Recuperando el impulso para las empresas emergentes

Es normal que el proceso de desarrollo pierda impulso, pero la forma en que el fundador reacciona y logra que la startup retome la senda del crecimiento es lo que marca la diferencia.

Es normal que el proceso de desarrollo pierda impulso, pero la forma en que el fundador reacciona y logra que la startup retome la senda del crecimiento es lo que marca la diferencia.

Con un mercado en constante cambio, es bastante normal que las startups se desvíen de su rumbo y pierdan impulso.

Más concretamente, las startups están empezando a experimentar una pérdida de impulso a través de varios indicadores, como la ralentización del número de nuevos clientes y del crecimiento de los ingresos; el aumento de la tasa de clientes que abandonan la plataforma y no utilizan el producto o servicio; las constantes negativas de inversión por parte de los inversores, lo que dificulta que la ronda de financiación se lleve a cabo según lo previsto; y la disminución de la moral de los miembros...

Cuando una startup se encuentra en esta situación, Hoang Thi Kim Dung, Directora Nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, considera que lo primero que debe hacer el fundador es reconectar profundamente con su visión y sus objetivos de desarrollo. A continuación, debe revisar, analizar y encontrar rápidamente las causas principales que le han provocado esa falta de impulso.

A continuación, la startup debe planificar mejoras para adaptarse y recuperar el impulso. Si el plan se implementa después de 3 a 6 meses y el ciclo de crecimiento no se recupera, la startup debe considerar medidas más drásticas para generar un impulso de crecimiento positivo. Por ejemplo, puede desarrollar nuevas funcionalidades para el producto actual o, si este ya no es viable, debería considerar la posibilidad de cambiar a otro producto o servicio más adecuado.

Como inversora en startups con una larga trayectoria observando y acompañando a numerosas empresas emergentes de diversos sectores, la Sra. Dung considera que el estancamiento, el incumplimiento de los objetivos de crecimiento en uno o dos meses, o la pérdida de impulso en un corto plazo, no constituyen un problema grave. Sin embargo, lo realmente importante es cómo reaccionan los fundadores ante esta pérdida de impulso.

“Se puede afirmar que la gran diferencia entre las startups que logran recuperar impulso y las que no, radica en la franqueza de sus fundadores al afrontar el problema, elaborar rápidamente un plan de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. Este proceso exige que los fundadores se comuniquen de forma transparente con su equipo e inversores, para que todos puedan colaborar y brindar apoyo antes de que sea demasiado tarde”, enfatizó el representante del fondo Genesia Venture.

Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html