Además, ABIC implementó un programa de promoción interna para los empleados de Agribank y sus familiares llamado "Compra un seguro y gana un auto de lujo", con un valor total de casi 1.500 millones de VND. El programa otorgó el gran premio, un automóvil Toyota Corolla Cross, a un afortunado empleado de Agribank Binh Phuoc.

La sucursal de Agribank, una sucursal de Categoría 1, es galardonada por haber ganado el premio a la explotación del potencial de la seguridad crediticia en 2025.
Las 10 sucursales más destacadas de Agribank de categoría 1 que lideran la región incluyen: Agribank Tay Ninh, Agribank Ben Tre, Agribank Dong Thap, Agribank Vinh Long, Agribank Binh Phuoc, Agribank Tien Giang, Agribank Dong Long An, Agribank Ca Mau , Agribank Bac Long An y Agribank Tra Vinh.

El Sr. Do Duc Thanh, subdirector general de Agribank, pronunció un discurso en la conferencia.
En su intervención en la conferencia, el Sr. Do Duc Thanh, Subdirector General de Agribank, elogió y reconoció los resultados y esfuerzos de las unidades e individuos que han implementado con éxito la estrategia de construcción de un ecosistema de Banca, Seguros y Valores del Consejo de Administración y la Junta Ejecutiva de Agribank. Asimismo, solicitó a las sucursales de la Región 3 que identifiquen el desarrollo de seguros (especialmente seguros de crédito) como una tarea empresarial importante, estrechamente vinculada al desarrollo de clientes, el aumento de los ingresos por servicios y el control del riesgo crediticio. Los gerentes de sucursal deben supervisar directamente, asignar objetivos específicos, monitorear periódicamente y responsabilizarse de los resultados del logro de los objetivos de seguros, asignando objetivos a cada oficina de transacciones, a cada funcionario y agente, junto con inspecciones, evaluaciones y recompensas oportunas. El trabajo de consultoría de seguros debe cumplir con las regulaciones, ser transparente, voluntario y priorizar los intereses y las necesidades de protección de los clientes. Simultáneamente, se debe realizar una revisión integral de toda la base de clientes, especialmente de los clientes de préstamos individuales, los clientes de zonas agrícolas rurales y los clientes comerciales, para desarrollar estrategias de asesoramiento adecuadas. Las sucursales con bajo rendimiento deben analizar seriamente las causas, desarrollar planes de mejora específicos y evitar a toda costa que persista la situación de alto potencial pero bajos resultados. Es fundamental fortalecer la coordinación entre las sucursales de Agribank y las unidades de ABIC en la zona en materia de capacitación, apoyo a las ventas, comunicación, procesamiento de documentos y, especialmente, compensación. Una compensación rápida, transparente y conveniente es clave para consolidar la confianza del cliente. ABIC requiere una innovación más significativa. En lugar de centrarse únicamente en productos de garantía crediticia, ABIC debería investigar y desarrollar proactivamente productos nuevos y altamente prácticos que sean relevantes para los clientes, la zona y el ecosistema bancario.

El Sr. Nguyen Tien Hai, Presidente del Consejo de Administración de ABIC Insurance, afirmó que desarrollarán nuevos productos, dando prioridad al sector agrícola.
El Sr. Nguyen Tien Hai, Presidente del Consejo de Administración de ABIC Insurance, expresó su gratitud a la Junta Directiva y al Director General de Agribank por su compromiso inquebrantable y por reconocer y valorar el papel y las contribuciones de ABIC dentro de la familia Agribank. Asimismo, agradeció a los departamentos especializados por su asesoramiento, consulta y colaboración en el desarrollo de programas y pólizas de seguros. Reconoció a las sucursales de tipo 1 y tipo 2 y a los más de 30 000 agentes por su comprensión, colaboración y trabajo conjunto en el desarrollo comercial de ABIC. Estos factores han contribuido al crecimiento sostenible de ABIC y a su capacidad para realizar contribuciones aún mayores a la familia Agribank.
El Sr. Nguyen Tien Hai afirmó: «El papel del seguro no se limita a proteger las actividades productivas, los medios de subsistencia, la economía y las organizaciones relacionadas, sino que también abarca la protección del flujo de capital crediticio. Nos comprometemos a investigar a fondo e implementar con rapidez las tareas asignadas, en especial el desarrollo de nuevos productos vinculados a segmentos de clientes específicos, priorizando el sector agrícola. Al mismo tiempo, ABIC seguirá colaborando estrechamente con Agribank para garantizar que el sistema consolide su posición de liderazgo en el mercado financiero».
En el panorama del mercado asegurador vietnamita, ABIC reafirma con orgullo su sólida posición, con 11 años consecutivos obteniendo la calificación 1A, ubicándose entre las 8 compañías de seguros generales más prestigiosas y consolidándose como una marca nacional gracias a su producto estrella: el "Seguro de Garantía de Crédito". Se proyecta que en 2025 los ingresos por primas alcancen los 1.869 mil millones de VND, un incremento del 12%, lo que eleva la tasa de crecimiento general de ABIC al 14%, consolidándola entre las 3 principales del mercado en términos de crecimiento.
Contribuyendo al crecimiento general del sistema, la Región 3 alcanzó un excelente hito de ingresos por primas de 575 mil millones de VND, logrando una tasa de crecimiento general del 12%. De este total, el negocio de seguros de protección crediticia mantuvo su papel central, representando el 88% del total y experimentando un crecimiento del 10%. Simultáneamente, otras líneas de negocio como seguros de hogar, vehículos y contra incendios y explosiones también registraron importantes avances, creciendo un 87%, 16% y 24% respectivamente.
En 2025, ABIC lanzará un producto de seguro de crédito de alta responsabilidad con un pago máximo de hasta 10 mil millones de VND por persona. Simultáneamente, seis productos de seguros clave se integrarán en la aplicación Agribank Plus, junto con un sistema electrónico de informes bidireccional que estará operativo a partir del 1 de febrero de 2026, optimizando la gestión entre ambas partes.
En 2025, ABIC desembolsó 808 mil millones de VND en compensaciones, de los cuales 489 mil millones correspondieron al canal Banca (lo que eleva el total acumulado a 4.642 mil millones de VND). De esta cantidad, 154.6 mil millones de VND se pagaron a las sucursales de Agribank en la Región 3.
Texto y fotos: MINH HUYEN
Fuente: https://baocantho.com.vn/abic-cung-agribank-vung-buoc-vuon-xa-a207590.html










