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Aufbau einer modernen Stadtpolizei.

Die digitale Transformation wird für die Polizei von Dong Nai City zu einer der wichtigsten Säulen, um die Effektivität des Managements und die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung zu verbessern sowie eine zunehmend professionelle, elitäre und moderne Truppe aufzubauen.

Báo Đồng NaiBáo Đồng Nai22/06/2026

Die Polizei von Dong Nai unterzeichnete ein Kooperationsabkommen zur digitalen Transformation mit der MobiFone Telecommunications Corporation. Foto: D.A. ...
Die Polizeibehörde von Dong Nai City unterzeichnete ein Kooperationsabkommen zur digitalen Transformation mit der MobiFone Telecommunications Corporation. Foto: D.A.

Die Verbesserung der Institutionen, die Entwicklung der Daten- und digitalen Infrastruktur und die schrittweise Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) auf der Basisebene zeigen, dass die digitale Transformation keine Option mehr ist, sondern eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass die Polizei ihre Managementeffektivität steigern und den Entwicklungsanforderungen im neuen Zeitalter gerecht werden kann.

Digitale Transformation aus praktischer Berufserfahrung.

Die Polizei von Dong Nai City hat in jüngster Zeit ihre zentrale Rolle bei der Beratung und Organisation der Umsetzung von Aufgaben der digitalen Transformation deutlich unter Beweis gestellt und damit einen Beitrag zur Förderung der Entwicklung von digitaler Regierung, digitaler Wirtschaft und digitaler Gesellschaft in der Region geleistet.

Die Polizei von Dong Nai hat dem Volkskomitee der Stadt zahlreiche wichtige Richtlinien zur digitalen Transformation und zum Projekt 06 empfohlen und gleichzeitig umfassende Maßnahmen zur Verbesserung der Institutionen, zum Aufbau von Daten, zur Entwicklung der digitalen Infrastruktur, zur Gewährleistung der Cybersicherheit und zur Reform der Verwaltungsverfahren umgesetzt. Diese Ergebnisse bestätigen, dass die digitale Transformation bei der Polizei nicht nur eine Frage der Technologie ist, sondern ein neuer Ansatz zur Verbesserung der Servicequalität und der Einsatzfähigkeit.

Insbesondere hat die Stadtpolizei die Konsolidierung des Lenkungsausschusses für die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation, digitaler Transformation und des Projekts 06 der Stadt beraten. Sie hat außerdem die Erstellung eines Datenarchitektur-Frameworks, eines Datengovernance-Frameworks, eines Datenwörterbuchs und einer Liste gemeinsamer Daten begleitet und damit eine wichtige Grundlage für den Aufbau eines synchronisierten und einheitlichen digitalen Datenökosystems in der gesamten Stadt geschaffen. Gleichzeitig hat die Stadtpolizei 15 spezialisierte Datenbanken erstellt und mit der nationalen Bevölkerungsdatenbank verknüpft. Darüber hinaus werden die Bereinigung und Standardisierung von Daten in den Bereichen Sozialversicherung, Grundbuch, Bildung, Steuern und Wohnsitz weiter vorangetrieben. Auf Basis dieser Daten gingen im Berichtszeitraum über 276.000 Anträge beim Online-Dienstleistungssystem ein, was einer Online-Antragsquote von über 97 % entspricht. Diese Zahlen belegen, dass die digitale Transformation die experimentelle Phase hinter sich gelassen hat und nun konkrete, alltägliche Probleme von Bürgern und Unternehmen löst.

Bemerkenswert ist, dass auch auf lokaler Ebene, von Polizeieinheiten und Kommunen, Modelle der digitalen Transformation umgesetzt werden. So hat beispielsweise die Polizeistation Long Thanh ein KI-gestütztes digitales Assistenten-Clubmodell mit zwölf Mitgliedern ins Leben gerufen und das digitale Assistentensystem der Polizei Long Thanh entwickelt, das direkt in die offizielle Website integriert ist.

Major Le Huy Thong, Leiter der Polizeiinspektion Long Thanh, erklärte: „Dies ist kein gewöhnlicher Chatbot, sondern ein spezialisierter KI-Agent, der auf Basis interner Daten, Geschäftsprozesse und eines strengen Autorisierungsmechanismus entwickelt wurde. Das System hat derzeit 53 Verwaltungsabläufe der Einheit aktualisiert. Nach über zwei Monaten Testphase bearbeitete das Modell 500 bis 600 Anfragen und trug so dazu bei, die Zahl der Bürger, die persönlich im Polizeipräsidium erscheinen müssen, um sich nach wiederkehrenden Abläufen zu erkundigen, um etwa 30 % zu reduzieren. Gleichzeitig werden monatlich rund 50 Arbeitsstunden eingespart. Neben der Verwaltungsreform eröffnet das KI-Modell in Long Thanh auch neue Wege für die Online-Information und -Aufklärung der Öffentlichkeit über das Recht.“

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Die Polizei des Bezirks Long Thanh hat in letzter Zeit über 80 KI-gestützte Videos, mehr als 400 Infografiken und rund 500 Leitfäden zu Verwaltungsabläufen erstellt. Die Facebook-Seite der Einheit zählt fast 60.000 Follower, die Videos wurden insgesamt über 6 Millionen Mal aufgerufen, und viele der Produkte haben sich in der Gemeinde weit verbreitet. Der KI-Digitalassistenten-Club hat drei Schulungen zu KI-Anwendungskompetenzen organisiert und damit gezeigt, dass die digitale Transformation nicht nur die Art und Weise der Bürgerbetreuung verändert, sondern auch eine „digitale Denkweise“ bei Polizisten und Soldaten an der Basis fördert.

Die Aktivitäten zur Förderung digitaler Kompetenzen wurden in vielen Bereichen der Stadt ausgeweitet. So hat beispielsweise die Gemeindepolizei in Xuan Phu ihre Methoden zur Vermittlung von Rechtsinformationen an Schülerinnen und Schüler durch anschauliche Videos innovativ gestaltet; Informationsmaterialien zur Prävention und Bekämpfung von Schulgewalt wurden in den sozialen Medien weit verbreitet und erreichten über 621.000 Aufrufe auf der Facebook-Seite der Polizei von Dong Nai und über 759.000 Aufrufe auf der Facebook-Seite der Regierung.

Die Polizei der Gemeinde Tan Tien konzentrierte sich derweil auf die Ausstellung von Personalausweisen und elektronischen Identifikationsnummern (VNeID) für Kinder unter 14 Jahren. Sie erhielt und bearbeitete über 300 Anträge und unterstützte Hunderte weitere bei der Aktivierung und Aktualisierung ihrer elektronischen Identifikation. Diese Vorgehensweisen zeigen, dass die digitale Transformation innerhalb der Polizei von Dong Nai einen sehr praxisorientierten Weg einschlägt: bürgernah, bedarfsorientiert und mit messbaren Ergebnissen.

Die Plattform verbessern, die Konversion beschleunigen.

Auf der Konferenz zur Überprüfung der Umsetzungsergebnisse der Resolution Nr. 57, Projekt 06, Digitale Transformation und Verwaltungsreform, am 11. Juni würdigte Oberst Lam Van Long, stellvertretender Polizeidirektor von Dong Nai, die proaktiven und innovativen Bemühungen der Einheiten. Er forderte die Polizeieinheiten und Kommunen auf, das Bewusstsein und die Verantwortung der Führungskräfte für die digitale Transformation weiter zu stärken, die Digitalisierung von Akten voranzutreiben und Daten effektiv für die operative Arbeit zu nutzen, den Einsatz von KI zu intensivieren, Informations- und Cybersicherheit zu gewährleisten, bewährte Modelle und innovative Ansätze zu fördern, die Bürger und Unternehmen in den Mittelpunkt stellen, und die Ziele und Aufgaben der digitalen Transformation bis 2026 entschlossen zu erreichen. Der Leitgedanke ist, dass die digitale Transformation mit Führungsverantwortung, Arbeitsprozessen und tatsächlichen Leistungsergebnissen verknüpft sein muss.

Gemäß den Vorgaben der städtischen Polizeiführung ist klar, dass die unmittelbare Lösung nicht allein in Investitionen in Software oder Ausrüstung liegt, sondern in der Schaffung eines synchronisierten Dreibeins aus Institutionen, Daten und Personal. Dabei müssen die Institutionen an erster Stelle stehen, um personenbezogene Daten zu schützen, Cybersicherheit zu gewährleisten und Prozesse zu standardisieren; Daten müssen bereinigt, vernetzt, geteilt und zentral verwaltet werden; und die Mitarbeiter müssen im Umgang mit dem System, der Datenanalyse und der Technologie geschult werden.

Oberstleutnant Nguyen Hai Duong, stellvertretender Leiter der Abteilung für Cybersicherheit und Prävention von Hightech-Kriminalität (PA05) der Polizei von Dong Nai, sagte zu diesem Thema: „Auf Anweisung der Polizeiführung der Stadt hat PA05 die Entwicklung und Implementierung eines Systems zur Entgegennahme und Verwaltung von Anträgen auf Informationssicherheitsstufen in Dong Nai City begleitet.“

Laut Oberstleutnant Nguyen Hai Duong wird die Einheit künftig das Volkskomitee der Provinz Dong Nai weiterhin bei der Erstellung von Vorschriften zum Schutz personenbezogener Daten bei der Tätigkeit staatlicher Stellen in Dong Nai beraten. Sie wird den Vorsitzenden des Volkskomitees der Provinz Dong Nai regelmäßig und unangekündigt dazu anhalten, Inspektionen und Evaluierungen zur Umsetzung der Vorschriften zur Gewährleistung von Cybersicherheit und Netzwerksicherheit in der Stadt durchzuführen, um eine höhere Effizienz der digitalen Transformation zu erreichen.

Berichten zufolge hat die Stadtpolizei die Version 3.0 des Online-Dokumentenverwaltungssystems in allen ihren Einheiten und Dienststellen eingeführt; die Verarbeitung elektronischer Dateien, digitaler Signaturen und das Arbeiten in einer digitalen Umgebung wurden intensiviert und damit die Grundlage für eine nachhaltigere Transformation der Arbeitswelt geschaffen.

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Die digitale Transformation der Polizei der Provinz Dong Nai schreitet nicht isoliert voran, sondern entwickelt sich zu einem weit verbreiteten Trend. Von der Stadtebene bis hin zu den Polizeistationen der Stadtteile und Gemeinden sind zahlreiche neue Modelle entstanden, innovative Ansätze anerkannt und – was am wichtigsten ist – ein Geist des Mutes zum Umdenken, zum mutigen Handeln und zur Übernahme von Verantwortung unter den Beamten und Polizisten entstanden. Angesichts der zunehmend anspruchsvollen Aufgaben trägt die digitale Transformation nicht nur zur Reduzierung des Arbeitsdrucks und zur Steigerung der Produktivität bei, sondern stärkt auch das Bild der Polizei als bürgernahe, bürgernahe und bürgernahe Polizei, die den Bürgern im digitalen Zeitalter besser dient.

Laut PA05 hat die Polizei von Dong Nai City ein System zur Entgegennahme und Verwaltung von Anträgen auf Bewertung der Informationssicherheitsstufe in Dong Nai City entwickelt. Dies führte zur Einrichtung von 110 Informationssystemen in der Software (darunter 95 Informationssysteme der Volkskomitees der Stadtteile und Gemeinden – Stufe 1 und 15 Informationssysteme von Abteilungen und Behörden – Stufe 2); zur Erstellung von 119 Benutzerkonten, darunter 5 Administratorkonten, die von PA05 verwaltet werden, und 114 Benutzerkonten für Testzwecke; sowie zur Entwicklung grundlegender Benutzerhandbücher für das System.

Tran Danh

Quelle: https://baodongnai.com.vn/phap-luat/202606/e-xay-dung-cong-an-thanh-pho-hien-dai-be900f3/

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