
Ωστόσο, ο κλάδος της τηλεπισκόπησης αντιμετωπίζει μια σημαντική πρόκληση λόγω της έλλειψης τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά καταρτισμένου προσωπικού. Πρόκειται για μια πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπιστεί άμεσα.
Γήρανση του εργατικού δυναμικού, έλλειψη διεπιστημονικής συνεργασίας.
Επί του παρόντος, ενώ το Βιετνάμ έχει μια αρχική βάση σε ανθρώπινο δυναμικό τηλεπισκόπησης, η κλίμακα και η ποιότητα εξακολουθούν να είναι περιορισμένες. Σε κεντρικό επίπεδο, το προσωπικό συγκεντρώνεται κυρίως σε μονάδες που υπάγονται στο Υπουργείο Γεωργίας και Περιβάλλοντος , ιδίως στην Εθνική Υπηρεσία Τηλεπισκόπησης, μαζί με εξειδικευμένες μονάδες στη δασοκομία, τη γεωργία, τη μετεωρολογία, την υδρολογία, τη γεωλογία, την κλιματική αλλαγή κ.λπ., και σε ορισμένα άλλα υπουργεία και τομείς που εμπλέκονται σε καθήκοντα εθνικής άμυνας και ασφάλειας.
Στις τοπικές αρχές, το προσωπικό τηλεπισκόπησης έχει διατεθεί στα Υπουργεία Γεωργίας και Περιβάλλοντος. Ωστόσο, οι δημόσιοι υπάλληλοι και το τεχνικό προσωπικό σε αυτές τις μονάδες έχουν ως επί το πλείστον εμπειρία στη διαχείριση γης, το περιβάλλον, τη χαρτογράφηση κ.λπ. Επομένως, η εφαρμογή κρατικών διοικητικών καθηκόντων στην τηλεπισκόπηση σε τοπικό επίπεδο εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. Αξίζει να σημειωθεί ότι η μέση ηλικία του προσωπικού τηλεπισκόπησης σε αυτούς τους φορείς διαχείρισης είναι αρκετά υψηλή, με τους περισσότερους να είναι άνω των 40 ετών.
Επιπλέον, ενώ αυτοί οι αξιωματούχοι είναι ικανοί στις παραδοσιακές διαδικασίες διαχείρισης, έχουν περιορισμένη πρόσβαση σε σύγχρονες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI), τα μεγάλα δεδομένα, το cloud computing ή η επεξεργασία δορυφορικών εικόνων πολλαπλών πηγών. «Χωρίς μια στρατηγική για την επανεκπαίδευση και την ανανέωση του εργατικού δυναμικού, ο κίνδυνος υστέρησης στην ικανότητα διαχείρισης και αξιοποίησης δεδομένων τηλεπισκόπησης θα αυξάνεται ολοένα και περισσότερο», δήλωσε ο κ. Tran Tuan Ngoc, Διευθυντής της Εθνικής Υπηρεσίας Τηλεπισκόπησης.
Εν τω μεταξύ, ο ταχύς ρυθμός της τεχνολογικής ανάπτυξης έχει ως αποτέλεσμα πολλά προγράμματα κατάρτισης να μην έχουν συμβαδίσει, καθώς ο τεράστιος όγκος δορυφορικών δεδομένων απαιτεί διεπιστημονικές δεξιότητες επεξεργασίας, που να συνδυάζουν μαθηματικά, επιστήμη υπολογιστών, γεωγραφία, περιβαλλοντική επιστήμη κ.λπ. Επιπλέον, εδώ και πολλά χρόνια, η ειδίκευση στην τοπογραφία και τη χαρτογράφηση, η βάση για την εκπαίδευση στην τηλεπισκόπηση, αντιμετωπίζει δυσκολίες στην προσέλκυση φοιτητών παρά τις χαμηλότερες απαιτήσεις εισαγωγής σε σύγκριση με πολλούς άλλους τομείς. Ένας λόγος είναι ότι οι νέοι διστάζουν λόγω της φύσης του επαγγέλματος, η οποία απαιτεί εργασία σε απομακρυσμένες περιοχές και απαιτητικές θέσεις εργασίας.
«Χωρίς μια στρατηγική για την επανεκπαίδευση και την ανανέωση του εργατικού δυναμικού, ο κίνδυνος υστέρησης στην ικανότητα διαχείρισης και αξιοποίησης δεδομένων τηλεπισκόπησης θα αυξηθεί.»
κ. Tran Tuan Ngoc, Διευθυντής του Εθνικού Οργανισμού Τηλεπισκόπησης
Ο μηχανισμός συντονισμού μεταξύ του κράτους, των σχολείων και των επιχειρήσεων εξακολουθεί να μην είναι ισχυρός. Οι μαθητές έχουν λίγες ευκαιρίες να κάνουν πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις ή να συμμετάσχουν σε εφαρμοσμένα ερευνητικά έργα σε υπουργεία και οργανισμούς. Το 2019, ο Πρωθυπουργός ενέκρινε την Εθνική Στρατηγική Ανάπτυξης Τηλεπισκόπησης έως το 2030, με όραμα το 2040. Μετά από 5 χρόνια εφαρμογής (2019-2024), περισσότεροι από 200 αξιωματούχοι και μηχανικοί έχουν λάβει επίσημη εκπαίδευση στην τηλεπισκόπηση.
Αρκετά πανεπιστήμια έχουν ανοίξει ειδικεύσεις στην τηλεπισκόπηση, τα γεωγραφικά συστήματα πληροφοριών και την διαστημική τεχνολογία. Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας. Το 62% των περιοχών δεν διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό τηλεπισκόπησης, το εργατικό δυναμικό επικεντρώνεται κυρίως σε βασικές τεχνικές δεξιότητες, λείπουν κορυφαίοι εμπειρογνώμονες και δεν έχουν ακόμη συσταθεί ισχυρές ερευνητικές ομάδες.
Επιπλέον, η εγχώρια αγορά εργασίας για την τηλεπισκόπηση δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί πλήρως λόγω των χαμηλών μισθών, γεγονός που δυσχεραίνει την προσέλκυση και διατήρηση ταλαντούχου προσωπικού από επιχειρήσεις και κυβερνητικές υπηρεσίες. Για παράδειγμα, εταιρείες όπως η Sao Vega και η Vidagis - πρωτοπόροι στην εφαρμογή της τηλεπισκόπησης και της τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης στην παρακολούθηση πόρων, την αστική ανάπτυξη και την έξυπνη γεωργία - ανησυχούν συνεχώς για τη διατήρηση προσωπικού υψηλής ποιότητας, επειδή τα πακέτα αποδοχών τους δεν είναι πραγματικά ανταγωνιστικά σε σύγκριση με τον τομέα της τεχνολογίας πληροφοριών και επικοινωνιών.
Απαιτείται εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης.
Το Βιετνάμ διαθέτει σήμερα πολλά πλεονεκτήματα για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης. Η κυβέρνηση έχει εκδώσει πολυάριθμες σημαντικές στρατηγικές και προγράμματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη διαχείριση πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος. Η ζήτηση για ενσωμάτωση της τηλεπισκόπησης στους κοινωνικοοικονομικούς τομείς αυξάνεται, από την παρακολούθηση της γης και την έξυπνη γεωργία έως τη διαχείριση των πόλεων και την πρόληψη καταστροφών. Αυτές οι κινητήριες δυνάμεις συμβάλλουν σε ένα ολοένα και πιο ποικιλόμορφο και δυναμικό εργασιακό περιβάλλον για τους επαγγελματίες τηλεπισκόπησης. Ωστόσο, για να επιτευχθεί πραγματικά μια σημαντική ανακάλυψη, οι ειδικοί πιστεύουν ότι είναι απαραίτητο ένα ολοκληρωμένο σύστημα λύσεων.
Πρώτα και κύρια, είναι απαραίτητο να προωθηθεί η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης· να καθοριστούν με σαφήνεια οι ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό σε κάθε στάδιο, από την έρευνα και την εκπαίδευση έως την εφαρμογή και τις επιχειρήσεις, μαζί με συγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους που θα αποτελέσουν τη βάση για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση.
Όσον αφορά την κατάρτιση, είναι απαραίτητο να καινοτομηθούν τα προγράμματα κατάρτισης προς μια διεπιστημονική προσέγγιση. Τα πανεπιστήμια θα πρέπει να ανοίξουν ειδικότητες ή εξειδικεύσεις που ενσωματώνουν την τηλεπισκόπηση, την επιστήμη δεδομένων, την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα, τα δεδομένα πολλαπλών πηγών και την τεχνολογία πληροφοριών· και να ενημερώνουν το διδακτικό περιεχόμενο ώστε να ευθυγραμμίζεται με τις τεχνολογικές τάσεις, επιτρέποντας στους φοιτητές να επεξεργάζονται και να εφαρμόζουν πληροφορίες αμέσως μετά την αποφοίτησή τους. Εκτός από την επίσημη κατάρτιση, θα πρέπει να αναπτυχθούν βραχυπρόθεσμα μαθήματα, διαδικτυακά προγράμματα και προγράμματα επανεκπαίδευσης για το υπάρχον προσωπικό, ιδίως για όσους έχουν υψηλό μέσο όρο ηλικίας και περιορισμένο τεχνολογικό αλφαβητισμό.
Η κυβέρνηση πρέπει να διαθέτει προτιμησιακούς μηχανισμούς, κίνητρα και πολιτικές για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό σύστημα αποδοχών, ένα ευνοϊκό ερευνητικό περιβάλλον, ευκαιρίες συμμετοχής σε διεθνή έργα για επαγγελματίες τηλεπισκόπησης, καθώς και πολιτικές για την προσέλκυση Βιετναμέζων εμπειρογνωμόνων στο εξωτερικό ώστε να επιστρέψουν και να συνεισφέρουν.
Σύμφωνα με ειδικούς και επιστήμονες, η ενίσχυση των δεσμών με πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα και διεθνείς οργανισμούς με ισχυρά σημεία στην εκπαίδευση και την έρευνα στην τηλεπισκόπηση θα διευρύνει επίσης τις ευκαιρίες για ακαδημαϊκές ανταλλαγές, θα συνδέσει την εκπαίδευση με τις πρακτικές ανάγκες, θα διευκολύνει την πρακτική άσκηση, τη μεταφορά τεχνολογίας και τη συμμετοχή σε κοινά έργα. Η άμεση συμμετοχή φοιτητών, εκπαιδευόμενων και εμπειρογνωμόνων σε έργα εφαρμογών τηλεπισκόπησης υπουργείων, τομέων και επιχειρήσεων θα βοηθήσει στη βελτίωση των πρακτικών δεξιοτήτων, δημιουργώντας παράλληλα απτή αξία για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.
Πηγή: https://nhandan.vn/nguy-co-thieu-hut-nhan-luc-nganh-vien-tham-post920114.html







Σχόλιο (0)