El sueño de la IA, el sueño del chip.

El Dr. Andrew Ng, exlíder de Google Brain y una de las figuras más destacadas del mundo en inteligencia artificial (IA), visitó recientemente Vietnam y firmó un acuerdo de cooperación estratégica conFPT en el campo de la IA. Durante la ceremonia de firma, el Sr. Truong Gia Binh, presidente de FPT, afirmó que la corporación "apuesta por Andrew Ng".

¿A qué se debe esto? ¿Estamos siendo demasiado optimistas al fijarnos como objetivo aumentar nuestras ventas de software en el extranjero de los 1.000 millones de dólares actuales a 5.000 millones de dólares para 2028? Varias personas nos han expresado su preocupación con respecto a los recursos, incluidos los recursos humanos y financieros.

En consecuencia, la fuerza laboral vietnamita en el sector de semiconductores actualmente solo cubre el 20 % de la demanda, y su contribución a la cadena de suministro vietnamita es, sin duda, baja. Si bien Taiwán solo alcanzó un éxito rotundo en la fabricación de semiconductores tras iniciar su política de contratación alrededor de la década de 1970, ¿es factible el objetivo de 35 años de FPT?

Los asistentes experimentan la tecnología de realidad virtual en el evento FPT Techday 2023 (Foto: Organizadores).

Es cierto que Vietnam se enfrenta a una escasez de personal especializado en semiconductores. Empresas extranjeras que han abierto plantas de fabricación de chips semiconductores en Vietnam, como Intel, Samsung, Amkor y Hana Micron, informan de esta escasez, y, naturalmente, las empresas vietnamitas que desean entrar en el sector de los semiconductores también se enfrentan a una falta de mano de obra.

La solución al problema de la mano de obra en el sector de semiconductores de Vietnam es sencilla, nada nuevo, al igual que hace 20 años cuando fundamos la Universidad FPT con el objetivo de formar profesionales del software. Hace dos meses, la Universidad FPT inauguró oficialmente el Departamento de Semiconductores, con FPT Semiconductores como centro docente y de formación para los estudiantes. Además, hemos invitado a las empresas de semiconductores más prestigiosas del mundo a participar y apoyar la formación. FPT se ha comprometido con el Primer Ministro a formar a 15 000 ingenieros de semiconductores para Vietnam.

¿Sigue siendo baja la contribución de Vietnam a la cadena de suministro de chips semiconductores? Esto se refiere únicamente a las plantas de fabricación de chips semiconductores de empresas con inversión extranjera directa en Vietnam. Pero si fabricáramos nuestros propios chips, desde el diseño hasta la comercialización y venta global, como ha hecho FPT Semiconductor, el valor añadido no sería bajo en absoluto; ¡sería alto!

Por lo tanto, el mayor desafío de Vietnam es lograr la producción nacional de chips para poder comercializarlos a gran escala, lo que naturalmente generará un mayor valor añadido. Debemos actuar utilizando nuestros propios recursos internos, en lugar de simplemente rogar a las empresas extranjeras que transfieran tecnología y localicen la producción, como hemos venido haciendo durante tanto tiempo.

Taiwán comenzó en el campo de los chips semiconductores en la década de 1970, ¡eso es cierto! Pero los tiempos han cambiado. Mientras que en las décadas de 1970, 1980 y 1990 los chips se usaban principalmente en computadoras, televisores, robots, equipos de telecomunicaciones, aeronaves y equipos militares , ahora los chips están presentes en casi todos los dispositivos que nos rodean: automóviles, motocicletas, ascensores, equipos médicos, televisores, refrigeradores, estufas, hornos, microondas, lavadoras, aspiradoras, máquinas de limpieza de piscinas, cerraduras de puertas e incluso portones de casas, bombas de agua, sistemas de riego de jardines, sistemas de mantenimiento de piscinas, tensiómetros personales y monitores de diabetes…

Esto significa que la demanda de chips está aumentando a un ritmo muy rápido. Por lo tanto, se abren oportunidades para todos, incluidos los recién llegados a la industria de los semiconductores, y por supuesto, no tenemos que seguir el mismo camino que Taiwán tomó hace 50 años.

¿Qué deberían hacer entonces las empresas vietnamitas? Por supuesto, lo primero es capacitar a su personal, seguido del diseño, el desarrollo de software y la comercialización de chips. No se hagan ilusiones sobre entrar inmediatamente en la fabricación de chips. Recuerden que la fabricación de chips es solo la etapa final, no la que aporta mayor valor añadido. Fíjense en Apple, la mayor compañía telefónica del mundo en términos de ingresos, beneficios y capitalización bursátil, y sin embargo, no posee ninguna planta de fabricación; ¡subcontrata todo! Apple solo se encarga del diseño, el software, la marca, el marketing, las ventas y el servicio posventa.

En cuanto a la inversión en IA y chips, es cierto que grandes empresas como Microsoft, Google y Amazon invierten miles de millones de dólares anuales en IA, y sin duda invertirán aún más en el futuro. Entonces, ¿contamos con los recursos financieros necesarios para impulsar la IA a largo plazo?

Recuerdo vívidamente una cita muy perspicaz e interesante del general Vo Nguyen Giap sobre la estrategia de Vietnam en la batalla de Dien Bien Phu: «Si en 1954 hubiéramos luchado en Dien Bien Phu siguiendo los consejos de expertos extranjeros, nos habríamos quedado sin municiones en tan solo dos días. Por lo tanto, tuvimos que luchar a nuestra manera, y fue precisamente porque luchamos a nuestra manera que ganamos».

Nosotros también seguimos cooperando internacionalmente y aprendiendo de las grandes corporaciones, pero debemos hacer las cosas a nuestra manera. Además, no competimos con Microsoft, Google, Apple, Amazon ni Nvidia. Seguimos nuestro propio camino, tenemos nuestro propio nicho de mercado, y el mundo es lo suficientemente grande para que todos coexistamos y prosperemos.

Hace una semana, la plataforma de IA de FPT (FPT.AI) fue reconocida por la organización internacional Software Reviews como la mejor plataforma de IA del mundo en 2023. El chatbot de FPT ha sido utilizado y muy valorado por numerosos clientes en Japón, Europa y Vietnam por sus importantes ventajas en el procesamiento automático de solicitudes. Además, el pedido de 70 millones de chips IoT en tan solo un año desde su entrada en la industria de los chips es la prueba más contundente de este éxito.

Somos soñadores, pero también muy prácticos, y tomamos medidas decisivas para convertir nuestros sueños y aspiraciones en realidad. Si bien nuestros primeros 35 años se centraron en un alto crecimiento (alcanzando ventas superiores a los 4.000 millones de dólares, 65.000 empleados y casi 5.000 millones de dólares en capitalización de mercado), la siguiente fase se centrará en productos y servicios de primera clase, especialmente en inteligencia artificial y chips.

En estos momentos, soñamos con un día, no muy lejano, en el que Vietnam gane mil millones de dólares exportando inteligencia artificial y chips al extranjero.

El Sr. Do Cao Bao es licenciado en Matemáticas de Control por la Academia Técnica Militar y anteriormente trabajó en el Departamento de Operaciones del Estado Mayor y en la Academia de Ciencias de Vietnam. Es uno de los miembros fundadores de FPT Group y actualmente forma parte del Consejo de Administración de FPT Corporation .

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