Der Preiskrieg von 2026

Der Preiskampf aus Verbrauchersicht.

Seit über fünf Jahren erleben amerikanische Verbraucher einen unaufhaltsamen Preisanstieg. Die Lebensmittelkosten sind im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie um 26 % gestiegen. Benzin kostet mittlerweile über 4,50 Dollar pro Gallone. Millionen einkommensschwacher Haushalte haben mit knappen Budgets zu kämpfen. Die hohen Kosten sind bei jedem Einkauf im Supermarkt, jeder Tankfüllung und jedem Restaurantbesuch spürbar.

Doch heutzutage ändert sich etwas. Zahlreiche Großkonzerne, von McDonald's über Kraft Heinz bis hin zu Walmart, verfolgen die Strategie, Kunden durch Preissenkungen zu binden.

Der Preiskampf ist vor allem in Supermärkten deutlich zu spüren. Viele Snacks werden mit „Zwei kaufen, zwei gratis“-Aktionen angeboten, was Rabatte von bis zu 50 % bedeutet. Bei Getränken sind Mini-Dosen prominent in den Regalen platziert. Kleinere Dosen, kleinere Packungen, niedrigere Preise. So machen amerikanische Unternehmen ihre Produkte für die Verbraucher erschwinglicher.

Sam, ein Kunde, sagte: „Stimmt, das ist mir heute erst aufgefallen, als ich Getränke gekauft habe. Sie haben die Flaschen, die Verpackung und sogar die Preise geändert. Ich freue mich immer, wenn sie die Preise senken.“

Aber Rabatte sind nicht alles.

Kundin Amy teilte mit: „Natürlich mache ich mir Sorgen um den Preis. Ich finde, alles wird immer teurer, während die Qualität nicht wirklich besser wird. Das ist ziemlich frustrierend. Aber was kann man schon dagegen tun?“

In der Lebensmittelbranche herrscht ein Wettlauf um extrem günstige Menüs. Mit Gerichten, die nur wenige Dollar kosten, binden die Anbieter ihre Kunden.

Sparpakete sind mittlerweile Standard. Angesichts geopolitischer Spannungen, die die Benzinpreise in die Höhe treiben, verändern sich die Konsumgewohnheiten in Amerika, insbesondere bei Menschen mit mittlerem und niedrigem Einkommen. Preis-Leistungs-Verhältnis spielt eine immer wichtigere Rolle.

Kundin Elizabeth teilte ihre Erfahrung: „Ich habe nur ein Fischbrötchen, etwas Remoulade, eine Dose Cola Light und ein Eis für 11,70 Dollar gekauft. Zu den Benzinpreisen weiß ich nichts zu sagen. Ich bin Rentnerin, habe ein sicheres Einkommen und komme gut damit zurecht. Aber für diejenigen, die viel zur Arbeit fahren müssen, insbesondere für Geringverdiener, ist es echt schwierig zu verstehen, wie sie das schaffen sollen.“

Der außerordentliche Professor Ho Dac Nguyen Nga von der San Francisco State University in den USA erklärte: „Obwohl die Inflation in letzter Zeit etwas zurückgegangen ist, stellt die langfristige Inflation eine wirtschaftliche Belastung für bestimmte Bevölkerungsgruppen dar. Steigt die Inflation, steigen auch die Vermögenswerte, Aktienkurse und Immobilienpreise, wodurch eine andere Gruppe von Menschen ihr Gesamtvermögen und ihre Konsumkraft erhöht.“

Amerikanische Verbraucher reagieren preissensibel. Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass 42 % der Lebensmittelkäufer planen, zu günstigeren Supermärkten zu wechseln – ein Anstieg von 31 % im Vergleich zu vor wenigen Monaten. Fast ein Viertel gab an, weniger Artikel kaufen zu wollen.

Der Preiskampf in den USA ist mehr als nur eine Frage von Sonderangeboten. Amerikanische Verbraucher verfügen zwar nach wie vor über eine hohe Kaufkraft, sind aber beim Ausgeben vorsichtiger geworden. Für amerikanische Unternehmen ist der Preiswettbewerb nur ein oberflächlicher Aspekt. Im Kern geht es um den Wettbewerb um Wert, Anpassungsfähigkeit und Kundenbindung im aktuellen Marktumfeld.

Da die Käufer vorsichtiger werden, können europäische Unternehmen die Preise nicht mehr so einfach erhöhen wie früher.

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Schwache Kaufkraft zwingt europäische Unternehmen zu einem Strategiewechsel.

Das Konsumverhalten der Amerikaner zeigt weiterhin einen K-förmigen Verlauf. Menschen mit höherem Einkommen geben ihr Geld weiterhin unbesorgt aus, während Verbraucher mit niedrigerem Einkommen finanzielle Schwierigkeiten haben. David Rainey, Finanzchef von Walmart, gab letzte Woche bekannt, dass Walmart-Kunden erstmals seit 2022 ihre Benzintanks im Durchschnitt mit weniger als 10 Gallonen füllten, nachdem sie diese zuvor üblicherweise vollständig befüllt hatten.

Dies deckt sich mit einer Anfang Juni veröffentlichten Studie von NielsenIQ: Westliche Verbraucher treten in eine „Ära des vorsichtigen Konsums“ ein. Sie geben weiterhin Geld aus, aber bewusster. Sie wechseln zu Eigenmarken-Supermärkten, suchen nach Gutscheinen und verschieben nicht unbedingt notwendige Anschaffungen. Diese Entwicklung beschränkt sich nicht nur auf die USA; auch in Europa hat ein Preiskampf begonnen.

Für viele Franzosen war es früher ganz normal, morgens in einer kleinen Pariser Bäckerei vorbeizuschauen und sich vor der Arbeit ein Brot oder ein Gebäck zu holen. Doch nach Jahren steigender Preise werden selbst die kleinsten Ausgaben heute sorgfältiger abgewogen. Ein Gebäck, eine Tasse Kaffee oder ein Restaurantbesuch sind nicht mehr die selbstverständliche Wahl wie früher.

Margaux Bodard, eine Einwohnerin von Paris, sagte: „Man muss seine Gewohnheiten ändern und versuchen, nur das zu kaufen, was man wirklich braucht. Wenn man in ein Geschäft geht oder etwas unternimmt, muss man sich fragen, ob es wirklich notwendig ist.“

In Frankreich stieg die Inflation im Mai auf 2,4 %. Eine aktuelle Umfrage ergab, dass über 40 % der Franzosen begonnen haben, bei lebensnotwendigen Ausgaben wie Lebensmitteln und Gesundheitsversorgung zu sparen. Experten zufolge resultiert der aktuelle Druck aus steigenden Energie- und Importkosten, während den Verbrauchern nur begrenzter Spielraum für weitere Ausgaben bleibt.

Mathieu Plane, stellvertretender Direktor der Abteilung für Analyse und Prognose beim französischen Wirtschaftsobservatorium, kommentierte: „Dies ist ein Schock durch steigende Ölpreise, ein externer Schock. Frankreich produziert kein eigenes Öl und Gas, muss also höhere Importkosten zahlen, was die Produktionskosten für Unternehmen erhöht und gleichzeitig die Kaufkraft der Haushalte verringert.“

Der Druck steigender Lebenshaltungskosten kehrt in ganz Europa zurück, nicht nur in Frankreich. Die Europäische Kommission warnte, dass der Wiederanstieg der Energiepreise die Kaufkraft der Verbraucher schwächt und in diesem Jahr zu einem deutlichen Rückgang des privaten Konsums führen wird.

Valdis Dombrovskis, EU-Kommissar für Wirtschaft und Produktivität, erklärte: „Die Verbraucher sehen sich derzeit aufgrund der höheren Inflation mit einem schwächeren Wachstum der Kaufkraft konfrontiert. Das Wachstum des privaten Konsums wird Prognosen zufolge in diesem Jahr stark auf 1,1 % sinken, bevor es sich bis 2027 auf 1,3 % erholt.“

Da die Verbraucher vorsichtiger werden, können europäische Unternehmen die Preise nicht mehr so einfach erhöhen wie früher. Von Supermärkten und Lebensmittelherstellern bis hin zu Restaurants – der Wettbewerb verlagert sich dahingehend, Kunden durch ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu binden: Eigenmarkenprodukte, Sonderangebote, Sparpakete oder kleinere Verpackungsgrößen.

Für die Verbraucher geht es heute um mehr als nur um bekannte Marken; es geht darum, welche Produkte angesichts sinkender Realeinkommen noch „ihr Geld wert“ sind.

Wenn Käufer anfangen, Nein zu hohen Preisen zu sagen, sind Unternehmen gezwungen, sie mit vertrauteren Mitteln zurückzugewinnen: niedrigere Preise, kleinere Verpackungen und mehr Werbeaktionen.

Die steigenden Preise sind längst nicht mehr nur eine Frage der Inflation; sie stellen die Strategien europäischer Unternehmen auf die Probe. In Zeiten schwacher Kaufkraft liegt der Wettbewerbsvorteil nicht mehr in höheren Preisen, sondern darin, Kunden davon zu überzeugen, dass ihre Produkte nach wie vor eine lohnende Investition sind.

Die Wirksamkeit der Preissenkungsstrategie in Zahlen.

Viele große Konzerne in den USA und Europa setzen im Preiskampf auf vier Strategien: direkte Preissenkungen, die Einführung günstigerer Produktpakete, die Verkleinerung des Produktangebots und die Intensivierung von Werbemaßnahmen. Die Frage ist nun, ob die Strategie der Preissenkungen tatsächlich effektiv ist. Die Zahlen sprechen für sich.

In den USA stieg der Umsatz um 36 %, nachdem Marken wie Elf Beauty den Preis ihrer Halo Glow Creme von 18 auf 14 Dollar gesenkt hatten. Walmart erlebte nach drastischen Preissenkungen bei 7.200 Artikeln, dem Ausbau seines Angebots an günstigen Lebensmitteln und der Einführung einer Eigenmarke ein bemerkenswertes Phänomen: Viele Familien, die zuvor in traditionellen Supermärkten eingekauft hatten, wechselten zu Walmart, um Geld zu sparen. In Europa profitierten Aldi und Lidl als die beiden größten Discounter am meisten vom Preiskampf. Millionen Europäer wechselten von traditionellen Supermärkten wie Carrefour und Sainsbury's zu Aldi und Lidl. Dies trug dazu bei, den Marktanteil dieser beiden Ketten in allen ihren jeweiligen Regionen zu steigern. Aldi plant sogar, bis 2026 40 weitere Filialen zu eröffnen.

Der Preiskrieg von 2026

VTV.vn – In Zeiten der Inflation suchen Verbraucher nicht nur nach den niedrigsten Preisen, sondern auch nach dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis.

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