Αυτό είναι ένα από τα σημεία που αναφέρονται σαφώς στην Ανακοίνωση Συμπερασμάτων που εξέδωσε ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ κατά τη συνεδρίαση εργασίας με την Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή σχετικά με την εστίαση στην οικοδόμηση του Κόμματος, την οργανωτική εργασία και την εργασία προσωπικού, σύμφωνα με το πνεύμα της πρόσφατης Απόφασης του 14ου Συνεδρίου του Κόμματος.
Στην πραγματικότητα, η αξιολόγηση των στελεχών δεν αποτελεί απλώς μια βάση για περιοδική κατάταξη, αλλά μια κρίσιμη βάση για τον εντοπισμό, την επιλογή, την αξιοποίηση και την αποτίμηση των ταλέντων. Η ακριβής αξιολόγηση οδηγεί στην σωστή τοποθέτηση και αξιοποίηση ταλαντούχων ατόμων. Όταν οι αξιολογήσεις είναι ακριβείς, τα στελέχη που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να καινοτομούν θα έχουν την ευκαιρία να ανακαλυφθούν και να αξιοποιηθούν. Αντίθετα, όσοι έχουν αδύναμες ικανότητες, που αποφεύγουν την ευθύνη και εργάζονται με μισή καρδιά θα αποκλειστούν. Οι σοβαρές και αντικειμενικές αξιολογήσεις θα αποτρέψουν τις επιφανειακές αξιολογήσεις και θα αποτρέψουν την τοποθέτηση των στελεχών σε λάθος θέσεις.
Παρά τη σημασία της, η εφαρμογή της αξιολόγησης των στελεχών έχει παρουσιάσει ορισμένους περιορισμούς τα τελευταία χρόνια, παράλληλα με τα θετικά αποτελέσματα. Αν και δεν είναι πολυάριθμες, εξακολουθούν να υπάρχουν περιπτώσεις όπου τα στελέχη αξιολογούνται ως «άριστα εκτελώντας τα καθήκοντά τους» ετησίως, αλλά αργότερα διαπράττουν παραβάσεις που απαιτούν πειθαρχικά μέτρα ή ακόμη και ποινική δίωξη. Αυτό πηγάζει από το γεγονός ότι οι αξιολογήσεις των στελεχών συχνά διεξάγονται με τυπικό, τυπολατρική και μεροληπτική τρόπο.
Η χώρα μας εισέρχεται σε μια νέα φάση με πολλές νέες απαιτήσεις, καθήκοντα και στόχους, όπως διψήφια ανάπτυξη, οικονομική ανάπτυξη βασισμένη στην επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, εστίαση πόρων στη θεσμική μεταρρύθμιση, οικοδόμηση ψηφιακής διακυβέρνησης και εφαρμογή ενός μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων... Υπό το πρίσμα αυτής της πραγματικότητας, το εργατικό δυναμικό αντιμετωπίζει υψηλότερες απαιτήσεις για καινοτόμο σκέψη και ικανότητες εφαρμογής, με πνεύμα τόλμης σκέψης, τόλμης δράσης και τόλμης ανάληψης ευθύνης περισσότερο από ποτέ.
Για να υπάρχει εργατικό δυναμικό με επαρκείς ικανότητες και προσόντα ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της πραγματικότητας, η διαδικασία αξιολόγησης του προσωπικού απαιτεί μια σημαντική πρόοδο και ένας μηχανισμός ελέγχου είναι απαραίτητος ήδη από το στάδιο της αξιολόγησης.
Ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ τόνισε: οι διαδικασίες είναι πολύ σημαντικές, αλλά δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την ποιότητα των στελεχών. Τα έγγραφα είναι απαραίτητα, αλλά δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την απόδοση της εργασίας. Τα πτυχία, η αρχαιότητα και οι θέσεις δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την ικανότητα εκτέλεσης καθηκόντων, τη φήμη και τα αποτελέσματα της υπηρεσίας προς τον λαό.
Για να επιτευχθούν σημαντικές εξελίξεις στην αξιολόγηση του προσωπικού, οι αξιολογήσεις πρέπει να βασίζονται στο επίπεδο ολοκλήρωσης της εργασίας που συνδέεται με συγκεκριμένα αποτελέσματα. Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει την πρόοδο της επεξεργασίας της εργασίας, την αποτελεσματικότητα των συμβουλών πολιτικής και το επίπεδο ικανοποίησης των πολιτών και των επιχειρήσεων. Επιπλέον, πρέπει να προωθηθεί η εφαρμογή της τεχνολογίας στη διαχείριση και την αξιολόγηση του προσωπικού. Τα ψηφιακά συστήματα δεδομένων σχετικά με την απόδοση των εργασιών και την πρόοδο της εργασίας θα αποτελέσουν σημαντική βάση για την αντικειμενική αξιολόγηση του προσωπικού, περιορίζοντας την επίδραση υποκειμενικών παραγόντων.
Ένα αποτελεσματικό σύστημα χρειάζεται έναν μηχανισμό συνεχούς αυτοανανέωσης. Συνεπώς, ο έλεγχος των αξιωματούχων μέσω αξιολόγησης θα πρέπει να γίνει τακτική δραστηριότητα στη διαχείριση προσωπικού του πολιτικού συστήματος. Μόνο όταν οι αξιωματούχοι αξιολογούνται με βάση συγκεκριμένα αποτελέσματα εργασίας, ποσοτικοποιημένα με αριθμούς, προϊόντα και πρακτική αποτελεσματικότητα, η προαγωγή ή ο υποβιβασμός των αξιωματούχων θα είναι πραγματικά αντικειμενική, διαφανής και πειστική.
Οι αξιωματούχοι που επανειλημμένα δεν ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους, δεν έχουν ηγετική ικανότητα, είναι νωθροί, αορίστως εκτελούν τις υποχρεώσεις τους ή διαπράττουν σοβαρές παραβάσεις στους τομείς ευθύνης τους θα πρέπει να εξετάζονται για έγκαιρη απόλυση και αντικατάσταση. Αντίθετα, οι αξιωματούχοι με εξαιρετικές ικανότητες, που τολμούν να καινοτομούν για το κοινό καλό και έχουν σαφή πρακτικά αποτελέσματα θα πρέπει να αναγνωρίζονται και να τους δίνονται με τόλμη ευκαιρίες να συνεισφέρουν και να αναπτυχθούν.
Μια σύγχρονη δημόσια υπηρεσία δεν μπορεί να λειτουργεί με νοοτροπία δια βίου ασφάλειας. Απαιτεί καινοτομία και συνεχή προσπάθεια από το προσωπικό της. Μόνο όταν οι υπάλληλοι αξιολογούνται με βάση την εργασιακή τους αποδοτικότητα και την ικανοποίηση του λαού, η πολιτική της «είσοδος και έξοδος», της «προαγωγής και του υποβιβασμού» θα γίνει πραγματικά μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για καινοτομία στη λειτουργία του συστήματος - καινοτομία για την καλύτερη εξυπηρέτηση του λαού.
Πηγή: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html









