A lo largo de este recorrido, el Departamento de Transporte de Contenedores ha sido un eslabón crucial, coordinando silenciosamente y operando diligentemente para garantizar la seguridad y el buen funcionamiento de la cadena de servicios.
En consonancia con el impulso general de toda la Corporación, el Departamento de Transporte de Contenedores de VOSCO respondió con entusiasmo a la campaña " VIMC Breakthrough - 40 Días de Progreso Rápido" con un espíritu de acción decisiva. El plan para alcanzar y superar los objetivos se concretó con plazos diarios para cada tarea. La cuenta regresiva no solo fue una herramienta para gestionar el progreso, sino que también estuvo impulsada por el entusiasmo, la concentración y la energía positiva que irradiaba cada miembro del Departamento.
Uno de los logros más notables del Departamento de Transporte de Contenedores de VOSCO en 2025 fue la vigorosa implementación del programa de intercambio espacial entre VIMC Lines y VOSCO. Esta iniciativa demostró ser muy eficaz para aumentar la frecuencia de los viajes, satisfacer con prontitud la creciente demanda de los clientes y mejorar la competitividad de la división de transporte de contenedores de VIMC frente a otras navieras del mercado. Como resultado, ambas unidades completaron 68 viajes, generando un total de ingresos de 22.700 millones de VND por el intercambio espacial, una cifra que refleja el espíritu de cooperación y la eficaz colaboración.
Paralelamente a la optimización del comercio, el Departamento de Transporte de Contenedores se centra en la aplicación de tecnología a las operaciones de los buques portacontenedores para aumentar la productividad, mejorar la eficiencia empresarial y garantizar la precisión y la puntualidad de los datos. Dado que los volúmenes de carga, los horarios de los buques y las necesidades de los clientes cambian a diario, los datos son la base para una toma de decisiones rápida, una coordinación fluida y la minimización de errores operativos.
En los últimos días de 2025, el Departamento se propone completar varias tareas clave antes de lo previsto. Hasta la fecha, se han completado y puesto en funcionamiento los software de "Gestión de Inventario de Puertas" y "Gestión de Reservas SOC". Estas medidas prácticas ayudan a estandarizar las operaciones, acortar el tiempo de procesamiento y aumentar el control y la trazabilidad del flujo de trabajo.
Cabe destacar que, a pesar de haber alcanzado los objetivos de producción e ingresos, en particular superando el 200 % del objetivo de beneficios, el Departamento de Transporte de Contenedores de VOSCO no se detiene ahí. Con un espíritu innovador, la unidad sigue aspirando a unos beneficios superiores al 300 %. Según las estadísticas al 15 de diciembre de 2025, este ambicioso objetivo está muy cerca y es totalmente alcanzable.
La campaña "VIMC Breakthrough – 40 Días de Progreso Rápido" se convirtió en un verdadero motor, despertando la voluntad de acelerar en cada individuo y fomentando la unidad en cada equipo. Para el Departamento de Transporte de Contenedores de VOSCO, fue un camino de perseverancia para superar desafíos, de creación de redes para fortalecerse, de innovación para optimizar la eficiencia y de innovación para consolidar su posición.
En la armonía general de VIMC, la División de Transporte de Contenedores de VOSCO está contribuyendo con sonidos fuertes, constantes y ambiciosos, lista para entrar en el nuevo año con renovada confianza, determinación y entusiasmo.
Fuente: https://vimc.co/vimc-40-ngay-than-toc-phong-van-tai-container-vosco-kien-tri-ket-noi-sang-tao-but-pha/
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