Die Diskussionsrunde „Organisation der Arbeit von Presseagenturen – eine Insiderperspektive“ im Rahmen des Nationalen Presseforums 2026 am Nachmittag des 20. Juni stieß bei der Öffentlichkeit und der Pressegemeinschaft auf großes Interesse.
In seinen einleitenden Bemerkungen zur Diskussionsrunde bekräftigte Tran Thanh Lam, stellvertretender Leiter der Zentralen Propaganda- und Massenmobilisierungsabteilung, dass die Haltung der Partei zur Presse stets unverändert und unnachgiebig gewesen sei. Das heißt: Die Partei übt die uneingeschränkte und umfassende Führung der Pressearbeit aus; revolutionärer Journalismus ist die Stimme der Partei und des Staates und zugleich ein Forum für das Volk.
Im aktuellen Kontext wird diese Ausrichtung durch zahlreiche neue Strategien, die auf den Aufbau einer humanen und modernen Presse-, Verlags- und Medienbranche abzielen, weiter konkretisiert.
Tatsächlich hat der Prozess der Medienplanung in der vergangenen Zeit dazu beigetragen, die sich überschneidenden, verstreuten und zersplitterten Ressourcen zu überwinden und die Effektivität der staatlichen Steuerung der Medienaktivitäten zu verbessern.
Laut Herrn Tran Thanh Lam besteht das Ziel der Straffung nicht nur in der Reorganisation der Struktur, sondern auch im Aufbau eines Teams von Journalisten mit starken politischen Überzeugungen, solider Fachkompetenz, tadelloser beruflicher Ethik und Beherrschung neuer Technologien.
Aus Sicht der staatlichen Verwaltung erklärte der stellvertretende Leiter der Presseabteilung, Nguyen Van Hieu, dass die Planung und Reorganisation des Pressesystems seit 2016/17 laufe und in den Folgejahren fortgesetzt werde. Obwohl die Anzahl der Medienunternehmen gesunken sei, seien die journalistischen Kernprodukte erhalten geblieben. Dies zeige, dass die Reorganisation die Fähigkeit, die Öffentlichkeit zu informieren, nicht beeinträchtigt, sondern vielmehr die Qualität der Arbeit der Medienorganisationen verbessern wolle.
Im Verlauf der Diskussion stellten viele Delegierte fest, dass die proaktive Reduzierung der Anzahl der Investitionseinheiten den Entwicklungsspielraum nicht einschränkt, sondern ein notwendiger Schritt ist, um die Situation der verstreuten Investitionen zu überwinden und die Ressourcen zu optimieren, um sich dem Multiplattform-Trend anzupassen.
Der Prozess der Umstrukturierung und Reorganisation des Presseapparats stellt die Medienorganisationen jedoch auch vor viele Herausforderungen.
Früher verfügten diese Agenturen über viele unabhängige Abteilungen und Bereiche, die jeweils auf unterschiedliche journalistische Formate spezialisiert waren. Nach der Umstrukturierung wurde die gesamte Organisation verschlankt, sodass die Abteilungen nun bei der Content-Produktion zusammenarbeiten müssen, anstatt sich ausschließlich auf ein bestimmtes Medienformat zu konzentrieren.
Darüber hinaus bestehen Herausforderungen auch in den operativen Fähigkeiten der Reporter und im Prozess der Organisation der Inhaltsproduktion von der Eingabe bis zur Ausgabe. Privatdozent Dr. Nguyen Thanh Loi, stellvertretender Direktor der Presse- und Rundfunkbehörde von Hanoi , erklärte, dass der Übergang von Printmedien zu Radio-, Fernseh- und Multimedia-Produktionen von Journalisten eine schnelle Anpassung an neue Arbeitsmethoden erfordere.
Darüber hinaus mussten nach der Fusion auch die Produktions- und Betriebsprozesse neu gestaltet werden. Der Fusionsprozess führte außerdem zu erheblichen Veränderungen der Unternehmenskultur, da sich Arbeitsumfeld, Managementmethoden und Organisationsstruktur grundlegend änderten.
Die Delegierten argumentierten, dass die Reorganisation der Abläufe auf wissenschaftliche und transparente Weise die Grundlage für den Aufbau einer revolutionären, professionellen, humanen und modernen Presse sowie für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter bilde.
Daher ist es jetzt dringend erforderlich, die Aus- und Weiterbildung sowie die Qualität der Fachkräfte kontinuierlich zu verbessern. Im journalistischen Umfeld mit seinen vielfältigen Plattformen und Medien müssen Reporter und Redakteure mit zahlreichen neuen Kompetenzen ausgestattet werden, um sich an die Entwicklungen des Berufsstandes anzupassen.
Langfristig ist es außerdem notwendig, führende Multimedia-Nachrichtenagenturen aufzubauen und schrittweise große Medienkonzerne mit Wettbewerbsfähigkeit und bedeutendem Einfluss im digitalen Medienumfeld zu bilden...
Quelle: https://daibieunhandan.vn/sap-xep-tinh-gon-de-bao-chi-manh-hon-10421081.html
