Κίνδυνος έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο της τηλεπισκόπησης

Η τηλεπισκόπηση θεωρείται μία από τις στρατηγικές τεχνολογίες υποδομής της χώρας, που συνδέεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη διαχείριση πόρων, το περιβάλλον, την εθνική άμυνα και ασφάλεια, και ανοίγει πολλές ευκαιρίες για ευρεία εφαρμογή στην κοινωνικοοικονομική ζωή.

Η τεχνολογία τηλεπισκόπησης στην εφαρμογή Google Earth διαθέτει εικόνες υψηλής ανάλυσης, υποστηρίζοντας αποτελεσματικά τον σύγχρονο σχεδιασμό και τη διαχείριση υποδομών.

Ωστόσο, ο κλάδος της τηλεπισκόπησης αντιμετωπίζει μια σημαντική πρόκληση λόγω της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού, τόσο σε ποσότητα όσο και σε ποιότητα. Πρόκειται για μια πρόκληση που πρέπει να επιλυθεί άμεσα.

Γήρανση του εργατικού δυναμικού, έλλειψη διατομεακού συντονισμού

Επί του παρόντος, αν και το ανθρώπινο δυναμικό τηλεπισκόπησης στη χώρα μας έχει μια αρχική βάση, εξακολουθεί να είναι περιορισμένο τόσο σε κλίμακα όσο και σε ποιότητα. Σε κεντρικό επίπεδο, το ανθρώπινο δυναμικό συγκεντρώνεται κυρίως σε μονάδες που υπάγονται στο Υπουργείο Γεωργίας και Περιβάλλοντος , ιδίως στο Εθνικό Τμήμα Τηλεπισκόπησης, μαζί με εξειδικευμένες μονάδες στη δασοκομία, τη γεωργία, την υδρομετεωρολογία, τη γεωλογία, την κλιματική αλλαγή... και σε ορισμένα άλλα υπουργεία και κλάδους σε θέματα άμυνας και ασφάλειας.

Στις τοπικές αρχές, το προσωπικό τηλεπισκόπησης κατανέμεται στο Υπουργείο Γεωργίας και Περιβάλλοντος. Ωστόσο, οι δημόσιοι υπάλληλοι και το τεχνικό προσωπικό σε αυτές τις μονάδες έχουν ως επί το πλείστον επαγγελματικά προσόντα στη διαχείριση γης, το περιβάλλον, τους χάρτες κ.λπ. Επομένως, η εφαρμογή κρατικών διοικητικών καθηκόντων σε τοπικό επίπεδο σχετικά με την τηλεπισκόπηση εξακολουθεί να έχει πολλούς περιορισμούς. Αξίζει να σημειωθεί ότι η μέση ηλικία του προσωπικού τηλεπισκόπησης στους φορείς διαχείρισης είναι επί του παρόντος αρκετά υψηλή, οι περισσότεροι από αυτούς είναι άνω των 40 ετών.

Επιπλέον, παρόλο που αυτοί οι αξιωματούχοι είναι ικανοί στις παραδοσιακές διαδικασίες διαχείρισης, έχουν περιορισμούς στην πρόσβαση σε σύγχρονες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI), τα μεγάλα δεδομένα, το cloud computing ή η επεξεργασία δορυφορικών εικόνων πολλαπλών πηγών. «Χωρίς μια στρατηγική για την επανεκπαίδευση και την ανανέωση της ομάδας, ο κίνδυνος υστέρησης στη διαχείριση και την αξιοποίηση δεδομένων τηλεπισκόπησης θα γίνεται ολοένα και μεγαλύτερος», δήλωσε ο κ. Tran Tuan Ngoc, Διευθυντής του Εθνικού Τμήματος Τηλεπισκόπησης.

Εν τω μεταξύ, ο ταχύς ρυθμός της τεχνολογικής ανάπτυξης έχει καταστήσει δύσκολη την ενημέρωση πολλών προγραμμάτων κατάρτισης, καθώς η τεράστια ποσότητα δορυφορικών δεδομένων απαιτεί διεπιστημονικές δεξιότητες επεξεργασίας, που συνδυάζουν μαθηματικά, επιστήμη υπολογιστών, γεωγραφία, περιβάλλον κ.λπ. Όχι μόνο αυτό, αλλά εδώ και πολλά χρόνια, ο τομέας της τοπογραφίας και της χαρτογράφησης, η βάση για την εκπαίδευση στην τηλεπισκόπηση, έχει χαμηλότερες βαθμολογίες εισαγωγής από πολλά άλλα επαγγέλματα, αλλά η εγγραφή εξακολουθεί να είναι δύσκολη. Ένας από τους λόγους είναι ότι οι νέοι φοβούνται τη φύση του επαγγέλματος, η οποία απαιτεί μεγάλες εκδρομές και σκληρή δουλειά.

«Χωρίς μια στρατηγική για την επανεκπαίδευση και την ανανέωση του εργατικού δυναμικού, ο κίνδυνος υστέρησης στη διαχείριση και την αξιοποίηση δεδομένων τηλεπισκόπησης θα γίνεται ολοένα και μεγαλύτερος.»

κ. Tran Tuan Ngoc, Διευθυντής του Εθνικού Τμήματος Τηλεπισκόπησης

Ο μηχανισμός συντονισμού μεταξύ του Κράτους, των σχολείων και των επιχειρήσεων δεν είναι ακόμη αυστηρός. Οι μαθητές έχουν λίγες ευκαιρίες να κάνουν πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις ή να συμμετέχουν σε εφαρμοσμένα θέματα σε υπουργεία και κλάδους. Το 2019, ο Πρωθυπουργός ενέκρινε την Εθνική Στρατηγική Ανάπτυξης Τηλεπισκόπησης έως το 2030, με όραμα το 2040. Μετά από 5 χρόνια εφαρμογής (2019-2024), περισσότεροι από 200 αξιωματικοί και μηχανικοί έχουν εκπαιδευτεί επίσημα στην τηλεπισκόπηση.

Ορισμένα πανεπιστήμια έχουν ανοίξει ειδικεύσεις στην τηλεπισκόπηση, τα γεωγραφικά συστήματα πληροφοριών και την διαστημική τεχνολογία. Ωστόσο, εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας. Το 62% των περιοχών δεν διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό στην τηλεπισκόπηση, το εργατικό δυναμικό ασχολείται κυρίως με βασική μηχανική, δεν διαθέτει κορυφαίους εμπειρογνώμονες και δεν έχει σχηματίσει μια ισχυρή ερευνητική ομάδα.

Επιπλέον, η εγχώρια αγορά εργασίας στον τομέα της τηλεπισκόπησης δεν έχει αναπτυχθεί πραγματικά λόγω των χαμηλών μισθών, γεγονός που δυσχεραίνει την προσέλκυση και διατήρηση καλού προσωπικού από τις επιχειρήσεις και τις κρατικές υπηρεσίες διαχείρισης. Για παράδειγμα, οι εταιρείες Sao Vega και Vidagis - πρωτοπόρες επιχειρήσεις στην εφαρμογή τεχνολογίας τηλεπισκόπησης και τεχνητής νοημοσύνης για την παρακολούθηση πόρων, αστικών περιοχών και έξυπνης γεωργίας, ανησυχούν πάντα για τη διατήρηση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας, επειδή το καθεστώς αμοιβών δεν είναι πραγματικά ανταγωνιστικό σε σύγκριση με τον τομέα της τεχνολογίας πληροφοριών και των τηλεπικοινωνιών.

Ανάγκη για εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης

Το Βιετνάμ έχει σήμερα πολλά πλεονεκτήματα για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης. Το κράτος έχει εκδώσει πολλές σημαντικές στρατηγικές και προγράμματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη διαχείριση πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος. Η ανάγκη ενσωμάτωσης της τηλεπισκόπησης στους κοινωνικοοικονομικούς τομείς αυξάνεται ολοένα και περισσότερο, από την παρακολούθηση της γης, την έξυπνη γεωργία έως τη διαχείριση των πόλεων και την πρόληψη καταστροφών. Αυτές οι κινητήριες δυνάμεις συμβάλλουν στην προώθηση ενός ολοένα και πιο ποικιλόμορφου και δυναμικού εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό τηλεπισκόπησης. Ωστόσο, για να επιτευχθεί πραγματικά μια σημαντική ανακάλυψη, οι ειδικοί λένε ότι απαιτείται ένα σύγχρονο σύστημα λύσεων.

Καταρχάς, είναι απαραίτητο να προωθηθεί η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τηλεπισκόπησης· να προσδιοριστούν με σαφήνεια οι ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό για κάθε στάδιο, από την έρευνα και την εκπαίδευση έως την εφαρμογή και τις επιχειρήσεις, μαζί με συγκεκριμένους ποσοτικούς στόχους, ώστε να υπάρχει μια βάση για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση.

Όσον αφορά την κατάρτιση, είναι απαραίτητο να καινοτομηθούν τα προγράμματα κατάρτισης σε μια διεπιστημονική κατεύθυνση. Τα πανεπιστήμια θα πρέπει να ανοίξουν ειδικότητες ή ειδικότητες που ενσωματώνουν την τηλεπισκόπηση, την επιστήμη δεδομένων, την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα, τα δεδομένα πολλαπλών πηγών και την τεχνολογία πληροφοριών· ταυτόχρονα, να ενημερώνουν το διδακτικό περιεχόμενο που σχετίζεται με τις τεχνολογικές τάσεις, βοηθώντας τους φοιτητές να είναι σε θέση να επεξεργάζονται και να εφαρμόζουν αμέσως μετά την αποφοίτησή τους. Εκτός από την επίσημη κατάρτιση, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν βραχυπρόθεσμα, διαδικτυακά μαθήματα και προγράμματα επανεκπαίδευσης για το υπάρχον προσωπικό, ιδίως για όσους έχουν υψηλό μέσο όρο ηλικίας και περιορισμένη ικανότητα ενημέρωσης της τεχνολογίας.

Το Κράτος χρειάζεται έναν μηχανισμό προτεραιότητας, ενθάρρυνσης και πολιτικών για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα ανταγωνιστικό καθεστώς αμοιβών, ένα ευνοϊκό ερευνητικό περιβάλλον και ευκαιρίες για τους υπαλλήλους τηλεπισκόπησης να συμμετέχουν σε διεθνή έργα, καθώς και πολιτικές για την προσέλκυση Βιετναμέζων εμπειρογνωμόνων από το εξωτερικό για να επιστρέψουν και να συνεισφέρουν.

Σύμφωνα με ειδικούς και επιστήμονες, η ενίσχυση των δεσμών με πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα και διεθνείς οργανισμούς με ισχυρά σημεία στην εκπαίδευση και την έρευνα στην τηλεπισκόπηση διευρύνει επίσης τις ευκαιρίες για ακαδημαϊκές ανταλλαγές, συνδέοντας την εκπαίδευση με πρακτικές ανάγκες, πρακτική άσκηση, μεταφορά τεχνολογίας και συμμετοχή σε κοινά έργα. Η άμεση συμμετοχή φοιτητών, εκπαιδευόμενων και εμπειρογνωμόνων σε έργα εφαρμογών τηλεπισκόπησης υπουργείων, τμημάτων και επιχειρήσεων θα βοηθήσει στη βελτίωση των πρακτικών δεξιοτήτων, δημιουργώντας παράλληλα πρακτική αξία για την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη.

ΜΠΙΤΣ ΒΑΝ

Πηγή: https://nhandan.vn/nguy-co-thieu-hut-nhan-luc-nganh-vien-tham-post920114.html