• اولویت اصلی استان، دستیابی به نرخ رشد ۸ درصدی است.
  • سیستم جبهه میهن در تمام سطوح به جنبش تقلید «تلاش برای رشد GRDP استان کا مائو به ۸٪ یا بیشتر» پاسخ می‌دهد.
  • معاون نخست وزیر مای وان چین: استان‌های آن گیانگ ، دونگ تاپ و کا مائو باید تلاش کنند تا به هدف ملی دستیابی به نرخ رشد ۸ درصد یا بالاتر کمک کنند.

برای دستیابی به این هدف، استان سناریوهای خاصی را برای هر مرحله تدوین کرده است که بر تکمیل و فراتر رفتن از اهداف و وظایف هر بخش و حوزه در رابطه با رشد اقتصادی تمرکز دارد و تضمین می‌کند که هدف رشد استان برای سال 2025 به 8 درصد یا بالاتر برسد. در این راستا، هر بخش و حوزه بر دستیابی به اهداف خود در سه گروه تمرکز دارد.

به طور خاص، گروه اول شامل بخش‌های شیلات، کشاورزی و جنگلداری است که هدف آن رشد تقریباً 3.5 درصدی است. برای مناطقی که این بخش‌ها را اجرا می‌کنند، تمرکز بر گسترش منطقه، بهبود بهره‌وری، کیفیت و کارایی مدل‌های پرورش میگوی فوق متراکم و مدل‌های بهبود یافته پرورش میگوی گسترده دو مرحله‌ای (میگوی تخصصی، میگو-حرا، میگو-برنج) خواهد بود. هدف، دستیابی به کل تولید محصولات آبزی تقریباً 667000 تن است (که از این تعداد، تولید میگو تقریباً به 263500 تن خواهد رسید). تولید در امتداد زنجیره ارزش از طریق بهبود ظرفیت و کارایی مدل‌های اقتصادی جمعی سازماندهی خواهد شد؛ و افزایش راندمان تولید محصولات با حجم بالا و ارزش بالا مانند برنج با کیفیت بالا، خرچنگ و محصولات OCOP.

آقای لی مین وین، رئیس کمیته مردمی منطقه توی بین، گفت: «برای دستیابی به هدف رشد تولید ناخالص داخلی ۸ درصد یا بیشتر، این منطقه در حال تبدیل بخش کشاورزی خود به یک مدل رشد پایدار است. این شامل تمرکز بر پرورش میگوی دو مرحله‌ای و پرورش میگوی گسترده بهبود یافته است. در حال حاضر، کل منطقه ۱۶۰۰۰ هکتار از ۴۸۰۰۰ هکتار پرورش میگوی گسترده بهبود یافته را دارد و ما تلاش می‌کنیم تا سال ۲۰۲۵، منطقه پرورش را ۵۰۰۰ هکتار دیگر گسترش دهیم و کل مساحت پرورش میگوی گسترده بهبود یافته را به ۲۱۰۰۰ هکتار برسانیم. طبق ارزیابی‌های آژانس‌های تخصصی، این مدل پایدار است و بهره‌وری بالایی را به همراه دارد.»

منطقه توی بین در حال اجرا و گسترش مدل کشاورزی پاک برنج-میگو است که بهره‌وری بالا و قیمت‌های مناسبی را به همراه دارد.

منطقه توی بین در حال اجرا و گسترش مدل کشاورزی پاک برنج-میگو است که بهره‌وری بالا و قیمت‌های مناسبی را به همراه دارد.

انتظار می‌رود گروه دوم، شامل بخش‌های صنعتی و ساختمانی، تقریباً 10 درصد رشد داشته باشد. بر این اساس، این طرح با هدف حفظ عملکرد پایدار نیروگاه‌های مجتمع گاز-برق-کود؛ هماهنگی با گروه برق ویتنام (EVN) برای اولویت‌بندی افزایش تولید برق به میزان تقریباً 6.5 میلیارد کیلووات ساعت؛ حفظ عملکرد پایدار نیروگاه‌های بادی که از قبل در حال بهره‌برداری تجاری هستند و سیستم‌های انرژی خورشیدی پشت بامی موجود برای مشتریان؛ ایجاد شرایط مطلوب برای تسریع مراحل سرمایه‌گذاری، رسیدگی سریع به مشکلات و موانع در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و تجاری و تشویق سرمایه‌گذاری از همه بخش‌های اقتصادی انجام می‌شود. هدف، دستیابی به کل سرمایه سرمایه‌گذاری اجتماعی تقریباً 31000 میلیارد دونگ ویتنام است. همزمان، این طرح بر تسریع در تخصیص سرمایه سرمایه‌گذاری عمومی در سال 2025 تأکید دارد.

نمایی از کارخانه فرآوری گاز کا مائو. عکس: تران نگوین

نمایی از کارخانه فرآوری گاز کا مائو. عکس: تران نگوین

آقای نگوین دوک تان، مدیر وزارت دارایی، اظهار داشت: «این استان در حال هماهنگی با وزارت ساخت و ساز است تا پیشرفت را تسریع کرده و اساساً بزرگراه کان تو - کا مائو و بزرگراه ارتباطی در استان کا مائو را در سال 2025 تکمیل کند. ما در حال نهایی کردن پرونده‌ها برای ارائه به مقامات ذیصلاح برای تأیید پروژه‌های کلیدی و محرک در استان مانند: بزرگراه کا مائو - دات موی؛ ارتقا و گسترش بزرگراه ملی 1، بزرگراه ملی 63 و بزرگراه هوشی مین (از طریق استان کا مائو)؛ جاده ساحلی کا مائو؛ سرمایه‌گذاری در ساخت جاده‌ای که به جزیره هون خوآی و بندر عمومی هون خوآی متصل می‌شود؛ و هماهنگی با شرکت فرودگاه‌های ویتنام برای شروع زودهنگام پروژه ارتقا و گسترش فرودگاه کا مائو هستیم.»

پیش‌بینی می‌شود گروه سوم، با تمرکز بر توسعه خدمات، تقریباً 10.4 درصد رشد داشته باشد. این شامل بخش‌هایی است که اصلاح رویه‌های اداری را در اولویت قرار می‌دهند، فضای سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار را به طور قابل توجهی بهبود می‌بخشند و شاخص رقابت‌پذیری استانی را افزایش می‌دهند. توجه مداوم به اجرای راه‌حل‌هایی برای حمایت از تعاونی‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​معطوف خواهد شد. ارتقای سرمایه‌گذاری برای جذب پروژه‌های سرمایه‌گذاری که یک سیستم زیرساخت تجاری مدرن و یکپارچه را توسعه می‌دهند، تقویت خواهد شد. تأکید بر بهره‌برداری و توسعه بازار تجارت داخلی و توسعه و اجرای برنامه‌های تشویقی مصرف‌کننده و ماه‌های تبلیغاتی متمرکز خواهد بود.

آقای نگوین چی کونگ، معاون مدیر اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری، اظهار داشت: «این اداره در مورد ارتقاء فعالیت‌های گردشگری، گسترش آنها در مقیاس وسیع‌تر، ایجاد کانال‌هایی برای تبلیغ و جذب گردشگران مشاوره می‌دهد. به طور خاص، ما بیشتر بر بخش گردشگری تمرکز می‌کنیم تا سرمایه‌گذاری را جذب کنیم و محصولات گردشگری را به دنیای خارج معرفی کنیم. با این حال، گردشگری کا مائو با مشکلاتی روبرو است زیرا در حال حاضر این استان تنها یک واحد گردشگری دارد که توسط یک شرکت دولتی اداره می‌شود، در حالی که اکثر واحدهای دیگر متعلق به بخش خصوصی هستند و توسط مشاغل سرمایه‌گذاری می‌شوند. بیش از 20 مقصد گردشگری محلی وجود دارد، اما تنها تعداد کمی از آنها به طور رسمی شناخته شده‌اند. در آینده، این اداره با مشاغل، خانوارهای درگیر در گردشگری و مقامات محلی هماهنگی خواهد کرد تا راهنمایی‌های حرفه‌ای ارائه دهد، طرز فکرها را تغییر دهد و روش‌های توسعه و تبلیغ محصولات گردشگری را بهبود بخشد. ما منابعی را برای ارتقاء و سرمایه‌گذاری در محصولات گردشگری نوآورانه برای جذب گردشگران بیشتر آماده خواهیم کرد.»

نگوین هو های، دبیر حزب استان، تأکید کرد: «هدف رشد ۸ درصدی یا بیشتر در سال ۲۰۲۵ آسان نیست و مستلزم عزم راسخ ما برای دستیابی به آن است تا شتاب، قدرت و پایه‌ای برای رشد دو رقمی در سال‌های بعدی ایجاد شود. کا مائو مزایای زیادی برای توسعه دارد؛ ما باید پتانسیل منحصر به فرد و فرصت‌های برجسته خود را به حداکثر برسانیم تا به رشد استان در سال ۲۰۲۵ و رسیدن به ۸ درصد یا بیشتر کمک کنیم. برای دستیابی به این هدف، هر سطح و بخش باید راه‌حل‌های قاطع و نوآورانه با امکان‌سنجی بالا را اجرا کند و با بالاترین عزم سیاسی برای دستیابی به نرخ رشد تعیین شده تلاش کند. به طور خاص، توسعه اقتصادی باید با بازسازی اقتصاد و نوآوری مدل رشد مرتبط باشد. همه سطوح و بخش‌ها باید بر بهبود رقابت‌پذیری، ترویج اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز، اقتصاد چرخشی و تجارت الکترونیک تمرکز کنند. این حوزه‌ها نه تنها انگیزه توسعه جدیدی ایجاد می‌کنند، بلکه به کا مائو کمک می‌کنند تا عمیق‌تر ادغام شود و جایگاه محصولات کلیدی خود را تثبیت کند.» قدرت استان./.

الماس

منبع: https://baocamau.vn/bien-muc-tieu-thanh-ket-qua-cu-the-a38262.html