Κατά τη διάρκεια της ζωής του, αντιμέτωπος με το εθνικό πεπρωμένο της μεταρρύθμισης και του εκσυγχρονισμού για να ξεφύγει από τη φτώχεια και να ενταχθεί στην παγκόσμια κοινότητα, ο αείμνηστος Γενικός Γραμματέας Νγκουγιέν Βαν Λινχ έδωσε εντολή για «Πράγματα που πρέπει να γίνουν άμεσα». Σήμερα, η απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού είναι ένα επείγον έργο που δεν μπορεί να αναβληθεί.
Πολίτες διεκπεραιώνουν διοικητικές διαδικασίες στο Κέντρο Δημόσιων Διοικητικών Υπηρεσιών της πόλης Καν Το - Φωτογραφία: CHI QUOC
Η εξορθολογισμός του πολιτικού συστήματος στη χώρα μας δεν είναι μια νέα προσπάθεια, αλλά στην πραγματικότητα, οι προηγούμενες προσπάθειες δεν έχουν επιτύχει τους καθορισμένους στόχους. Αυτό οφείλεται εν μέρει στην έλλειψη συνεπούς και ενδελεχούς εφαρμογής και στην απουσία πραγματικά κατάλληλων μεθόδων. Μετά από αρκετές προσπάθειες εξορθολογισμού, ο μηχανισμός ηγεσίας και διαχείρισης έχει κατά καιρούς και σε ορισμένα σημεία επεκταθεί ξανά, μειώνοντας τη σημασία και την αποτελεσματικότητα της πολιτικής.
Αυτός ο περιορισμός είναι σαφώς εμφανής στο σύστημα των κομματικών υπηρεσιών, όπου οι επιτροπές Οικονομικών και Εσωτερικών Υποθέσεων, μετά τη διάλυσή τους, επανιδρύονται από το κεντρικό στο τοπικό επίπεδο. Ομοίως, υπάρχει η «συγχώνευση, η διάσπαση», η κατάργηση και στη συνέχεια η επανίδρυση πολλών τμημάτων (σε επαρχιακό επίπεδο).
Παρά τις σημαντικές δαπάνες της κυβέρνησης για την ενθάρρυνση των περικοπών προσωπικού, ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων συνεχίζει να αυξάνεται. Πολλοί εξακολουθούν απλώς να πηγαίνουν στη δουλειά και να επιστρέφουν σπίτι χωρίς να κάνουν καμία εργασία. Αυτό αποτελεί πραγματικά βάρος για τον κρατικό προϋπολογισμό και τον λαό.
Η αποτελεσματικότητα της πολιτικής για την απλοποίηση του διοικητικού μηχανισμού και του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων είναι αναμφισβήτητη. Από τη διάλυση και τη συγχώνευση των Υπουργείων Δασοκομίας, Άρδευσης και Αλιείας στο Υπουργείο Γεωργίας, αυτοί οι τομείς όχι μόνο δεν έχουν μειωθεί αλλά έχουν επίσης αναπτυχθεί έντονα, όπως: οι φυτεμένες δασικές εκτάσεις, η δασική κάλυψη, η παραγωγή και η εξαγωγική αξία δασικών και υδρόβιων προϊόντων...
Παρά το γεγονός ότι δεν διαθέτει πλέον εθνικό σύστημα άρδευσης, το Βιετνάμ έχει επενδύσει και κατασκευάσει πολλά πρωτοφανή μεγάλης κλίμακας αρδευτικά έργα με αποτελεσματικές δυνατότητες άρδευσης και ελέγχου της αλατότητας σε πολλά μέρη της χώρας.
Η απόφαση της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος να εφαρμόσει πλήρως την αναδιάρθρωση, την ενοποίηση και την απλοποίηση του μηχανισμού και του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων διευκολύνεται σε μεγάλο βαθμό από το χρονοδιάγραμμα στις αρχές του 2025, και ιδιαίτερα από την εκλογή νέου προσωπικού σε όλα τα επίπεδα και τους τομείς. Αυτό παρέχει ένα ευνοϊκό πλαίσιο και συνθήκες για όλα τα επίπεδα, τους τομείς και τις μονάδες να ενοποιήσουν, να εδραιώσουν και να αναδιοργανώσουν τα συστήματα των υπηρεσιών τους, να καινοτομήσουν στην οργάνωση και τη λειτουργία τους και να ανεβάσουν το επίπεδο και την ποιότητα των μελών και των αξιωματούχων του Κόμματος.
Πέρα από τα προαναφερθέντα πλεονεκτήματα, η πολιτική αναδιάρθρωσης, ενοποίησης και εξορθολογισμού του διοικητικού μηχανισμού και του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων αντιμετωπίζει επίσης σημαντικές δυσκολίες και προκλήσεις. Μία από αυτές τις δυσκολίες και προκλήσεις είναι η νοοτροπία, το πνεύμα, η στάση, ακόμη και η αδράνεια ενός σημαντικού αριθμού «εσωτερικών» ατόμων.
Αυτή τη στιγμή, είναι η κατάλληλη στιγμή για τη χώρα μας να εισέλθει σε μια νέα εποχή «Αποδοτικότητας - Αποτελεσματικότητας - Αποδοτικότητας», σύμφωνα με τις οδηγίες του Γενικού Γραμματέα Το Λαμ. Η επιτυχής εφαρμογή της πολιτικής, του σχεδίου και των στόχων της βελτιστοποίησης του μηχανισμού ηγεσίας και διαχείρισης σε όλα τα επίπεδα και του εργατικού δυναμικού των δημοσίων υπαλλήλων είναι επίσης ένα «έργο που πρέπει να γίνει άμεσα».
Μείωση του αριθμού των αναπληρωτών θέσεων και ενίσχυση του εργατικού δυναμικού με προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης.
Η Κεντρική Επιτροπή βιώνει μια επανάσταση προσωπικού. Πρόκειται για ένα πολύ δύσκολο έργο, γεμάτο προκλήσεις. Θα ήθελα να προσφέρω τις ακόλουθες προτάσεις: - Αντί να επικεντρωνόμαστε στην ποσότητα, θα πρέπει να δώσουμε προτεραιότητα στην ουσία και την πρακτική ανάπτυξη. Οι κομματικές επιτροπές, το Πατριωτικό Μέτωπο, τα λαϊκά συμβούλια και οι μαζικές οργανώσεις είναι αυτές που πραγματικά επεκτείνουν τη γραφειοκρατία. Τα τμήματα και οι υπηρεσίες πρέπει να ενισχύσουν το προσωπικό τους με πιο ικανό και παραγωγικό προσωπικό από πριν, παρέχοντας έτσι μια βάση για την αύξηση των μισθών των ειδικευμένων δημοσίων υπαλλήλων (η παραγωγικότητα ενός ειδικευμένου ατόμου ισοδυναμεί με αυτήν 2-3 λιγότερο ικανών ατόμων). - Μείωση του αριθμού των αναπληρωτών προϊσταμένων. Αυτή τη στιγμή έχουμε πάρα πολλούς από κεντρικό έως τοπικό επίπεδο. Κάθε κεντρική υπηρεσία, σύμφωνα με τη δομή προσωπικού της, θα πρέπει να έχει μόνο 1-2 αναπληρωτές προϊσταμένους, και τα υφιστάμενα τμήματα θα πρέπει να ακολουθούν τον ίδιο κανόνα. Προώθηση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών σε αναπληρωτές προϊσταμένους και προϊσταμένους τμημάτων, δίνοντάς τους εξουσία λήψης αποφάσεων (σύμφωνα με την αρχή της ενθάρρυνσης των αξιωματούχων να σκέφτονται με τόλμη, να ενεργούν αποφασιστικά και να υπηρετούν το κοινό καλό του λαού και της χώρας).Βελτιστοποίηση του προσωπικού στους συλλόγους.
Είναι απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί με τόλμη το προσωπικό των ενώσεων σύμφωνα με το πνεύμα των ενώσεων. Με εξαίρεση ενώσεις όπως ο Σύνδεσμος Αγροτών του Βιετνάμ, η Ένωση Γυναικών του Βιετνάμ και ο Σύνδεσμος Βετεράνων του Βιετνάμ, όταν ιδρυθούν, οι ενώσεις πρέπει να διασφαλίζουν οικονομική αυτονομία. Η στήριξη από τον κρατικό προϋπολογισμό παρέχεται μόνο σε συνδυασμό με τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Το τρέχον μοντέλο ενώσεων περιλαμβάνει την ηγεσία (πρόεδρο και αντιπροέδρους), εξειδικευμένες επιτροπές και προσωπικό υποστήριξης. Για παράδειγμα, η Συνεταιριστική Ένωση συνήθως θέτει ως στόχο στελέχωσης 10-11 άτομα. Συνήθως, μια επαρχιακή Συνεταιριστική Ένωση έχει τρεις ηγετικές θέσεις (πρόεδρο και δύο αντιπροέδρους), δύο ειδικούς για τη σύνταξη αναφορών, τον σχεδιασμό και την παροχή νομικής υποστήριξης στα μέλη. Τα υπόλοιπα 5-6 μέλη του προσωπικού χειρίζονται υποστηρικτικά καθήκοντα όπως ανθρώπινο δυναμικό, γραφειακή εργασία, λογιστική, ταμείο, άμιλλα και ανταμοιβή, και οδήγηση. Στην πραγματικότητα, ο φόρτος εργασίας των ενώσεων δεν είναι τόσο βαρύς όσο αυτός των εξειδικευμένων τμημάτων, αλλά έχουν μια πλήρη οργανωτική δομή όπως περιγράφεται παραπάνω. Το τμήμα έχει έναν λογιστή, ο σύνδεσμος έχει έναν λογιστή. το τμήμα έχει ένα γραφειακό προσωπικό, ο σύνδεσμος έχει επίσης ένα γραφειακό προσωπικό. Γιατί λοιπόν να μην συγχωνευθούν αυτές οι ενώσεις σε έναν οργανισμό; Στον νεοσύστατο οργανισμό, εκτός από τη μείωση του αριθμού των αναπληρωματικών θέσεων, θα βελτιστοποιηθεί επίσης το προσωπικό, όπως οι υπάλληλοι γραφείου, οι λογιστές, οι ταμίες, οι υπεύθυνοι βραβείων και επαίνων, και οι οδηγοί. Κάτι τέτοιο θα εξοικονομούσε τον προϋπολογισμό μειώνοντας την ανάγκη καταβολής μισθών για τουλάχιστον 6 ή 7 άτομα ανά ένωση. Ένας τέτοιος οργανισμός ελπίζουμε ότι θα ήταν πολύ πιο βελτιστοποιημένος και αποτελεσματικός.Tuoitre.vn
Πηγή: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
Σχόλιο (0)