Offizielle Stellen müssen Integrität hochhalten.

(NLĐO) - Die Richtlinie Nr. 42 des Politbüros zur Stärkung der Erziehung zu Fleiß, Sparsamkeit, Integrität, Unparteilichkeit und Selbstlosigkeit hat eine Kernfrage aufgeworfen: die Integrität der Kader.

Das ständige Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Tran Cam Tu, hat soeben die Richtlinie Nr. 42 des Politbüros zur Stärkung der Parteiführung in Bezug auf die Erziehung zu Fleiß, Sparsamkeit, Integrität, Unparteilichkeit und Selbstlosigkeit unterzeichnet und veröffentlicht. In dieser Richtlinie fordert das Politbüro Kader und Parteimitglieder auf, Integrität zu schätzen und Korruption sowie Verschwendung zu vermeiden.

Dies ist nicht nur eine Frage der persönlichen Ethik, sondern auch ein entscheidender Faktor für die Effektivität der Arbeit und das Vertrauen der Bevölkerung in den Regierungsapparat.

Integrität und Selbstachtung – zwei scheinbar einfache Worte, die jedoch ein entscheidendes Maß für den Charakter eines Kaders darstellen. Sie stehen für moralische Reinheit, Selbstachtung und Ehre sowie für die Grenze zwischen Recht und Unrecht, die jeder Kader und jedes Parteimitglied für sich selbst ziehen muss.

Tatsächlich haben wir zahlreiche Fälle erlebt, in denen Amtsträger aufgrund mangelnden Selbstrespekts ihre Integrität verloren haben. Ein Paradebeispiel hierfür ist der Gesundheitssektor. Während der COVID-19-Pandemie nutzten einige Verantwortliche die Notlage aus, um sich bei der Beschaffung von medizinischen Gütern, Medikamenten, Impfstoffen und Ausrüstung zur Seuchenbekämpfung zu bereichern. Diese Amtsträger waren für den Schutz der öffentlichen Gesundheit verantwortlich, wählten aber den Weg der Korruption, was die Bemühungen zur Seuchenbekämpfung direkt beeinträchtigte und zu Verlusten von Menschenleben und Sachwerten führte.

Zuletzt gab es den Fall der Van Thinh Phat Group, wo mehrere Bankangestellte mit dem Unternehmen zusammenarbeiteten, um Betrug zu begehen und durch die Ausgabe von Anleihen das Vermögen von Menschen zu veruntreuen.

Noch schlimmer ist, dass viele Beamte, wenn sie eines Fehlverhaltens überführt werden, versuchen, dieses zu vertuschen, die Schuld abzuwälzen oder sich der Verantwortung zu entziehen. Im Fall des Vietnamkriegs beispielsweise vernichteten viele Beamte absichtlich Beweise, leugneten ihre Verantwortung und versuchten, ihre Untergebenen zu beschuldigen. Auch im Fall der AIC flohen einige beteiligte Beamte ins Ausland, was einen Mangel an Verantwortungsbewusstsein und Integrität beweist.

Der Mangel an Integrität unter Beamten ist die Wurzel vieler Missstände in der öffentlichen Verwaltung. Wenn Selbstachtung und Ehre verloren gehen, sind Menschen leicht bereit, ihr Gewissen für persönlichen Gewinn zu opfern. Die Folgen sind nicht nur wirtschaftliche Verluste, sondern auch ein schwerer Vertrauensverlust in der Bevölkerung. Wenn die Menschen der öffentlichen Verwaltung nicht mehr vertrauen, lassen sich selbst die besten Strategien nur schwer effektiv umsetzen.

Daher ist der Aufbau eines Teams aus ehrlichen und ethischen Beamten nicht nur eine dringende Notwendigkeit, sondern auch eine entscheidende Aufgabe für das System.

Um die Integrität der Kader zu stärken, ist ein umfassender Ansatz mit vielfältigen Lösungsansätzen erforderlich. Zuallererst muss die revolutionäre Moralerziehung intensiviert werden, insbesondere im Hinblick auf Integrität. Darüber hinaus bedarf es eines strengen Machtkontrollmechanismus, der ein transparentes Arbeitsumfeld schafft, in dem Kader „keine Möglichkeit zur Korruption oder zu unethischen Praktiken haben“.

Der Grundsatz, Korruption und Amtsmissbrauch nicht zu wollen, nicht zu können, nicht zu wagen und nicht zu brauchen, muss konsequent und transparent durchgesetzt werden. In diesem Sinne ist „nicht wollen“ ein Ausdruck von Integrität – wenn Amtsträger sich selbst ethische Grenzen setzen.

Um dies zu erreichen, bedarf es natürlich neben dem Selbstbewusstsein jedes Einzelnen auch angemessener materieller Bedingungen – nämlich der „Verbesserung des Lebensstandards von Kadern, Parteimitgliedern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes“.

Die Verantwortung von Führungskräften und wichtigen Amtsträgern, mit gutem Beispiel voranzugehen, muss ebenfalls betont werden. Wenn Führungskräfte in ihrem Berufs- und Privatleben Integrität beweisen, schaffen sie nicht nur Vertrauen bei ihren Mitarbeitern, sondern tragen auch zur Entwicklung einer Integritätskultur im gesamten System bei.

Im Gegenteil, wenn es dem Anführer an Integrität mangelt, werden die Konsequenzen äußerst schwerwiegend sein.

Um es ganz deutlich zu sagen: Integrität ist der „moralische Kompass“ eines Amtsträgers.

Dies ist nicht nur eine Forderung der Partei, sondern auch ein legitimes Anliegen des Volkes. Nur wenn die Kader Integrität wirklich wertschätzen und sie als Leitprinzip ihres Handelns anwenden, kann Vietnam eine saubere und effiziente Verwaltung aufbauen, die den Erwartungen der Bevölkerung entspricht und das Land in eine neue Ära führt.

Quelle: https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm