Nota del editor: El Comité Permanente del Comité Directivo Central sobre prevención y combate a la corrupción, el despilfarro y la negatividad acordó poner bajo monitoreo y dirección cuatro casos e incidentes con indicios de despilfarro, a saber, el proyecto del Edificio del Centro de Operaciones y Comercio, Corporación de Cemento de Vietnam (Vicem); el Proyecto Hidroeléctrico Hoi Xuan, Provincia de Thanh Hoa; el proyecto para construir la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores ; y el Subproyecto 2 (Lim - Pha Lai), parte del proyecto ferroviario Yen Vien - Pha Lai - Ha Long - Cai Lan. Todos estos son proyectos que han durado muchos años, no se han completado o solo se han completado parcialmente, y muestran indicios de un grave desperdicio. VietNamNet analiza el proceso de inversión de estos proyectos. |
Las pérdidas son difíciles de medir
Al compartir con PV.VietNamNet , el abogado Truong Anh Tu, presidente de la firma de abogados TAT, señaló el hecho de que hay muchos proyectos sin terminar y abandonados en todo el país, que causan desperdicio, como los proyectos en Hanoi, el terreno en 8-12 Le Duan, 2-4-6 Hai Ba Trung (HCMC) o en Saigon Agricultural Corporation (Sagri).
Es evidente que existe un despilfarro financiero. Miles de millones de dongs se pierden en proyectos inconclusos, lo que implica perder la oportunidad de reinvertir en áreas más urgentes. No solo la inversión inicial, sino también el costo de oportunidad, suponen una pérdida inconmensurable», afirmó el Sr. Tu.
Además, varios proyectos abandonados en ubicaciones privilegiadas de Hanói muestran un uso ineficiente del suelo. Estas áreas podrían haber generado un enorme valor económico si se hubieran explotado adecuadamente. Sin embargo, en lugar de aprovechar su potencial, muchos terrenos han quedado abandonados y degradados con el tiempo.
Además, esta persona también reconoció que esos proyectos a largo plazo plantean preocupaciones sobre la capacidad de gestión de los inversores, la transparencia en la ejecución y la responsabilidad de las personas y organizaciones relacionadas.
“Las consecuencias mencionadas no solo afectan al proyecto en sí, sino que también inciden en la confianza pública en las empresas estatales a la hora de gestionar el capital y los activos públicos”, afirmó el abogado Truong Anh Tu.
Según el Sr. Tu, uno de los mayores riesgos al gestionar proyectos estancados es la desinversión o transferencia de capital sin transparencia. En muchos casos anteriores, se adquirieron activos públicos a precios inferiores al precio real mediante transacciones no competitivas, lo que generó enormes pérdidas para el Estado.
Los abogados describen principios importantes para evitar errores, desde precios transparentes y subastas públicas hasta revisión de responsabilidad.
El principio de transparencia en la valoración, en caso de desinversión, exige la participación de unidades de tasación independientes, garantizando que el valor del activo se determine con precisión según el precio de mercado. En cuanto a la subasta pública, debe garantizarse que la transferencia del proyecto se realice mediante subasta pública, bajo la supervisión de las autoridades competentes para evitar intereses colectivos, analizó el Sr. Tu.
Este abogado afirmó: Si el proceso de desinversión no está estrictamente controlado, las empresas estatales pueden caer fácilmente en una espiral de disputas legales y riesgo de pérdida de activos.
No se trata sólo de descubrir cómo abordar un solo proyecto.
A juzgar por la base legal y práctica, según el abogado Truong Anh Tu, hay tres enfoques factibles para resolver la situación de los proyectos inconclusos garantizando al mismo tiempo los factores legales y financieros.
La primera es continuar la implementación con un socio estratégico. Si el proyecto aún tiene potencial, el inversor puede colaborar con un inversor con capacidad financiera y experiencia para completarlo. Esta es la opción menos riesgosa y puede beneficiar a todas las partes.
La segunda dirección es la desinversión controlada. Es decir, si el inversor desea retirarse, es necesario organizar una subasta pública, asegurando que los activos tengan un precio cercano a su valor real, evitando así ventas a bajo precio a grupos de interés.
Otra opción es renovar la función. Por lo tanto, si el plan de continuar el desarrollo no es viable, se puede considerar cambiar el propósito de uso para aprovecharlo mejor, en lugar de permitir que el proyecto siga deteriorándose.
“Sea cual sea la opción elegida, es importante tener una estrategia clara y la determinación de implementarla, evitando que la situación se prolongue durante muchos años sin una solución concreta. La cuestión fundamental no es solo encontrar la manera de gestionar un solo proyecto, sino también establecer un mecanismo de gestión más transparente y estricto para los proyectos que utilizan capital estatal”, enfatizó el abogado Truong Anh Tu.
Fuente: https://vietnamnet.vn/du-an-nghin-ty-dap-chieu-nhieu-nam-dau-la-loi-thoat-2382819.html
Kommentar (0)