Η πρακτική διαδικασία αναδιάρθρωσης του διοικητικού μηχανισμού έχει θέσει πολλούς αξιωματούχους και δημόσιους υπαλλήλους αντιμέτωπους με θεμελιώδεις αλλαγές στις θέσεις τους, προκαλώντας εύκολα ανησυχίες και ανησυχίες. Χωρίς έγκαιρη προσοχή και καθοδήγηση, θα μπορούσε να προκύψει μια νοοτροπία «περιμένω και βλέπω» ή μια «παραμέληση ευθύνης», επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα των υπηρεσιών προς τον λαό. Ως εκ τούτου, στο Πόρισμα 176-KL/TW (με ημερομηνία 4 Ιουλίου) και στο Πόρισμα 177-KL/TW (με ημερομηνία 11 Ιουλίου), το Πολιτικό Γραφείο και η Γραμματεία δήλωσαν σαφώς ότι οι επιτροπές και οι οργανώσεις του Κόμματος πρέπει να κάνουν καλή δουλειά στην πολιτική και ιδεολογική εκπαίδευση των αξιωματούχων, των μελών του Κόμματος, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων, και να αντιμετωπίσουν άμεσα τυχόν ιδεολογικά ζητήματα που προκύπτουν κατά τη λειτουργία της νέας οργανωτικής δομής. Παράλληλα, πρέπει να ενθαρρύνουν και να υποστηρίζουν την υπερνίκηση των άμεσων δυσκολιών σχετικά με τον χώρο γραφείων, τις συνθήκες εργασίας και τη στέγαση των υπαλλήλων, ώστε οι αξιωματούχοι και οι δημόσιοι υπάλληλοι να μπορούν να εργάζονται με ηρεμία και να υπηρετούν τον λαό.
Επιπλέον, η σταθερή νοοτροπία των αξιωματούχων δεν σημαίνει αποδοχή της στασιμότητας, αλλά μάλλον αποφασιστική δράση, ετοιμότητα για ανάληψη κινδύνων και τόλμη αντιμετώπισης νέων πιέσεων. Το κλειδί για τη σταθερότητα είναι η δημιουργία μιας σταθερής βάσης για «επιτάχυνση» της δράσης. Ως εκ τούτου, πολλές τοπικές αρχές είναι πολύ προνοητικές, χωρίς να περιμένουν την «αυτοπροσαρμογή» από τη βάση. Για παράδειγμα, η πόλη Χο Τσι Μινχ έχει οργανώσει πολλές ομάδες έρευνας και άμεσους διαλόγους με αξιωματούχους από τη βάση για την «επίλυση» ψυχολογικών ζητημάτων ή ανησυχιών, διασφαλίζοντας ότι μπορούν να εργαστούν και να συνεισφέρουν με ηρεμία. Για να εξαπλωθεί αυτό το πνεύμα ευρύτερα και συγχρονισμένα, το ουσιαστικό στοιχείο είναι ο υποδειγματικός και αφοσιωμένος ρόλος των ίδιων των ηγετών. Διότι όπου εξακολουθεί να υπάρχει «αποφυγή ευθύνης» ή «μετατόπιση της ευθύνης», υπάρχει έλλειψη ιδεολογικής δύναμης. Όπου οι αξιωματούχοι επικεντρώνονται μόνο στην ολοκλήρωση των ατομικών τους καθηκόντων χωρίς συντονισμό και δημιουργικότητα, η πολιτική εκπαίδευση πρέπει να επαναξιολογηθεί.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πνεύματος «επιταχυνόμενης δράσης» είναι το Κέντρο Ειδικών Διοικητικών Υπηρεσιών Phu Quoc (επαρχία An Giang ). Κατά τη διάρκεια της πρώτης εβδομάδας λειτουργίας του νέου μοντέλου διοικητικής μονάδας, πολλές ημέρες, το προσωπικό του κέντρου εργαζόταν μέχρι το μεσημέρι ή μέχρι τις 8 μ.μ. για να αντιμετωπίσει την αύξηση της δημόσιας ζήτησης. Κανείς δεν τους ζήτησε να εργαστούν υπερωρίες, αλλά το έκαναν από υψηλό αίσθημα ευθύνης και για την ικανοποίηση του λαού. Αυτή η αυτοκινούμενη «επιταχυνόμενη δράση» δεν θα ήταν δυνατή χωρίς μια σταθερή ιδεολογική βάση και πίστη στη διαδικασία μεταρρύθμισης.
Εδώ, η «επιτάχυνση της δράσης» δεν σημαίνει επιδίωξη τυπικοτήτων, αλλά μάλλον ταχύτερη και υψηλότερη ποιότητα, εντός ενός πλαισίου μεγαλύτερης πειθαρχίας και τάξης. Οι αξιωματούχοι πρέπει όχι μόνο να ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους, αλλά και να τα εκτελούν σωστά, επαρκώς και δημιουργικά, χρησιμοποιώντας την ικανοποίηση των ανθρώπων ως μέτρο και τα απτά αποτελέσματα ως κριτήριο αξιολόγησης. Για να ενεργεί γρήγορα αλλά χωρίς βιασύνη, το σύστημα πρέπει να καθοδηγείται από αξιωματούχους με ισχυρές πολιτικές πεποιθήσεις, έντονη επίγνωση της πραγματικότητας, προνοητικούς στην υιοθέτηση νέων ιδεών και πνεύμα αφοσίωσης. Αυτό απαιτεί την αποτελεσματική και ουσιαστική εφαρμογή των απαιτήσεων για την προστασία των αξιωματούχων που τολμούν να σκέφτονται, να ενεργούν και να αναλαμβάνουν ευθύνες.
Σε ένα άλλο επίπεδο, η ενίσχυση της ιδεολογίας χρησιμεύει επίσης ως προειδοποίηση για όσους «ανησυχούν για πολύ καιρό», έχουν νοοτροπία «περιμένουν οδηγίες» ή «μένουν στο περιθώριο» μπροστά σε νέα καθήκοντα. Το σύστημα δεν μπορεί να περιμένει όσους δεν έχουν θέληση. Ικανοί, αφοσιωμένοι και οραματιστές αξιωματούχοι, εάν δεν έχουν σωστά κίνητρα και υποστήριξη, θα αποθαρρυνθούν εύκολα και θα εγκαταλείψουν τις θέσεις τους. Αντίθετα, οι ανεύθυνοι αξιωματούχοι, όσοι έχουν εφησυχαστική στάση και αργούν να καινοτομήσουν, εάν δεν εντοπιστούν και δεν αντιμετωπιστούν άμεσα, θα δημιουργήσουν στασιμότητα στη διαδικασία οικοδόμησης ενός εξορθολογισμένου, αποδοτικού, αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος. Επομένως, η ιδεολογική σταθερότητα και η ισχυρή δράση μεταξύ των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων δεν αποτελούν μόνο οργανωτικές απαιτήσεις, αλλά και ευθύνη απέναντι στον λαό και τη χώρα.
Πηγή: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
Σχόλιο (0)