Εστίαση στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού

Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, και ιδίως του υψηλής ποιότητας, αναγνωρίζεται από την επαρχία ως μία από τις τρεις στρατηγικές καινοτομίες, ένας σημαντικός παράγοντας, μια σταθερή βάση που δημιουργεί δυναμική για βιώσιμη ανάπτυξη. Από πολύ νωρίς, η επαρχία έχει δώσει προσοχή στην ανάπτυξη του υψηλής ποιότητας ανθρώπινου δυναμικού, με την έκδοση πολλών ξεχωριστών μηχανισμών και πολιτικών, με στόχο την προσέλκυση εργαζομένων και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού στην περιοχή.

Οι επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος απένειμαν πιστοποιητικά στους μαθητές του εκπαιδευτικού προγράμματος 2024 για εφεδρικά στελέχη για ηγετικές και διοικητικές θέσεις υπό τη διεύθυνση της Οργανωτικής Επιτροπής της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος. *Φωτογραφία: Truc Linh*

Η επαρχία έχει δημιουργήσει προληπτικά πολλούς μηχανισμούς και πολιτικές για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, που συνδέονται με την αλλαγή της δομής της εργασίας σύμφωνα με τον προσανατολισμό και τον σχεδιασμό της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της επαρχίας. Αξιοσημείωτες κατά την προηγούμενη περίοδο ήταν η Απόφαση Αρ. 15-NQ/TU (9 Ιουνίου 2014) της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος για την προώθηση της διοικητικής μεταρρύθμισης και την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας στην επαρχία έως το 2020, με όραμα έως το 2030· η Απόφαση Αρ. 2704/QD-UBND (17 Νοεμβρίου 2014) της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής που ενέκρινε τον σχεδιασμό της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της επαρχίας έως το 2020, με όραμα έως το 2030· η Απόφαση Αρ. 293/QD-UBND (30 Ιανουαρίου 2015) της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής που ενέκρινε το έργο για την κατάρτιση, την προώθηση, τη βελτίωση της ποιότητας και την ολοκληρωμένη ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της επαρχίας έως το 2020.

Κατά την πρόσφατη περίοδο, το ψήφισμα αριθ. 35/2021/NQ-HDND του Επαρχιακού Λαϊκού Συμβουλίου σχετικά με τη ρύθμιση πολιτικών για την προσέλκυση και εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας στο Πανεπιστήμιο Ha Long, Quang Ninh Βιετνάμ - Κορεατικό Κολλέγιο, Ιατρικό Κολλέγιο Quang Ninh· το σχέδιο αριθ. 117/KH-UBND (ημερομηνίας 13 Μαΐου 2022) της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής για την εφαρμογή της απόφασης αριθ. 146/QD-TTg της 28ης Ιανουαρίου 2022 του Πρωθυπουργού, με την οποία εγκρίθηκε το Έργο για την ευαισθητοποίηση, τη διάδοση δεξιοτήτων και την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού για τον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό έως το 2025, με όραμα το 2030.

Η επαρχία έχει επίσης πολλές πολιτικές για την προσέλκυση και υποστήριξη φοιτητών που σπουδάζουν ειδικότητες που εξυπηρετούν την ανάπτυξη της επαρχίας· ανταμείβει ταλαντούχους ανθρώπους και άριστους μαθητές· υποστηρίζει την επαγγελματική κατάρτιση στον κατάλογο των ενθαρρυνόμενων επαγγελμάτων κατάρτισης και υποστηρίζει τα πολιτιστικά δίδακτρα για τους αποφοίτους γυμνασίου ώστε να συνεχίσουν τις σπουδές τους σε ενδιάμεσο και κολεγιακό επίπεδο στην επαρχία... Ταυτόχρονα, προωθεί τις περιφερειακές διασυνδέσεις, την εγχώρια και διεθνή συνεργασία στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Τάξη φοιτητών του Βιετνάμ - Κορεατικό Κολλέγιο, Κουάνγκ Νιν .

Χάρη σε συγκεκριμένες πολιτικές, μηχανισμούς και επαρκείς επενδυτικούς πόρους, η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού της επαρχίας βελτιώνεται ολοένα και περισσότερο. Το ποσοστό των εκπαιδευμένων εργαζομένων αυξάνεται ετησίως (από 62% το 2014 σε 86,46% το 2023). Το κύρος και η τεχνική εμπειρογνωμοσύνη των εργαζομένων ανταποκρίνονται σταδιακά στις ανάγκες της κοινωνίας και της αγοράς εργασίας, συμβάλλοντας στη θετική μετατόπιση της εργασιακής δομής της επαρχίας, συμβάλλοντας στη βελτίωση του επενδυτικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος και βελτιώνοντας τους δείκτες PCI, PAR Index και PAPI. Το έργο κατάρτισης και εγγραφής στην επαρχία φτάνει κατά μέσο όρο πάνω από 38.000 φοιτητές/έτος, καλύπτοντας ουσιαστικά τις ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό των επιχειρήσεων και τις ανάγκες της κοινωνίας. Το ποσοστό των φοιτητών που βρίσκουν εργασία μετά την κατάρτιση έχει φτάσει σε ποσοστό άνω του 85%. Κατά την περίοδο 2021-2023, η επαρχία διαθέτει 603 μαθήματα κατάρτισης και αναδοχής για δημόσιους υπαλλήλους στην επαρχία, με τη μορφή πρόσκλησης ξένων εμπειρογνωμόνων και λέκτορων για διδασκαλία· 28 μαθήματα κατάρτισης και αναδοχής για δημόσιους υπαλλήλους στο εξωτερικό· κατάρτιση και αναδοχή περίπου 18.500 ατόμων για τους οικονομικούς τομείς της γεωργίας, της βιομηχανίας, του εμπορίου, των κατασκευών, του τουρισμού κ.λπ.

Συγκεκριμένα, προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες της αγοράς εργασίας, οι ανάγκες των εκπαιδευόμενων και να συμβαδίσουν με τις πρακτικές απαιτήσεις, στις 4 Απριλίου 2024, η Επαρχιακή Λαϊκή Επιτροπή εξέδωσε την απόφαση αριθ. 1061/QD-UBND, εγκρίνοντας το Επαρχιακό Σχέδιο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού έως το 2025, με όραμα έως το 2030. Το έργο αναμένεται να δημιουργήσει μια σημαντική ανακάλυψη στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας, δημιουργώντας μια δυναμική για να βοηθήσει την επαρχία να γίνει μια κεντρικά διοικούμενη πόλη πριν από το 2030... Σύμφωνα με το Έργο, μέχρι το τέλος του 2025, η επαρχία στοχεύει να έχει συνολικά 798.280 εργαζόμενους. Το ποσοστό των εκπαιδευμένων εργαζομένων είναι 87,5%. Ο αριθμός των εργαζομένων που χρειάζονται νέα εκπαίδευση και πιστοποίηση κάθε χρόνο είναι 25.500 άτομα. Το ποσοστό των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων με μεταπτυχιακά προσόντα είναι 16,4%. Δομή ανθρώπινου δυναμικού ανά τομέα: Η Περιφέρεια Ι μειώθηκε σε 22,11%. Η Περιφέρεια II μειώθηκε σε 28,64%. Η Περιφέρεια III αυξήθηκε σε 49,25%. 62.900 δημόσιοι υπάλληλοι και δημόσιοι υπάλληλοι εκπαιδεύτηκαν και προωθήθηκαν στην εγχώρια αγορά, που αντιστοιχεί σε περίπου 1.005 μαθήματα στους ακόλουθους τομείς: Κρατική διοίκηση, πολιτική, ξένες γλώσσες, τεχνολογία πληροφοριών. 750 δημόσιοι υπάλληλοι και δημόσιοι υπάλληλοι εκπαιδεύτηκαν και προωθήθηκαν στην επαρχία με την πρόσκληση ξένων εμπειρογνωμόνων και λέκτορων για να διδάξουν. 1.100 δημόσιοι υπάλληλοι και δημόσιοι υπάλληλοι εκπαιδεύτηκαν και προωθήθηκαν στο εξωτερικό, που αντιστοιχεί σε περίπου 55 μαθήματα. Μέχρι το τέλος του 2030, το ανθρώπινο δυναμικό της επαρχίας θα ανέρχεται σε περίπου 874.250 άτομα. Το ποσοστό των εκπαιδευμένων εργαζομένων θα φτάσει περίπου το 92,5%. Η δομή του ανθρώπινου δυναμικού ανά κλάδο: Τομέας Ι είναι 16,62%, Τομέας II είναι 27,68%, Τομέας III είναι 55,7%.

Για την αποτελεσματική εφαρμογή του Έργου, η επαρχία έχει αναπτύξει πολλές ομάδες λύσεων. Συγκεκριμένα, επικεντρώνεται στην έρευνα και την ανάπτυξη μιας σειράς μηχανισμών και πολιτικών για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της επαρχίας. Συγκεκριμένα, καταρτίζει προγράμματα και σχέδια για την πρόσληψη, την εκπαίδευση και την ενίσχυση των δημοσίων υπαλλήλων και των τοπικών εργαζομένων, εστιάζοντας σε διάφορους τομείς: Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, οικονομικά, δημόσια περιουσιακά στοιχεία, βασικοί τομείς και τομείς της επαρχίας· δημιουργία μιας κοινής βάσης δεδομένων ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με τις ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού και τις εργασιακές ανάγκες της επαρχίας, για την εξυπηρέτηση του έργου της χάραξης πολιτικής, της προσέλκυσης, της εκπαίδευσης, της ενίσχυσης, της χρήσης και της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού.

Παράλληλα, εστίαση στην κατάρτιση, βελτίωση της ποιότητας του ανθρώπινου δυναμικού σε επίπεδο κοινότητας· κινητοποίηση κοινωνικών και επιχειρηματικών πόρων για τη δημιουργία ενός ταμείου υποτροφιών για την υποστήριξη της κατάρτισης και της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού· ενίσχυση των δεσμών κατάρτισης μεταξύ σχολείων και επιχειρήσεων· κατάρτιση για τη βελτίωση της ικανότητας ψηφιακού μετασχηματισμού της επαρχίας.

Η Κουάνγκ Νινχ είναι μια από τις οικονομικές ατμομηχανές της χώρας, συγκεντρώνοντας ένα μεγάλο εργατικό δυναμικό, επομένως η εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας θεωρείται σημαντική λύση για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και της ποιότητας των προϊόντων. Αυτή είναι επίσης η βάση για να υλοποιήσει η Κουάνγκ Νινχ τον στόχο να γίνει μια σύγχρονη βιομηχανική και υπηρεσιακή επαρχία, ένα από τα δυναμικά και ολοκληρωμένα κέντρα ανάπτυξης του Βορρά.

Πηγή