“Saber hacer”: la palabra clave del nuevo término

Español En vísperas del 1er Congreso del Comité del Partido de Ciudad Ho Chi Minh, período 2025-2030, en una entrevista con el periódico Saigon Giai Phong, el secretario del Comité del Partido de Ciudad Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, enfatizó: "Espero que cada cuadro y miembro del partido de la ciudad realmente imbuya el lema de atreverse a pensar, saber cómo hacer y atreverse a asumir la responsabilidad".

En ese lema, la frase "saber hacer" tiene un profundo significado. Si "atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a asumir la responsabilidad" demuestra coraje y dedicación, entonces "saber hacer" es la condición que garantiza que la dedicación vaya por buen camino, dé en el blanco y logre resultados reales. Porque para "saber hacer", los cuadros necesitan poseer suficientes conocimientos, pensamiento, habilidades y métodos, especialmente en el nuevo contexto de desarrollo, cuando las orientaciones y estrategias de Ciudad Ho Chi Minh exigen pensamiento multidisciplinario, amplia experiencia y acceso global.

Saber hacer no solo es un criterio para los grupos asesores y de formulación de políticas, sino también para la selección, retención y desarrollo del personal en todo el sistema de gestión. En el nivel ejecutivo, cuando se otorga autoridad real, los funcionarios deben demostrar capacidad para operar y tomar decisiones eficaces, basadas en el conocimiento y la comprensión práctica.

En el contexto de la creciente integración de Ciudad Ho Chi Minh y su aspiración a un estatus urbano global, este requisito se vuelve aún más urgente. Los funcionarios con experiencia no solo deben ser competentes en su profesión, sino también dominar idiomas extranjeros y tener la capacidad de participar en negociaciones con socios internacionales.

Por ejemplo, con el proyecto del Centro de Datos de Hiperescala, con un valor aproximado de 2000 millones de dólares en la fase 1 y capacidad de expansión a 6000 millones de dólares, la persona asignada debe ser capaz de comprender y gestionar cuestiones interdisciplinarias: electricidad, telecomunicaciones, ciberseguridad, ciencia de datos, computación en la nube, normativas de datos e infraestructura tecnológica. Negociar y planificar políticas y leyes con corporaciones globales no puede basarse únicamente en una mentalidad puramente administrativa, sino que requiere un verdadero conocimiento práctico: comprender el trabajo, ser competente en la profesión, saber coordinar y anticipar.

De igual manera, en la estrategia de formar una Zona de Libre Comercio —un modelo que ayudó a Dubái, Singapur o Shanghái a convertirse en centros económicos líderes—, Ciudad Ho Chi Minh investiga el desarrollo de una Zona de Libre Comercio asociada al Puerto de Cai Mep Ha en el período 2025-2030. Esta zona reúne todas las condiciones para convertirse en un centro de logística verde, economía digital, economía circular, economía sostenible y puerto de tránsito de carga internacional. Sin embargo, para implementarla, los responsables políticos no se limitan a comprender el territorio, la infraestructura y los aranceles, sino que necesitan una visión multisectorial integrada que abarca desde el comercio, las finanzas y la tecnología hasta la protección ambiental y las normas internacionales.

Así, de un individuo que sabe hacer a un colectivo que consensúa y protege lo que sabe hacer, el rol del líder cobra cada vez mayor importancia. Debe tener la capacidad, la ética y la visión para reconocer, fomentar y proteger a quienes saben hacer, se atreven a hacer y se atreven a asumir la responsabilidad.

A partir de esa realidad, es necesario conformar un “mercado” que valore y premie el “saber hacer”, sumado a un sistema de formación, reciclaje y actualización de la capacidad del personal en la dirección del aprendizaje práctico y la práctica, atendiendo a los requerimientos de la innovación integral.

Con solo dos palabras, "saber hacer", si se aplican correctamente y se difunden en la cultura de liderazgo y gestión, Ciudad Ho Chi Minh puede reestructurar por completo los hábitos de pensamiento, el sistema de capacitación y el mecanismo de utilización de recursos humanos. Esta es la condición suficiente para que el lema "atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a asumir la responsabilidad" se convierta realmente en el motor de la innovación, generando una eficacia real y sostenible, y confianza en el desarrollo para el nuevo mandato.

Gato Nguyen Quan

Fuente: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html