Βελτιστοποίηση της συσκευής: Τι πρέπει να γίνει άμεσα

Κατά τη διάρκεια της ζωής του, αντιμέτωπος με την μοίρα της χώρας να αναγκαστεί να μεταρρυθμιστεί και να καινοτομήσει για να ξεφύγει από τη φτώχεια και να προχωρήσει προς την παγκόσμια ολοκλήρωση, ο αείμνηστος Γενικός Γραμματέας Νγκουγιέν Βαν Λινχ έδωσε την εντολή να γίνουν «Πράγματα που πρέπει να γίνουν άμεσα». Σήμερα, η απλοποίηση του μηχανισμού είναι κάτι που δεν μπορεί να αναβληθεί.

Άνθρωποι διεκπεραιώνουν διοικητικές διαδικασίες στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της πόλης Καν Το - Φωτογραφία: CHI QUOC

Όπως έχει τονίσει ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ, η απλοποίηση του μηχανισμού του πολιτικού συστήματος του Κόμματος, του Κράτους και των μαζικών οργανώσεων αποτελεί «επανάσταση» και συμβάλλει επίσης στην καταπολέμηση της σπατάλης. Πιο συγκεκριμένα, αυτό είναι που πρέπει να γίνει για να βοηθήσουμε τη χώρα μας να εισέλθει στην εποχή της ολοκλήρωσης και της ανάπτυξης. Η εφαρμογή της πολιτικής της διευθέτησης, της τελειοποίησης και της απλοποίησης του μηχανισμού αυτή τη στιγμή είναι κάτι που δεν μπορεί να αναβληθεί, πρέπει να γίνει και μάλιστα σύντομα.

Η εξορθολογισμός του πολιτικού συστήματος στη χώρα μας δεν είναι η πρώτη φορά, αλλά η πραγματικότητα δείχνει ότι δεν ήταν σύμφωνα με τους στόχους που είχαν τεθεί. Μεταξύ των λόγων είναι η έλλειψη σταθερής και ολοκληρωμένης εφαρμογής, η έλλειψη πραγματικά κατάλληλων μεθόδων... Μετά από πολλές φορές εξορθολογισμού, ο μηχανισμός των ηγεσιών και των φορέων διαχείρισης μερικές φορές διογκώνεται ξανά, γεγονός που μειώνει το νόημα και την αποτελεσματικότητα της πολιτικής.

Αυτός ο περιορισμός μπορεί να φανεί καθαρά στο σύστημα των κομματικών υπηρεσιών, τα τμήματα Οικονομικών και Εσωτερικών Υποθέσεων, μετά τη διάλυσή τους, επανιδρύθηκαν από το κεντρικό στο τοπικό επίπεδο. Ομοίως, υπήρξε η «συγχώνευση, ο διαχωρισμός», η κατάργηση και στη συνέχεια η επανίδρυση πολλών τμημάτων (σε επαρχιακό επίπεδο).

Παρόλο που το Κράτος πρέπει να δαπανήσει πολλά χρήματα για να ενθαρρύνει και να μειώσει τον αριθμό του προσωπικού, ο αριθμός των στελεχών, των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων εξακολουθεί να αυξάνεται. Πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να «πηγαίνουν στη δουλειά με ομπρέλα το πρωί και γυρίζουν σπίτι με ομπρέλα το απόγευμα». Αυτό αποτελεί πραγματικά βάρος για τον κρατικό προϋπολογισμό και τον λαό.

Η αποτελεσματικότητα της πολιτικής εξορθολογισμού του μηχανισμού και της μισθοδοσίας των δημοσίων υπαλλήλων είναι αναμφισβήτητη. Από τότε που το Υπουργείο Δασοκομίας, Άρδευσης και Αλιείας διαλύθηκε και συγχωνεύτηκε με το Υπουργείο Γεωργίας, αυτοί οι τομείς όχι μόνο δεν έχουν μειωθεί, αλλά έχουν επίσης αναπτυχθεί σημαντικά, όπως: οι φυτεμένες δασικές εκτάσεις, η δασική κάλυψη, η παραγωγή και ο κύκλος εργασιών των εξαγωγών δασικών και αλιευτικών προϊόντων...

Παρόλο που δεν έχουμε πλέον Υπουργείο Άρδευσης, η χώρα μας έχει επενδύσει στην κατασκευή πολλών πρωτοφανών μεγάλης κλίμακας αρδευτικών έργων με αποτελεσματική άρδευση και πρόληψη της αλμυρότητας... σε πολλά μέρη σε όλη τη χώρα.

Η πολιτική της Γραμματείας για την ενδελεχή κατανόηση και καθοδήγηση της εφαρμογής της ρύθμισης, ενοποίησης και εξορθολογισμού του μηχανισμού και της ομάδας της δημόσιας διοίκησης αυτή τη φορά έχει ένα μεγάλο πλεονέκτημα στις αρχές του νέου έτους 2025 και ιδιαίτερα όταν όλα τα επίπεδα και οι τομείς εκλέγουν νέο προσωπικό. Αυτό είναι το πλαίσιο και η προϋπόθεση για όλα τα επίπεδα, τους τομείς και τις μονάδες να ενοποιήσουν, να εδραιώσουν και να αναδιοργανώσουν το σύστημα των οργανισμών, να καινοτομήσουν στην οργάνωση και τη λειτουργία για να βελτιώσουν το επίπεδο και την ποιότητα των μελών του κόμματος.

Εκτός από τα παραπάνω πλεονεκτήματα, η πολιτική αναδιοργάνωσης, τελειοποίησης και εξορθολογισμού του μηχανισμού και της δημόσιας διοίκησης αντιμετωπίζει επίσης μεγάλες δυσκολίες και προκλήσεις. Μία από αυτές τις δυσκολίες και προκλήσεις είναι η νοοτροπία, το πνεύμα, η στάση, ακόμη και η αδράνεια ενός σημαντικού αριθμού «εσωτερικών» ατόμων.

Τώρα είναι η ευκαιρία και η ευκαιρία για τη χώρα μας να εισέλθει σε μια νέα εποχή «Αποδοτικότητας - Αποτελεσματικότητας - Αποδοτικότητας», όπως έχει θέσει ως κατεύθυνση ο Γενικός Γραμματέας Το Λαμ. Η επιτυχής εφαρμογή πολιτικών, σχεδίων και στόχων εξορθολογισμού του μηχανισμού ηγεσίας και διαχείρισης σε όλα τα επίπεδα και της ομάδας των δημοσίων υπαλλήλων είναι επίσης «κάτι που πρέπει να γίνει άμεσα»;

Μείωση των αναπληρωτών, αύξηση του καλού προσωπικού

Η Κεντρική Κυβέρνηση βιώνει μια επανάσταση προσωπικού. Πρόκειται για ένα πολύ δύσκολο έργο, γεμάτο προκλήσεις. Θα ήθελα να κάνω τις ακόλουθες προτάσεις: - Μην βελτιστοποιείτε την ποσότητα, αλλά να εξετάζετε την ουσία και την πρακτική ανάπτυξη. Οι επιτροπές του Κόμματος, τα μέτωπα, τα λαϊκά συμβούλια, οι ενώσεις... είναι αυτά που πραγματικά διογκώνουν τον μηχανισμό. Τα τμήματα και οι κλάδοι πρέπει να αυξήσουν τα στελέχη και τους ειδικούς με καλύτερη ικανότητα και παραγωγικότητα από το παλιό επίπεδο, δημιουργώντας έτσι μια βάση για την αύξηση των μισθών των καλών δημοσίων υπαλλήλων (ένα καλό άτομο έχει την παραγωγικότητα 2-3 αδύναμων ανθρώπων). - Μειώνοντας τους αναπληρωτές, έχουμε πάρα πολλούς αναπληρωτές από τις κεντρικές υπηρεσίες στις τοπικές αρχές. Κάθε κεντρική υπηρεσία, σύμφωνα με τη δομή και τον μηχανισμό προσωπικού, θα πρέπει να έχει μόνο 1-2 αναπληρωτές, και τα συνδεδεμένα τμήματα ακολουθούν επίσης αυτόν τον κανόνα. Προωθήστε την αποκέντρωση και την ανάθεση εξουσιών σε αναπληρωτές και επικεφαλής τμημάτων με το δικαίωμα λήψης αποφάσεων στην εργασία (σύμφωνα με την πολιτική ότι τα στελέχη τολμούν να σκέφτονται, να τολμούν να κάνουν και να ενεργούν για τα κοινά συμφέροντα του λαού και της χώρας).

Βελτιστοποίηση του προσωπικού του συλλόγου

Είναι απαραίτητο να βελτιστοποιηθεί με τόλμη το προσωπικό των ενώσεων στο πνεύμα του συλλόγου. Με εξαίρεση ενώσεις όπως ο Σύνδεσμος Αγροτών του Βιετνάμ, η Ένωση Γυναικών του Βιετνάμ, ο Σύνδεσμος Βετεράνων του Βιετνάμ κ.λπ., όταν ιδρυθούν, οι ενώσεις πρέπει να διασφαλίζουν οικονομική αυτονομία, με τον κρατικό προϋπολογισμό να υποστηρίζει μόνο τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Το μοντέλο των σημερινών ενώσεων περιλαμβάνει επικεφαλής των ενώσεων (πρόεδρο και αντιπροέδρους), εξειδικευμένα τμήματα και τμήματα υποστήριξης. Για παράδειγμα, η Συνεταιριστική Ένωση συχνά θέτει ως στόχο 10-11 άτομα προσωπικό. Συνήθως, η επαρχιακή συνεταιριστική ένωση έχει τρεις ηγετικές θέσεις (πρόεδρο και δύο αντιπροέδρους), δύο ειδικούς που συνθέτουν εκθέσεις σχεδιασμού και παρέχουν νομική υποστήριξη στα μέλη. Τα υπόλοιπα 5-6 άτομα κάνουν υποστηρικτικές εργασίες, όπως προσωπικό, γραμματείς, λογιστές, ταμίες, άμιλλα και ανταμοιβές, και οδηγούς. Στην πραγματικότητα, το έργο του συλλόγου δεν είναι τόσο μεγάλο όσο αυτό των εξειδικευμένων τμημάτων, αλλά διαθέτουν έναν πλήρη μηχανισμό όπως αναφέρθηκε παραπάνω. Το τμήμα έχει έναν λογιστή, ο σύλλογος έχει έναν λογιστή. Το τμήμα έχει έναν γραμματέα, ο σύλλογος έχει επίσης έναν γραμματέα. Γιατί λοιπόν να μην συνδυάσουμε αυτές τις ενώσεις σε έναν οργανισμό; Στον νεοσύστατο οργανισμό, εκτός από τη μείωση του αριθμού των αναπληρωτών, είναι επίσης δυνατό να βελτιστοποιηθεί το προσωπικό, όπως οι γραμματείς, οι λογιστές, οι ταμίες, οι υπεύθυνοι άμιλλας και ανταμοιβής και οι οδηγοί. Με αυτόν τον τρόπο, ο προϋπολογισμός θα εξοικονομήσει σε κάθε οργανισμό τουλάχιστον 6 ή 7 υπαλλήλους για την πληρωμή μισθών. Ένας τέτοιος οργανισμός αναμένεται να είναι πολύ πιο βελτιστοποιημένος και αποτελεσματικός.

Έχετε ιδέες ή προτάσεις για την απλοποίηση του μηχανισμού από κεντρικό σε τοπικό επίπεδο; Παρακαλούμε στείλτε τα σχόλιά σας στον Tuoi Tre μέσω email στη διεύθυνση ntu@tuoitre.com.vn. Το συντακτικό γραφείο θα επιλέξει και θα δημοσιεύσει τις προτάσεις σας για να τις ανατρέξουν οι αναγνώστες και οι αρχές.

Tuoitre.vn

Πηγή: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm