Laut dem Bericht des stellvertretenden Finanzministers Nguyen Duc Chi erreichte das Gesamtkapital der VDB am 20. März 2025 203.075 Milliarden VND, ein leichter Anstieg im Vergleich zum Ende des Jahres 2024, aber immer noch ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu 2021. Davon betrug das Eigenkapital 16.616 Milliarden VND, der Rest war mobilisiertes Kapital.
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| Der stellvertretende Premierminister Ho Duc Phoc kam zu dem Schluss, dass die VDB viele Anstrengungen unternommen habe und sich ihre Aktivitäten positiv verändert hätten. |
Was die ausstehenden Kredite betrifft, verzeichnete die VDB bis Mitte März 2025 ausstehende Schulden in Höhe von 161.540 Milliarden VND. Insbesondere die Investitionskreditaktivitäten erreichten 38.380 Milliarden VND, was zeigt, dass die Bank ihre Unterstützung für Schlüsselprojekte verstärkt hat. Allein seit Jahresbeginn hat die VDB 31 neue Investitionskreditverträge mit einem genehmigten Gesamtkreditbetrag von 12.243 Milliarden VND unterzeichnet und 3.137 Milliarden VND ausgezahlt.
Ein Lichtblick für die VDB ist das Inkasso. Seit Ende 2021 hat die Bank 33.676 Milliarden VND an Kapital und 14.946 Milliarden VND an Zinsen eingetrieben und so den Druck durch uneinbringliche Forderungen verringert. Bislang sind die uneinbringlichen Forderungen der VDB um 22.015 Milliarden VND gesunken, was einem Rückgang von 43 % gegenüber 2021 entspricht.
Trotz vieler positiver Ergebnisse muss die VDB laut Vizepremierminister Ho Duc Phoc noch viel tun, um einen effektiven Betrieb und eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen. Eine der wichtigsten Aufgaben ist die klare Definition des zukünftigen Geschäftsmodells der Bank. Gemäß dem VDB-Umstrukturierungsplan für den Zeitraum 2023–2027 wird die Regierung bis 2027 entscheiden, ob die VDB weiterhin als politische Bank operiert oder zu einem Geschäftsbankmodell umgestellt wird.
Darüber hinaus muss die VDB auch Einschränkungen bei den Kapitalbeschaffungsmechanismen und dem Risikomanagement überwinden und ihre finanzielle Leistungsfähigkeit verbessern. Das Eintreiben von Forderungen, insbesondere bei langjährigen uneinbringlichen Forderungen, bleibt nach wie vor ein schwieriges Problem, das die Banken in der kommenden Zeit gründlich lösen müssen.
Gleichzeitig forderte der stellvertretende Premierminister die VDB auf, sich auf die Umsetzung von sechs wichtigen Inhalten zu konzentrieren, darunter: Umstrukturierung des Organisationsapparats; neue Kreditaktivitäten; Inkasso und Begleichung uneinbringlicher Forderungen; effektive Verwaltung und Verwendung von Investitionskapital für Schlüsselprojekte; Umsetzung der Ergebnisse von Inspektionen, Untersuchungen und Audits; Verbesserung der Effektivität der Koordination mit Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und relevanten Behörden.
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| Der stellvertretende Premierminister Ho Duc Phoc traf sich mit Ministerien und Zweigstellen, um die Betriebssituation und den Entwurf eines Dekrets zur Regelung der Organisation und des Betriebs des VDB zu besprechen. |
Darüber hinaus betonte der stellvertretende Premierminister, dass die VDB neue Formen der Kreditvergabe prüfen müsse, etwa anvertraute Kredite gemäß der Resolution 57-NQ/TW des Politbüros, und auch ODA-Kapitalquellen nutzen müsse, um ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten.
Die Innovation des VDB-Geschäftsmodells gibt Anlass zu großer Sorge. Durch die Umstellung auf ein Geschäftsbankenmodell kann die VDB ihre Kapitalmobilisierung steigern, ihre Kreditvergabe ausweiten und effizienter wirtschaften. Dies bringt jedoch auch zahlreiche Herausforderungen hinsichtlich Governance-Kapazität, Risikokontrolle und Marktwettbewerb mit sich.
Wenn die VDB weiterhin eine politische Bank bleiben möchte, benötigt sie einen klareren Rechtsrahmen, insbesondere eine Änderung des Gesetzes über die Verwaltung und Nutzung von in Produktion und Geschäft von Unternehmen investiertem Staatskapital (Gesetz 69/2014/QH13), um die Voraussetzungen für ein flexibleres und effektiveres Agieren der Bank zu schaffen.
Angesichts des Drucks und der Anforderungen bleibt der VDB nicht viel Zeit zum Zögern. Die Bank muss rasch innovative Maßnahmen ergreifen, von der Unternehmensführung bis zur Entwicklung von Kreditprodukten, um nicht nur die aktuellen Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch ein nachhaltigeres Geschäftsmodell für die Zukunft zu entwickeln.
Die Vietnam Development Bank befindet sich an einem wichtigen Wendepunkt und benötigt daher tiefgreifende Innovationen in Denken, Betriebsmechanismen und Managementmethoden. Die Umstrukturierung trägt nicht nur zu einer effizienteren Arbeitsweise der Bank bei, sondern fördert auch die wirtschaftliche Entwicklung des Landes.
Angesichts der volatilen Wirtschaftslage gewinnt die Rolle der VDB noch mehr an Bedeutung. Die erfolgreiche Erfüllung der übertragenen Aufgaben, ein neues Denken und eine verbesserte Managementeffizienz sind der Schlüssel für eine nachhaltige Entwicklung der Bank und die Festigung ihrer Position als wichtige Säule des nationalen Finanzsystems.
Quelle: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html
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