Die Kinder vieler vietnamesischer Geschäftsleute weigern sich, in die Fußstapfen ihrer Eltern zu treten.

Der Generationswechsel stellt für viele vietnamesische Unternehmen, insbesondere Familienbetriebe, ein schwieriges Problem dar. Die Frage, wie talentierte und engagierte Nachfolger gefunden und ausgebildet werden können, ist eine große Frage.

Viele vietnamesische Unternehmen sind mit der Situation konfrontiert, dass „Kinder sich weigern, in ihre Fußstapfen zu treten“, was große Fragen über die Zukunft von Familienunternehmen aufwirft – Foto: TA

Bei der Talkshow „Unternehmer – Was bereiten Sie für die nächste Generation vor?“, die am 29. November vom Saigon Entrepreneurs Club organisiert wurde, äußerten viele Unternehmer ihre Bedenken hinsichtlich der Übergabe der Nachfolge an die nächste Generation in bestehenden Unternehmen.

Generation F2 kehrt dem Familienunternehmen den Rücken

Herr Hang Vay Chi, Vorsitzender der District 11 Business Association, sagte, dass die meisten ihrer Kinder (oft F2 genannt) in den USA, Europa und Singapur zur Schule gehen und dort die Gründung eines Unternehmens gefördert wird, sodass viele junge F2-Leute kein Interesse mehr daran haben, das Familienunternehmen zu erben.

Auch Herr Chi selbst war mit dieser Situation konfrontiert, als seine älteste Tochter sich weigerte, das Familienunternehmen zu übernehmen, obwohl sie in den USA eine medizinische Ausbildung absolviert hatte, weil sie „nicht in das Umfeld passte“.

Einer der Gründe, warum F2-Absolventen Angst davor haben, in die Fußstapfen ihrer Eltern zu treten, liegt laut Herrn Chi darin, dass sie nicht nur die Karriere ihrer Eltern übernehmen, sondern auch deren Schulden und Verantwortung gegenüber Partnern und Kunden tragen müssen ... was viele junge Menschen nicht begeistert.

Unterdessen sagte Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung – Vizepräsident von Tracent und ehemaliger Vizepräsident der Ho Chi Minh City Business Association (HUBA) –, dass einige seiner Freunde, die Eigentümer von Verpackungs- und Kunststoffunternehmen sind, ebenfalls nicht wüssten, wem sie die Leitung des Unternehmens übergeben sollten, weil ihre Kinder sich weigerten, die Leitung zu übernehmen.

„Viele junge Leute, die in den USA studieren, haben Angst vor den staubigen, verschmutzten Industriegebieten und weigern sich, für das Unternehmen zu arbeiten. Wenn ihre Kinder nicht wollen, können die Eltern sie nicht zwingen, aber wenn sie das Unternehmen nicht an ihre Kinder übergeben, wem können sie es sonst übergeben, weil sie Außenstehenden nicht vertrauen können“, sagte Herr Hung.

Talente für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung fördern

Frau Phan Thi Tuyet Mai, Generaldirektorin der TMTM Company Limited, sagte, die aktuelle Wahrheit sei, dass „die Eltern dort sitzen müssen, wo Kinder untergebracht werden“. Kinder zu zwingen, dem Beruf ihrer Eltern nachzugehen, sei nicht ratsam, da dies sowohl den Kindern als auch dem Unternehmen schade.

Frau Mai ist daher der Ansicht, dass Unternehmen das Recht zur Unternehmensführung nicht unbedingt an ihre Kinder übertragen müssen, sondern es auch an Außenstehende übertragen können, solange diese sich dem Unternehmen mit Engagement und Verantwortung widmen.

„Das Nachfolgeteam muss nicht zwangsläufig aus Familienmitgliedern bestehen, da viele junge Menschen heutzutage nicht mehr in das elterliche Unternehmen zurückkehren möchten. Um den Aufbau eines Nachfolgeteams vorzubereiten, ist es am besten, Professionalität in den Abteilungen zu schaffen und einen methodischen Prozess aufzubauen, sodass beim Ausscheiden einer Person immer noch Ersatzpersonal vorhanden ist“, so Frau Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, Vorsitzender des Saigon Business Club und Generaldirektor der Xuan Nguyen Group Joint Stock Company, sagte, dass es in Vietnam kein Unternehmen gebe, das älter als 100 Jahre sei. Weltweit , insbesondere in Japan, gebe es jedoch Unternehmen, die mehrere Tausend Jahre alt seien. Das Besondere an diesen Unternehmen sei, dass sie die Nachfolge nicht zwangsläufig an ihre Kinder abtreten müssten, wenn sie „inkompetent und nutzlos“ seien.

Laut Herrn Vu gibt es in Japan 33.000 Unternehmen, die 100 Jahre oder älter sind. Das entspricht 40 % aller Unternehmen dieser Gruppe weltweit. Mehr als 3.000 Unternehmen bestehen seit mindestens 200 Jahren. Etwa 140 Unternehmen sind seit mehr als 500 Jahren aktiv und mindestens 19 Unternehmen sind über 1.000 Jahre alt.

„Unternehmen, die über tausend Jahre alt sind, sind allesamt Familienunternehmen. Sie sind jedoch bereit, jemanden auszuwählen, der sie begleitet und dem sie das Unternehmen übergibt. Daher muss Vietnam auch darüber nachdenken, wie man tausendjährige Unternehmen wie Japan führen kann“, sagte Herr Vu.

Rechtsanwalt Pham Ngoc Hung ist der Ansicht, dass der Vorstand stabilisiert werden sollte, die Führungsbefugnis fähigen Leuten übertragen werden sollte und dass externes Personal eingestellt werden könnte.

„Machen Sie mich einfach zum Vorstandsvorsitzenden, die anderen Positionen können besetzt werden“, sagte Herr Hung.

Quelle: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm