El espacio recibe su nombre en referencia a los datos y la cadena de valor.
Uno de los problemas fundamentales que enfrenta la economía deportiva de Vietnam hoy en día es la falta de datos. El director del Departamento de Deportes de Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, señaló con franqueza que una importante deficiencia del sector es la ausencia de estadísticas completas; sin estadísticas, es difícil desarrollar estrategias y planes adecuados. Esta es una observación crucial, porque cualquier sector económico que aspire a desarrollarse debe, ante todo, ser medible.
Sin un sistema estadístico especializado, resulta difícil determinar con precisión la magnitud de la economía deportiva de Vietnam, su contribución al PIB, el número de empleos que genera, los segmentos de mayor crecimiento, las áreas de inversión prioritarias y las áreas que requieren apoyo político. Las estimaciones de entre 1.500 y 2.500 millones de dólares, o los escenarios que prevén alcanzar entre 3.000 y 5.000 millones de dólares en los próximos años, son sugerencias valiosas, pero para que sirvan de base para la planificación política, se necesita un conjunto sistemático de indicadores con una metodología de medición unificada y actualizaciones periódicas.
La economía del deporte no se limita a unos pocos torneos o acuerdos de patrocinio. Es una cadena de valor que abarca producción, distribución, consumo, medios de comunicación, datos, infraestructura, entrenamiento, organización de eventos, comercio, turismo y servicios complementarios. Los expertos también señalan que, si bien los elementos que componen la economía deportiva nacional se han consolidado, siguen fragmentados y carecen de interconexión. Esto representa un importante obstáculo. Una carrera puede atraer a un gran número de participantes, pero sin conexiones con el turismo y el comercio locales, los medios de comunicación, el patrocinio y los datos de los participantes, su valor económico será limitado. Un estadio puede albergar un partido, pero sin servicios complementarios, tiendas, museos, visitas guiadas, eventos durante todo el año y zonas comerciales, es difícil que se convierta en un activo estable generador de ingresos.
En comparación con países con industrias deportivas desarrolladas, Vietnam aún carece de modelos de negocio deportivos a gran escala. El fútbol cuenta con un mercado relativamente más definido, pero incluso en este deporte existen muchas dificultades para aprovechar los derechos de transmisión, los ingresos por partidos, la venta de productos, los datos de los aficionados y el valor comercial de los clubes. En muchos otros deportes, la economía deportiva se limita al patrocinio de torneos y eventos individuales, y aún no se ha consolidado un mercado estable.
Según Nguyen Nam Nhan, subdirector del Departamento de Cultura y Deportes de Ciudad Ho Chi Minh, durante muchos años el deporte vietnamita se ha desarrollado principalmente en torno a dos ejes: el deporte de alto rendimiento y el deporte popular. Estos dos ejes son fundamentales, ya que contribuyen a mejorar la salud pública, formar personas íntegras y consolidar la posición del país en el ámbito internacional. Sin embargo, en el nuevo contexto, estos dos ejes por sí solos resultan insuficientes. Se necesita un tercer eje de desarrollo: la economía deportiva. Este eje no sustituye las funciones políticas, culturales y sociales del deporte, sino que genera recursos adicionales para garantizar que estas funciones se lleven a cabo de forma más sostenible.
“El problema radica en que el enfoque debe cambiar. Si consideramos el deporte únicamente como un sector que recibe asignaciones presupuestarias, nos resultará difícil apreciar plenamente los recursos que poseemos. Pero si lo consideramos como una industria capaz de generar valor, la situación será diferente. Un torneo no es solo una actividad profesional, sino también un producto mediático. Un atleta no es solo un competidor, sino que también puede ser un embajador de marca. Un estadio deportivo no es solo un lugar para competiciones, sino que también puede ser un espacio para servicios, entretenimiento y eventos. Un programa de entrenamiento no es solo un indicador de salud, sino también un mercado para equipamiento, entrenamiento, medicina deportiva, tecnología y turismo”, analizó el Sr. Nguyen Nam Nhan.
activos sin explotar
Según el Dr. Huynh Tri Thien, del departamento de Gestión Deportiva de la Universidad Chulalongkorn (Tailandia), otro obstáculo reside en que muchos activos deportivos no se han explotado al máximo de su potencial. Estos incluyen infraestructura como estadios, pabellones deportivos y centros de entrenamiento; derechos de transmisión televisiva; marcas de atletas; la imagen de selecciones nacionales, torneos y clubes; datos de aficionados; y productos de contenido deportivo. Si estos activos se identifican y gestionan mediante mecanismos adecuados, podrían generar recursos para la reinversión en el deporte.
Actualmente, muchas instalaciones deportivas públicas siguen funcionando principalmente bajo un modelo administrativo. Sin embargo, la economía deportiva moderna exige que la infraestructura se utilice como un activo vivo. Los estadios, pabellones y complejos deportivos no pueden simplemente funcionar durante unos días en los torneos y luego permanecer prácticamente vacíos el resto del tiempo. Necesitan estar conectados con servicios, comercio, educación, entretenimiento, turismo, sanidad y actividades comunitarias.
Sin embargo, para aprovechar plenamente la infraestructura deportiva, es necesario eliminar los obstáculos relacionados con los mecanismos de gestión de activos públicos, las empresas conjuntas, las alianzas, los arrendamientos, las asociaciones público-privadas y las responsabilidades de gobernanza. Esto se relaciona directamente con el espíritu de reforma institucional en el desarrollo actual de la cultura y el deporte. La Resolución n.° 28/2026/QH16 de la Asamblea Nacional sobre el desarrollo de la cultura vietnamita abre un nuevo enfoque para movilizar recursos, fomentar la socialización, poner en marcha mecanismos especiales y superiores, y crear un espacio para nuevos modelos de desarrollo. Para el deporte, este espíritu reviste gran importancia: los activos públicos, si se gestionan de forma transparente, legal y eficiente, pueden convertirse en un recurso para el desarrollo en lugar de una mera carga de mantenimiento, analizó el Dr. Thien.
Además de la infraestructura, los derechos de transmisión son un activo crucial, aunque poco aprovechado. A nivel mundial, los derechos constituyen una de las principales fuentes de ingresos para los deportes profesionales. En Vietnam, el mercado de derechos deportivos está en desarrollo, pero es inestable, y el valor de muchos torneos aún no es elevado. Esto se debe no solo a la capacidad de pago del mercado, sino también a la calidad de la organización, los calendarios, la cobertura mediática, los datos de audiencia, el atractivo del torneo y la capacidad de crear narrativas convincentes en torno a las figuras deportivas.
La marca personal de los atletas también representa una mina de oro sin explotar. Algunos atletas de fútbol, voleibol, atletismo, natación y artes marciales han alcanzado gran popularidad, pero la construcción, protección y comercialización de su imagen personal aún carecen de profesionalismo. Con el apoyo adecuado, los atletas pueden generar ingresos legítimos adicionales, las empresas pueden obtener canales de comunicación eficaces y el deporte puede adquirir más recursos sociales. La clave reside en contar con mecanismos que protejan la imagen, los derechos y la ética profesional, evitando la comercialización a toda costa.
Desde una perspectiva política, el desarrollo de la economía deportiva también es coherente con el espíritu de una economía de mercado de orientación socialista, que moviliza eficazmente los recursos sociales, fomenta el desarrollo integral de la población y mejora su calidad de vida. Las resoluciones del Partido sobre el desarrollo nacional en el nuevo período enfatizan la necesidad de innovar el modelo de crecimiento, promover los recursos humanos, la ciencia y la tecnología, la innovación, la transformación digital y la reforma institucional. El deporte, si se aborda como un sector económico creativo, sin duda puede integrarse en esta tendencia.
La economía deportiva de Vietnam se encuentra en un momento crucial. Lo que está sucediendo muestra un gran potencial, pero este potencial solo se convertirá en un motor de crecimiento cuando se organice, se evalúe y se guíe por políticas adecuadas. Por lo tanto, tras identificar la "mina de oro" y señalar los obstáculos, la pregunta más importante es: ¿Qué haremos para convertir este potencial en realidad?
(Continuará)
Fuente: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
