Aufgewachsen bin ich durch Tage, die ich mit Arbeit auf dem Feld verbracht habe.
Nach zehn Jahren Dienst in der Stabsabteilung der Provinzpolizei wurde Hauptmann Ha Trung Kien (geboren 1993) im Jahr 2025 zum Team für öffentliche Ordnung der Polizeistation der Gemeinde Cat Thinh versetzt und begann damit eine völlig neue Reise mit vielen Herausforderungen.
Da er aus einem Arbeitsumfeld kam, das sich hauptsächlich auf Forschung, Synthese und Beratungsleistungen auf Provinzebene konzentrierte, musste er sich schnell an eine Tätigkeit anpassen, die eine ständige und genaue Überwachung der Basis, ein sicheres Verständnis der Sicherheits- und Ordnungslage sowie die zeitnahe Behebung neu auftretender Vorfälle erforderte.
Um sich schnell zu integrieren, verbrachte er viel Zeit in der Gemeinde, traf sich mit den Menschen, sprach mit ihnen, lernte die Bräuche und Traditionen der ethnischen Minderheiten kennen und eignete sich proaktiv die Hmong-Sprache an, um direkt mit ihnen kommunizieren zu können. Dadurch verringerte sich allmählich die Kluft zwischen den Behörden und der Bevölkerung. Auch die Menschen wurden offener darin, Informationen preiszugeben und Probleme in ihrer Umgebung zu melden.
Während seiner Zeit im Außendienst änderte er seine Arbeitsmethoden, indem er von einer beratenden Denkweise zu einer handlungsorientierten überging und von der Bearbeitung von Papierkram zur direkten Bewältigung von Problemen aus praktischen Situationen überging.
Jedes Treffen, jeder erfolgreich gelöste Fall wurde zu einer wertvollen Lektion, die ihm half, seine Kommunikationsfähigkeiten, seine Fähigkeiten im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit und seine Fähigkeit, Informationen auf der Basisebene zu erfassen und zu verarbeiten, weiterzuentwickeln – Fähigkeiten, die er zuvor in seinem beratenden Arbeitsumfeld nur selten üben konnte.
Der enge Kontakt zur lokalen Bevölkerung und die aktive Einbindung in ihre Arbeit halfen ihm, selbstbewusst Methoden vorzuschlagen, die den lokalen Gegebenheiten entsprachen. Anfang 2026 beriet er, entwickelte und implementierte ein Modell effektiver Gemeindemobilisierung: „Prävention und Bekämpfung von Analphabetismus, Unterstützung beim Lernen und bei der Führerscheinprüfung für die ethnische Minderheit der Mong“.
Außerdem arbeitete er mit Offizieren und Soldaten seiner Einheit zusammen, um kurze, verständliche und ansprechende Videos zur Förderung des Rechtsbewusstseins zu erstellen, die er auf digitalen Plattformen veröffentlichte, um das Verständnis der Menschen zu verbessern.
Seine zugängliche, aufrichtige und aufgeschlossene Art hat ihm geholfen, das Vertrauen der Bevölkerung zu gewinnen. Vom neu ernannten Beamten ist er mittlerweile zu einem vertrauten Gesicht für die Einheimischen geworden.
Hauptmann Ha Trung Kien teilte freudig mit: „Jetzt wissen immer mehr Menschen in der Kommune, dass es Hauptmann Kien ‚den Dicken‘ – das bin ich – auf der Polizeiwache der Kommune gibt, und das ist schon ein Erfolg!“
Durch herausfordernde Aufgaben stärker werden.
Während Kapitän Ha Trung Kien seine Reife durch Tage im Außendienst und die Nähe zu den Menschen erlangte, war es für Giang A Sang, einen Beamten der Wirtschaftsabteilung der Gemeinde Son Luong, ein Weg, der durch schwierige Aufgaben geprägt war, die Ausdauer, Geschick und die Fähigkeit erforderten, einen Konsens unter den Menschen herzustellen.
Kürzlich wurde er beauftragt, Informationen zu verbreiten und den Giang-Clan davon zu überzeugen, einer Verlegung eines alten Grabes im Dorf Na Noi zuzustimmen, um das Notumsiedlungsprojekt fortsetzen zu können. Dies war keine leichte Aufgabe, denn für die Mong ist die Verlegung von Ahnengräbern eine ernste Angelegenheit, tief in ihren Bräuchen und Glaubensvorstellungen verwurzelt und wird nur selten durchgeführt.
Angesichts dieses schwierigen Problems wählte die Arbeitsgruppe einen beharrlichen und flexiblen Ansatz, der auf Dialog und Vertrauensbildung setzte.
Giàng A Sang erklärte: „Fragen im Zusammenhang mit Sitten und Glaubensvorstellungen lassen sich nicht übereilt lösen oder durch Verordnungen erzwingen; sie erfordern Aufrichtigkeit, Ausdauer und Respekt vor traditionellen kulturellen Werten. Durch meine Mitarbeit habe ich gelernt, geduldig zuzuhören, anstatt vorschnell zu überzeugen; ich habe gelernt, starre Vorschriften in nachvollziehbare, leicht verständliche Geschichten zu verwandeln, sodass die Menschen zustimmen können.“
Um das Kernproblem zu verstehen, nahm Herr Sang nicht nur an Arbeitssitzungen mit der Delegation teil, sondern suchte auch proaktiv das Gespräch mit Vertretern der Clans, um deren Sorgen und Ängste zu verstehen. Um sie weiter zu überzeugen, suchte er aktiv nach Beispielen aus anderen Regionen, in denen viele Familien und Clans Gräber verlegt hatten, um Gemeinschaftsprojekte zu unterstützen und dabei gleichzeitig die Einhaltung von Bräuchen und Glaubensvorstellungen zu gewährleisten.
Durch ein angemessenes Vorgehen stimmten die Mitglieder des Giang-Clans der Verlegung des Grabes zu. Die Einsatzgruppe erfüllte ihren Auftrag, doch für Sang war die wertvollste Erkenntnis die charakterliche Reife, die er erlangte, die Fähigkeit, mit sensiblen Fragen im Zusammenhang mit Sitten und Glauben umzugehen, und das Verständnis, dass die Konsensfindung in der Bevölkerung stets der Schlüssel zur effektiven Lösung schwieriger Probleme an der Basis ist. Dies ist auch für ihn eine wertvolle Ressource, um sich bei der Erfüllung neuer Aufgaben weiterzuentwickeln.
Praktische Erfahrungen in ein Trainingsumfeld für Kader umwandeln.
Die Geschichten von Hauptmann Ha Trung Kien und Giang A Sang sind keine Einzelfälle, sondern spiegeln einen Ansatz wider, der in vielen Regionen umgesetzt wird – die Umwandlung praktischer Situationen in eine „Sonderschule“, in der jeder Offizier die Möglichkeit hat, Aufgaben zugewiesen zu bekommen, herausgefordert zu werden und sich weiterzuentwickeln.
Statt sich ausschließlich auf Ausbildung und berufliche Weiterentwicklung zu konzentrieren, gehen die Kommunen zunehmend dahin, Möglichkeiten für Beamte zu schaffen, sich selbst herauszufordern und praktische Erfahrungen und Fähigkeiten zu sammeln.
In der Gemeinde Ta Cu Ty ist die praktische Erfahrung zum Umfeld geworden, in dem die Fähigkeiten der Mitarbeiter getestet, entdeckt und weiterentwickelt werden.
Nach Beobachtung und Bewertung der Beamten anhand ihrer Arbeitsleistung und praktischen Effektivität nahm die Kommune umgehend Versetzungen, Ernennungen und Umbesetzungen vor, um Positionen zu schaffen, die den Fähigkeiten und Stärken jedes Einzelnen entsprachen; dabei wurden ihnen mutig neue und anspruchsvolle Aufgaben übertragen, damit sie sich beweisen, Erfahrungen sammeln und ihre Kompetenzen erweitern konnten.
In Fällen mit begrenzten Kapazitäten überprüften, versetzten und ersetzten die lokalen Behörden umgehend Personal und verstärkten gleichzeitig die Kontrollen und die Aufsicht, um die Qualität der Verwaltung zu verbessern. Bislang hat die Gemeinde Ta Cu Ty zwölf Beamte versetzt und auf neue, ihren individuellen Fähigkeiten besser entsprechende Positionen berufen.
In ähnlicher Weise nutzt auch das Parteikomitee der Gemeinde Cao Son die Effektivität der tatsächlichen Arbeit als Maßstab für die Bewertung der Kader, um eine Situation zu vermeiden, in der die Bewertung ausschließlich auf Qualifikationen oder Dienstjahren basiert.
Um Beamten, insbesondere jungen Beamten, die Möglichkeit zu geben, durch praktische Erfahrung zu reifen, vertraut die lokale Verwaltung stets auf junge Beamte und stärkt ihre Position, indem sie ihnen mutig wichtige Verantwortlichkeiten und schwierige Aufgaben überträgt, insbesondere solche, die die Menschen in benachteiligten Dörfern mit unterschiedlichen ethnischen Gruppen und Religionen direkt betreffen, damit sie praktische Erfahrungen sammeln und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern können.
Gleichzeitig setzt die Gemeinde erfahrene Beamte als Mentoren, Anleiter und Unterstützer ein, die ihre Erfahrungen mit jüngeren Beamten teilen und ihnen Aufgaben unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade zuweisen, um eine direkte Ausbildung zu gewährleisten. Diese Bereitstellung von Möglichkeiten ist mit regelmäßiger Überwachung und Bewertung verbunden.
Ein gängiger Ansatz in den lokalen Gebieten besteht darin, jede Aufgabe und jedes Problem, das sich an der Basis ergibt, in eine Chance und eine Art „Schule“ für Beamte zu verwandeln, damit diese sich charakterlich weiterentwickeln, ihre Fähigkeiten verbessern und ihre Arbeitsmethoden verfeinern können, um der Bevölkerung zu dienen. Dies ist auch eine entscheidende Grundlage für den Aufbau eines Teams von Beamten mit den erforderlichen Qualitäten, Fähigkeiten und dem nötigen Ansehen, um den Entwicklungsanforderungen der Provinz Lao Cai in der neuen Ära gerecht zu werden.
Quelle: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
