En vísperas del Primer Congreso del Comité del Partido de Ciudad Ho Chi Minh, correspondiente al período 2025-2030, en una entrevista con el periódico Saigon Giai Phong, el secretario del Partido de Ciudad Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, enfatizó: "Espero que cada cuadro y miembro del Partido de la ciudad interiorice verdaderamente el lema de atreverse a pensar, saber cómo actuar y atreverse a asumir responsabilidades".
En ese lema, la frase "saber hacer" tiene un profundo significado. Si "atreverse a pensar, atreverse a actuar, atreverse a asumir responsabilidades" demuestra valentía y espíritu de compromiso, entonces "saber hacer" es la condición que garantiza que el compromiso se encamine correctamente, alcance su objetivo y logre resultados tangibles. Porque para "saber hacer", los funcionarios necesitan poseer conocimientos, habilidades de pensamiento, capacidades y métodos suficientes, especialmente en el contexto del nuevo desarrollo, donde las orientaciones y estrategias de Ciudad Ho Chi Minh exigen pensamiento multidisciplinario, experiencia profunda y una perspectiva global.
Saber hacer las cosas no solo es un requisito para los equipos de asesoría y formulación de políticas, sino también un criterio para seleccionar, retener y desarrollar al personal en todo el sistema de gestión. En el nivel ejecutivo, una vez que se les otorga autoridad real, los funcionarios deben demostrar capacidades operativas y de toma de decisiones aún mayores, basadas en el conocimiento y la comprensión práctica.
En el contexto de la creciente integración de Ciudad Ho Chi Minh y su aspiración a convertirse en una metrópolis global, este requisito se ha vuelto aún más urgente. Los funcionarios "talentosos" no solo deben ser competentes en su campo, sino también dominar idiomas extranjeros y ser capaces de participar en negociaciones con socios internacionales.
Por ejemplo, en un proyecto de centro de datos hiperescalable valorado en aproximadamente 2.000 millones de dólares en su fase inicial, con potencial para alcanzar los 6.000 millones, la persona encargada debe comprender y gestionar cuestiones interdisciplinarias: electricidad, telecomunicaciones, ciberseguridad, ciencia de datos, computación en la nube, normativa de datos e infraestructura tecnológica. Negociar y formular políticas y asuntos legales con corporaciones globales no puede basarse únicamente en un pensamiento puramente administrativo; requiere un auténtico conocimiento práctico: comprender el trabajo, dominar el sector, saber coordinar y anticiparse a las necesidades.
De igual modo, en su estrategia para establecer una Zona Franca —un modelo que ayudó a Dubái, Singapur y Shanghái a convertirse en centros económicos líderes—, Ciudad Ho Chi Minh estudia el desarrollo de una Zona Franca asociada al puerto de Cai Mep Ha para el periodo 2025-2030. Esta zona reúne todas las condiciones para convertirse en un centro logístico ecológico, una economía digital, una economía circular, una economía sostenible y un puerto de transbordo internacional. Sin embargo, para implementarlo, los responsables políticos no pueden limitarse a comprender el terreno, la infraestructura y los aranceles, sino que necesitan una visión integrada y multisectorial que abarque desde el comercio, las finanzas y la tecnología hasta la protección del medio ambiente y las normas internacionales.
Así, desde un individuo que «sabe cómo hacerlo» hasta un colectivo que comparte y protege ese «saber hacerlo», el papel del líder se vuelve aún más crucial. Debe poseer la competencia, la ética y la visión para reconocer, alentar y proteger a quienes saben cómo hacerlo, se atreven a hacerlo y se atreven a asumir la responsabilidad.
Partiendo de esta realidad, es necesario crear un "mercado" que valore y recompense adecuadamente el "saber hacer", junto con un sistema de formación, reciclaje y mejora de las capacidades de los funcionarios de manera práctica y directa, que cumpla con los requisitos de una reforma integral.
Con tan solo dos palabras, «saber cómo hacerlo», si se integran y difunden adecuadamente en la cultura de liderazgo y gestión, Ciudad Ho Chi Minh puede reestructurar por completo sus hábitos de pensamiento, sistemas de capacitación y mecanismos de utilización de recursos humanos. Esta es la condición necesaria para que el lema «atreverse a pensar, atreverse a actuar, atreverse a asumir la responsabilidad» se convierta realmente en un motor de innovación, generando una eficacia tangible y sostenible, así como confianza para el desarrollo en el nuevo período.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
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