در ۲ فوریه ۲۰۲۶، نهاد پشتیبان کیف پول الکترونیکی Wero، طرح ابتکاری پرداختهای اروپایی (EPI)، از امضای تفاهمنامهای با EuroPA Alliance خبر داد. EuroPA Alliance شبکهای است که سیستمهای پرداخت داخلی اروپا، از جمله Bancomat ایتالیا، Bizum اسپانیا، MB WAY پرتغال و Vipps MobilePay در شمال اروپا را به هم متصل میکند.
طبق گزارش EPI، راهکارهای مشارکتکننده در حال حاضر به حدود ۱۳۰ میلیون کاربر خدمات ارائه میدهند؛ ۱۳ بازار موجود در این شبکه در مجموع تقریباً ۷۲٪ از جمعیت اتحادیه اروپا و نروژ را پوشش میدهند. انتظار میرود انتقال پول فرامرزی بین افراد در سال ۲۰۲۶ و به دنبال آن تجارت الکترونیک و پرداختهای نقطه فروش در سال ۲۰۲۷ راهاندازی شود.
پشت این اعداد و ارقام، یک هشدار صریح و بیپرده نهفته است. کریستین لاگارد، رئیس بانک مرکزی اروپا، با توجه به اینکه ویزا، مسترکارت، پیپال و علیپی همگی توسط شرکتهای آمریکایی یا چینی کنترل میشوند، بر لزوم کنترل روشهای پرداخت دیجیتال توسط این بانک تأکید کرده است. برای بروکسل و فرانکفورت، مسئله فقط کارمزد تراکنشها نیست، بلکه این واقعیت است که بخش مهمی از اقتصاد دیجیتال طبق استانداردها، شبکهها و تصمیمات خارج از اروپا عمل میکند.
این هشدار بیاساس نیست. در ۱۳ کشور عضو اتحادیه اروپا، مردم سیستم کارت داخلی برای انتخاب به عنوان جایگزینی برای شبکههای بینالمللی ندارند. حتی در کشورهایی که سیستمهای خودشان را دارند، روند کاهش استفاده از پول نقد باعث میشود گزینههای سنتی داخلی جذابیت خود را از دست بدهند. برای EPI، نگرانی نه تنها در هزینههای تراکنش، بلکه در این احتمال نهفته است که اگر روابط سیاسی در دو سوی اقیانوس اطلس به طور قابل توجهی رو به وخامت بگذارد، شبکههای پرداخت میتوانند به ابزار فشار تبدیل شوند.
با این حال، همه نظرات در اروپا با این نوع نگاه به موضوع موافق نیستند. جودیت آرنال، محقق، در تحلیلی در EUobserver استدلال میکند که زنجیره ارزش پرداخت حداقل چهار لایه دارد: قوانین و شبکهها؛ پردازش و جمعآوری پرداخت؛ کیف پولهای الکترونیکی؛ و خدمات انتقال مستقیم پول بین حسابهای بانکی. هر لایه بازیگران، پویاییهای رقابتی و پیامدهای حاکمیتی متفاوتی دارد.
در لایه پردازش فنی، جایی که تراکنشها تأیید میشوند و وجوه بین حسابها جریان مییابد، شرکتهای اروپایی مانند Worldline، Nexi، Adyen و Nets هنوز نقش عمدهای دارند. از این منظر، مسئله اصلی این نیست که «چه کسی دکمه انتقال را فشار میدهد»، بلکه قوانین بازی است که در آن ویزا و مسترکارت قوانین، استانداردهای احراز هویت، مکانیسمهای قیمتگذاری و شرایط دسترسی به شبکه را تعیین میکنند.
از اینجا، مشکل ورو آشکارتر میشود: آنها نه تنها باید یک شبکه پرداخت جدید بسازند، بلکه باید کاربران را نیز متقاعد کنند که عادات قدیمی خود را کنار بگذارند. ورو در حال حاضر در فرانسه، آلمان و بلژیک فعالیت میکند و در حال آماده شدن برای گسترش به لوکزامبورگ و هلند است. طبق EPI، تا مارس 2026، ورو بیش از 50 میلیون کاربر در اروپا خواهد داشت؛ استرایپ تخمین میزند که تنها در فرانسه حدود 16 میلیون کاربر فعال دارد.
از نظر تجربه کاربری، ورو از کاربران نمیخواهد شماره حساب بانکی بینالمللی (IBAN) را وارد کنند، فقط شماره تلفن یا آدرس ایمیل کافی است و انتقال پول را در کمتر از 10 ثانیه در پلتفرم انتقال فوری SEPA خود پردازش میکند. این مزیت به ورو کمک میکند تا وابستگی خود را به واسطهها در شبکه کارت کاهش دهد. اما مصرفکنندگان به دلیل سخنرانی در مورد حاکمیت، روش پرداخت را انتخاب نمیکنند. آنها چیزی سریعتر، آشناتر و کمتر مستعد خطا را انتخاب میکنند. حتی یک اشکال جزئی در ثبت نام، تأیید یا بازپرداخت کافی است تا آنها را به کارت قدیمی خود بازگردانند.
بنابراین، این نبرد با یک بیانیه مطبوعاتی یا شعاری درباره استقلال استراتژیک تعیین نخواهد شد. یک شبکه جدید ممکن است از نظر تئوری ۱۳۰ میلیون کاربر را به هم متصل کند، اما حاکمیت پرداخت تنها زمانی شکل میگیرد که به یک انتخاب طبیعی در زندگی روزمره تبدیل شود. در پیشخوان سوپرمارکت، در صفحه پرداخت آنلاین، در لمس تأیید کاربر، ورو باید ثابت کند که نه تنها "اروپاییتر" است، بلکه به اندازه کافی روان نیز هست تا کاربران احساس نکنند که راحتی را فدای یک شعار سیاسی میکنند.
اگر اروپا نتواند این کار را انجام دهد، ممکن است نماد کیف پول را پس بگیرد، اما لزوماً عادت گذراندن وقت در داخل آن را پس نخواهد گرفت.
منبع: https://cand.vn/chau-au-va-cuoc-chien-gianh-vi-tien-so-post814246.html
![[عکس] تیم جستجو و نجات وزارت امنیت عمومی ویتنام، عملیات جستجو و نجات خود را در ونزوئلا آغاز کرد.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782812458643_anh-man-hinh-2026-06-30-luc-16-40-09.png)
