Schwierigkeiten, das Produktionstempo aufrechtzuerhalten.

Angesichts der stetig steigenden Preise für Rohstoffe, Strom, Transport und Verpackung müssen viele kleine Produktionsbetriebe in An Giang jeden Kostenpunkt sorgfältig abwägen, um ihren Betrieb aufrechtzuerhalten. Kostensenkung ist keine Option mehr, sondern eine Frage des Überlebens.

Arbeiter in der Eierkartonfabrik von Herrn Truong Ut Sao. Foto: AN LAM

Frau Tran Ngoc Hoa, Inhaberin einer Trockenfischfabrik in der Gemeinde Kien Luong, erklärte, dass früher jedes verkaufte Kilogramm Trockenfisch Gewinn abwarf, die Kosten diesen nun aber fast vollständig decken. „Die Kosten für Verpackung und Plastikbehälter sind gestiegen. Heute Morgen meldete das Lieferunternehmen eine Erhöhung der Versandkosten um 10 %. Im Durchschnitt erzielte ich früher einen Gewinn von etwa 60.000 VND pro Kilogramm Trockenfisch, wobei der Versand für Stammkunden kostenlos war. Jetzt, da die Gebühren gestiegen sind, bleibt kaum noch Gewinn übrig“, seufzte Frau Hoa.

Nicht nur die Inputkosten steigen, sondern auch die Rohstoffpreise schwanken extrem. Laut Frau Hoa ist der Preis für frischen Trockenfisch in letzter Zeit drastisch gestiegen, doch es ist sehr schwierig, den Verkaufspreis anzupassen. „Es sind alles Stammkunden, und jedes Mal, wenn ich den Preis erhöhe, habe ich Angst, sie zu verlieren. Wenn ich den Preis nur leicht anhebe, sinkt die Abnahmemenge sofort, deshalb traue ich mich nicht, den Preis zu erhöhen, selbst wenn ich es wollte, und muss die Kosten tragen“, sagte Frau Hoa.

Frau Hoas Fall ist kein Einzelfall. Viele Kleinunternehmen suchen nach Möglichkeiten, Kosten zu senken, von der Umstellung der Produktionsprozesse bis hin zur Anpassung der Arbeitszeiten. In Xeo Duoc 1, Gemeinde An Bien, meidet Herr Truong Ut Sao, Inhaber einer Fabrik für Eierkartons aus Recyclingpapier, die Spitzenzeiten, um Strom zu sparen. Seine Werkstatt produziert täglich über eine Tonne Papierkartons und bietet drei Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz.

Herr Sao erklärte, dass die Maschinen im Dauerbetrieb laufen und die Stromkosten während der Spitzenzeiten deutlich ansteigen, weshalb er sorgfältig planen müsse. Er habe zwei Schichten von 6 bis 19 Uhr eingerichtet, um eine durchgehende Belegschaft zu gewährleisten und den Stromverbrauch während der Spitzenzeiten zu begrenzen.

Aufgrund fehlender Investitionen in Trocknungsanlagen muss die Werkstatt die Produkte weiterhin manuell trocknen. Unvorhersehbares Wetter unterbricht die Produktion und beeinträchtigt die Produktivität. „Hätte ich das Kapital für Trocknungsanlagen, könnte ich viel proaktiver agieren und auch größere Aufträge annehmen, ohne mir Sorgen um Unterbrechungen machen zu müssen“, sagte Herr Sao. Angesichts des begrenzten Kapitals muss er außerdem das Verhältnis der Rohpapiermaterialien anpassen, um Kosten zu senken. Dies erfordert jedoch sorgfältige Abwägung, um die Produktqualität nicht zu beeinträchtigen – ein entscheidender Faktor für die Kundenbindung.

Die Familie von Frau Dinh Thi Bich Hang produziert traditionellen Klebreiswein. Foto: AN LAM

Im Weiler Kinh 5A in der Gemeinde Thanh Dong kämpft auch Frau Dinh Thi Bich Hang, die Besitzerin einer traditionellen Reisweinbrennerei, mit den hohen Kosten. Nachdem sie von der Viehzucht auf die Reisweinherstellung umgestiegen war, investierte sie mutig in eine Filteranlage, ein Reifungssystem und stellte auf elektrische Destillation um, um die Produktqualität zu verbessern. Dies führte jedoch zu einer monatlichen Stromrechnung von 23 Millionen VND. „Die Stromrechnung ist zu hoch, deshalb muss ich nachts destillieren, um Geld zu sparen. Nachts zu arbeiten ist zwar anstrengender, aber es gibt keine andere Möglichkeit. Manchmal sind mein Mann und ich so müde, dass wir einschlafen und der Wein sich im ganzen Haus verteilt“, sagte Frau Hang.

Neben den Stromkosten stellen auch die Transportkosten eine erhebliche Belastung dar. Laut Frau Hang kostet der Versand eines Liters Reiswein etwa 60.000 VND, inklusive der Kosten für den Reiseinkauf und die Versandkosten. Da die Anlage jährlich rund 50.000 Liter Reiswein verkauft, summieren sich die Transportkosten zu einem beträchtlichen Betrag.

Tatsächlich kämpfen kleine Unternehmen mit steigenden Kosten. Einige passen ihre Arbeitszeiten an, um Strom zu sparen, andere optimieren ihre Produktionsprozesse, um Rohstoffe einzusparen, und wieder andere nehmen geringere Gewinne in Kauf, um Kunden zu halten. Diese Lösungen sind jedoch nur vorübergehend. Langfristig erfordert das Kostenproblem eine grundlegendere Lösung, von der Bereitstellung von Vorzugskrediten für Investitionen in moderne Maschinen zur Senkung der Produktkosten bis hin zur Unterstützung von Vertriebskontakten und der Reduzierung von Logistikkosten.

Der Markt bleibt volatil, und die Widerstandsfähigkeit kleiner Unternehmen wird täglich auf die Probe gestellt. Die Produktion aufrechtzuerhalten ist schon schwierig genug, die Rentabilität aber zu sichern, ist noch viel schwieriger. Für sie ist jeder gesparte Dollar in dieser Zeit nicht nur eine Zahl, sondern eine Chance, im Geschäft zu bleiben.

AN LAM

Quelle: https://baoangiang.com.vn/xoay-xo-de-giu-nhip-san-xuat-a480999.html