Die „kulturelle Anpassung“ hilft der Textil- und Bekleidungsindustrie, sich selbstbewusst in den globalen Markt zu integrieren.

Im Kontext einer zunehmend hochtechnisierten und international standardisierten Fertigung benötigen Textilarbeiter nicht nur technische Fähigkeiten, sondern auch eine disziplinierte Denkweise, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft.

Die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, nicht nur quantitativ, sondern auch hinsichtlich ihrer Produktionskultur. Dies bietet Unternehmen eine solide Grundlage, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und sich selbstbewusst in die globale Wertschöpfungskette zu integrieren.

Herr Vu Duc Giang, Vorsitzender des vietnamesischen Textil- und Bekleidungsverbands (Viatas), äußerte sich zur Unternehmenskultur wie folgt: „Kultur ist ein Eckpfeiler; wenn wir keine strategische Grundlage für die Unternehmenskultur schaffen können, werden wir den immer strengeren Kriterien des Marktes nicht gerecht werden.“

Der Vorsitzende des vietnamesischen Textil- und Bekleidungsverbandes betonte: „Die Grundpfeiler der Unternehmenskultur in der Textil- und Bekleidungsindustrie sind der Respekt vor den Verbrauchern und das Engagement für Marken und Unternehmen. Die Einhaltung der Gesetze der Importländer ist Voraussetzung dafür, dass unsere Produkte Zugang zu den Importmärkten erhalten und sich dort anpassen können. Darüber hinaus basiert unsere Kultur auf der Sensibilisierung der Mitarbeiter und der Entwicklung von Produkten nach globalen Standards. Die Unternehmenskultur steht im Einklang mit den Entwicklungstrends der nationalen Wirtschaft und dem Nationalstolz.“

Laut Herrn Vu Duc Giang spiegelt die Tatsache, dass vietnamesische Textil- und Bekleidungsprodukte mittlerweile in 138 Märkten vertreten sind, nicht nur die Offenheit des Handels wider, sondern beweist auch die „kulturelle Anpassungsfähigkeit“ der vietnamesischen Fertigungsindustrie an die sehr unterschiedlichen Standards und Geschmäcker weltweit.

Darüber hinaus zeigt der Wandel von einfachen verarbeiteten Produkten hin zu Artikeln mit höheren technischen Anforderungen und größerer Wertschöpfung, dass sich die Branche zunehmend stärker in die globale Wertschöpfungskette einbindet.

Viet Thang JEAN Co., Ltd. exportiert jährlich Millionen von Produkten in die EU, die USA, Japan und Südkorea. (Foto: Tran Viet/VNA)

Die Textil- und Bekleidungsindustrie ist nicht nur im Export stark, sondern auch der Inlandsmarkt verzeichnet einen Aufstieg vietnamesischer Marken. Namen wie May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… sind seit vielen Jahren die erste Wahl der Verbraucher.

Dieses Vertrauen und diese Loyalität entstehen nicht zufällig; sie sind das Ergebnis beständiger Bemühungen, die sich in Qualität, Reputation und insbesondere in den immateriellen kulturellen Werten widerspiegeln, die jedes Unternehmen fleißig pflegt.

Unternehmen bauen ihre Kultur auf Kernprinzipien auf: Einhaltung der Gesetze, Gewährleistung von Sicherheit und Hygiene am Arbeitsplatz, Wahrnehmung sozialer Verantwortung und Schutz der Umwelt.

Wichtiger noch: Es geht darum, die Interessen des Unternehmens, der Mitarbeiter und der Kunden in Einklang zu bringen; es geht um gesunden Wettbewerb und ein unaufhörliches Streben nach Innovation.

Zum Beispiel die May 10 Corporation – ein Unternehmen, das zu den Top 10 der vorbildlichen Unternehmen zählt, die eine gesunde Unternehmenskultur pflegen, ethische Geschäftsprinzipien wahren, sich an die Gesetze halten, in Produktion und Geschäftstätigkeit transparent sind und sich gleichzeitig um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter kümmern und ihrer Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft nachkommen.

Herr Than Duc Viet, Generaldirektor von May 10, erläuterte die Unternehmenskultur und sagte, dass May 10 seinen Ruf und seine Vorreiterrolle in der vietnamesischen Mode- und Bekleidungsexportindustrie durch seine vorbildliche Unternehmenskultur, hochqualifizierte Techniker und Schneider, eine geschlossene Wertschöpfungskette von Design über Produktion bis Vertrieb sowie eine nachhaltige, grüne und zirkuläre Entwicklungsorientierung untermauert und dabei die ESG-Standards (ein Satz von drei Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards, die zur Messung der Nachhaltigkeit und der Auswirkungen eines Unternehmens verwendet werden) anstrebt.

Der Kontext des Jahres 2026 lässt vermuten, dass die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie nicht nur bestrebt ist, sich von den Herausforderungen zu erholen, sondern auch stetige Schritte unternimmt, um eine kulturell vielfältige und nachhaltige Branche zu gestalten.

Als Beleg dafür verzeichnete Vietnams Textil- und Bekleidungsindustrie im ersten Quartal 2026 weiterhin starke Erfolge. Der Gesamtexportumsatz erreichte in den ersten drei Monaten über 8,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 1,9 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Trotz Herausforderungen im Zusammenhang mit Energiekosten und geopolitischen Schwankungen konnte ein stabiles Wachstum erzielt werden. Dies ist nicht nur ein quantitatives Wachstum, sondern zeugt von einem tiefgreifenden kulturellen und industriellen Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit.

Im Zeitraum 2026-2030 strebt die Textil- und Bekleidungsindustrie einen Exportumsatz von rund 68-70 Milliarden US-Dollar an, was einer durchschnittlichen Wachstumsrate von 6,5-7 % pro Jahr entspricht.

Textil- und Bekleidungsunternehmen optimieren Produktion und Management, um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte zu steigern. (Foto: Duc Duy/Vietnam+)

Um das oben genannte Ziel zu erreichen, setzt die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie gleichzeitig fünf zentrale Lösungsansätze um; besonders hervorzuheben ist dabei das Ökologisierungsprogramm für die Textil- und Bekleidungsindustrie.

Eine weitere Lösung, die Herr Vu Duc Giang besonders hervorhob, ist die Entwicklung der Humanressourcen. Angesichts einer zunehmend technologieorientierten und international standardisierten Produktion benötigen Textilarbeiter neben Fachkenntnissen auch Disziplin, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen.

Dies ist das Fundament der menschlichen Kultur – ein entscheidender Faktor für die Nachhaltigkeit jeder Entwicklungsstrategie. Darüber hinaus gelten die Stärkung der Lieferketten und die Erschließung inländischer Rohstoff- und Komponentenquellen als dringende Engpässe, die angegangen werden müssen. Solange die Weberei, das Färben und die Veredelung noch stark von Importen abhängig sind, bleibt die inländische Wertschöpfung begrenzt und die Risiken externer Schwankungen nehmen zu.

Die Integration der Lieferkette ist nicht nur eine wirtschaftliche Lösung, sondern auch ein Weg zum Aufbau eines „Textilökosystems“ mit einer ausgeprägten vietnamesischen Identität.

Unternehmenskultur besteht nicht nur aus Slogans, sondern ist ein roter Faden, der sich durch alle Produktions- und Geschäftsaktivitäten in der Textil- und Bekleidungsindustrie zieht.

Mit einer soliden kulturellen Basis und beeindruckenden Wachstumszahlen Anfang 2026 tritt die vietnamesische Textil- und Bekleidungsindustrie selbstbewusst in eine neue Phase der Integration ein – eine Phase der Nachhaltigkeit, der Verantwortung und der Bestätigung des Wertes vietnamesischer Marken auf der Weltkarte.

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(VNA/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp