Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch digitale Transformation.

Im Kontext einer rasant wachsenden digitalen Wirtschaft ist die digitale Transformation kein Trend mehr, sondern eine dringende Notwendigkeit für kleine und mittlere Unternehmen in Hai Phong.

Anwendung der automatisierten Laserschneidtechnologie bei SOS Maritime Vietnam Co., Ltd.

Kleine Unternehmen "wachsen" dank der digitalen Transformation.

Ende Mai organisierte das Amt für Normen, Metrologie und Qualität (im Ministerium für Wissenschaft und Technologie) in Zusammenarbeit mit dem Vietnamesischen Institut für Produktivität und Qualität einen Schulungskurs zum Thema „Lösungen zur Steigerung der Produktivität, digitale Transformation und intelligente Fertigung“ für Unternehmen in Hai Phong. Der Kurs stieß auf großes Interesse bei Vertretern zahlreicher Unternehmen, vorwiegend kleiner und mittlerer Betriebe.

Im Rahmen des Schulungskurses bewerteten viele Teilnehmer die vermittelten Inhalte als sehr praxisnah. Dazu gehörten unter anderem: Produktivitäts- und Feldverbesserungsplattformen, Lean Management, digitale Transformation, künstliche Intelligenz (KI) und intelligente Fertigung; Fähigkeiten zum Aufbau und zur Verfeinerung von Verbesserungsprojekten… Dies sind alles Themen, mit denen die meisten kleinen und Kleinstunternehmen in Hai Phong noch immer zu kämpfen haben und bei denen sie nicht wissen, wo sie anfangen sollen.

Laut Nguyen Tung Lam, Direktor des vietnamesischen Instituts für Produktivität und Qualität, müssen Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), angesichts des zunehmend verschärften Wettbewerbs proaktiv Innovationen vorantreiben, ihre Managementkapazitäten verbessern und die digitale Transformation beschleunigen, um sich an die neuen Entwicklungsanforderungen anzupassen. Der Einsatz von Instrumenten zur Produktivitätssteigerung, fortschrittlichen Managementsystemen und intelligenten Fertigungsmodellen trägt nicht nur zur Kostenoptimierung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz bei, sondern schafft auch die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.

Dr. Vu Tuan Anh, Dozent an der Nationalen Wirtschaftsuniversität und Experte für digitale Ökonomie, stimmte dieser Ansicht zu und erklärte, dass Unternehmenswachstum früher hauptsächlich auf der Ausweitung der Produktionskapazitäten beruhte. Heute müsse das Wachstumsmodell auf Technologie, Daten und Innovation basieren. Die digitale Transformation sei für kleine und mittlere Unternehmen der kürzeste Weg, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Die SOS Maritime Vietnam Co., Ltd. mit Hauptsitz im Stadtbezirk An Hai beschäftigt derzeit über 30 Festangestellte und Dutzende Saisonarbeiter. Das Unternehmen ist in den Bereichen mechanische Bearbeitung, Reparatur und Neubau verschiedener Schiffs- und Bootstypen tätig.

Trotz seiner geringen Größe hat das Unternehmen seit Anfang 2025 mutig in die Anwendung von Software für Management, Buchhaltung und Produktvermarktung investiert. Insbesondere prüft das Unternehmen die Akquisition und den Transfer mehrerer automatisierter mechanischer Technologien aus Australien, um die Produktion von Booten, Lastkähnen und anderen mechanischen Produkten zu unterstützen und so zu einer verbesserten Produktivität und Produktqualität beizutragen.

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Kleine und mittlere Unternehmen in Hai Phong suchen Unterstützung für die digitale Transformation.

Laut Bui Xuan Ngoc, Direktor von SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., stellt das Finanzmanagement weiterhin eine große Herausforderung für kleine Unternehmen dar. Hinzu kommt ein akuter Arbeitskräftemangel in der Schiffbauindustrie. Nach über einem Jahr der Implementierung digitaler Technologien konnte das Unternehmen die durch den Arbeitskräftemangel verursachten Schwierigkeiten teilweise überwinden, über 300 Millionen VND an Lohnkosten einsparen und gleichzeitig Produktivität und Produktqualität steigern. Infolgedessen steigt die Anzahl der Aufträge für den Neubau von Booten und die Komponentenfertigung, darunter zahlreiche Joint-Venture-Aufträge für die Herstellung verschiedener Produkte für China, Australien und andere Länder.

Nicht jedes Unternehmen beginnt mit umfassenden digitalen Transformationslösungen. Tatsächlich haben viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Stadt bereits mit kleineren Veränderungen erste Erfolge erzielt, beispielsweise durch die Nutzung elektronischer Rechnungen und digitaler Buchhaltung, die Implementierung von Online-Bestandsverwaltung und -Vertrieb, die Nutzung sozialer Medien zur Produktwerbung, den Einsatz von Chatbots im Kundenservice sowie die Einführung digitaler Personalverwaltung und automatisierter Zeiterfassung. Jede dieser digitalen Lösungen trägt zum Umsatzwachstum bei und senkt die Kosten deutlich.

Unterstützung durch Mechanismen und Richtlinien

Zahlreiche Lösungen zur Unterstützung von Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation werden von Telekommunikations- und Technologieunternehmen in der Stadt eingeführt und den Kunden angeboten.

Laut einem Bericht des Volkskomitees der Stadt Hai Phong gab es Ende Mai 2026 in Hai Phong über 54.000 aktive Unternehmen. Davon entfielen rund 65 % auf Kleinstunternehmen, etwa 30 % auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und der Rest auf Großunternehmen. Die KMU leisten einen positiven Beitrag zum Wirtschaftswachstum der Stadt.

In der Realität steht diese Unternehmensgruppe jedoch vor zahlreichen Schwierigkeiten und ist aufgrund begrenzter Kapitalressourcen, technologischer Kapazitäten und qualifizierter Fachkräfte anfällig für Marktschwankungen. Während die digitale Transformation früher häufig als Problem großer Unternehmen galt, ist sie heute für Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe (KKMU) eine dringende Notwendigkeit.

Laut dem Verband der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) von Hai Phong gilt die Förderung von Technologieeinsatz und digitaler Transformation angesichts des starken Wachstums der Digitalwirtschaft als Überlebensstrategie für Unternehmen, um Einschränkungen zu überwinden, neue Märkte zu erschließen und die Arbeitsproduktivität zu steigern. In Hai Phong nutzen derzeit fast 9.000 KMU digitale Plattformen. Alle Unternehmen haben elektronische Verträge eingeführt, und die Unternehmensregistrierung erfolgt ab Stufe 4 online. Um jedoch weitere Fortschritte zu erzielen, benötigen die KMU dringend Unterstützung durch Mechanismen und Maßnahmen der Zentralregierung und der Stadt zur Förderung der digitalen Transformation, insbesondere durch das Projekt zur digitalen Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen (Giai đoạn 2026–2030), das vom Premierminister mit Beschluss Nr. 433/QĐ-TTg vom 16. März 2026 genehmigt wurde.

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Um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Beschleunigung ihrer digitalen Transformation zu unterstützen, hat das Volkskomitee der Stadt kürzlich das Ministerium für Wissenschaft und Technologie sowie das Finanzministerium beauftragt, Schulungen durchzuführen, Beratungen anzubieten und Unterstützung in entsprechenden Angelegenheiten zu leisten. Die Stadt prüft und implementiert zudem aktiv Förderprogramme der Zentralregierung.

Neben der Aufmerksamkeit, Unterstützung und den politischen Maßnahmen von Zentral- und Stadtregierungen muss jedes Unternehmen die digitale Transformation auch aktiv vorantreiben. Zunächst müssen Unternehmen klar definieren, in welcher Phase des digitalen Transformationsprozesses sie sich befinden, um Pläne und Lösungen zu entwickeln, die ihren konkreten Gegebenheiten entsprechen. Dies ist eine entscheidende Grundlage, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, nachhaltiges Wachstum erzielen und sich effektiv an die Anforderungen der digitalen Wirtschaft anpassen können.

NGOC LAN

Quelle: https://baohaiphong.vn/tang-suc-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-546617.html