Δυνατό μυαλό, επιτάχυνση δράσης

Στο πλαίσιο που ολόκληρη η χώρα βρίσκεται στο αρχικό στάδιο λειτουργίας του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης 2 επιπέδων, η απαίτηση για το πολιτικό σύστημα, και ιδιαίτερα τα στελέχη και τους δημόσιους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα, είναι να προσαρμοστεί γρήγορα στο νέο μοντέλο, διατηρώντας παράλληλα την πειθαρχία και προωθώντας το πνεύμα καινοτομίας και δράσης. Σε αυτόν τον μετασχηματισμό, είναι απαραίτητη μια σταθερή βάση σταθερής πολιτικής ιδεολογίας και αποφασιστικής δράσης.

Η πρακτική διαδικασία αναδιάρθρωσης του μηχανισμού έχει θέσει πολλά στελέχη και δημόσιους υπαλλήλους ενώπιον θεμελιωδών αλλαγών στις εργασιακές τους θέσεις, γεγονός που εύκολα προκαλεί ανησυχίες και ανησυχίες. Χωρίς έγκαιρη προσοχή και καθοδήγηση, μπορεί να προκύψει η νοοτροπία της «αναμονής της κατάλληλης στιγμής» ή της «εγκατάλειψης της ευθύνης», επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα της υπηρεσίας προς τον λαό. Ως εκ τούτου, στο Συμπέρασμα 176-KL/TW (4 Ιουλίου) και στο Συμπέρασμα 177-KL/TW (11 Ιουλίου), το Πολιτικό Γραφείο και η Γραμματεία δήλωσαν σαφώς ότι οι επιτροπές και οι οργανώσεις του Κόμματος πρέπει να κάνουν καλή δουλειά στην πολιτική και ιδεολογική εκπαίδευση των στελεχών, των μελών του κόμματος, των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων, αντιμετωπίζοντας άμεσα τα ιδεολογικά ζητήματα που προκύπτουν κατά τη λειτουργία του νέου μηχανισμού. Παράλληλα, είναι απαραίτητο να ενθαρρυνθεί και να υποστηριχθεί η υπέρβαση των άμεσων δυσκολιών όσον αφορά τα κεντρικά γραφεία, τις συνθήκες εργασίας και τη δημόσια στέγαση, ώστε τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι να μπορούν να εργάζονται με ηρεμία και να υπηρετούν τον λαό.

Επιπλέον, η σταθερή νοοτροπία των στελεχών δεν σημαίνει αποδοχή της αδράνειας, αλλά πρέπει να ενεργούν σταθερά, να είναι έτοιμα να τολμήσουν να δεσμευτούν, να τολμήσουν να αντιμετωπίσουν νέες πιέσεις. Το βασικό σημείο της απαίτησης σταθερότητας είναι η δημιουργία μιας σταθερής βάσης για την «επιτάχυνση» της δράσης. Ως εκ τούτου, πολλές περιοχές είναι πολύ προνοητικές, χωρίς να περιμένουν την «αυτοπροσαρμογή» από τη βάση. Για παράδειγμα, η πόλη Χο Τσι Μινχ έχει οργανώσει πολλές ομάδες έρευνας, σε άμεσο διάλογο με τα στελέχη της βάσης για να «επιλύσουν» ψυχολογικά προβλήματα ή ανησυχίες, να αισθάνονται ασφαλείς στην εργασία και τη συνεισφορά. Για να εξαπλωθεί αυτό το πνεύμα ευρύτερα και πιο συγχρονισμένα, το κλειδί είναι ο υποδειγματικός και αφοσιωμένος ρόλος του ίδιου του ηγέτη. Διότι, όπου εξακολουθεί να υπάρχει το φαινόμενο της «αποφυγής της ευθύνης» και της «μετατόπισης της ευθύνης», δεν υπάρχει αρκετή ιδεολογική δύναμη. Όπου τα στελέχη επικεντρώνονται μόνο στην ολοκλήρωση της προσωπικής τους εργασίας χωρίς συντονισμό και δημιουργικότητα, υπάρχει ανάγκη αναθεώρησης του έργου πολιτικής εκπαίδευσης .

Ένα τυπικό παράδειγμα του πνεύματος της «επιτάχυνσης της δράσης» βρίσκεται στο Κέντρο Δημόσιων Υπηρεσιών της Ειδικής Διοικητικής Ζώνης Phu Quoc (επαρχία An Giang ). Κατά την πρώτη εβδομάδα λειτουργίας του νέου μοντέλου διοικητικής μονάδας, πολλές ημέρες, το προσωπικό του κέντρου εργαζόταν μέχρι το μεσημεριανό γεύμα ή μέχρι τις 8 μ.μ. για να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση του λαού. Κανείς δεν τους ζήτησε να εργαστούν υπερωρίες, αλλά το έκαναν από υψηλό αίσθημα ευθύνης, για την ικανοποίηση του λαού. Αυτή η αυτοσυνείδηση ​​της «επιτάχυνσης της δράσης» δεν θα ήταν δυνατή χωρίς μια σταθερή ιδεολογική βάση και πίστη στη διαδικασία μεταρρύθμισης.

Εδώ, η «επιτάχυνση της δράσης» δεν σημαίνει τήρηση της φόρμας, αλλά ταχύτερη κίνηση με υψηλότερη ποιότητα, μέσα σε ένα πιο πειθαρχημένο και εύτακτο πλαίσιο. Τα στελέχη δεν πρέπει μόνο να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά πρέπει να την κάνουν σωστά - επαρκώς - δημιουργικά, λαμβάνοντας την ικανοποίηση των ανθρώπων ως μέτρο, λαμβάνοντας την πραγματική αποτελεσματικότητα ως κριτήριο αξιολόγησης. Για να δράσει γρήγορα αλλά όχι βιαστικά, ο μηχανισμός πρέπει να καθοδηγείται από στελέχη με ισχυρή πολιτική βούληση, ευαίσθητα στην πραγματικότητα, προνοητικά απέναντι στα νέα πράγματα και πνεύμα αφοσίωσης. Αυτό απαιτεί την πρακτική και αποτελεσματική εφαρμογή των απαιτήσεων για την προστασία των στελεχών που τολμούν να σκέφτονται, να τολμούν να κάνουν, να τολμούν να αναλάβουν ευθύνες.

Από την άλλη πλευρά, η ενίσχυση της ιδεολογίας αποτελεί επίσης μια προειδοποίηση για όσους «ανησυχούν υπερβολικά», με τη νοοτροπία να «περιμένουν οδηγίες» ή να «μένουν μακριά» από νέες εργασίες. Ο μηχανισμός δεν μπορεί να περιμένει όσους δεν έχουν θέληση. Τα ικανά, αφοσιωμένα και οραματιστικά στελέχη, αν δεν αφυπνιστούν, δεν υποστηριχθούν και δεν παρακινηθούν εγκαίρως, εύκολα θα αποθαρρυνθούν και θα εγκαταλείψουν τις θέσεις τους. Αντίθετα, τα ανεύθυνα στελέχη, με νοοτροπία παραίτησης και αργής καινοτομίας, αν δεν εντοπιστούν και δεν αντιμετωπιστούν άμεσα, θα δημιουργήσουν στασιμότητα στη διαδικασία οικοδόμησης ενός εξορθολογισμένου, αποδοτικού, αποτελεσματικού και αποτελεσματικού μηχανισμού. Επομένως, η σταθερότητα της ιδεολογίας και η ισχυρή δράση των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων δεν είναι μόνο μια οργανωτική απαίτηση, αλλά και μια ευθύνη απέναντι στον λαό και τη χώρα.

ΚΙΕΟΥ ΦΟΝΓΚ

Πηγή: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html