El sueño de la IA, el sueño del chip.

El Dr. Andrew Ng, exdirector de Google Brain y una de las leyendas vivas del mundo de la inteligencia artificial (IA), visitó recientemente Vietnam y firmó un acuerdo de cooperación estratégica conFPT en el campo de la inteligencia artificial (IA). Durante la ceremonia de firma, el Sr. Truong Gia Binh, presidente de FPT, declaró que la corporación "apuesta por Andrew Ng".

¿A qué se debe esto? ¿Somos demasiado optimistas al aspirar a aumentar nuestras ventas de software en el extranjero de los actuales 1000 millones de dólares a 5000 millones de dólares para 2028? Varias personas nos han expresado su preocupación por los recursos, tanto humanos como financieros.

En consecuencia, la fuerza laboral vietnamita en el sector de semiconductores actualmente solo cubre el 20% de la demanda, y su contribución a la cadena de suministro vietnamita es ciertamente baja. Si bien Taiwán solo logró un éxito rotundo en la fabricación de semiconductores tras iniciar su política de contratación alrededor de la década de 1970, ¿es viable el objetivo de 35 años de FPT?

Los asistentes experimentan la tecnología de realidad virtual en el evento FPT Techday 2023 (Foto: Organizadores).

Es cierto que Vietnam enfrenta una escasez de personal para la industria de semiconductores. Empresas extranjeras que han abierto plantas de fabricación de chips semiconductores en Vietnam, como Intel, Samsung, Amkor y Hana Micron, reportan escasez, y, naturalmente, las empresas vietnamitas que desean ingresar al sector de semiconductores también enfrentan escasez de mano de obra.

La solución al problema de la fuerza laboral en semiconductores en Vietnam es simple, nada nuevo, como lo fue hace 20 años, cuando fundamos la Universidad FPT con el objetivo de formar profesionales de software. Hace dos meses, la Universidad FPT estableció oficialmente el Departamento de Semiconductores, con FPT Semiconductor como profesorado y centro de formación para los estudiantes. Además, hemos invitado a las empresas de semiconductores más prestigiosas del mundo a participar y apoyar la formación. FPT se ha comprometido con el Primer Ministro a ser responsable de la formación de 15.000 ingenieros de semiconductores para Vietnam.

¿Sigue siendo baja la contribución de Vietnam a la cadena de suministro de chips semiconductores? Esto se refiere solo a las plantas de fabricación de chips semiconductores de empresas con IED en Vietnam. Pero si fabricamos nuestros propios chips, desde su diseño hasta su comercialización y venta global, como lo ha hecho FPT Semiconductor, el valor añadido no sería bajo en absoluto; ¡sería alto!

Por lo tanto, el mayor desafío de Vietnam es contar con chips fabricados en Vietnam y poder comercializarlos a gran escala, lo que naturalmente generará un mayor valor añadido. Debemos actuar utilizando nuestros propios recursos internos, en lugar de simplemente rogar a las empresas extranjeras que transfieran tecnología y localicen la producción, como lo hemos hecho durante tanto tiempo.

Taiwán empezó en el campo de los chips semiconductores en la década de 1970, ¡es cierto! Pero los tiempos han cambiado. Mientras que en las décadas de 1970, 1980 y 1990, los chips se usaban principalmente en computadoras, televisores, robots, equipos de telecomunicaciones, aeronaves y equipo militar , ahora están presentes en casi todos los dispositivos que nos rodean, desde automóviles, motocicletas, ascensores, equipos médicos, televisores, refrigeradores, cocinas, hornos, microondas, lavadoras, aspiradoras, máquinas de limpieza de piscinas, cerraduras e incluso portones, bombas de agua, sistemas de riego de jardines, sistemas de mantenimiento de piscinas, tensiómetros y monitores de diabetes...

Esto significa que la demanda de chips está aumentando a un ritmo vertiginoso. Por lo tanto, se abren oportunidades para todos, incluidos los recién llegados a la industria de los semiconductores, y, por supuesto, no tenemos por qué seguir el mismo camino que Taiwán tomó hace 50 años.

Entonces, ¿qué deberían hacer las empresas vietnamitas? Por supuesto, lo primero es capacitar a sus recursos humanos, seguido del diseño, el desarrollo de software y la comercialización de chips. No se hagan ilusiones sobre entrar de inmediato en la fabricación de chips. Recuerden que la fabricación de chips es solo la etapa final, no la de mayor valor añadido. Consideren el caso de Apple, la mayor compañía telefónica del mundo en términos de ingresos, beneficios y capitalización bursátil; sin embargo, no posee plantas de fabricación; ¡lo externaliza todo! Apple solo se encarga del diseño, el software, la marca, el marketing, las ventas y el servicio posventa.

En cuanto a la inversión en IA y chips, es cierto que grandes empresas como Microsoft, Google y Amazon invierten miles de millones de dólares anuales en IA, y sin duda invertirán aún más en el futuro. Entonces, ¿disponemos de los recursos financieros necesarios para impulsar la IA a largo plazo?

Recuerdo vívidamente una cita muy reveladora e interesante del general Vo Nguyen Giap sobre la estrategia de Vietnam en la batalla de Dien Bien Phu: «Si en 1954 hubiéramos combatido en Dien Bien Phu siguiendo el consejo de expertos extranjeros, nos habríamos quedado sin municiones en tan solo dos días. Por lo tanto, tuvimos que abrirnos paso luchando, y fue precisamente porque luchamos a nuestro modo que ganamos».

Nosotros también seguimos cooperando internacionalmente y aprendiendo de las grandes corporaciones, pero debemos hacer las cosas a nuestra manera. Además, no competimos con Microsoft, Google, Apple, Amazon ni Nvidia. Seguimos nuestro propio camino, tenemos nuestro propio nicho, y el mundo es lo suficientemente grande como para que todos coexistan y prosperen.

Hace una semana, la plataforma de IA de FPT (FPT.AI) fue reconocida por la organización internacional Software Reviews como la mejor plataforma de IA del mundo en 2023. FPT Chatbot ha sido utilizado y valorado por numerosos clientes en Japón, Europa y Vietnam por sus importantes ventajas en el procesamiento automático de solicitudes. Además, el pedido de 70 millones de chips IoT en tan solo un año desde su entrada en la industria de los chips es la prueba más convincente de este éxito.

Somos soñadores, pero también muy prácticos, y tomamos medidas decisivas para convertir nuestros sueños y aspiraciones en realidad. Si bien nuestros primeros 35 años se centraron en un alto crecimiento (alcanzando ventas superiores a $4 mil millones, 65,000 empleados y una capitalización bursátil cercana a $5 mil millones), la siguiente fase se centrará en productos y servicios de clase mundial, especialmente inteligencia artificial y chips.

En este momento, soñamos con un día, no muy lejano en el tiempo, en que Vietnam gane 1.000 millones de dólares exportando inteligencia artificial y chips al exterior.

Autor: El Sr. Do Cao Bao es licenciado en Matemáticas de Control por la Academia Técnica Militar; anteriormente trabajó en el Departamento de Operaciones del Estado Mayor y en la Academia de Ciencias de Vietnam. El Sr. Bao es uno de los miembros fundadores del Grupo FPT y actualmente forma parte de la Junta Directiva de FPT Corporation.

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