El amargo fracaso de Intel.

Intel anunció que su director ejecutivo, Pat Gelsinger, renunció y se retiró de la junta directiva a partir del 1 de diciembre, poniendo fin a un esfuerzo de casi cuatro años para restaurar la gloria del antiguo gigante de los chips.

El ex director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger - Foto: AFP

Contrariamente a lo esperado cuando asumió el cargo, Gelsinger no solo no logró mantener la posición de Intel en la industria de los semiconductores, sino que también provocó que la empresa quedara aún más atrás de sus competidores.

Un final humillante.

Según Bloomberg, ante la caída de los negocios, la junta directiva de Intel se reunió la semana pasada y le dio al CEO de 63 años dos opciones: renunciar o ser despedido.

El Sr. Gelsinger se incorporó a Intel en 1979, a los 18 años. A los 32, se convirtió en el vicepresidente más joven en la historia de la compañía. Ocupó numerosos puestos clave, contribuyendo significativamente a convertir a Intel en la empresa de chips más valiosa del mundo .

En 2021, asumió el cargo de director ejecutivo con la tarea de guiar a Intel a través de las presiones de reestructuración de los inversores. Trazó un ambicioso plan a largo plazo: transformar a Intel en el segundo mayor fabricante de chips del mundo, compitiendo directamente con gigantes de la industria como TSMC (Taiwán) y Samsung Electronics (Corea del Sur).

Este plan se considera audaz, ya que aleja a Intel de su tradicional especialidad: el diseño de microprocesadores para ordenadores personales o servidores. Anteriormente, Intel nunca había externalizado la fabricación a empresas externas. Para implementar este plan, Intel ha puesto en marcha numerosos proyectos de fabricación de chips en todo el mundo, con una inversión total que alcanza decenas de miles de millones de dólares.

A pesar de sus ambiciones, el rendimiento de Intel bajo la dirección de Gelsinger disminuyó constantemente. A principios de 2022, los ingresos por chips para computadoras personales cayeron un 25%, mientras que el mercado de chips para centros de datos fue absorbido por AMD. Para 2023, los ingresos de Intel se habían reducido un tercio en comparación con la llegada de Gelsinger al cargo.

La empresa se vio obligada a recortar 10.000 millones de dólares en costes operativos hasta 2025 despidiendo a más de 15.000 empleados y posponiendo varios proyectos, incluida una planta de 30.000 millones de euros (31.500 millones de dólares) en Alemania.

En octubre, Intel reportó una pérdida de 16.600 millones de dólares en el segundo trimestre, la mayor de su historia. Los analistas pronostican que la compañía perderá 3.680 millones de dólares en 2024, su primera pérdida neta desde 1986.

En menos de cuatro años bajo el liderazgo de Gelsinger, el valor de mercado de Intel se ha reducido casi a la mitad, rondando los 100 000 millones de dólares. Mientras tanto, Nvidia, una empresa que había sido eclipsada por Intel durante décadas, ha aumentado su valor hasta los 3,35 billones de dólares.

Perdí el "tren" de la IA

A pesar de sus ambiciones, los esfuerzos de Intel por convertirse en socio fabricante de chips no han tenido éxito hasta la fecha. Los grandes contratos no son suficientes para cubrir los costes de construcción de nuevas fábricas, mientras que sus líneas de producción son inferiores a las de sus competidores. Incluso con su propia fábrica produciendo sus propios chips, Intel aún tiene que externalizar la fabricación de algunas de sus líneas de chips más recientes a TSMC.

David Yoffie, exmiembro de la junta directiva de Intel, argumentó que los líderes de la compañía querían reemplazar a Gelsinger porque su estrategia de crecimiento tardaba demasiado en ser rentable. Además, al centrarse en la fabricación de chips, Intel, bajo su liderazgo, perdió oportunidades en el campo de la inteligencia artificial (IA).

Techcrunch argumenta que Intel calculó mal el auge de la IA y reaccionó con lentitud ante el auge de la tecnología. El exdirector ejecutivo de Intel se mostró excesivamente optimista sobre la competitividad de sus propios chips de IA, a pesar de que, de hecho, eran muy inferiores a los productos de Nvidia.

Intel no solo perdió clientes, sino que también se enfrentó a la presión de muchos inversores que desviaron sus fondos a Nvidia durante el auge de la IA, privándola de capital crucial. Además, perderse el anterior auge de los chips para teléfonos móviles dejó a Intel aún más rezagado en la industria de los semiconductores, que se encontraba en rápido desarrollo.

¿Oportunidad o desafío para Intel?

La salida de Pat Gelsinger ofrece a Intel la oportunidad de ajustar su estrategia, a la vez que supone un reto importante para encontrar un sucesor con las habilidades y la visión necesarias. Según Bloomberg, Intel carece actualmente de candidatos que cumplan estos criterios, por lo que es muy probable que el sustituto de Gelsinger provenga de fuera de la empresa.

Muchos analistas predicen que, tras la salida de Gelsinger, Intel podría considerar separar sus divisiones de desarrollo de productos (chips, centros de datos, IA, etc.) y externalización en dos empresas independientes. Esto otorgaría a ambas áreas mayor autonomía y les permitiría operar con mayor eficiencia.

Los analistas del Citi Bank incluso predijeron que Intel podría vender todo su negocio de outsourcing para recaudar capital y centrarse en el diseño de productos, un campo considerado más rentable.

Otro escenario sería la venta de Intel a una importante empresa tecnológica. Qualcomm ya había expresado su interés en adquirir Intel, pero la magnitud y la complejidad del acuerdo redujeron significativamente su interés.

Fuente: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm