Intel anunció que su director ejecutivo, Pat Gelsinger, renunció y dejó su puesto en el consejo de administración con efecto a partir del 1 de diciembre, poniendo fin a un esfuerzo de casi cuatro años para restaurar la antigua gloria del gigante de los chips.
El ex director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger - Foto: AFP
Contrariamente a lo que se esperaba cuando asumió el cargo, Gelsinger no solo no logró mantener la posición de Intel en la industria de los semiconductores, sino que también provocó que la empresa se quedara aún más rezagada con respecto a sus competidores.
Un final humillante.
Según Bloomberg, ante el descenso de la actividad comercial, el consejo de administración de Intel se reunió la semana pasada y le dio al director ejecutivo de 63 años dos opciones: dimitir o ser despedido.
El Sr. Gelsinger se unió a Intel en 1979, a la edad de 18 años. A los 32, se convirtió en el vicepresidente más joven en la historia de la compañía. Ocupó muchos puestos clave, contribuyendo significativamente a que Intel se convirtiera en la empresa de chips más valiosa del mundo .
En 2021, asumió el cargo de director ejecutivo con la tarea de guiar a Intel a través de las presiones de reestructuración de los inversores. Trazó un plan a largo plazo sumamente ambicioso: transformar Intel en el segundo mayor fabricante de chips del mundo, compitiendo directamente con los gigantes de la industria TSMC (Taiwán) y Samsung Electronics (Corea del Sur).
Este plan se considera audaz, ya que aleja a Intel de su fortaleza tradicional en el diseño de microprocesadores para computadoras personales y servidores. Anteriormente, Intel nunca había subcontratado la fabricación a terceros. Para implementar este plan, Intel ha lanzado numerosos proyectos de plantas de fabricación de chips en todo el mundo, con una inversión total que asciende a decenas de miles de millones de dólares.
A pesar de sus ambiciones, el rendimiento de Intel bajo la dirección de Gelsinger disminuyó progresivamente. A principios de 2022, los ingresos por chips para ordenadores personales cayeron un 25%, mientras que AMD se hizo con el control del mercado de chips para centros de datos. Para 2023, los ingresos de Intel se habían reducido en un tercio en comparación con el momento en que Gelsinger asumió el cargo.
La empresa se vio obligada a recortar 10.000 millones de dólares en costes operativos para 2025 mediante el despido de más de 15.000 empleados y el aplazamiento de varios proyectos, incluida una planta de 30.000 millones de euros (31.500 millones de dólares) en Alemania.
En octubre, Intel reportó pérdidas de 16.600 millones de dólares en el segundo trimestre, las mayores de su historia. Los analistas pronostican que la compañía perderá 3.680 millones de dólares en 2024, su primera pérdida neta desde 1986.
En menos de cuatro años bajo el liderazgo de Gelsinger, el valor de mercado de Intel se ha reducido casi a la mitad, rondando los 100.000 millones de dólares. Mientras tanto, Nvidia, una empresa que había estado a la sombra de Intel durante décadas, ha visto dispararse su valor hasta los 3,35 billones de dólares.
Perdí el "tren" de la IA.
A pesar de sus ambiciones, los esfuerzos de Intel por convertirse en un socio fabricante de chips no han tenido éxito hasta el momento. Los grandes contratos no son suficientes para compensar los costos de construcción de nuevas fábricas, mientras que sus líneas de producción son inferiores a las de sus competidores. Incluso con su propia fábrica produciendo chips de diseño propio, Intel todavía tiene que subcontratar la fabricación de algunas de sus líneas de chips más recientes a TSMC.
David Yoffie, exmiembro del consejo de administración de Intel, argumentó que los directivos de la empresa querían reemplazar a Gelsinger porque su estrategia de crecimiento tardaba demasiado en ser rentable. Además, al centrarse en la fabricación de chips, Intel, bajo su liderazgo, perdió oportunidades en el campo de la inteligencia artificial (IA).
Según TechCrunch, Intel calculó mal el auge de la IA y reaccionó con lentitud ante la explosión de esta tecnología. El exdirector ejecutivo de Intel fue demasiado optimista sobre la competitividad de sus propios chips de IA, a pesar de que, en realidad, eran muy inferiores a los productos de Nvidia.
Intel no solo perdió clientes, sino que también se vio presionada cuando muchos inversores trasladaron sus fondos a Nvidia durante el auge de la IA, privándola de capital crucial. Además, al no haber participado en el anterior auge de los chips para teléfonos móviles, Intel se quedó aún más rezagada en la industria de semiconductores, que se encuentra en rápido desarrollo.
¿Oportunidad o desafío para Intel?
La salida de Pat Gelsinger le brinda a Intel la oportunidad de ajustar su estrategia, a la vez que supone un importante reto para encontrar un sucesor con las habilidades y la visión necesarias. Según Bloomberg, Intel actualmente carece de candidatos que cumplan con estos requisitos, lo que hace muy probable que el reemplazo de Gelsinger provenga de fuera de la empresa.
Muchos analistas predicen que, tras la salida de Gelsinger, Intel podría considerar la posibilidad de separar sus divisiones de desarrollo de productos (chips, centros de datos, IA, etc.) y de externalización en dos empresas independientes. Esto otorgaría mayor autonomía a ambas áreas y les permitiría operar con mayor eficiencia.
Los analistas de Citi Bank incluso predijeron que Intel podría vender todo su negocio de subcontratación para obtener capital, centrándose en cambio en el diseño de productos, un campo considerado más rentable.
Otro escenario posible es que Intel se venda a una importante empresa tecnológica. Qualcomm ya había mostrado interés en adquirir Intel, pero la magnitud y complejidad de la operación redujeron considerablemente su interés.
Fuente: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm
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