کان تو به جنجال بر سر ارتباط خرید برنج پاسخ می‌دهد.

آیا می‌توان گفت: انتظار می‌رود توسعه قراردادهای الکترونیکی و امضای مستقیم قراردادها توسط کسب‌وکارهای خرید برنج با کشاورزان، یک راه‌حل قانونی و شفاف برای فرآیند پیوند باشد.

سازوکار نظارت بر قراردادها به اندازه کافی دقیق نیست.

در مورد مقاله «جنجال پیرامون خرید برنج در مدل آزمایشی پروژه ۱ میلیون هکتاری» که روزنامه کشاورزی و محیط زیست در ۲۶ مارس گزارش داد، آقای تران تای نگیم - معاون مدیر اداره کشاورزی و محیط زیست شهر کان تو - واحد هماهنگ کننده اجرای مدل آزمایشی در شرکت تعاونی کشاورزی تین توآن (دهکده H2، کمون تان آن، منطقه وین تان) اظهار داشت: «ارتباط بین کشاورزان و مشاغل هنوز واقعاً قوی نیست. در واقع، مقیاس عضویت و سطح زیر کشت تعاونی‌ها هنوز بسیار کم است. این امر مستلزم تنظیم رویکرد به کشاورزان از طریق تعاونی‌ها است. برای تضمین حقوق و تعهدات همه طرف‌های درگیر، به قراردادهای اقتصادی قوی از نظر قانونی نیاز است.»

آقای تران تای نگیم، معاون مدیر اداره کشاورزی و محیط زیست کان تو، راهکارهایی را برای رسیدگی به مسئله ارتباطات خرید برنج به اشتراک گذاشت. عکس: کیم آن.

مسئله اصلی نه تنها در فقدان تعهد از سوی کسب‌وکارها یا تعاونی‌ها، بلکه در سازوکارهای ناکافی و سختگیرانه نظارت بر قراردادها نیز نهفته است. پروژه برنج مرغوب یک میلیون هکتاری، انتظارات بالایی را بر یک سیستم تولید شفاف و پایدار با بازارهای پایدار برای کشاورزان ایجاد می‌کند. با این حال، برای تحقق این امر، اقدامات مدیریتی سختگیرانه‌تری لازم است تا اطمینان حاصل شود که هر قرارداد پیوند، یک تعهد واقعی و دو طرفه با ارزش عملی است، نه فقط یک سند رسمی.

با نگاهی به مورد مشارکت بین شرکت تعاونی تین توآن و شرکت سهامی هوانگ مین نات، می‌توان دریافت که مدل پیوند تعاونی-بنگاه اقتصادی هنوز به اثربخشی مورد انتظار دست نیافته است.

به گفته آقای نگیم، اگر همه طرفین کاملاً به قرارداد امضا شده پایبند بودند، و اگر شرکت شریک به محض رسیدن برنج، آن را خریداری نمی‌کرد و مانع از فروش برنج تعاونی می‌شد، قطعاً مشکل شناسایی و حل می‌شد و از هرگونه «جنجال» جلوگیری می‌شد.

بر اساس این حادثه، آقای نگیم معتقد است که اگرچه این یک حادثه جدی نبود، اما به عنوان یک درس ارزشمند در ارتباطات و سازماندهی در طول اجرای آزمایشی عمل می‌کند. این امر نیاز به نظارت دقیق‌تر بر اجرای قرارداد مشارکت را برای جلوگیری از مشکلات مشابه در آینده برجسته می‌کند.

پایبندی دقیق به قراردادهای خرید برنج، شفافیت و پایداری صنعت برنج را تضمین می‌کند. عکس: کیم آن.

آقای نگیم تأکید کرد: «پروژه کشت یک میلیون هکتار برنج مرغوب، هم از نظر مساحت و هم از نظر تعداد کشاورزان مشارکت‌کننده، پروژه‌ای بزرگ است. بنابراین، پایبندی دقیق به قراردادهای اقتصادی و مسئولیت‌پذیری از سوی همه طرف‌های درگیر، پیش‌نیازهای این مدل برای دستیابی به موفقیت مورد انتظار است.»

قراردادهای الکترونیکی شفافیت را در سراسر زنجیره تأمین افزایش می‌دهند.

در حال حاضر، برای مدل‌های توسعه پروژه برنج با کیفیت بالای ۱ میلیون هکتاری، رهبران مسئول بخش تولید محصولات کشاورزی وزارت کشاورزی و محیط زیست کان تو مستقیماً از مناطق مواد اولیه بازدید کرده‌اند و کسب‌وکارها را با تعاونی‌ها مرتبط کرده‌اند تا از تدارکات روان اطمینان حاصل شود.

به طور خاص، یک راه حل کلیدی که وزارت کشاورزی و محیط زیست کان تو بر اجرای آن تمرکز دارد، استفاده از فناوری دیجیتال برای توسعه یک پلتفرم قرارداد الکترونیکی است.

آقای نگیم انتظار دارد که قراردادهای الکترونیکی به کسب‌وکارها کمک کند تا به جای مراجعه به تعاونی‌ها مانند گذشته، مستقیماً با کشاورزان قرارداد امضا کنند. قراردادهای الکترونیکی همچنین روش ارتباط را به همراه بندهایی که مسئولیت‌های طرفین را الزام‌آور می‌کند، به تفصیل مشخص می‌کنند.

از همان ابتدای فصل، کسب‌وکارها و کشاورزان قراردادهای الکترونیکی امضا می‌کنند. در این قراردادها، کسب‌وکارها مسئول معرفی تأمین‌کنندگان معتبر بذر، کود و آفت‌کش‌ها و تضمین خرید برنج از کشاورزان در پایان فصل، چه با قیمت ثابت و چه از طریق مذاکره بر سر قیمت، هستند.

برعکس، کشاورزان مقدار دقیقی از ملزومات را با قیمت مشخص دریافت می‌کنند و متعهد می‌شوند که طبق فرآیند تعیین‌شده توسط کسب‌وکار تولید کنند. در عین حال، آنها باید در خرید محصول در پایان فصل با کسب‌وکار همکاری کنند.

وزارت کشاورزی و محیط زیست کان تو انتظارات بالایی دارد و سرمایه‌گذاری هنگفتی را در توسعه یک پلتفرم قرارداد الکترونیکی برای رسیدگی به مسائل ناشی از پیوندهای تدارکات برنج انجام می‌دهد. عکس: کیم آنه.

یک نکته قابل توجه، مکانیسم تقسیم ریسک در قرارداد است. اگر هر دو طرف قیمت ثابتی را انتخاب کنند، قرارداد "خوب" تلقی می‌شود، به این معنی که خرید با قیمت توافق شده انجام خواهد شد. اگر قیمت برنج افزایش یابد، شرکت متعهد می‌شود ۲۵۰ دانگ ویتنامی به ازای هر کیلوگرم به کشاورزان پرداخت کند. اگر قیمت برنج کاهش یابد، کشاورزان موافقت می‌کنند که قیمت را ۲۵۰ دانگ ویتنامی به ازای هر کیلوگرم برای حمایت از شرکت خریدار کاهش دهند.

این سازوکار، تعادل هماهنگ منافع بین همه طرف‌ها را تضمین می‌کند و از وضعیتی که تنها یک طرف بار سود و زیان را به دوش می‌کشد، جلوگیری می‌کند.

استفاده از قراردادهای الکترونیکی نه تنها به افزایش شفافیت در فرآیند همکاری کمک می‌کند، بلکه یک مبنای قانونی محکم نیز ایجاد می‌کند. در صورت عدم رعایت مفاد قرارداد توسط هر یک از طرفین، سازوکاری برای رسیدگی به موضوع طبق قانون وجود خواهد داشت. در عین حال، مقامات ذی‌ربط نیز مسئول نظارت دقیق بر اجرای قرارداد برای جلوگیری از بروز هرگونه اختلاف خواهند بود.

منبع: https://nongnghiep.vn/can-tho-len-tieng-ve-lum-xum-lien-ket-thu-mua-lua-d746337.html