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Durchbruch bei der Mitarbeiterbeurteilung

Eine grundlegende und umfassende Reform der Personalarbeit, wobei die Personalbeurteilung als Durchbruch betrachtet wird; die Personalbeurteilung als Schlüsselschritt muss fair, objektiv und substanziell sein; der Ansatz „Einheitsgröße“ bei der Personalbeurteilung muss entschieden überwunden werden; die Grundsätze von „Eintritt und Austritt“, „Beförderung und Degradierung“ müssen ernsthaft und substanziell umgesetzt werden; Personal mit begrenzter Leistungsfähigkeit, geringem Ansehen oder das die Stellenanforderungen nicht erfüllt, muss durch vierteljährliche und jährliche Personalbeurteilungen umgehend entlassen, Kündigungen angenommen und ersetzt werden.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân15/06/2026

Dies ist einer der Punkte, die in der Abschlussmitteilung von Generalsekretär und Präsident To Lam auf der Arbeitssitzung mit dem Zentralen Organisationskomitee zum Schwerpunkt Parteiaufbau, Organisationsarbeit und Personalarbeit im Einklang mit dem Geist der Resolution des jüngsten 14. Parteitags klar dargelegt wurden.

Die Beurteilung von Führungskräften dient nicht nur der regelmäßigen Rangliste, sondern ist entscheidend für die Identifizierung, Auswahl, den Einsatz und die Wertschätzung von Talenten. Eine präzise Beurteilung führt zur optimalen Platzierung und Nutzung talentierter Mitarbeiter. Bei genauen Beurteilungen erhalten Führungskräfte, die mutig denken, handeln und innovativ sind, die Chance, entdeckt und eingesetzt zu werden. Umgekehrt werden diejenigen aussortiert, die wenig Kompetenzen besitzen, Verantwortung scheuen oder nur halbherzig arbeiten. Ernsthafte und objektive Beurteilungen verhindern oberflächliche Einschätzungen und sorgen dafür, dass Führungskräfte nicht in die falschen Positionen versetzt werden.

Trotz ihrer Bedeutung hat die Durchführung von Kaderbeurteilungen in letzter Zeit neben positiven Ergebnissen auch einige Einschränkungen erfahren. Zwar sind diese Fälle selten, doch kommt es immer noch vor, dass Kader jährlich als „hervorragend in der Ausübung ihrer Pflichten“ bewertet werden, später aber Verstöße begehen, die Disziplinarmaßnahmen oder sogar strafrechtliche Verfolgung nach sich ziehen. Dies liegt daran, dass Kaderbeurteilungen oft oberflächlich, formalistisch und voreingenommen durchgeführt werden.

Unser Land tritt in eine neue Phase mit vielen neuen Anforderungen, Aufgaben und Zielen ein, darunter zweistelliges Wachstum; wirtschaftliche Entwicklung auf der Grundlage von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation; die Fokussierung der Ressourcen auf institutionelle Reformen, den Aufbau einer digitalen Regierung und die Implementierung eines zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells… Angesichts dieser Realität steht die Arbeitswelt vor höheren Anforderungen an innovatives Denken und Umsetzungsfähigkeiten, mit einem Mut zum Denken, zum Handeln und zur Übernahme von Verantwortung mehr denn je.

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Um über ausreichend kompetente und qualifizierte Arbeitskräfte zu verfügen, die den Anforderungen der Realität gerecht werden, bedarf es eines Durchbruchs im Personalbewertungsprozess, und es ist ein Screening-Mechanismus bereits ab der Bewertungsphase erforderlich.

Generalsekretär und Präsident To Lam betonte: Verfahren sind sehr wichtig, können aber die Qualität der Kader nicht ersetzen. Dokumente sind unerlässlich, aber sie können die Arbeitsleistung nicht ersetzen. Abschlüsse, Dienstalter und Positionen können die Leistungsfähigkeit, den Ruf und die Erfolge im Dienste der Bevölkerung nicht ersetzen.

Um in der Personalbeurteilung bahnbrechende Fortschritte zu erzielen, müssen Bewertungen auf dem Grad der Arbeitserfüllung in Verbindung mit konkreten Ergebnissen basieren. Dies sollte auch den Fortschritt der Arbeitsprozesse, die Wirksamkeit der Politikberatung sowie die Zufriedenheit von Bürgern und Unternehmen berücksichtigen. Darüber hinaus muss der Einsatz von Technologie im Personalmanagement und in der Personalbeurteilung gefördert werden. Digitale Datensysteme zur Aufgabenerfüllung und zum Arbeitsfortschritt bilden eine wichtige Grundlage für die objektive Personalbeurteilung und minimieren den Einfluss subjektiver Faktoren.

Ein effektives System benötigt einen Mechanismus zur kontinuierlichen Selbsterneuerung. Daher sollte die Überprüfung von Amtsträgern durch Leistungsbeurteilung zu einer festen Routine im Personalmanagement des politischen Systems werden. Nur wenn Amtsträger anhand konkreter, quantifizierbarer Arbeitsergebnisse – gemessen an Zahlen, Produkten und praktischer Effektivität – bewertet werden, sind Beförderungen oder Degradierungen wirklich objektiv, transparent und nachvollziehbar.

Beamte, die wiederholt ihre Aufgaben nicht erfüllen, Führungsqualitäten vermissen lassen, träge oder ausweichend agieren oder in ihren Verantwortungsbereichen schwerwiegende Verstöße begehen, sollten zeitnah entlassen und ersetzt werden. Beamte mit herausragenden Fähigkeiten, die den Mut haben, zum Wohle der Allgemeinheit Innovationen voranzutreiben und nachweisbare praktische Erfolge erzielen, sollten hingegen Anerkennung finden und ihnen gezielt Möglichkeiten zur Mitwirkung und Weiterentwicklung eingeräumt werden.

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Ein moderner öffentlicher Dienst kann nicht auf der Grundlage lebenslanger Sicherheit funktionieren; er erfordert Innovation und kontinuierliches Engagement seiner Mitarbeiter. Nur wenn Beamte anhand ihrer Arbeitseffizienz und der Zufriedenheit der Bevölkerung bewertet werden, werden die Richtlinien für „Eintritt und Austritt“, „Beförderung und Degradierung“ zu einer wirklich starken Triebkraft für Innovationen im System – Innovationen, die den Bürgern einen besseren Dienst erweisen.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html

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