Η Ιαπωνία, η οποία κάποτε κυριαρχούσε στην παγκόσμια τηλεοπτική βιομηχανία, κατείχε μερίδιο αγοράς και ήταν πρωτοπόρος στην τεχνολογία, αντιμετωπίζει τον κίνδυνο να μην έχει κανέναν κατασκευαστή σε αυτόν τον τομέα. Ένας προς έναν, οι μεγάλοι παίκτες αποχωρούν από την αγορά, πωλούνται ή παραχωρούν με άδειες τις μάρκες τους σε ξένους εταίρους.
Παρά την αξία της επωνυμίας τους και την εμπιστοσύνη των καταναλωτών σε πολλές χώρες, οι πραγματικές πωλήσεις και το τεχνολογικό περιεχόμενο αυτών των εταιρειών δεν είναι πλέον ανταγωνιστικά. Τα στρατηγικά λάθη στην επιλογή λύσεων για επίπεδες οθόνες ή η έλλειψη καινοτομίας έχουν ωθήσει τη Sony, την Sharp, την Toshiba και την JVC εκτός της περιοχής όπου κάποτε ηγούνταν.
Περίοδος Κυριαρχίας
Τις δεκαετίες του 1980 και του 1990, εμφανίστηκαν ιαπωνικές εταιρείες που κυριάρχησαν σχεδόν πλήρως στην παγκόσμια αγορά ηλεκτρονικών ειδών. Γύρω στη δεκαετία του 1980, η Ιαπωνία ξεπέρασε τις Ηνωμένες Πολιτείες και έγινε ο μεγαλύτερος κατασκευαστής και εξαγωγέας έγχρωμων τηλεοράσεων στον κόσμο.
Αυτή η επιτυχία πηγάζει από μια ανώτερη τεχνολογική βάση. Αν και οι Αμερικανοί εφηύραν την τηλεόραση, οι ιαπωνικές εταιρείες ήταν αυτές που την τελειοποίησαν πραγματικά. Το 1968, η Sony παρουσίασε την τεχνολογία καθοδικού σωλήνα (CTR) Trinitron. Σε αντίθεση με τη λύση Shadow Mark (μάσκα οπών) των ανταγωνιστών της, η ιαπωνική εταιρεία χρησιμοποίησε ένα πλέγμα διαφράγματος που επέτρεπε τη διέλευση περισσότερων ηλεκτρονίων, με αποτέλεσμα φωτεινότερες, πιο ευκρινείς και πιο ζωντανές εικόνες. Η Trinitron έγινε το παγκόσμιο πρότυπο για τις τηλεοράσεις για 30 χρόνια. Η Sony εύκολα τιμολόγησε τις τηλεοράσεις της 30-50% υψηλότερα από τους ανταγωνιστές της και παρόλα αυτά εξαντλήθηκαν.
 |
Οι τηλεοράσεις Sony Trinitron βοήθησαν την ιαπωνική εταιρεία να κυριαρχήσει στην αγορά για δεκαετίες. Φωτογραφία: Reddit. |
Ομοίως, άλλες ιαπωνικές εταιρείες διαθέτουν επίσης εξαιρετικές βάσεις έρευνας και ανάπτυξης, δημιουργώντας τα δικά τους ανταγωνιστικά όπλα. Η Panasonic (πρώην Matsushita) φημίζεται για τις βελτιστοποιημένες διαδικασίες της και την ισχυρή ανθεκτικότητά της. Η Sharp, από τη δεκαετία του 1980, αναπτύσσει LCD (υγρούς κρυστάλλους) και θεωρείται πρωτοπόρος σε αυτήν την τεχνολογία. Η Toshiba και η Hitachi πρωτοπορούν στην τεχνολογία επεξεργασίας σήματος και στην κατασκευή τηλεοράσεων ημιαγωγών.
Κατά την περίοδο κυριαρχίας τους, οι ιαπωνικές εταιρείες επιδίωξαν κάθετη ανάπτυξη. Αυτό το μοντέλο έδινε προτεραιότητα στην εσωτερική κατασκευή, με κάθε εσωτερικό εξάρτημα να παράγεται από την ίδια την εταιρεία. Αυτό τους επέτρεπε να ελέγχουν την ποιότητα των μεμονωμένων εξαρτημάτων, να βελτιστοποιούν τα κέρδη σε κάθε στάδιο και να διατηρούν το τεχνολογικό απόρρητο. Στην αναλογική εποχή, όπου η μηχανική ακριβείας και η ποιότητα των υλικών ήταν το κλειδί, εταιρείες όπως η Sony, η Sharp και η Toshiba απέδειξαν την παγκόσμια δύναμή τους.
Η μακροπρόθεσμη επιτυχία αυτών των ιαπωνικών εταιρειών τις έχει επίσης κατατάξει σε υψηλή θέση μεταξύ των καταναλωτών σε πολλές χώρες. Σε αναπτυσσόμενες αγορές όπως η Κίνα, η Νοτιοανατολική Ασία και η Λατινική Αμερική, η κατοχή μιας έγχρωμης τηλεόρασης Sony ή Panasonic έχει γίνει σύμβολο επιτυχίας.
Η περίοδος των λαθών
Η ιαπωνική βιομηχανία τηλεοράσεων δεν κατέρρευσε από τη μια μέρα στην άλλη. Προήλθε από μικρές ρωγμές που εμφανίστηκαν στα πρώτα χρόνια της χιλιετίας. Αυτή η περίοδος σημαδεύτηκε από μια μετατόπιση από τις τηλεοράσεις CRT στις τηλεοράσεις επίπεδης οθόνης. Οι ιαπωνικές εταιρείες σκόνταψαν μπροστά στην ισχυρή άνοδο της Samsung και της LG.
Καθώς η εποχή των CRT τελείωνε, οι κατασκευαστές τηλεοράσεων έπρεπε να επιλέξουν μεταξύ της LCD και της Plasma. Οι μηχανικοί των Panasonic, Pioneer και Hitachi πίστευαν ότι η Plasma ήταν το μέλλον των τηλεοράσεων μεγάλης οθόνης. Προσέφερε καλή αντίθεση, βαθιά μαύρα και ευρείες γωνίες θέασης. Επένδυσαν δισεκατομμύρια δολάρια σε αυτή τη λύση.
 |
Οι τηλεοράσεις πλάσμα ήταν κακή επιλογή για τους Ιάπωνες κατασκευαστές. Φωτογραφία: Abt. |
Η Samsung και η LG παράγουν επίσης τηλεοράσεις Plasma, αλλά διέκριναν ξεκάθαρα τις δυνατότητες των LCD. Αν και ξεκίνησαν από χαμηλότερη ποιότητα, η τεχνολογία υγρών κρυστάλλων είναι ευκολότερη στην κατασκευή και πιο ευέλικτη. Με την πάροδο του χρόνου, οι αδυναμίες των LCD ξεπεράστηκαν, ενώ οι τιμές τους μειώθηκαν γρήγορα και έγιναν πιο προσιτές στους καταναλωτές.
Αντίθετα, οι τηλεοράσεις πλάσμα, με τη βαριά δομή τους και τη δυσκολία μείωσης του κόστους, είχαν σταθερά υψηλότερες τιμές σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές. Οι εταιρείες που επέλεξαν αυτήν τη λύση υπέστησαν μεγάλες ζημίες, όπως η Panasonic. Η Pioneer επίσης διέκοψε τη σειρά Kuro Plasma και έκλεισε αυτήν τη γραμμή παραγωγής το 2010.
Κατά την ίδια περίοδο, οι ανταγωνιστές της Νότιας Κορέας επέκτειναν την παραγωγή, βελτιστοποίησαν τις γραμμές παραγωγής τους και επικεντρώθηκαν στο σχεδιασμό και όχι στην ανθεκτικότητα δεκαετιών των Ιαπώνων ομολόγων τους. Οι τηλεοράσεις Samsung και LG διέθεταν λεπτά πλαίσια και κομψό σχεδιασμό. Μέχρι τη δεκαετία του 2000, η Samsung ξεπέρασε επίσημα τη Sony και έγινε ο μεγαλύτερος κατασκευαστής στον κόσμο. Αυτός ο γίγαντας διατηρεί την ηγετική του θέση για πάνω από 20 χρόνια.
Τέλος οι καθαρά ιαπωνικές τηλεοράσεις.
Οι αναποτελεσματικές επενδύσεις και η απώλεια ανταγωνιστικότητας οδήγησαν τις ιαπωνικές εταιρείες ηλεκτρονικών ειδών να εγκαταλείψουν σταδιακά τον κλάδο των τηλεοράσεων. Οι κύριοι αγοραστές ήταν αναδυόμενοι γίγαντες από την Κίνα. Αυτοί οι κατασκευαστές διέθεταν πλεονεκτήματα στην αγορά και γραμμές παραγωγής, αλλά δεν είχαν επαρκή αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας τους. Εξαγοράζοντας παρακμάζουσες ιαπωνικές εταιρείες, απέκτησαν ευκολότερη πρόσβαση στις διεθνείς αγορές.
Το 2016, η Sharp έγινε η πρώτη μεγάλη ιαπωνική εταιρεία ηλεκτρονικών ειδών που πουλήθηκε σε ξένη εταιρεία. Υπό τη διοίκηση της Foxconn, η Sharp αναγκάστηκε να κλείσει το θρυλικό της εργοστάσιο Sakai έως το 2025, επειδή δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί την Κίνα.
 |
Ο διαχωρισμός του κλάδου τηλεοράσεων από τη Sony, σε συνεργασία με την TCL, σηματοδοτεί το τέλος αυτού του κλάδου στην Ιαπωνία. Φωτογραφία: Reuters. |
Το 2017, η Hisense απέκτησε το 95% της Toshiba Visual Solutions (τμήμα τηλεοράσεων της Toshiba) για περίπου 113 εκατομμύρια δολάρια . Αυτή η συμφωνία επέτρεψε στην Hisense να κατέχει τη δημοφιλή μάρκα τηλεοράσεων "Regza" στην Ιαπωνία. Στο Βιετνάμ, οι τηλεοράσεις Toshiba εξακολουθούν να διανέμονται, αλλά τα προϊόντα είναι κυρίως στις μεσαίες και οικονομικές κατηγορίες, που κατασκευάζονται από την Hisense.
Πιο πρόσφατα, η Sony ανακοίνωσε σχέδια για την απόσχιση της επιχείρησης οικιακής ψυχαγωγίας (συμπεριλαμβανομένων των τηλεοράσεων) και τη δημιουργία μιας νέας κοινοπραξίας με την TCL. Η ανακοίνωση στις 20 Ιανουαρίου ανέφερε ότι τα δύο μέρη υπέγραψαν μια μη δεσμευτική συμφωνία για την κοινοπραξία, με την TCL να κατέχει το 51% των μετοχών και τη Sony το 49%.
Άλλες μάρκες έχουν επίσης άδεια πώλησης σε ορισμένες αγορές, οι οποίες δεν συνδέονται πλέον με την ιαπωνική τους προέλευση. Η Hitachi παραχωρεί με άδεια τις τηλεοράσεις της στην τουρκική Vestel, η οποία τις πουλάει στην Ευρώπη. Συνεργάζεται επίσης με την Roku στη Βόρεια Αμερική, αλλά η παρουσία τους είναι ελάχιστη.
Η JVC είναι επίσης κατακερματισμένη, με διάφορους κατασκευαστές πρωτότυπου εξοπλισμού (OEM) να χρησιμοποιούν το λογότυπο. Η AmTRAN (Ταϊβάν) κατασκευάζει προς πώληση στη Βόρεια Αμερική, ενώ η Vestel παράγει για την Ευρώπη.
Η Panasonic, ωστόσο, εξακολουθεί να διατηρεί αυτόν τον επιχειρηματικό τομέα και λανσάρει νέα προϊόντα. Παρ' όλα αυτά, το εσωτερικό μοντέλο παραγωγής της εταιρείας έχει τερματιστεί. Πολλές πηγές αποκαλύπτουν ότι ο Ιάπωνας κατασκευαστής έχει αναθέσει την παραγωγή σε Κινέζους κατασκευαστές πρωτότυπου εξοπλισμού (OEM).
Πηγή: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
Σχόλιο (0)