Η διαδικασία ελέγχου των αξιωματούχων περιλαμβάνει τόσο την είσοδο όσο και την έξοδο.

Καθιέρωση μηχανισμού αξιολόγησης της απόδοσης για τον τακτικό έλεγχο του εργατικού δυναμικού με βάση την αρχή της «είσοδος και έξοδος, προαγωγή και υποβιβασμός»· σύνδεση των αποτελεσμάτων της εργασιακής απόδοσης με ευκαιρίες κατάρτισης, προαγωγή και μισθό.

Το Υπουργείο Δικαιοσύνης μόλις δημοσίευσε την έκθεση αξιολόγησης σχετικά με τις προτεινόμενες τροποποιήσεις του Νόμου περί Προσωπικού και Δημοσίων Υπαλλήλων, η οποία συντάχθηκε υπό την ηγεσία του Υπουργείου Εσωτερικών.

Στο προσχέδιο, το Υπουργείο Εσωτερικών προτείνει τρεις κύριες πολιτικές. Μία από αυτές είναι η βελτίωση των κανονισμών σχετικά με τους μηχανισμούς ενθάρρυνσης και προστασίας δυναμικών, δημιουργικών αξιωματούχων και δημοσίων υπαλλήλων που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να αναλαμβάνουν την ευθύνη για το κοινό καλό, καθώς και μηχανισμούς για τη δημιουργία, προσέλκυση και αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας για εργασία στον μηχανισμό του πολιτικού συστήματος.

Το σχέδιο νόμου για το προσωπικό και τους δημόσιους υπαλλήλους (τροποποιημένο) προτείνει επιλογές για τη δημιουργία νομικής βάσης και μηχανισμών για την ενθάρρυνση και την προστασία δυναμικών, δημιουργικών στελεχών που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να αναλαμβάνουν ευθύνες (ενδεικτική εικόνα).

Σύμφωνα με την προτεινόμενη επιλογή που επέλεξε η συντακτική υπηρεσία, το αναθεωρημένο σχέδιο νόμου θα ρυθμίζει συγκεκριμένα τα δικαιώματα των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων να ενθαρρύνονται και να προστατεύονται κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Παράλληλα, θα περιγράφει τις υποχρεώσεις των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων να είναι υπεύθυνοι για το έργο τους, να είναι δυναμικοί, δημιουργικοί, τολμηροί στη σκέψη και την πράξη και ευέλικτοι στην εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Ταυτόχρονα, να θεσπιστούν μηχανισμοί για τον αποκλεισμό, την απαλλαγή ή τον μετριασμό της ευθύνης των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων κατά την εφαρμογή καινοτόμων προτάσεων· και μηχανισμοί για την καλλιέργεια, τον έλεγχο και την επιλογή ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας ήδη από τον χρόνο που βρίσκονται στο μαθησιακό περιβάλλον.

Καθιέρωση μηχανισμού αξιολόγησης της απόδοσης για τον τακτικό έλεγχο του εργατικού δυναμικού με βάση την αρχή της «είσοδος και έξοδος, προαγωγή και υποβιβασμός»· σύνδεση των αποτελεσμάτων της εργασιακής απόδοσης με ευκαιρίες κατάρτισης, προαγωγή και μισθό.

Μπορεί να ειπωθεί ότι αυτοί οι κανονισμοί αποτελούν απαραίτητα και αποτελεσματικά εργαλεία για την οικοδόμηση ενός εργατικού δυναμικού υψηλής ποιότητας για τη δημόσια διοίκηση, ανταποκρινόμενο στις προσδοκίες των ανθρώπων και στις αναπτυξιακές απαιτήσεις της χώρας στη νέα εποχή, στο πνεύμα του «λιτού, αποτελεσματικού και ισχυρού».

Αυτοί οι κανονισμοί θα δημιουργήσουν μια νομική βάση και έναν μηχανισμό για την ενθάρρυνση και την προστασία δυναμικών, δημιουργικών αξιωματούχων που τολμούν να σκέφτονται, τολμούν να ενεργούν, τολμούν να αναλαμβάνουν ευθύνες, είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν δυσκολίες και προκλήσεις και προσπαθούν πάντα να ενεργούν για το κοινό καλό. Επιπλέον, θα παρακινήσουν τους αξιωματούχους να αναπτύξουν ενεργά τη δημιουργική τους διάνοια, να προτείνουν με τόλμη καινοτόμες ιδέες και προσεγγίσεις και να άρουν τα σημεία συμφόρησης και τα εμπόδια σε μηχανισμούς και πολιτικές.

Ταυτόχρονα, αυτοί οι κανονισμοί διασφαλίζουν επίσης την ανοιχτότητα, τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα, περιορίζουν τις αρνητικές πρακτικές στο έργο του σχεδιασμού σε πολλές τοποθεσίες και μονάδες και καταπολεμούν τη διαφθορά και τις αρνητικές πρακτικές στη δημόσια διοίκηση.

Αν έχουμε μια ομάδα πραγματικά ταλαντούχων, αφοσιωμένων και υπεύθυνων αξιωματούχων, οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις θα ωφεληθούν άμεσα και έμμεσα.

Συγκεκριμένα, ένας μηχανισμός περιοδικής αξιολόγησης θα βοηθήσει στην αποφυγή της κατάστασης όπου άτομα διορίζονται και στη συνέχεια παραμένουν άνετα στις θέσεις τους.

Στην πραγματικότητα, πολλοί ηγέτες, όταν αναλαμβάνουν θέση εξουσίας, παραμένουν στη θέση τους μέχρι το τέλος της θητείας τους ή μέχρι τη συνταξιοδότησή τους, ανεξάρτητα από τις ικανότητες και τα προσόντα τους. Ουσιαστικά, από τη στιγμή που αναλαμβάνουν, είναι πολύ δύσκολο να φύγουν. Αυτό οφείλεται στην έλλειψη ενός κατάλληλου μηχανισμού ελέγχου. Σε συνδυασμό με αυτό, υπάρχει και η ψυχολογική πίεση όταν κάποιος χάνει τη θέση του, απομακρύνεται από το σύστημα ή ακόμη και παραιτείται οικειοθελώς.

Συχνά λέμε: «Όσοι είναι ανίκανοι ή ακατάλληλοι πρέπει να δώσουν χώρο σε άλλους». Ωστόσο, τι συνιστά ανικανότητα; Τι σημαίνει να είσαι ακατάλληλος; Επομένως, ο ορισμός της έννοιας και το περιεχόμενο των κανονισμών πρέπει να είναι σαφή, και τα υποκείμενα νομικά έγγραφα πρέπει να είναι πολύ συγκεκριμένα και λεπτομερή. Μόνο τότε όχι μόνο η συλλογική αλλά και τα άτομα που ελέγχονται θα αποδεχτούν την απόφαση ολόψυχα.

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η προπαγάνδα, η εκπαίδευση και η κινητοποίηση, έτσι ώστε κάθε αξιωματούχος και μέλος του Κόμματος να ευαισθητοποιηθεί, συνειδητοποιώντας ότι η «προαγωγή και ο υποβιβασμός», η «είσοδος και η έξοδος» είναι απολύτως φυσιολογικά φαινόμενα. Στη συνέχεια, χωρίς την ανάγκη ελέγχου, πολλοί πιθανότατα θα παραιτηθούν οικειοθελώς όταν νιώσουν ότι δεν μπορούν να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους χωρίς να καταφύγουν στη διατήρηση των θέσεών τους με κάθε κόστος.

Πηγή: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm