Έχει υπάρξει μια σταδιακή μετατόπιση όπου η αλλαγή εργασίας δεν θεωρείται πλέον σημαντικό μειονέκτημα στο βιογραφικό ενός ατόμου που αναζητά εργασία - Φωτογραφία: VU THUY
Για τη νέα γενιά εργαζομένων, ειδικά τη Γενιά Ζ, η βραχυπρόθεσμη δέσμευση (μόνο 1-2 χρόνια) σε μια εταιρεία έχει γίνει ο νέος κανόνας. Η εναλλαγή θέσεων εργασίας δεν θεωρείται πλέον ως ένδειξη αστάθειας όπως συνέβαινε προηγουμένως.
Κα THANH NGUYEN (CEO της Anphabe)
Αυτά τα αποτελέσματα σχετικά με την αλλαγή εργασίας βασίζονται σε έρευνα που διεξήχθη το πρώτο εξάμηνο του 2023 από την Anphabe, μια εταιρεία συμβούλων που ειδικεύεται στην προβολή επωνυμίας εργοδότη και στα περιβάλλοντα εργασίας.
Σύμφωνα με την έρευνα, για κάθε 10 άτομα που απολύθηκαν, επτά βρήκαν νέες θέσεις εργασίας. Μόνο ένα από αυτά αποδέχτηκε χαμηλότερο μισθό, τρία διατήρησαν τον τρέχοντα μισθό τους και τρία βρήκαν μάλιστα θέσεις εργασίας με υψηλότερους μισθούς.
«Πρόκειται για μια ενδιαφέρουσα εξέλιξη που δείχνει ότι η αγορά εργασίας γίνεται πιο ευέλικτη και ανοιχτή. Η απόλυση μπορεί μερικές φορές να αποτελέσει ευκαιρία για πολλούς ανθρώπους να προωθήσουν την καριέρα τους», σχολίασε η κα Thanh Nguyen, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Anphabe.
Αυτή η μετατόπιση απαιτεί από τους εργοδότες να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούν τους υποψηφίους, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν εργασιακά περιβάλλοντα και αναπτύσσουν το εργατικό δυναμικό τους.
Η ευέλικτη ικανότητα είναι η ικανότητα να είμαστε ευέλικτοι, έτοιμοι για καινοτομία και βελτίωση της υπάρχουσας κατάστασης, προκειμένου να προσαρμοστούμε στις εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές, με στόχο την επίτευξη πρωτοποριακής αξίας.
Εν μέσω της εκτεταμένης συρρίκνωσης του μεγέθους των επιχειρήσεων, η ανάπτυξη ευέλικτων δυνατοτήτων (εργασία σε ομάδες έργου με τους κατάλληλους πόρους) γίνεται τάση, ειδικά στον κλάδο της πληροφορικής.
Η ανάπτυξη ευέλικτων δυνατοτήτων στους εργαζομένους τους επιτρέπει να συμμετέχουν ευέλικτα σε πολλαπλά έργα, ακόμη και αν δεν εργάζονται στην τρέχουσα εταιρεία τους.
Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στον οργανισμό και την ομάδα έργου να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές.
Όταν οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν δυνατότητες Agile για τους υπαλλήλους τους, σε περίπτωση που αντιμετωπίσουν μαζικές απολύσεις ή αποφάσεις αναδιάρθρωσης, μπορούν να είναι σίγουρες ότι οι εργαζόμενοι είναι εξοπλισμένοι με τις απαραίτητες δεξιότητες για να ακολουθήσουν με σιγουριά την καριέρα τους αλλού.
Εν τω μεταξύ, η έρευνα της Anphabe για τις προσδοκίες των εργαζομένων για την περίοδο 2015-2022 (περίπου 60.000 ερωτηθέντες/έτος) δείχνει ότι ενδιαφέρονται όλο και περισσότερο για οικογενειακά επιδόματα (62%) και επιδόματα που σχετίζονται με την υποστήριξη χρόνου και εργασίας (63%), μεταξύ των έξι αναγκών σε παροχές εργαζομένων.
Τα έξι οφέλη περιλαμβάνουν: παροχές υποστήριξης χρόνου και εργασίας, οικογενειακά επιδόματα (όπως οικογενειακές διακοπές), επιδόματα οικοδόμησης πολιτισμού, χρηματικά επιδόματα, ασφαλιστικά και υγειονομικά επιδόματα, καθώς και επιδόματα κατάρτισης και ανάπτυξης.
«Παρά τις προσπάθειες της εταιρείας, ο αριθμός των εργαζομένων που λαμβάνουν αυτά τα επιδόματα εξακολουθεί να είναι χαμηλότερος από τον αναμενόμενο και η πλειοψηφία είναι δυσαρεστημένη με τα επιδόματα που παρέχει η εταιρεία.»
«Οι περισσότερες βιετναμέζικες επιχειρήσεις επικεντρώνονται επί του παρόντος σε οφέλη εκπαίδευσης και ανάπτυξης και όχι σε οφέλη που σχετίζονται με το ωράριο εργασίας και την υποστήριξη», δήλωσε η κα Thanh Nguyen.
[διαφήμιση_2]
Πηγή
