Zu viele Vorkommen des Wortes „Zögern“.
Das Teeunternehmen Hai Ha wurde 2010 gegründet, als Herr Ha Quang Hai beschloss, seine Stelle als Fabrikarbeiter aufzugeben, um eine hygienische Teeverarbeitungsanlage zu eröffnen. Geboren und aufgewachsen in Tan Cuong ( Thai Nguyen ), war Herr Hai von klein auf eng mit Teeplantagen und der Teeernte verbunden und verstand den Wert jeder einzelnen Teeknospe. Doch der Erfolg in diesem Bereich war eine ganz andere Geschichte.
Mit nur einem kleinen Stück Land und geringem Startkapital stellte Herr Hai weitere Arbeiter ein, kaufte Rohstoffe von Teebauern aus der Region und war fest entschlossen, eine traditionelle Teeverarbeitungsanlage zu errichten. Dank der handwerklichen Herstellung nach traditionellen Methoden erlangten die Teeprodukte von Hai Ha nach und nach Bekanntheit bei Kunden innerhalb und außerhalb der Provinz. Viele Jahre blieb Herr Hais Unternehmen aufgrund von Kapitalmangel klein. Heute beschäftigt die Anlage zehn Mitarbeiter und sichert jedem ein Einkommen von 8 bis 10 Millionen VND.
„Anfangs konnte ich mir von Verwandten und Freunden Geld leihen, um grundlegende Ausrüstung wie Teerollmaschinen zu kaufen. Um die Produktion auszuweiten, benötigte ich jedoch mehr Kapital, um in eine automatisierte Produktionslinie zu investieren und die Werkstatt zu vergrößern. Die Banken verweigerten mir aber einen Kredit, da meinem Unternehmen die rechtliche Grundlage fehlte“, erklärte Herr Hai.
Laut dem vietnamesischen Zivilgesetzbuch von 2015 kennt das vietnamesische Recht nur zwei Rechtssubjekte: natürliche Personen und juristische Personen. Familienbetriebe werden als natürliche Personen eingestuft und können daher nicht an formellen Kreditgeschäften teilnehmen. Ihnen fehlt auch die Berechtigung, langfristige Verträge abzuschließen, sie können nicht an Ausschreibungen teilnehmen und ihre Eigentumsrechte nicht gesetzlich schützen. Laut der vietnamesischen Handelskammer (VCCI) erhalten über 60 % der kleinen Familienbetriebe aufgrund fehlender Sicherheiten keinen Zugang zu Bankkrediten. Sie sind gezwungen, sich Geld von Verwandten, Freunden oder informellen Kreditinstituten zu hohen Zinsen zu leihen. Herr Hai ist mit diesem Kapitalproblem nicht allein.
Neben Kapitalengpässen stoßen Familienbetriebe in Hai Ha auch auf Hindernisse im Verwaltungsapparat. Obwohl ihre Produkte den Qualitätsstandards entsprechen, gestaltet sich die Beantragung von Lizenzen, die Durchführung von Lebensmittelkontrollen, die Steuererklärung und die Unternehmensregistrierung für die Beteiligten äußerst komplex und kompliziert. Aufgrund von Gesetzesänderungen müssen Verfahren mitunter komplett neu durchlaufen werden, bevor sie überhaupt abgeschlossen sind. Laut dem Zentralinstitut für Wirtschaftsforschung (CIEM) stellen umständliche und intransparente Verwaltungsverfahren ein großes Hindernis für kleine Unternehmen dar. Dies gilt insbesondere für die Lebensmittelverarbeitungsindustrie, wo die Vorschriften zu Lebensmittelhygiene und -sicherheit stets streng sind und sich ständig ändern.
Herr Minh, Inhaber eines Cafés im Bezirk Hai Ba Trung (Hanoi), teilt diese Ansicht. Sein Café zeichnet sich durch seine gemütliche Atmosphäre und die hohe Qualität seiner Produkte aus. Obwohl es in der Gegend viele Konkurrenten gibt, hat sein Café stets die meisten Kunden. Zu Beginn hatte das Café nur wenige Angestellte, und Herr Minh leitete alles selbst. Nach einigen Jahren des Wachstums beschäftigt das Café nun zehn Mitarbeiter und erzielt stabile Einnahmen. „Bei diesem Wachstum werde ich eine weitere Filiale eröffnen. Ich zögere jedoch noch, das Café in ein Gewerbe umzuwandeln, da ich die Komplikationen mit den rechtlichen Verfahren und den Fragen rund um Steuern und Versicherungen fürchte“, erklärte Herr Minh.
Selbst nach Überwindung der Kapital- und Verfahrenshürden ist es noch zu früh für endgültige Aussagen. Einige Experten sind der Ansicht, dass Modelle wie das von Herrn Hai zusätzliches Management-Know-how erfordern. Der Betrieb einer Kleinproduktionseinheit unterscheidet sich grundlegend von einem industriellen oder konzernweiten Produktionsmodell. Eine gesteigerte Produktproduktion bedeutet auch die Notwendigkeit, Absatzmärkte zu erschließen. An diesem Punkt wird die Fähigkeit, Kontakte zu großen Unternehmen in der Lieferkette zu knüpfen, entscheidend.
Um es Haushaltsunternehmen zu ermöglichen, „größer zu werden“
Vietnam zählt derzeit rund 5,2 Millionen Familienunternehmen, die über 24 % zum BIP beitragen und in vielen Sektoren – von Landwirtschaft und Industrie bis hin zu Handel und Dienstleistungen – eine entscheidende Rolle spielen. Das Potenzial des Privatsektors im Allgemeinen und der Familienunternehmen im Besonderen voll auszuschöpfen, ist eine komplexe Herausforderung. Tatsächlich entscheiden sich viele Familienunternehmen, selbst solche, die die Voraussetzungen für eine Unternehmensgründung erfüllen, aus objektiven und subjektiven Gründen für die Beibehaltung ihres bestehenden Geschäftsmodells.
Die Resolution Nr. 10-NQ/TW der Partei sieht vor, dass es in Vietnam bis 2020 mindestens 1 Million und bis 2030 mindestens 2 Millionen private Unternehmen geben soll. Bislang liegt die Zahl der privaten Unternehmen jedoch nur bei rund 940.000. Dies zeigt, dass die Maßnahmen zur Förderung der Umwandlung von Familienbetrieben in Unternehmen nicht ausreichend und effektiv umgesetzt wurden.
Familienunternehmen zögern weiterhin, zu wachsen, weil sie befürchten, es ihnen schwer zu machen, obwohl die Gründungsverfahren deutlich vereinfacht wurden. Menschen wie Herr Minh haben fast jegliche Motivation verloren, auch nur den nächsten Schritt zu wagen. „Das Problem ist nicht, dass Familienunternehmen nicht wachsen wollen, sondern dass der institutionelle Rahmen nicht attraktiv genug ist, um sie zum Wachstum zu bewegen und ihnen dieses auch zu ermöglichen. Wenn wir das Geschäftsumfeld so reformieren, dass alle Familienunternehmen erkennen, dass eine ordnungsgemäße Unternehmensführung ein sicherer Weg mit weniger Risiko und mehr Chancen ist, dann werden sie proaktiv ihre derzeitige Komfortzone verlassen“, betonte Dr. Nguyen Si Dung.
Um den Wandel von Familienbetrieben zu Unternehmen zu fördern, sind gezielte Unterstützungsmaßnahmen erforderlich. Dazu gehören die Verbreitung von Informationen über die Vorteile der Umwandlung, die Bereitstellung von Schulungen und Beratungsleistungen sowie zeitlich befristete Steuersenkungen, begleitet von Reformen der Verwaltungsverfahren. Staatliche Verwaltungsbehörden müssen Familienbetriebe in diesem Prozess bei der Verbesserung ihrer betriebswirtschaftlichen Kompetenzen unterstützen. Gleichzeitig sollten sie die Vernetzung von Familienbetrieben mit dem gesamten Unternehmensökosystem, einschließlich großer und kleiner in- und ausländischer Unternehmen, erleichtern. Diese Vernetzung hilft den Unternehmen, sich eine stabile Produktionsversorgung zu sichern und ihre Produkte leichter zu vermarkten. Gelingt dies, ist das Regierungsziel, in naher Zukunft zwei Millionen Unternehmen zu erreichen, durchaus erreichbar.
Laut Dau Anh Tuan, stellvertretendem Generalsekretär der vietnamesischen Handelskammer (VCCI), muss Vietnam den Einsatz von Technologie in Verwaltungsprozessen verstärken und ein landesweit einheitliches Online-System für öffentliche Dienstleistungen aufbauen. Gleichzeitig bedarf es eines strengen und transparenten Überwachungsmechanismus für die Reformergebnisse der Verwaltungsbehörden sowie einer klaren Messung des Nutzens für die Unternehmen. Tuan betonte zudem die Notwendigkeit, ein faires Wettbewerbsumfeld für private, staatliche und ausländische Unternehmen zu schaffen. Private Unternehmen sind derzeit im Vergleich zu anderen Wirtschaftszweigen beim Zugang zu Grundstücken und Bankkrediten benachteiligt. Sie sind hauptsächlich auf Bankkredite mit hohen Zinsen angewiesen, was ihre Expansion erschwert.
Bezüglich der Finanzierungsquellen erklärte der Wirtschaftsexperte Dr. Can Van Luc, dass es in der heutigen Wirtschaft fünf wichtige Kapitalquellen gibt, wobei Bankkredite 50 % ausmachen. Der Rest stammt aus Kanälen wie Anleihen, Aktien, Investmentfonds und öffentlichen Investitionen. Dr. Luc empfahl Unternehmen, ihre Kapitalbeschaffungskanäle zu diversifizieren, den Zugang zu Finanzmitteln zu verbessern und transparente Unternehmensführung zu praktizieren, um Banken eine präzise Beurteilung und die Vergabe unbesicherter Kredite zu ermöglichen.
Die grundlegende Veränderung des Geschäftsmodells hängt letztlich vom Inhaber ab. Unter verschiedenen Umständen wählt er das Modell, das ihm am besten hilft, den Gewinn zu maximieren. Ein wirklich günstiges Geschäftsumfeld umfasst viele Faktoren, bleibt aber eine Grundvoraussetzung dafür, dass Menschen sich unternehmerisch betätigen, etwas produzieren und sich bereichern, wodurch sie einen größeren Beitrag zum Land leisten.
Quelle: https://nhandan.vn/thao-vong-kim-co-cho-ho-kinh-doanh-post880189.html
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