
نخست وزیر لی مین هونگ و رئیس جمهور کره جنوبی لی جائه میونگ در میزگردی با حضور تجار ویتنامی و کره جنوبی شرکت کردند - عکس: VNA
پتانسیل همکاری بین شرکتهای کوچک و متوسط ( SME) دو کشور همچنان بسیار زیاد است.
در ۲۳ آوریل، رئیس جمهور لی جائه میونگ با نخست وزیر لی مین هونگ و رئیس مجلس ملی تران تان من دیدار کرد. سپس رهبران به طور مشترک ریاست میزگردی و انجمن اقتصادی ویتنام-کره را با حضور بسیاری از مشاغل هر دو کشور - از جمله رهبران شرکتهای پیشرو مانند سامسونگ، SK، هیوندای موتور و الجی - بر عهده داشتند.
از تولید تا اتحادهای استراتژیک
دکتر کواک سونگ ایل، مدیر مرکز تحقیقات اقتصادهای نوظهور در موسسه سیاست اقتصادی خارجی کره، در گفتگو با روزنامه توئی تره اظهار داشت که حضور یک هیئت تجاری بزرگ به همراه رئیس جمهور لی، اهمیتی فراتر از پروتکلهای دیپلماتیک دارد.
کواک تأیید کرد: «رابطه کره جنوبی و ویتنام کاملاً از یک «پایگاه تولیدی حمایتی» به یک «اتحاد استراتژیک برای صنایع آینده» تبدیل شده است.»
به گفته این متخصص، استراتژی شرکتهای کره جنوبی در ویتنام اساساً در حال تغییر است: دیگر فقط به دنبال «کاهش هزینههای تولید» نیست، بلکه به سمت «تقویت تابآوری زنجیره تأمین » در حال تغییر است.
رئیس جمهور لی در طول سفر خود که از 19 آوریل آغاز شد، هند و ویتنام - دو کشوری که بالاترین شاخصهای بازیابی زنجیره تأمین را دارند - را به عنوان مقصد خود انتخاب کرد. این هیئت تجاری به جای تمرکز بر کارخانههای مونتاژ ساده مانند گذشته، بر همکاری در زمینه پسپردازش نیمههادیها، مراکز داده هوش مصنوعی و زنجیره ارزش خودروهای برقی (EV) تمرکز کرد.
این یک اقدام استراتژیک است که فناوری پیشرفته کره را با قابلیتهای تولیدی ویتنام ترکیب میکند، در عین حال که همزمان ریسکها را مدیریت کرده و بازارهای صادرات جهانی را تقویت میکند . شرکتهایی مانند SK و LG نیز به شدت به انرژیهای تجدیدپذیر و زیرساختهای سبز علاقهمند هستند و با تعهد ویتنام به انتشار صفر خالص گازهای گلخانهای همسو هستند.
با نگاهی به گذشته، شرکتهای بزرگ کره جنوبی، به رهبری سامسونگ الکترونیکس، از زمان بحران مالی جهانی سال ۲۰۰۸ - زمانی که افزایش هزینههای تولید داخلی و کاهش سود، تولیدکنندگان کره جنوبی را مجبور کرد برای حفظ رقابتپذیری جهانی به دنبال پایگاههای جدید باشند - در مقیاس وسیعی وارد ویتنام شدند.
ویتنام سپس ثابت کرد که شریک قابل اعتمادی است و متعاقباً به پلتفرم صادرات جهانی آنها تبدیل شد - و گوشیهای هوشمند سامسونگ برجستهترین داستان موفقیت آنها بود.
اکنون، با جمعیتی بالغ بر ۱۰۰ میلیون نفر و بازار مصرفی پویا، ویتنام همچنین نقطه شروع مهمی برای جهانی شدن صنایع خدماتی کره جنوبی است. کواک اظهار داشت: «ویتنام باید به عنوان عضوی دائمی از زنجیره تأمین اصلی کره جنوبی ادغام شود، نه اینکه صرفاً به عنوان یک مکان تولید موقت در نظر گرفته شود.»
پتانسیل بالای شرکتهای کوچک و متوسط
اگر شرکتهای بزرگ «شریان اصلی» در همکاری اقتصادی ویتنام و کره هستند، شرکتهای کوچک و متوسط (SME) «مویرگهایی» هستند که ارزش را در اقتصاد به هم متصل و گسترش میدهند. این تشبیه توسط آقای کوون سونگ تائک، معاون اجرایی انجمن تبادل اقتصادی و فرهنگی کره و ویتنام (KOVECA)، برای تأکید بر پتانسیل عظیم استفاده نشده بین دو کشور استفاده شد.
آقای کوون در مصاحبهای با VNA ابراز عقیده کرد که مشارکت قویتر شرکتهای کوچک و متوسط در هر دو کشور به تغییر روابط اقتصادی ویتنام و کره از رشد کمی به پیشرفت کیفی کمک خواهد کرد.
همکاری با شرکتهای کوچک و متوسط محدود به زنجیره تأمین قطعات نیست، بلکه به انتقال فناوری، سرمایهگذاریهای مشترک و تحول دیجیتال نیز گسترش مییابد. شرکتهای کوچک و متوسط کرهای با مهارت بالا میتوانند از طریق همکاری با کسبوکارهای ویتنامی، در بومیسازی و ارتقاء زنجیره تأمین، افزایش خوداتکایی کسبوکارهای ویتنامی و در عین حال کمک به کره برای تثبیت پایگاه تولید جهانی خود، مشارکت کنند.
به گفته آقای کوون، ترکیب قابلیتهای برنامهریزی کره جنوبی با منابع انسانی فراوان ویتنام نیز میتواند شرکتهای آیندهدار را به سمت تبدیل شدن به «یونیکورنهای جهانی» سوق دهد.
برای تحقق این امر، حمایت دولتهای هر دو کشور مورد نیاز است: ایجاد پلتفرمهای تخصصی شبکهسازی B2B، گسترش صندوقها و ضمانتهای مشترک بهویژه برای شرکتهای کوچک و متوسط، سادهسازی رویههای صدور گواهینامه و افزایش ترجیحات تعرفهای. آقای کوون تأکید کرد: «همکاری شرکتهای کوچک و متوسط میتواند به ستونی کلیدی در ارتقای روابط ویتنام و کره تبدیل شود.»
سازوکاری برای نظارت بر توافق لازم است.
دکتر کواک سونگ ایل در گفتگو با روزنامه توئی تره اظهار داشت که برای اینکه اسناد و توافقنامههای همکاری امضا شده این بار به نتایج ملموسی منجر شوند، هر دو طرف به یک مکانیسم نظارتی اساسی با هماهنگی روان بین گروههای کاری در سطح آژانس نیاز دارند.
آقای کواک پیشنهاد داد: «لازم است از ابتدا به طور پیشگیرانه مهلتهایی تعیین شود و بلافاصله پس از امضا، گروههای کاری مشترک تشکیل شود. بخشهای مربوطه باید هر سه ماه یکبار یا سالی دو بار برای بررسی پیشرفت تشکیل جلسه دهند - به این ترتیب، هر دو طرف میتوانند یک فرآیند محکم برای نظارت ایجاد کنند.»
کواک گفت: «اگر ما متعهد شویم که هر سال در ماه آوریل دیدارهای متقابل داشته باشیم و آن را با یک نشست دوجانبه در اجلاس اپک در نوامبر همان سال دنبال کنیم، من معتقدم که این توافقات خیلی سریعتر به واقعیت تبدیل خواهند شد.»
منبع: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content
نظر (0)