Incluso después de abandonar las aulas, siguen siendo una parte importante de la vida académica, contribuyendo económica, intelectual y prestigiosamente.
"Rescate" durante las fluctuaciones económicas
En noviembre de 2023, el multimillonario Lei Jun, fundador de Xiaomi, donó 1.300 millones de yuanes a la Universidad de Wuhan en China, donde se graduó en informática en 1991. Esta fue la mayor donación personal jamás realizada a una universidad china.
En muchos países, especialmente en los países en desarrollo, la relación entre los exalumnos y las universidades sigue siendo débil. No se presta suficiente atención al mantenimiento de una interacción regular, y los sistemas para gestionar la información y los datos de los exalumnos carecen de uniformidad.
La Universidad de Wuhan declaró que utilizará la donación para "innovar en tecnología y cultivar talento". La inversión ayudará a formar a más ingenieros, científicos y emprendedores tecnológicos destacados, contribuyendo así al desarrollo del país.
Un mes después, Duan Yongping, cofundador de las empresas de teléfonos inteligentes Oppo y Vivo, anunció una donación de mil millones de yuanes a su alma mater, la Universidad de Zhejiang.
En diciembre, Yang Yuanqing, presidente de Lenovo Computer & Consumer Electronics, donó aproximadamente 28 millones de dólares a la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, donde cursaba su maestría. Esta fue la mayor donación que la universidad había recibido hasta entonces. Anteriormente, en 2020, el Sr. Yang también donó 1,4 millones de dólares al fondo de investigación sobre la COVID-19 de la universidad.
Además, el Sr. Yang ha realizado importantes contribuciones a la Universidad Jiao Tong de Shanghái y a la Universidad de Tsinghua, dos de las universidades más prestigiosas de China.
De manera similar, el multimillonario He Xiangjian, fundador de Midea Appliance Group, invirtió 3 mil millones de yuanes para establecer un fondo de apoyo a la investigación científica en 2023, ayudando a investigadores de varias universidades en campos como el cambio climático y la inteligencia artificial.
Anteriormente, Cao Dewang, presidente del Grupo Fuyao, donó 10 mil millones de yuanes a través de su fundación benéfica para construir la Universidad de Ciencia y Tecnología de Fuyao, una universidad sin fines de lucro centrada en la educación en ciencias aplicadas e ingeniería.
Muchas otras áreas de estudio también reciben financiación de esta fuente, como Matemáticas, Física, Química, Literatura, Historia y Filosofía. El multimillonario Lei Jun también reveló que, mientras estudiaba en la universidad, recibió una beca de una empresa para cubrir sus gastos de matrícula.
Cooperación para el desarrollo mutuo
La Universidad de Tsinghua es un ejemplo paradigmático de cómo construir una comunidad de exalumnos amplia e influyente en China. Actualmente, la universidad cuenta con aproximadamente 140 000 exalumnos en todo el mundo, de los cuales más de 100 000 provienen de programas de formación a corto plazo o colaboraciones internacionales. Muchos de ellos son líderes empresariales, expertos en tecnología, investigadores y altos funcionarios.
A través de esta red, la Universidad de Tsinghua ha establecido fondos de inversión educativa , programas de apoyo al profesorado y redes de inserción laboral para estudiantes. El programa de mentores de exalumnos de la universidad constituye un vínculo fundamental entre generaciones. Cientos de exalumnos participan en la orientación profesional de los jóvenes estudiantes, ayudándoles a comprender mejor el mercado laboral y las trayectorias profesionales.
Además, iniciativas como el “Comité Profesional de Circuitos Integrados de la Asociación de Antiguos Alumnos de Tsinghua” crean un foro para la colaboración entre expertos de la industria de semiconductores, apoyando la investigación y el desarrollo de tecnología para la universidad y el país.
Gracias a estas donaciones, incluso durante años de inestabilidad económica en China, las universidades se han mantenido estables. Además, las empresas han organizado activamente campañas de reclutamiento, ferias de empleo y ofrecido oportunidades de prácticas tempranas para los estudiantes, lo que ha ayudado a las universidades a paliar parcialmente el problema del desempleo que afecta a millones de graduados.
En universidades de renombre como Harvard (EE. UU.) u Oxford (Reino Unido), la comunidad de exalumnos está organizada y funciona como un ecosistema dinámico. Esta conexión se convierte en una estrategia de desarrollo a largo plazo.
Harvard es un ejemplo paradigmático de cómo aprovechar el poder de su red de exalumnos. La "Campaña Harvard", lanzada en 2013, movilizó por sí sola más de 633.000 donaciones de 153.000 hogares en 173 países, recaudando miles de millones de dólares para proyectos de becas, investigación y ampliación de instalaciones.
Según su informe financiero de 2023, Harvard recibió aproximadamente 486 millones de dólares de exalumnos y organizaciones afiliadas. Estas contribuciones no solo ayudan a la universidad a mantener sus importantes recursos financieros, sino que también reflejan la confianza y el orgullo de generaciones que han estudiado allí.
Los exalumnos de Harvard no solo contribuyen económicamente, sino que también aportan un valor intangible a través de la mentoría profesional, la dirección de proyectos de investigación y la conexión de los recién graduados con oportunidades laborales. La iniciativa de mentoría entre estudiantes y exalumnos, con una duración de nueve meses, permite que los estudiantes reciban mentoría de exalumnos con experiencia en diversos campos.
La red "Harvard Alumni Entrepreneurs" se ha convertido en un punto de encuentro para miles de fundadores de startups y estudiantes, quienes comparten recursos, conectan con inversores y crean un amplio entorno de colaboración. Los exalumnos también participan activamente como voluntarios en entrevistas de admisión, eventos comunitarios y campañas para promover la imagen de la universidad a nivel mundial.
Si bien Harvard destaca por su capacidad de movilización financiera, Oxford impresiona por su red global. La universidad cuenta actualmente con más de 375 000 exalumnos, organizados en más de 160 grupos por región o área temática. Desde Londres hasta Singapur, desde Nueva York hasta Nairobi, los grupos de exalumnos de Oxford actúan como embajadores culturales, brindan apoyo en el proceso de admisión, organizan eventos académicos y crean sólidas redes profesionales para los recién graduados.
Oxford también se centra en el desarrollo de comunidades profesionales como la «Red de Antiguos Alumnos de Ciberseguridad», donde los profesionales de TI se reúnen, comparten conocimientos, colaboran en investigaciones y exploran oportunidades laborales. Muchos de los fondos de becas e instalaciones de investigación de Oxford se basan en las contribuciones de sus antiguos alumnos, lo que demuestra el valor estratégico y a largo plazo de esta conexión.
Oportunidades para los países en desarrollo
Al observar estos modelos, queda claro que el éxito de las mejores universidades es inseparable de su compromiso con la comunidad de exalumnos. Estos son socios estratégicos, recursos sociales, embajadores culturales y mecenas intelectuales. Sin embargo, no todas las universidades logran resultados similares.
Uno de los mayores desafíos son la distancia geográfica y las barreras temporales. Si no se anima a los estudiantes a participar en actividades extracurriculares o no se sumergen en la cultura escolar durante sus estudios, pueden perder su sentido de pertenencia tras la graduación. Muchas escuelas solo contactan con los exalumnos cuando necesitan recaudar fondos, lo que genera una relación unilateral y superficial.
Otro problema radica en la limitada capacidad para gestionar la comunidad de exalumnos. Crear y mantener una red requiere personal especializado, una plataforma de datos, tecnología de apoyo y financiación estable. Muchas universidades consideran esta actividad secundaria y la asignan a un departamento pequeño, lo que genera operaciones fragmentadas e inconsistentes.
Sin embargo, estos desafíos no son insuperables. Muchos expertos creen que la creación de una red digital de exalumnos es la solución más viable en la actualidad. Las universidades pueden aprender de los modelos de mentoría flexibles de Harvard o Tsinghua, que conectan a mentores y aprendices por sector y región, y permiten intercambios en línea en lugar de reuniones presenciales. Esto amplía el alcance y reduce la brecha geográfica entre exalumnos y estudiantes actuales.
Las campañas de recaudación de fondos también deben ser transparentes, tener objetivos específicos y comunicarse con claridad. En lugar de hacer llamamientos generales, las escuelas deberían vincular las solicitudes de contribuciones a proyectos específicos, como becas, investigación o mejoras en las instalaciones.
Otra forma de aprovechar el poder de los exalumnos es convertirlos en embajadores mediáticos. Pueden compartir sus historias de éxito, aparecer en videos y artículos promocionales o recomendar la escuela a posibles estudiantes. Los exalumnos exitosos son la prueba viviente de la calidad de la educación.
En definitiva, los exalumnos constituyen un valioso activo social para las universidades. Son a la vez un producto, un socio y una fuente de inspiración para el desarrollo sostenible de la educación. En un mundo en rápida transformación debido a la tecnología, la globalización y la competencia académica, invertir en la comunidad de exalumnos ya no es una opción, sino una necesidad. Cuando una universidad mantiene el contacto con sus antiguos alumnos, no solo conserva recuerdos, sino que también asegura su futuro.
Utilizaré mi nombre y reputación para atraer contribuciones sociales como principal fuente de financiación para la escuela en el futuro. El objetivo es servir al país y a su gente. La educación no es un negocio. —CAO DEWANG, Presidente del Grupo Fuyao
Fuente: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html
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