Weltmeisterschaft: Der „Milliarden-Dollar“-Zyklus (Teil 1)

Als FIFA-Präsident Gianni Infantino die Weltmeisterschaft 2026 als „das größte Ereignis der Menschheitsgeschichte“ bezeichnete, mag das übertrieben gewesen sein. Betrachtet man jedoch allein den organisatorischen Aufwand und die Einnahmen, so ist das nordamerikanische Fußballfest wahrlich beispiellos. Jenseits der Unterhaltung – dem Genuss der sattgrünen Spielfelder, der Tore und des Jubels auf den Rängen – ist die Weltmeisterschaft im Grunde ein wirtschaftlicher „Strom“ mit rasanten Finanzzyklen. Lassen wir die technischen Aspekte für einen Moment beiseite und betrachten wir den Milliarden-Dollar-Zyklus des am meisten erwarteten Sportereignisses des Jahres.

Die Stars werden sich bei der Fußball-Weltmeisterschaft 2026 versammeln.

Teil 1: Die gewinnorientierte Strategie der FIFA

Die Weltmeisterschaft 2026 war aufgrund einer historischen Entscheidung schon lange vor ihrer Eröffnung Gegenstand heftiger Diskussionen. Am 10. Januar 2017 beschloss der FIFA-Rat in Zürich, die Anzahl der teilnehmenden Nationalmannschaften von 32 auf 48 zu erhöhen. Diese Entscheidung löste weltweit erhebliche Kontroversen unter Fußballfans aus.

Der „Kuchen“ der Fernsehübertragungsrechte

Zum Zeitpunkt der Ankündigung plante die FIFA, 48 Mannschaften in 16 Gruppen mit je 3 Mannschaften aufzuteilen (insgesamt 80 Spiele). Nach einer erneuten Bewertung der professionellen Risiken (wie beispielsweise der Gefahr von Spielmanipulationen in der Finalrunde) passte die FIFA das Format jedoch auf 12 Gruppen mit je 4 Mannschaften an, wodurch die Gesamtzahl der Spiele auf den Rekordwert von 104 stieg.

Zu jener Zeit hatte sich die Welt an das WM-Format mit 32 Mannschaften gewöhnt (eingeführt seit Frankreich 1998), und trotz der humanen Erklärung des FIFA-Präsidenten, man wolle „schwächeren Nationen eine Chance zum Träumen geben“, brach eine Protestwelle aus. Experten analysierten, dass ein Umfang von 48 Mannschaften für ein so hochkarätiges Ereignis im Weltfußball zu groß sei, da dies die Qualität des Turniers potenziell mindern und die Ermüdung der teilnehmenden Mannschaften erhöhen könne.

Tatsächlich ist dies eine reale Folge. Durch die drastische Erhöhung der Teilnehmerzahl ist die sogenannte „Todesgruppe“ bei der WM 2026 verschwunden, was die Gruppenphase deutlich unattraktiver gemacht hat. Die Aufnahme „unbekannter“ Mannschaften (wie Haiti, Curaçao, Kap Verde, Usbekistan und Jordanien) sollte eigentlich für frischen Wind sorgen, hat aber Skepsis hinsichtlich einseitiger Spiele hervorgerufen.

Aus sportökonomischer Sicht handelt es sich jedoch um einen sorgfältig kalkulierten kommerziellen Schachzug der FIFA unter der Führung von Gianni Infantino. Durch die Erhöhung der Anzahl der Spiele von 64 (bei der WM 2022 in Katar) auf 104 hat die FIFA 40 zusätzliche Premium-„Content-Pakete“ geschaffen, die an globale Medienkonzerne verkauft werden. Mehr Spiele bedeuten Tausende zusätzliche Sendestunden, wodurch die direkte Werbezeit maximiert und die Berichterstattung auf die Hauptsendezeit in lukrativen Märkten von Asien und Europa bis Amerika ausgeweitet wird.

Laut dem neuesten Finanzbericht der FIFA, der vom Guardian analysiert wurde, wurden die prognostizierten Einnahmen für den gesamten Vierjahreszyklus (2023-2026) auf einen Rekordwert von 13 Milliarden US-Dollar angehoben, was einem dramatischen Anstieg von 72 % gegenüber dem vorherigen Vierjahreszyklus entspricht, der in Katar 2022 endete (und „nur“ 7,5 Milliarden US-Dollar erreichte).

Innerhalb dieser enormen Einnahmestruktur bleiben die Fernsehübertragungsrechte eine wahre Goldgrube für den Weltfußballverband. Allein für die Weltmeisterschaft 2026 kündigte die FIFA ein Budget von 3,925 Milliarden US-Dollar aus Übertragungsrechten an, was etwa 44 % der Gesamteinnahmen des Jahres (8,9 Milliarden US-Dollar) entspricht. Diese Zahl verdeutlicht den Einfluss der gestiegenen Anzahl an Spielen und die starke Verlagerung vom traditionellen Fernsehen hin zu mobilen Streaming-Plattformen.

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Laut AP hat die FIFA allein in den USA fast 1,1 Milliarden US-Dollar durch den Verkauf der Fernsehübertragungsrechte für die Weltmeisterschaft 2026 an Fox (485 Millionen US-Dollar) und Telemundo (600 Millionen US-Dollar), den größten spanischsprachigen Sender der USA, eingenommen. Neben den Einnahmen aus traditionellen Fernsehsendern hat die FIFA auch ihre Partnerschaften mit großen Social-Media-Plattformen wie TikTok (exklusiver Videopartner ) und YouTube (Plattform zur Präsentation von Inhalten mit dynamischer Werbung) ausgebaut.

Bei der Weltmeisterschaft 2026 wandelte die FIFA ein Sportereignis in ein plattformübergreifendes digitales Content-Geschäftsmodell um. Die 40 zusätzlichen Spiele wurden mit 40 „Shows“ verglichen, was die Sender zwang, tief in die Tasche zu greifen und jedes Smartphone von Milliarden Zuschauern weltweit in ein Gerät zur Generierung von Werbeeinnahmen für die FIFA zu verwandeln.

Die transnationale "logistische" Herausforderung

Da die Weltmeisterschaft 2026 in den USA, Mexiko und Kanada stattfindet, wird sie die erste WM der Geschichte mit drei Gastgeberländern sein. Zuvor wurde nur die WM 2002 in zwei Ländern ausgetragen (Südkorea und Japan). Bei der Europameisterschaft (EURO) ist dieser Trend verbreiteter: Die EURO 2000 fand in Belgien und den Niederlanden statt, die EURO 2008 in Österreich und der Schweiz und die EURO 2012 in Polen und der Ukraine. Die EURO 2020 (die aufgrund der Covid-19-Pandemie um ein Jahr verschoben wurde) war eine Idee des ehemaligen UEFA-Präsidenten Michel Platini zum 60-jährigen Jubiläum des Turniers und wurde in elf europäischen Ländern ausgetragen.

Das multinationale Gastgebermodell bietet den Vorteil, finanzielle Risiken zu streuen, eine globale Kundenbasis zu teilen und die bestehende Infrastruktur optimal zu nutzen. Betrachtet man jedoch die Geschichte, so fanden – mit Ausnahme der EURO 2020 (die für die Teams zu einem logistischen und reisetechnischen Albtraum wurde) – alle bisherigen Gastgeberallianzen zwischen zwei Ländern mit gemeinsamer Grenze und relativ kompakten geografischen Gebieten statt.

Aus dieser Perspektive betrachtet, stellt die Fußball-Weltmeisterschaft 2026, die sich mit ihrer Ausdehnung auf drei Länder in Nordamerika dramatisch vergrößert, eine beispiellose logistische Herausforderung in der Geschichte des Weltsports dar. Zum Vergleich: Die Entfernung zwischen Mexiko-Stadt (Austragungsort des Eröffnungsspiels) und New York (Austragungsort des Finales) beträgt etwa 3.360 km, die durchschnittliche Flugzeit rund 5 Stunden. Da New York Mexiko-Stadt zwei Stunden voraus ist, verliert ein Team, das von Mexiko-Stadt nach New York fliegt, bei der Landung zwei Stunden.

Von den 16 Austragungsorten der Weltmeisterschaft stellen die Vereinigten Staaten mit 11 Städten und 78 Spielen naturgemäß die meisten. Mexiko mit 3 und Kanada mit 2 Städten teilen sich die verbleibenden 26 Spiele. Jedes Land mobilisiert seine eigenen Ressourcen zur Vorbereitung auf die Weltmeisterschaft.

Die US-Regierung finanzierte die Veranstaltung nicht direkt. Stattdessen gründeten elf Städte eigene „Gastgeberkomitees“ als gemeinnützige Organisationen, um Kapital von privaten Sponsoren einzuwerben. Hinzu kamen Budgets der einzelnen Bundesstaaten für Transport und Sicherheit. Die Gesamtkosten für die Ausrichtung der Weltmeisterschaft in den Vereinigten Staaten werden auf über eine Milliarde US-Dollar geschätzt, wobei ein Großteil davon für die Renovierung und Modernisierung der ursprünglich für American Football genutzten Stadien vorgesehen war.

In Kanada hat ein Bericht des parlamentarischen Haushaltsbüros (PBO) ergeben, dass die geplanten Gesamtkosten für die 13 WM-Spiele auf 1,066 Milliarden kanadische Dollar (CAD), umgerechnet etwa 780 Millionen US-Dollar, gestiegen sind. Aufgrund der steigenden Inflation und der strengen FIFA-Vorgaben sehen sich die Gastgeberstädte Toronto und Vancouver mit erheblichen Kostenüberschreitungen konfrontiert.

In Mexiko galten die Investitionskosten mit nur rund 150 bis 200 Millionen US-Dollar als die niedrigsten. Das Land wählte einen klugen Ansatz, indem es eine gemischte Finanzierung mobilisierte, vorwiegend durch private Unternehmen, die die Modernisierung ihrer Stadien finanzierten und so den unmittelbaren finanziellen Druck vom öffentlichen Haushalt fernhielten.

Reuters merkte an, dass die nordamerikanische Allianz im Gegensatz zu Katar bei der Weltmeisterschaft 2022 (das 220 Milliarden US-Dollar für den Bau komplett neuer Stadien sowie zahlreicher Straßen und Flughäfen ausgab) ihre bestehenden Stadien und Infrastruktur vollständig nutzte. Die Investitionen fielen daher deutlich geringer aus und stammten größtenteils aus privatem Kapital, das vor allem in technische Modernisierungen, erhöhte Sicherheitsmaßnahmen und den Ausbau des öffentlichen Nahverkehrs floss.

Nach FIFA-Prognose werden zur Weltmeisterschaft 2026 voraussichtlich insgesamt 6,5 Millionen internationale Besucher erwartet; die direkten Ausgaben der Touristen (für Essen, Unterkunft, Transport) werden auf rund 14 Milliarden US-Dollar geschätzt, und die gesamte Wirtschaftsleistung für die gesamte nordamerikanische Region wird 80,1 Milliarden US-Dollar erreichen.

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(Fortgesetzt werden)

Laut Nhandan.vn

Quelle: https://baoangiang.com.vn/world-cup-guong-quay-ty-do-ky-1--a488713.html