درس ۲: اکوسیستم برای کسب‌وکارهای زایشی

برخی دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی دولتی شروع به ترویج مدل‌های کسب‌وکار اسپین‌آف برای ارائه فناوری به بازار کرده‌اند، اما شکاف بین تحقیقات آزمایشگاهی و تجاری‌سازی همچنان یک «دره مرگ» دشوار برای پر کردن است.

نمایشگاه نوآوری هوش مصنوعی در روز هوش مصنوعی ۲۰۲۶ در دانشگاه علوم و فناوری هانوی . (عکس: بائو لانگ)

بسیاری از کارشناسان معتقدند که برای تبدیل شدن کسب‌وکارهای زایشی به شرکت‌های فناوری استراتژیک، به یک اکوسیستم به اندازه کافی قوی نیاز است.

حرکت از بخش دولتی

دانشگاه علوم و فناوری هانوی یکی از مراکز پیشرو ویتنام در زمینه تحقیق و توسعه فناوری محسوب می‌شود و تشکیل شرکت‌های زایشی را در بسیاری از زمینه‌های فناوری استراتژیک مانند زیرساخت خودروهای برقی، حسگرهای هوشمند، کاربردهای هوش مصنوعی در مراقبت‌های بهداشتی، آموزش ، محیط زیست و ربات‌های توانبخشی تقویت می‌کند.

دکتر ترونگ ویت آن، دانشیار و رئیس دپارتمان علوم و فناوری دانشگاه علوم و فناوری هانوی، اظهار داشت که این دانشگاه در مرحله جدید به سرعت در حال توسعه شرکت‌های زایشی است. این کسب‌وکارهای زایشی، فناوری را دریافت می‌کنند، محصولات را پرورش داده و توسعه می‌دهند، سرمایه جذب می‌کنند و بازارها را گسترش می‌دهند، در حالی که دانشگاه همچنان نقش محوری در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید، ترویج محصولات بین رشته‌ای و فناوری‌های اصلی ایفا می‌کند. طبق جهت‌گیری دانشگاه، اکوسیستم نوآوری، با هدف تجاری‌سازی فناوری و توسعه شرکت‌های زایشی، همراه با منابع سرمایه‌گذاری، یک زنجیره کامل توسعه فناوری از آزمایشگاه‌ها تا آزمایشگاه‌های مشترک و کسب‌وکارهای زایشی ایجاد خواهد کرد.

دانشگاه در این مرحله جدید به سرعت در حال توسعه شرکت‌های زایشی است. این کسب‌وکارهای زایشی، فناوری را اتخاذ، محصولات را پرورش و توسعه می‌دهند، سرمایه جذب می‌کنند و بازارهای خود را گسترش می‌دهند، در حالی که دانشگاه همچنان نقش محوری در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید، ترویج محصولات بین رشته‌ای و فناوری‌های اصلی ایفا می‌کند. طبق جهت‌گیری دانشگاه، اکوسیستم نوآوری، با هدف تجاری‌سازی فناوری و توسعه شرکت‌های زایشی، همراه با منابع سرمایه‌گذاری، یک زنجیره کامل توسعه فناوری از آزمایشگاه‌ها تا آزمایشگاه‌های مشترک و کسب‌وکارهای زایشی ایجاد خواهد کرد.

دانشیار، دکترا، ترونگ ویت آن، رئیس دانشکده علوم و فناوری، دانشگاه علوم و فناوری هانوی

روند تشکیل کسب‌وکارهای زایشی (spin-off) در بخش مؤسسات تحقیقاتی دولتی نیز در حال ترویج است. آکادمی علوم و فناوری ویتنام، مرکز نوآوری فناوری‌های پیشرفته را با هدف ترویج پرورش فناوری، تجاری‌سازی نتایج تحقیقات و حمایت از تشکیل شرکت‌های علمی و فناوری تأسیس کرده است؛ در عین حال، این آکادمی تشکیل کسب‌وکارهای زایشی از مؤسسات تحقیقاتی را تشویق می‌کند و برنامه‌ای را اجرا می‌کند که در آن هر مؤسسه با یک شرکت برای آزمایش، تجاری‌سازی و توسعه فناوری مرتبط می‌شود.

در شهر هوشی مین، یک پروژه آزمایشی در زمینه تجاری‌سازی نتایج تحقیقات در حال اجرا است که به عنوان یک پایه قانونی مهم برای مدل کسب‌وکارهای زایشی در نظر گرفته می‌شود. این پروژه بر رفع موانع متعددی مانند اعطای حق بهره‌برداری از نتایج تحقیقات، ارزش‌گذاری مالکیت معنوی و به اشتراک‌گذاری ریسک در نوآوری تمرکز دارد. در مرحله اول، ۵۴ محصول علمی و فناوری شرکت کردند که نشان‌دهنده «بذرهای» بالقوه برای غربالگری و تشکیل اولین کسب‌وکارهای زایشی بودند.

بسیاری معتقدند که توسعه فناوری پیشرفته نیازمند منابع مالی، انسانی و زمانی قابل توجهی است، در حالی که شرکت‌های خصوصی اغلب زیرساخت‌های تحقیقاتی و تحقیق و توسعه محدودی دارند. بنابراین، مدل اسپین‌آف دانشگاهی می‌تواند با بهره‌گیری از نقاط قوت در زیرساخت‌های تحقیقاتی، نیروی کار علمی، ادغام زودهنگام با تفکر بازارمحور و مدل استارتاپ ناب، بر این نقص غلبه کند.

حمایت از شرکت‌های نوپا برای غلبه بر مرحله «کمبود سرمایه».

اجرای عملی نشان می‌دهد که اگرچه سیستم حقوقی «قطعات» لازم بسیاری را برای توسعه شرکت‌های زایشی تشکیل داده است، اما هنوز فقدان سازوکارهای پیوند دهنده برای عملکرد مؤثر وجود دارد.

دانشیار، دکتر ترونگ ویت آنه، معتقد است که بزرگترین چالش در مرحله گذار بین تحقیقات آزمایشگاهی و تشکیل کسب‌وکارهای فناوری در بازار نهفته است. بسیاری از گروه‌های تحقیقاتی به نتایج خوبی دست یافته‌اند، حتی نمونه‌های اولیه فناوری را توسعه داده‌اند، اما هنوز از نظر مکانیسم‌های عملیاتی، امور مالی و ارزیابی مالکیت معنوی برای توسعه بیشتر به کسب‌وکارهای اسپین‌آف با موانع قابل توجهی روبرو هستند. گروه‌های تحقیقاتی می‌توانند در مراحل اولیه فناوری ایجاد کنند، در حالی که کسب‌وکارها به فناوری‌هایی نیاز دارند که به اندازه کافی بالغ باشند تا در تولید یا استفاده تجاری قرار گیرند. بین این دو مرحله، اغلب فقدان یک ساختار واسطه‌ای برای دریافت، توسعه بیشتر و اصلاح فناوری وجود دارد. برای پرداختن به این موضوع، توسعه مدل‌های واسطه‌ای مانند آزمایشگاه‌های مشترک ضروری است.

یکی دیگر از شکاف‌های عمده، فقدان بودجه‌های «سرمایه اولیه» و «اثبات مفهوم» برای کمک به کسب‌وکارهای نوپا در اصلاح نمونه‌های اولیه، آزمایش فناوری و اثبات قابلیت تجاری‌سازی قبل از جذب سرمایه خصوصی است. این مرحله همچنین پرخطرترین مرحله است، بنابراین نه بودجه دولتی و نه صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی هنوز آماده مشارکت نیستند.

ارزش‌گذاری مالکیت معنوی برای سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارها نیز مانع بزرگی برای شرکت‌های زایشی در ویتنام است. بخش عمده‌ای از فناوری‌های توسعه‌یافته توسط دانشگاه‌ها در مرحله میانی توسعه قرار دارند؛ در حالی که اصل موضوع اثبات شده است یا نمونه اولیه آن در آزمایشگاه وجود دارد، هیچ داده بازار یا درآمد واقعی وجود ندارد. بنابراین، تعیین ارزش اقتصادی فناوری اغلب فاقد یک نقطه مرجع مشخص است.

دکتر هوانگ تی های ین، از دانشکده علوم مدیریت، دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، استدلال می‌کند که تدوین مجموعه‌ای ملی از استانداردهای ارزیابی، ضمن تشویق تشکیل سازمان‌های واسطه‌ای تخصصی برای ارزیابی دارایی‌های فکری و ایجاد یک پایگاه داده ملی در مورد معاملات دارایی‌های فکری، ضروری است.

به گفته کارشناسان، شرکت‌های اسپین‌آف نیازمند مشارکت کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاری خطرپذیر هستند و از یک مدل همکاری «سه‌جانبه» شامل دولت، مؤسسات آموزشی و کسب‌وکارها پیروی می‌کنند. کسب‌وکارها نه تنها باید نقش دریافت‌کنندگان انتقال فناوری را ایفا کنند، بلکه باید در مراحل اولیه فرآیند توسعه فناوری، سرمایه‌گذاری مشترک و تقسیم ریسک‌ها نیز مشارکت داشته باشند.

پروفسور دکتر چو هوانگ ها، معاون رئیس آکادمی علوم و فناوری ویتنام، خاطرنشان کرد که شرکت‌های اسپین‌آف همچنان یک مدل پرخطر هستند زیرا یک فناوری جدید برای تکمیل، آزمایش و اثبات پذیرش در بازار به زمان زیادی نیاز دارد. او پیشنهاد ایجاد زودهنگام صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر دولتی برای حمایت از کسب‌وکارهای اسپین‌آف و سازوکار انعطاف‌پذیرتری برای دانشمندان شرکت‌کننده در اسپین‌آف‌ها را داد، مانند اجازه دادن به آنها برای استراحت و امتحان کردن شانس خود در کسب‌وکار و سپس بازگشت به مؤسسه یا دانشگاه در صورت عدم موفقیت. برخی از کشورهای پیشرفته به اساتیدی که در تأسیس شرکت‌های اسپین‌آف نقش دارند، اجازه می‌دهند مرخصی تحقیقاتی با حقوق بگیرند یا ساعات تدریس را کاهش دهند تا بر تجاری‌سازی محصول تمرکز کنند.

برای تقویت تشکیل شرکت‌های فناوری در مقیاس بزرگ از دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی، دولت باید پروژه‌های بزرگ ملی فناوری را سفارش دهد و یک سازوکار تدارکات عمومی برای فناوری‌های جدید ایجاد کند.

بر اساس تجربه عملی در پروژه‌های اسپین‌آف، دانشیار دکتر لی آنه سون، معاون مدیر کل گروه فنیکا و مدیر شرکت سهامی فنیکا ایکس، معتقد است که برای زمینه‌هایی مانند ربات‌های خودران و وسایل نقلیه بدون سرنشین، به کسب‌وکارها باید اجازه داده شود تا محصولات خود را در محیط‌های دنیای واقعی آزمایش کنند، نه اینکه فقط آزمایش‌های داخلی انجام دهند. بنابراین، دولت به سازوکاری برای معافیت مشروط از مسئولیت در طول مرحله آزمایش نیاز دارد.

ویتنام باید مدل‌های اسپین‌آف را در تعدادی از مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌های پیشرو به صورت آزمایشی اجرا کند تا امکان اعمال سیاست‌های برتر در امور مالی، مالکیت معنوی و سازماندهی منابع انسانی فراهم شود. این مدل‌های آزمایشی به عنوان «جعبه‌های شنی» سیاستی برای آزمایش و اصلاح سازوکارها عمل خواهند کرد.

دکتر نگوین ون تروک، رئیس دپارتمان رشد فناوری، دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری (وزارت علوم و فناوری)

به گفته دکتر نگوین ون تروک، رئیس دپارتمان رشد فناوری، دپارتمان استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری (وزارت علوم و فناوری)، ویتنام باید مدل‌های اسپین‌آف را در برخی از مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌های پیشرو به صورت آزمایشی اجرا کند تا امکان اعمال سیاست‌های برتر در زمینه مالی، مالکیت معنوی و منابع انسانی فراهم شود. این مدل‌های آزمایشی به عنوان «جعبه‌های شنی» سیاستی برای آزمایش و اصلاح سازوکارها عمل خواهند کرد.

* درس ۱: استراتژی تجاری‌سازی فناوری

ها لین

منبع: https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html