 2025 zahlte ABIC 808 Milliarden VND an Entschädigungen aus, wovon allein 489 Milliarden VND auf den Banca-Kanal entfielen (wodurch sich die Gesamtsumme auf 4.642 Milliarden VND erhöhte). Von diesem Betrag wurden 154,6 Milliarden VND an Agribank-Filialen in der Region 3 gezahlt.
Text und Fotos: MINH HUYEN
Quelle: https://baocantho.com.vn/abic-cung-agribank-vung-buoc-vuon-xa-a207590.html
