Recuperando el impulso para las empresas emergentes

Perderse en el camino del desarrollo es normal, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.

Perderse en el camino del desarrollo es normal, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.

Con un mercado en constante cambio, es bastante normal que las empresas emergentes se desvíen y pierdan impulso.

Más específicamente, las startups están empezando a ver una pérdida de impulso a través de una serie de indicadores, como la cantidad de nuevos clientes y la desaceleración del crecimiento de los ingresos; la tasa de clientes que abandonan la plataforma y no utilizan el producto o servicio está aumentando; las startups reciben constantemente rechazos de inversión de los inversores, lo que dificulta que la ronda de recaudación de fondos se lleve a cabo como lo espera la startup; la moral de los miembros está disminuyendo...

Cuando una startup se encuentra en esta situación, la Sra. Hoang Thi Kim Dung, directora nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, cree que lo primero que debe hacer el fundador es reconectar profundamente con su visión y objetivos de desarrollo. Luego, debe revisar, analizar y encontrar rápidamente las causas principales que llevaron a esa pérdida de impulso.

A continuación, la startup debe planificar mejoras para ajustarse y recuperar el impulso. Si el plan se implementa después de 3 a 6 meses y el impulso de crecimiento sigue sin recuperarse, la startup debe considerar medidas más drásticas para generar un impulso de crecimiento positivo. Por ejemplo, la startup puede desarrollar nuevas funciones en el producto actual o, si el producto ya no es viable, debería considerar cambiar a otro producto o servicio más adecuado.

Como inversora de startups con una larga trayectoria observando y acompañando a numerosas startups en diferentes sectores, la Sra. Dung cree que el agotamiento de las startups, la imposibilidad de alcanzar sus objetivos de crecimiento en uno o dos meses o la pérdida de impulso en un corto período de tiempo no es un problema grave. Sin embargo, lo realmente importante es cómo reaccionan los fundadores de startups ante esta pérdida de impulso.

“Se puede decir que la gran diferencia entre las startups que logran recuperar el impulso y las que no lo logran reside en la franqueza de los fundadores al abordar el problema, elaborar rápidamente un plan de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. Este proceso requiere que los fundadores se comuniquen de forma transparente con su equipo e inversores, para que todos puedan colaborar y apoyarse antes de que sea demasiado tarde”, enfatizó el representante del fondo Genesia Venture.

Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html