Ανάκτηση δυναμικής για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις

Το να εξαντλείται η ορμή του κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης είναι φυσιολογικό, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αντιδρά ο ιδρυτής και επαναφέρει την startup στην τροχιά ανάπτυξης είναι αυτό που κάνει τη διαφορά.

Το να εξαντλείται η ορμή του κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης είναι φυσιολογικό, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αντιδρά ο ιδρυτής και επαναφέρει την startup στην τροχιά ανάπτυξης είναι αυτό που κάνει τη διαφορά.

Με τη συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά, είναι αρκετά φυσιολογικό για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να ξεφεύγουν από την πορεία τους και να χάνουν την ορμή τους.

Πιο συγκεκριμένα, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αρχίζουν να βλέπουν μια απώλεια δυναμικής μέσω μιας σειράς δεικτών, όπως η επιβράδυνση του αριθμού των νέων πελατών και της αύξησης των εσόδων· ο ρυθμός των πελατών που εγκαταλείπουν την πλατφόρμα και δεν χρησιμοποιούν το προϊόν ή την υπηρεσία αυξάνεται· οι νεοσύστατες επιχειρήσεις λαμβάνουν συνεχώς απορρίψεις επενδύσεων από επενδυτές, γεγονός που δυσχεραίνει την πραγματοποίηση του γύρου συγκέντρωσης κεφαλαίων όπως αναμένεται από την νεοσύστατη επιχείρηση· το ηθικό των μελών μειώνεται...

Όταν μια νεοσύστατη επιχείρηση εμπίπτει σε αυτή την κατάσταση, η κα Hoang Thi Kim Dung, Διευθύντρια Χώρας του Genesia Venture Investment Fund στο Βιετνάμ, πιστεύει ότι το πρώτο σημαντικό πράγμα που πρέπει να κάνει ο ιδρυτής είναι να επανασυνδεθεί σε βάθος με το όραμα και τους αναπτυξιακούς του στόχους. Στη συνέχεια, ο ιδρυτής πρέπει να επανεξετάσει, να αναλύσει και να βρει γρήγορα τις σημαντικές αιτίες που οδηγούν σε αυτή την απώλεια ανάσας.

Στη συνέχεια, η νεοσύστατη επιχείρηση πρέπει να σχεδιάσει βελτιώσεις για να προσαρμοστεί και να ανακτήσει την ορμή της. Εάν το σχέδιο εφαρμοστεί μετά από 3-6 μήνες και ο «σφόνδυλος» ανάπτυξης εξακολουθεί να μην επιστρέφει, η νεοσύστατη επιχείρηση πρέπει να εξετάσει πιο δραστικά μέτρα για να δημιουργήσει θετική δυναμική ανάπτυξης. Για παράδειγμα, η νεοσύστατη επιχείρηση μπορεί να αναπτύξει νέα χαρακτηριστικά στο τρέχον προϊόν ή, εάν το προϊόν δεν είναι πλέον βιώσιμο, θα πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο μετάβασης σε ένα άλλο πιο κατάλληλο προϊόν/υπηρεσία.

Ως επενδυτής σε νεοσύστατες επιχειρήσεις με μακρά πορεία παρατήρησης και υποστήριξης πολλών νεοσύστατων επιχειρήσεων σε διαφορετικούς τομείς, η κα Dung πιστεύει ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις που εξαντλούν την ορμή τους, η μη επίτευξη των στόχων ανάπτυξης σε 1-2 μήνες ή η απώλεια της ορμής τους σε σύντομο χρονικό διάστημα δεν αποτελούν σοβαρό πρόβλημα. Ωστόσο, αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό είναι το πώς αντιδρούν οι ιδρυτές νεοσύστατων επιχειρήσεων στην απώλεια της ορμής τους.

«Μπορεί να ειπωθεί ότι αυτό που κάνει τη μεγάλη διαφορά μεταξύ των νεοσύστατων επιχειρήσεων που μπορούν να ανακτήσουν την ορμή τους και εκείνων που δεν μπορούν να ανακτήσουν την ορμή τους έγκειται στην ευθύτητα των ιδρυτών στην αντιμετώπιση του προβλήματος, στην ταχεία δημιουργία ενός σχεδίου βελτίωσης και στην αποφασιστική εφαρμογή των απαραίτητων προσαρμογών. Αυτή η διαδικασία απαιτεί από τους ιδρυτές να επικοινωνούν με διαφάνεια με την ομάδα και τους επενδυτές τους, ώστε όλοι να μπορούν να ενώσουν τις δυνάμεις τους για να υποστηρίξουν πριν να είναι πολύ αργά», τόνισε ο εκπρόσωπος του ταμείου Genesia Venture.

Πηγή: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html