Es normal que se pierda el impulso en el proceso de desarrollo, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.
Es normal que se pierda el impulso en el proceso de desarrollo, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.
Con un mercado en constante cambio, es bastante normal que las empresas emergentes se desvíen y pierdan impulso.
Más específicamente, las empresas emergentes comienzan a ver una pérdida de impulso a través de una serie de indicadores, como la desaceleración del crecimiento de nuevos clientes y de ingresos; La tasa de clientes que abandonan la plataforma y no utilizan el producto o servicio aumenta; Las empresas emergentes reciben continuamente rechazos de inversión por parte de los inversores, lo que dificulta que las solicitudes de capital se lleven a cabo según lo esperado por las empresas emergentes; La moral de los miembros está baja…
Cuando una startup cae en esta situación, la Sra. Hoang Thi Kim Dung, directora nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, cree que lo primero e importante que debe hacer el fundador es reconectarse profundamente con su visión y sus objetivos de desarrollo. Luego, el fundador debe revisar, analizar y descubrir rápidamente las causas importantes que llevaron a esa pérdida de impulso.
A continuación, la empresa emergente debe planificar mejoras para adaptarse y recuperar el impulso. Si el plan se implementa después de 3 a 6 meses y el "volante" de crecimiento aún no regresa, la empresa emergente debe considerar medidas más drásticas para crear un impulso de crecimiento positivo. Por ejemplo, la startup puede desarrollar nuevas características en el producto actual o, si el producto ya no es viable, la startup debería considerar cambiar a otro producto/servicio más adecuado.
Como inversora de startups con una larga trayectoria observando y acompañando a muchas startups en diferentes campos, la Sra. Dung cree que las startups que se quedan sin impulso, que no alcanzan sus objetivos de crecimiento en uno o dos meses o que pierden impulso en un corto período de tiempo, no es un problema grave. Pero lo que realmente importa es cómo reaccionan los fundadores de startups ante la pérdida de impulso.
“Se puede decir que la gran diferencia entre las startups que logran recuperar el impulso y las que no lo logran reside en la franqueza de los fundadores para identificar problemas, desarrollar rápidamente planes de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. Este proceso requiere que los fundadores se comuniquen de forma transparente con sus equipos e inversores, para que todos puedan colaborar y apoyarse antes de que sea demasiado tarde”, enfatizó el representante del fondo Genesia Venture.
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Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html
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