Largos días pasados ​​con los soldados

Tras graduarse, Nguyen Van Luong, con el rango de subteniente, fue jefe del pelotón 4 de la Compañía de Reconocimiento Especial 1 del Batallón de Reconocimiento 28 del Cuartel General del 34.º Cuerpo. El pelotón estaba compuesto por soldados profesionales y suboficiales, la mayoría de ellos soldados profesionales con muchos más años de servicio que su comandante. Por lo tanto, durante el período inicial de su misión, el jefe de pelotón Nguyen Van Luong se enfrentó a una presión considerable.

En una conversación con nosotros, el teniente Nguyen Van Luong recordó: “El personal del pelotón poseía sólidos conocimientos profesionales y habilidades de combate. Si el comandante no se hubiera esforzado por investigar, explorar y contar con buenos métodos de entrenamiento, habría sido fácil caer en la trampa de ‘hacer gala de las propias habilidades ante los expertos’. Pero la tarea más desafiante para mí fue gestionar la moral, resolver conflictos y asegurar que se cumplieran las normas correctamente, manteniendo la flexibilidad en cada caso y evitando problemas imprevistos. Además, el estilo de mando debía ser firme y amable a la vez; comentar, recordar y corregir a los subordinados requería una gran habilidad, persuasión y la creación de una estrecha relación con el equipo”.

El Estado Mayor del IV Cuerpo (actualmente el XXXIV Cuerpo) organizó un seminario para jóvenes oficiales y soldados profesionales.

Mediante la observación práctica, se ha constatado que, además de gestionar directamente a las tropas bajo su mando, la frecuente participación en competiciones y ejercicios, así como la ejecución de tareas imprevistas, mantienen a los jefes de pelotón constantemente ocupados y estresados, obligándolos a menudo a trabajar hasta tarde. Por ejemplo, en el caso del teniente primero Nguyen Duc Minh, jefe del pelotón 2, compañía 8, batallón 5, regimiento 2, división 9 (34.º Cuerpo), la gestión eficaz del tiempo para garantizar la correcta finalización de las tareas es una prioridad absoluta. Diariamente, supervisa de cerca a las tropas en todas las actividades, realiza el mantenimiento de las armas y el equipo tras el entrenamiento, participa en la producción agrícola y en actividades grupales por las tardes. También aprovecha los descansos y los días libres para elaborar y revisar planes de clase, y registrar datos estadísticos. Además de las tareas mencionadas, en la práctica, la gestión de tropas implica numerosas situaciones que requieren la intervención directa del jefe de pelotón, como: tropas con problemas psicológicos, emocionales o de salud; infracciones del reglamento de la unidad; y un progreso lento en el entrenamiento.

Atención y apoyo oportunos

Para ayudar a los jefes de pelotón a completar con éxito sus tareas, mantener la tranquilidad, canalizar su energía juvenil y contribuir a la cohesión de la unidad, entendemos que el Estado Mayor del 34.º Cuerpo de Ejército ha implementado recientemente muchas soluciones prácticas y eficaces, tales como: organizar regularmente seminarios para oficiales y suboficiales jóvenes; promover el papel de los equipos de asesoramiento psicológico y legal; priorizar las recompensas para los jefes de pelotón; establecer reglamentos apropiados sobre permisos, descansos de fin de semana y breves pausas para que los jefes de pelotón tengan más tiempo para cuidar de sus familias...

El coronel Dinh Quang Chuong, jefe de Asuntos Políticos del Estado Mayor del 34.º Cuerpo de Ejército, declaró: «Nuestros oficiales de pelotón pertenecen a diversas ramas de las fuerzas armadas, por lo que poseen características más singulares que las unidades de infantería. Por ello, prestamos especial atención a la ideología de los jefes de pelotón, la fomentamos y la guiamos con prontitud a través de diversos medios. Esto incluye exigir a los oficiales de compañía que compartan y brinden apoyo cercano a los jefes de pelotón, especialmente en lo que respecta al cuidado y la creación de condiciones para que puedan formar y mantener a sus familias. Como resultado, los oficiales de pelotón de nuestra unidad se encuentran tranquilos, cumplen con éxito sus tareas y la calidad del entrenamiento de las tropas mejora constantemente».

Según el coronel Vo Phuoc Vy, subdirector de Asuntos Políticos del 34.º Cuerpo de Ejército, además del apoyo y la orientación de sus superiores, cada oficial de pelotón debe tomar medidas para gestionar la presión, el estrés y la ansiedad propios de su trabajo. Esto incluye esforzarse por aprovechar la energía y el entusiasmo de la juventud, organizar el trabajo de forma proactiva y científica , y evitar la situación de tener que ir siempre detrás de las tareas. Cuando se enfrenten a dificultades u obstáculos en sus funciones, así como en sus pensamientos, su estado psicológico, su salud o su vida familiar, los jefes de pelotón deben informar con valentía y compartir sus inquietudes con sus superiores, principalmente con la rama del Partido y el mando de la compañía, para que puedan resolverse con prontitud.

Texto y fotos: LUONG ANH

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763