
Ο χώρος έχει πάρει το όνομά του από δεδομένα και αλυσίδα αξίας.
Ένα από τα πιο θεμελιώδη προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η αθλητική οικονομία του Βιετνάμ είναι η έλλειψη δεδομένων. Ο Διευθυντής του Τμήματος Αθλητισμού του Βιετνάμ, Nguyen Danh Hoang Viet, επεσήμανε με ειλικρίνεια ότι ένα σημαντικό κενό στον τομέα είναι η απουσία ολοκληρωμένων στατιστικών στοιχείων. Χωρίς στατιστικά στοιχεία, είναι δύσκολο να αναπτυχθούν κατάλληλες στρατηγικές και σχέδια. Αυτή είναι μια κρίσιμη παρατήρηση, επειδή κάθε οικονομικός τομέας που θέλει να αναπτυχθεί πρέπει πρώτα να είναι μετρήσιμος.
Χωρίς ένα εξειδικευμένο στατιστικό σύστημα, είναι δύσκολο να προσδιοριστεί με ακρίβεια η κλίμακα της αθλητικής οικονομίας του Βιετνάμ, η συμβολή της στο ΑΕΠ, ο αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργεί, τα ταχύτερα αναπτυσσόμενα τμήματα, οι τομείς προτεραιότητας επενδύσεων και οι τομείς που απαιτούν πολιτική υποστήριξη. Οι εκτιμήσεις ύψους 1,5-2,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ή τα σενάρια επίτευξης 3-5 δισεκατομμυρίων δολαρίων τα επόμενα χρόνια αποτελούν πολύτιμες προτάσεις, αλλά για να αποτελέσουν βάση για τον σχεδιασμό πολιτικής, απαιτείται ένα συστηματικό σύνολο δεικτών με ενιαία μεθοδολογία μέτρησης και τακτικές ενημερώσεις.
Η αθλητική οικονομία δεν αφορά μόνο μερικά τουρνουά ή συμφωνίες χορηγίας. Είναι μια αλυσίδα αξίας που περιλαμβάνει την παραγωγή, τη διανομή, την κατανάλωση, τα μέσα ενημέρωσης, τα δεδομένα, τις υποδομές, την εκπαίδευση, την οργάνωση εκδηλώσεων, το εμπόριο, τον τουρισμό και τις βοηθητικές υπηρεσίες. Οι ειδικοί επισημαίνουν επίσης ότι, ενώ τα συστατικά στοιχεία της εγχώριας αθλητικής οικονομίας έχουν διαμορφωθεί, παραμένουν κατακερματισμένα και δεν έχουν διασύνδεση. Αυτό αποτελεί σημαντικό εμπόδιο. Ένας αγώνας δρόμου μπορεί να προσελκύσει μεγάλο αριθμό συμμετεχόντων, αλλά χωρίς συνδέσεις με τον τοπικό τουρισμό και το εμπόριο, τα μέσα ενημέρωσης, τις χορηγίες και τα δεδομένα συμμετεχόντων, η οικονομική του αξία θα είναι περιορισμένη. Ένα στάδιο μπορεί να φιλοξενήσει έναν αγώνα, αλλά χωρίς βοηθητικές υπηρεσίες, καταστήματα, μουσεία, βιωματικές περιηγήσεις, εκδηλώσεις όλο το χρόνο και εμπορικούς χώρους, είναι δύσκολο να γίνει ένα σταθερό περιουσιακό στοιχείο που παράγει χρήματα.
Σε σύγκριση με χώρες με ανεπτυγμένες αθλητικές βιομηχανίες, το Βιετνάμ εξακολουθεί να μην διαθέτει μεγάλης κλίμακας επιχειρηματικά μοντέλα αθλητισμού. Το ποδόσφαιρο έχει μια σχετικά πιο ξεκάθαρη αγορά, αλλά ακόμη και στο ποδόσφαιρο, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές δυσκολίες στην εκμετάλλευση των δικαιωμάτων μετάδοσης, των εσόδων από τους αγώνες, των πωλήσεων εμπορευμάτων, των δεδομένων των οπαδών και της εμπορικής αξίας των συλλόγων. Για πολλά άλλα αθλήματα, η αθλητική οικονομία εξακολουθεί να περιορίζεται στη χορηγία μεμονωμένων τουρνουά και εκδηλώσεων και δεν έχει ακόμη δημιουργηθεί μια σταθερή αγορά.
Σύμφωνα με τον Nguyen Nam Nhan, Αναπληρωτή Διευθυντή του Τμήματος Πολιτισμού και Αθλητισμού της πόλης Χο Τσι Μινχ, εδώ και πολλά χρόνια, ο βιετναμέζικος αθλητισμός έχει αναπτυχθεί κυρίως σε δύο άξονες: τον αθλητισμό υψηλών επιδόσεων και τον μαζικό αθλητισμό. Πρόκειται για δύο πολύ σημαντικούς άξονες, που συνάδουν με τον στόχο της βελτίωσης της δημόσιας υγείας, της ανάπτυξης ολοκληρωμένων ατόμων και της επιβεβαίωσης της θέσης του έθνους στη διεθνή σκηνή. Ωστόσο, στο νέο πλαίσιο, αυτοί οι δύο άξονες από μόνοι τους δεν επαρκούν. Χρειάζεται ένας τρίτος άξονας ανάπτυξης: η αθλητική οικονομία. Αυτός ο άξονας δεν αντικαθιστά τα πολιτικά, πολιτιστικά και κοινωνικά καθήκοντα του αθλητισμού, αλλά μάλλον δημιουργεί πρόσθετους πόρους για να διασφαλιστεί ότι αυτά τα καθήκοντα εκτελούνται με πιο βιώσιμο τρόπο.
«Το ζήτημα είναι ότι η προσέγγιση πρέπει να αλλάξει. Αν θεωρήσουμε τον αθλητισμό μόνο ως έναν τομέα που λαμβάνει κονδύλια από τον προϋπολογισμό, θα δυσκολευτούμε να εκτιμήσουμε πλήρως τα περιουσιακά στοιχεία που διαθέτουμε. Αλλά αν θεωρήσουμε τον αθλητισμό ως μια βιομηχανία ικανή να δημιουργήσει αξία, η ιστορία θα είναι διαφορετική. Ένα τουρνουά δεν είναι απλώς μια επαγγελματική δραστηριότητα, αλλά και ένα προϊόν μέσων ενημέρωσης. Ένας αθλητής δεν είναι απλώς ένας αγωνιζόμενος, αλλά μπορεί επίσης να είναι ένας πρεσβευτής μάρκας. Ένα αθλητικό στάδιο δεν είναι απλώς ένας χώρος για διαγωνισμούς, αλλά μπορεί επίσης να είναι ένας χώρος για υπηρεσίες, ψυχαγωγία και εκδηλώσεις. Ένα προπονητικό κίνημα δεν είναι απλώς ένας δείκτης υγείας, αλλά και μια αγορά για εξοπλισμό, προπόνηση, αθλητιατρική, τεχνολογία και τουρισμό», ανέλυσε ο κ. Nguyen Nam Nhan.
Ανεκμετάλλευτα περιουσιακά στοιχεία
Σύμφωνα με τον Δρ. Huynh Tri Thien, από το τμήμα Διοίκησης Αθλητισμού του Πανεπιστημίου Chulalongkorn (Ταϊλάνδη), ένα άλλο εμπόδιο έγκειται στο γεγονός ότι πολλά αθλητικά περιουσιακά στοιχεία δεν έχουν αξιοποιηθεί πλήρως. Σε αυτά περιλαμβάνονται υποδομές όπως στάδια, αρένες και προπονητικά κέντρα, δικαιώματα τηλεοπτικής μετάδοσης, αθλητικά εμπορικά σήματα, η εικόνα των εθνικών ομάδων, των τουρνουά και των συλλόγων, δεδομένα οπαδών και προϊόντα αθλητικού περιεχομένου. Εάν αυτά τα περιουσιακά στοιχεία εντοπιστούν και διαχειριστούν με κατάλληλους μηχανισμούς, θα μπορούσαν να δημιουργήσουν πόρους για επανεπένδυση στον αθλητισμό.
Επί του παρόντος, πολλές δημόσιες αθλητικές εγκαταστάσεις εξακολουθούν να λειτουργούν κυρίως βάσει ενός διοικητικού μοντέλου. Εν τω μεταξύ, η σύγχρονη αθλητική οικονομία απαιτεί η υποδομή να χρησιμοποιείται ως ζωντανό περιουσιακό στοιχείο. Τα στάδια, οι αρένες και τα αθλητικά συγκροτήματα δεν μπορούν να λειτουργούν απλώς για λίγες ημέρες κατά τη διάρκεια των τουρνουά και στη συνέχεια να μένουν σε μεγάλο βαθμό άδεια για το υπόλοιπο διάστημα. Πρέπει να συνδέονται με υπηρεσίες, εμπόριο, εκπαίδευση, ψυχαγωγία, τουρισμό, υγειονομική περίθαλψη και κοινοτικές δραστηριότητες.
«Ωστόσο, για την πλήρη αξιοποίηση των αθλητικών υποδομών, πρέπει να αρθούν τα εμπόδια που σχετίζονται με τους μηχανισμούς δημόσιας περιουσίας, τις κοινοπραξίες, τις συνεργασίες, τη μίσθωση, τις συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα και τις ευθύνες διακυβέρνησης. Αυτό σχετίζεται άμεσα με το πνεύμα της θεσμικής μεταρρύθμισης στην τρέχουσα ανάπτυξη του πολιτισμού και του αθλητισμού. Το ψήφισμα αριθ. 28/2026/QH16 της Εθνοσυνέλευσης σχετικά με την ανάπτυξη του βιετναμέζικου πολιτισμού ανοίγει μια νέα προσέγγιση για την κινητοποίηση πόρων, την ενθάρρυνση της κοινωνικοποίησης, την πιλοτική εφαρμογή ειδικών και ανώτερων μηχανισμών και τη δημιουργία χώρου για νέα μοντέλα ανάπτυξης. Για τον αθλητισμό, αυτό το πνεύμα έχει μεγάλη σημασία: Τα δημόσια περιουσιακά στοιχεία, εάν διαχειρίζονται με διαφάνεια, νόμιμο και αποτελεσματικό τρόπο, μπορούν να γίνουν πόρος ανάπτυξης αντί απλώς ένα βάρος συντήρησης», ανέλυσε ο Δρ. Thien.
Εκτός από τις υποδομές, τα δικαιώματα των μέσων ενημέρωσης αποτελούν επίσης ένα κρίσιμο αλλά υποαξιοποιημένο περιουσιακό στοιχείο. Σε παγκόσμιο επίπεδο, τα δικαιώματα αποτελούν μία από τις μεγαλύτερες πηγές εσόδων για τον επαγγελματικό αθλητισμό. Στο Βιετνάμ, η αγορά αθλητικών δικαιωμάτων αναπτύσσεται αλλά είναι ασταθής, και η αξία πολλών τουρνουά δεν είναι ακόμη υψηλή. Αυτό οφείλεται όχι μόνο στην ικανότητα πληρωμής της αγοράς, αλλά και στην ποιότητα της οργάνωσης, τα προγράμματα, την κάλυψη των μέσων ενημέρωσης, τα δεδομένα κοινού, την ελκυστικότητα του τουρνουά και την ικανότητα δημιουργίας συναρπαστικών αφηγήσεων γύρω από αθλητικές προσωπικότητες.
Η προβολή του αθλητικού εμπορικού σήματος είναι επίσης ένα ανεκμετάλλευτο «χρυσωρυχείο». Ορισμένοι αθλητές στο ποδόσφαιρο, το βόλεϊ, τον στίβο, την κολύμβηση και τις πολεμικές τέχνες έχουν κερδίσει δημόσια απήχηση, αλλά η οικοδόμηση, η προστασία και η εμπορευματοποίηση της προσωπικής τους εικόνας εξακολουθούν να στερούνται επαγγελματισμού. Με την κατάλληλη υποστήριξη, οι αθλητές μπορούν να δημιουργήσουν πρόσθετο νόμιμο εισόδημα, οι επιχειρήσεις μπορούν να αποκτήσουν αποτελεσματικά κανάλια επικοινωνίας και ο αθλητισμός μπορεί να αποκτήσει πρόσθετους κοινωνικούς πόρους. Το κλειδί είναι να υπάρχουν μηχανισμοί για την προστασία της εικόνας, των δικαιωμάτων και της επαγγελματικής δεοντολογίας, αποτρέποντας την εμπορευματοποίηση με κάθε κόστος.
Από πολιτική άποψη, η ανάπτυξη της αθλητικής οικονομίας είναι επίσης συνεπής με το πνεύμα της ανάπτυξης μιας σοσιαλιστικής οικονομίας της αγοράς, της αποτελεσματικής κινητοποίησης των κοινωνικών πόρων, της ανάπτυξης ολοκληρωμένων ατόμων και της βελτίωσης της ποιότητας ζωής των ανθρώπων. Τα ψηφίσματα του Κόμματος για την εθνική ανάπτυξη στη νέα περίοδο τονίζουν όλα την ανάγκη καινοτομίας στο μοντέλο ανάπτυξης, προώθησης των ανθρώπινων πόρων, της επιστήμης και της τεχνολογίας, της καινοτομίας, του ψηφιακού μετασχηματισμού και της θεσμικής μεταρρύθμισης. Ο αθλητισμός, εάν προσεγγιστεί ως ένας δημιουργικός οικονομικός τομέας, μπορεί σίγουρα να ενταχθεί σε αυτήν την τάση.
Η αθλητική οικονομία του Βιετνάμ βρίσκεται σε μια κρίσιμη στιγμή. Αυτό που συμβαίνει δείχνει μεγάλο δυναμικό, αλλά αυτό το δυναμικό θα γίνει κινητήρια δύναμη ανάπτυξης μόνο όταν οργανωθεί, μετρηθεί και καθοδηγηθεί από κατάλληλες πολιτικές. Επομένως, αφού εντοπίσουμε το «χρυσωρυχείο» και επισημάνουμε τα σημεία συμφόρησης, το πιο σημαντικό ερώτημα είναι: Τι θα κάνουμε για να μετατρέψουμε αυτό το δυναμικό σε πραγματικότητα;
(Συνέχεια)
Πηγή: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html










