Η αλλαγή εργασίας δεν είναι πλέον αρνητικό σημείο.

Έχει υπάρξει μια σταδιακή αλλαγή, καθώς η αλλαγή εργασίας δεν αποτελεί πλέον μειονέκτημα στο προφίλ ενός ατόμου που αναζητά εργασία - Φωτογραφία: VU THUY

Για τη νέα γενιά εργαζομένων, ειδικά τη Γενιά Ζ, η βραχυπρόθεσμη δέσμευση (μόνο 1-2 χρόνια) σε μια εταιρεία έχει γίνει ο νέος κανόνας για αυτήν τη γενιά. Η εναλλαγή θέσεων εργασίας δεν θεωρείται πλέον σημάδι αστάθειας όπως πιστευόταν προηγουμένως.

Κα THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Αυτό το αποτέλεσμα αλλαγής θέσεων εργασίας καταγράφηκε από έρευνα που διεξήχθη το πρώτο εξάμηνο του 2023 από την Anphabe, μια συμβουλευτική μονάδα για την εταιρική επωνυμία και το εργασιακό περιβάλλον.

Σύμφωνα με την έρευνα, για κάθε 10 άτομα που απολύθηκαν, επτά βρήκαν νέες θέσεις εργασίας. Μόνο ένας από αυτούς αποδέχτηκε χαμηλότερο μισθό, τρεις διατήρησαν τον μισθό τους και τρεις βρήκαν νέες θέσεις εργασίας με υψηλότερους μισθούς.

«Πρόκειται για μια ενδιαφέρουσα εξέλιξη που δείχνει ότι η αγορά εργασίας γίνεται πιο ευέλικτη και ανοιχτή. Η απόλυση αποτελεί μερικές φορές και μια ευκαιρία για πολλούς ανθρώπους να κάνουν ένα καλύτερο βήμα μπροστά στην καριέρα τους», δήλωσε η κα Thanh Nguyen, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Anphabe.

Αυτή η αλλαγή απαιτεί από τους εργοδότες να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούν τους υποψηφίους, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνουν το εργασιακό περιβάλλον και αναπτύσσουν το ανθρώπινο δυναμικό.

Η ευέλικτη ικανότητα είναι η ικανότητα να είμαστε ευέλικτοι, έτοιμοι για καινοτομία και βελτίωση της υπάρχουσας κατάστασης, ώστε να προσαρμοζόμαστε σε εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές, προς την επίτευξη πρωτοποριακών αξιών.

Στο πλαίσιο των επιχειρήσεων που κάνουν μαζικές περικοπές, η ανάπτυξη ευέλικτης εργασιακής ικανότητας (εργασία σε ομάδες έργων με τους κατάλληλους πόρους) γίνεται τάση, ειδικά στον κλάδο της πληροφορικής.

Η ανάπτυξη ευέλικτων ικανοτήτων στους εργαζομένους τους δίνει την ευελιξία να συμμετέχουν σε πολλά έργα, ακόμη και αν δεν εργάζονται στην τρέχουσα εταιρεία τους.

Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στον οργανισμό και την ομάδα έργου να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές.

Όταν οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν δυνατότητες Agile στους υπαλλήλους τους, εάν έρθουν αντιμέτωπες με μαζικές απολύσεις ή αποφάσεις αναδιάρθρωσης, μπορούν να είναι σίγουρες ότι οι εργαζόμενοι είναι εξοπλισμένοι με τις δεξιότητες για να συνεχίσουν με σιγουριά την επαγγελματική τους πορεία αλλού.

Εν τω μεταξύ, η έρευνα της Anphabe σχετικά με τις προσδοκίες των εργαζομένων από το 2015 έως το 2022 (περίπου 60.000 άτομα/έτος) δείχνει ότι ενδιαφέρονται όλο και περισσότερο για οικογενειακά επιδόματα (62%) και επιδόματα που σχετίζονται με την υποστήριξη χρόνου και εργασίας (63%), μεταξύ έξι αναγκών κοινωνικής πρόνοιας των εργαζομένων.

Τα έξι οφέλη περιλαμβάνουν: παροχές υποστήριξης χρόνου και εργασίας, οικογενειακά επιδόματα (όπως οικογενειακές διακοπές), επιδόματα οικοδόμησης πολιτισμού, χρηματικά επιδόματα, ασφαλιστικά και υγειονομικά επιδόματα, καθώς και επιδόματα κατάρτισης και ανάπτυξης.

«Παρά τις προσπάθειες της εταιρείας, ο αριθμός των εργαζομένων που απολαμβάνουν αυτά τα οφέλη εξακολουθεί να είναι χαμηλότερος από τον αναμενόμενο και οι περισσότεροι δεν είναι ικανοποιημένοι με τα οφέλη που παρέχει η εταιρεία.»

«Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις επικεντρώνονται πλέον σε οφέλη εκπαίδευσης και ανάπτυξης και όχι σε οφέλη χρόνου και υποστήριξης στην εργασία», δήλωσε η κα Thanh Nguyen.

Πηγή: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm