Ανάκτηση δυναμικής για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις

Είναι φυσιολογικό να ξεμένεις από ενέργεια στο ταξίδι της ανάπτυξης, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αντιδρά ο ιδρυτής και επαναφέρει την startup σε μια τροχιά ανάπτυξης είναι αυτό που κάνει τη διαφορά.

Είναι φυσιολογικό να ξεμένεις από ενέργεια στο ταξίδι της ανάπτυξης, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αντιδρά ο ιδρυτής και επαναφέρει την startup σε μια τροχιά ανάπτυξης είναι αυτό που κάνει τη διαφορά.

Με την αγορά να αλλάζει συνεχώς, είναι αρκετά φυσιολογικό για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να ξεφεύγουν από την πορεία τους ή να χάνουν την ορμή τους.

Πιο συγκεκριμένα, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αρχίζουν να βλέπουν μια απώλεια δυναμικής μέσω διαφόρων δεικτών, όπως η επιβράδυνση του αριθμού των νέων πελατών και της αύξησης των εσόδων, η αύξηση του ρυθμού των πελατών που εγκαταλείπουν την πλατφόρμα και δεν χρησιμοποιούν το προϊόν ή την υπηρεσία, οι συνεχείς απορρίψεις επενδύσεων από επενδυτές, γεγονός που δυσχεραίνει την επίτευξη των αναμενόμενων γύρων χρηματοδότησης, και η μείωση του ηθικού της ομάδας...

Όταν μια νεοσύστατη επιχείρηση βρίσκεται σε αυτή την κατάσταση, η κα Hoang Thi Kim Dung, Διευθύντρια Χώρας του Genesia Venture Investment Fund στο Βιετνάμ, πιστεύει ότι το πρώτο σημαντικό πράγμα που πρέπει να κάνει ένας ιδρυτής είναι να επανασυνδεθεί σε βάθος με το όραμα και τους αναπτυξιακούς του στόχους. Στη συνέχεια, ο ιδρυτής πρέπει να επανεξετάσει, να αναλύσει και να εντοπίσει γρήγορα τους βασικούς λόγους που οδήγησαν σε αυτή την οπισθοδρόμηση.

Στη συνέχεια, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πρέπει να σχεδιάσουν βελτιώσεις για να προσαρμοστούν και να ανακτήσουν την ορμή τους. Εάν, μετά από 3-6 μήνες εφαρμογής του σχεδίου, η δυναμική ανάπτυξης δεν επιστρέψει, η νεοσύστατη επιχείρηση πρέπει να εξετάσει πιο δραστικά μέτρα ανακατεύθυνσης για να δημιουργήσει θετική δυναμική ανάπτυξης. Για παράδειγμα, η νεοσύστατη επιχείρηση θα μπορούσε να αναπτύξει νέα χαρακτηριστικά στο τρέχον προϊόν της ή, εάν το προϊόν δεν είναι πλέον βιώσιμο, θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο μετάβασης σε ένα πιο κατάλληλο προϊόν/υπηρεσία.

Ως επενδυτής σε νεοσύστατες επιχειρήσεις με εκτεταμένη εμπειρία στην παρατήρηση και υποστήριξη πολυάριθμων νεοσύστατων επιχειρήσεων σε διάφορους τομείς, η κα Dung πιστεύει ότι μια νεοσύστατη επιχείρηση που εξαντλείται, δεν καταφέρνει να επιτύχει τους στόχους ανάπτυξης εντός 1-2 μηνών ή χάνει την ορμή της σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν αποτελεί απαραίτητα σοβαρό πρόβλημα. Ωστόσο, αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι το πώς αντιδρούν οι ιδρυτές νεοσύστατων επιχειρήσεων σε αυτή την απώλεια ορμής.

«Μπορεί να ειπωθεί ότι η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ μιας νεοσύστατης επιχείρησης που μπορεί να ανακτήσει την ορμή της και μιας που δεν μπορεί έγκειται στην ειλικρίνεια του ιδρυτή στον εντοπισμό προβλημάτων, στην ταχεία ανάπτυξη σχεδίων βελτίωσης και στην αποφασιστική εφαρμογή των απαραίτητων προσαρμογών. Αυτή η διαδικασία απαιτεί διαφανή επικοινωνία μεταξύ των ιδρυτών και της ομάδας τους, καθώς και των επενδυτών, ώστε όλοι να μπορούν να συνεργαστούν για να παρέχουν υποστήριξη πριν να είναι πολύ αργά», τόνισε ένας εκπρόσωπος της Genesia Venture.

Πηγή: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html