Recuperando el impulso para las startups
Báo Đầu tư•04/03/2025Es normal perder impulso durante el proceso de crecimiento, pero la clave está en cómo reacciona el fundador y cómo logra que la startup retome la senda del crecimiento.
Dado que el mercado está en constante cambio, es bastante normal que las empresas emergentes se desvíen del rumbo o pierdan impulso.
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Director ejecutivo de Sacombank: Optamos por la cautela en el período actual.Sacombank, un banco importante que en el pasado reportó consistentemente ganancias sustanciales, sorprendió al mercado con su informe financiero del primer trimestre, que reveló caídas significativas en varios indicadores clave. El público está particularmente preocupado por las causas subyacentes de la situación actual y la evolución futura, especialmente ante la inminente fecha límite para la presentación del informe financiero del segundo trimestre. Mantuvimos una conversación franca con el Sr. Loic Faussier, Director General Interino de Sacombank, para aclarar las razones detrás de las cifras, la transparencia, la dirección operativa y las prioridades en el proceso de reestructuración.
Petrovietnam desempeña un papel de representante en la nueva fase de crecimiento.Al entrar en una nueva fase de desarrollo con el objetivo de implementar la Estrategia de Desarrollo hasta 2030, una visión a 2050 y aspirar a formar parte de la lista Fortune Global 500, Petrovietnam exige cada vez más eficiencia en la gobernanza y disciplina en la ejecución estratégica. En este proceso, el equipo de Representantes de Accionistas se está convirtiendo en un vínculo crucial que conecta la estrategia del Grupo con las actividades de gobernanza en cada unidad miembro.
La Sra. Hoang Thi Kim Dung, Directora Nacional de Genesia Ventures Vietnam, afirma: Las dificultades no determinan el destino de las empresas emergentes.Desde la perspectiva de un inversor de capital riesgo, la observación más obvia del ecosistema de startups no es si estas se enfrentan a dificultades, porque la respuesta casi siempre es sí. De hecho, las dificultades no se presentan por etapas, sino que son una constante. Lo que realmente diferencia a una startup de una que fracasa reside en cómo reaccionan sus fundadores ante estos ciclos de estancamiento.
Más concretamente, las startups comienzan a experimentar una pérdida de impulso a través de varios indicadores, como una desaceleración en el número de nuevos clientes y el crecimiento de los ingresos; un aumento en la tasa de clientes que abandonan la plataforma y no utilizan el producto o servicio; rechazos continuos de inversión por parte de los inversores, lo que dificulta lograr las rondas de financiación previstas; y una disminución de la moral del equipo…
Cuando una startup se encuentra en esta situación, Hoang Thi Kim Dung, Directora Nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, considera que lo primero que debe hacer un fundador es reconectar profundamente con su visión y objetivos de desarrollo. Posteriormente, debe revisar, analizar e identificar rápidamente las razones clave que provocaron este revés.
A continuación, las startups deben planificar mejoras para adaptarse y recuperar el impulso. Si, tras 3 a 6 meses de implementar el plan, el crecimiento no se recupera, la startup debe considerar medidas de reorientación más drásticas para generar un crecimiento positivo. Por ejemplo, podría desarrollar nuevas funcionalidades para su producto actual o, si este ya no es viable, considerar la posibilidad de cambiar a un producto o servicio más adecuado.
Como inversora en startups con amplia experiencia observando y apoyando a numerosas empresas emergentes en diversos sectores, la Sra. Dung cree que el hecho de que una startup pierda impulso, no alcance sus objetivos de crecimiento en uno o dos meses o pierda dinamismo en poco tiempo no es necesariamente un problema grave. Sin embargo, lo que realmente importa es cómo reaccionan los fundadores ante esta pérdida de dinamismo.
Altos dirigentes del partido y del estado envían cartas y telegramas felicitando a Estados Unidos por su Día Nacional.En cartas y mensajes de felicitación con motivo del Día de la Independencia de Estados Unidos, altos dirigentes del Partido y del Estado vietnamita reafirmaron que Vietnam considera a Estados Unidos uno de sus socios estratégicamente importantes.
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Fortalecer la amistad entre Vietnam y Estados Unidos.El 3 de julio, en el marco del programa Pacific Partnership - Friends of the Pacific 2026, la delegación del Ejército de los Estados Unidos en el Pacífico, encabezada por el teniente general Joel Vowell, subcomandante del Ejército de los Estados Unidos en el Pacífico, realizó una visita de cortesía al Comando Militar Provincial de Quang Tri.
"Se puede afirmar que la mayor diferencia entre una startup que logra recuperar impulso y otra que no, radica en la honestidad del fundador para identificar problemas, desarrollar rápidamente planes de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. Este proceso requiere una comunicación transparente entre los fundadores, su equipo y los inversores, para que todos puedan colaborar y brindar apoyo antes de que sea demasiado tarde", enfatizó un representante de Genesia Venture.
Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html
