طمع را کنترل کنید، درستکاری را حفظ کنید

قاضی سابق ترونگ ویت توان با اشاره به این پرونده بسیار جدی که مقامات بسیاری از وزارتخانه‌ها و شعب از سطوح مرکزی تا محلی را درگیر کرده است، گفت که پرونده «پرواز نجات» تا حدودی وضعیت فعلی بسیاری از مقامات دارای سمت و قدرت را آشکار کرد. متهمان مشکل را پیچیده‌تر کردند، باعث آزار و اذیت شدند و مشاغل را مجبور به پیروی از مکانیسم «درخواست و ارائه» کردند، حتی اگر این مکانیسم مدت‌ها پیش منسوخ شده بود.

آزمایش «پرواز نجات»

دادگاه بدوی همچنین بسیاری از متهمان را ثبت کرد که پس از کشف جرایمشان، ابراز پشیمانی و تلخ‌گویی می‌کردند. به طور معمول، تران ون دو، معاون سابق اداره مهاجرت ( وزارت امنیت عمومی )، در پاسخ به بازجویی، در مورد رفتار رشوه‌خواری خود گفت: «این هم از شانس بد من است، اگر بدشانس باشم، آن را به دولت برمی‌گردانم، اشکالی ندارد»؛ یا مانند پرونده معاون سابق وزیر امور خارجه، تو آنه دونگ: «آنها به طور فعال با کسب و کار تماس گرفتند، متهم تا حدودی به آن احترام گذاشت، تا حدی می‌خواست از کسب و کار بشنود تا ببیند آیا مشکلی یا مشکلی وجود دارد یا خیر»...

آقای ترونگ ویت توان ارزیابی کرد که همه اینها «دروغ» است؛ برخی از متهمان فقط به این دلیل «اشک می‌ریختند» که برای خودشان متاسف بودند که متأسفانه گرفتار قانون شده‌اند.

به گفته قاضی سابق، متهمان گروه رشوه‌خواری همگی باتجربه بودند و در سازمان‌ها و ادارات آموزش دیده بودند. اگرچه در دادگاه گفتند که «پشیمان» هستند، اما این رفتار متهمی نبود که از جرمی که مرتکب شده بود «پشیمان» باشد.

وکیل هوانگ ترونگ جیاپ (مدیر شرکت حقوقی هوانگ سا) این نظر را داشت که روند محاکمه نشان می‌دهد که برخی از متهمان تبانی کرده و پول رشوه را به اشتراک گذاشته‌اند. مبلغ دریافتی بسیار زیاد بوده و بسیار بیشتر از درآمد کارمندان دولت و کارمندان دولت بوده است...

«برخی از وکلا و متهمانی که رشوه دریافت کرده‌اند، در جریان دفاع از خود گفته‌اند که برای پرداخت پول، از کسب‌وکارها درخواست پول، آزار و اذیت یا مذاکره نکرده‌اند. پس از صدور مجوز، کسب‌وکارها از خودشان تشکر کردند، بنابراین این رشوه دادن و گرفتن محسوب نمی‌شود... با این حال، اینها «دفاعیات غیراحساسی» هستند، زیرا در دادگاه، نمایندگان برخی از کسب‌وکارها تأیید کردند که «به شدت مجبور» بوده‌اند، بنابراین مجبور به پرداخت شده‌اند.» این گفته‌ی وکیل هوانگ ترونگ جیاپ است.

آقای وو فام کوئیت تانگ، معاون سابق بازرس کل دولت ، در مورد فساد و منفی‌نگری‌های رایج در بین کارکنان گفت که فساد قانون اجتناب‌ناپذیر فرآیند توسعه است که از طمع کنترل‌نشده انسان سرچشمه می‌گیرد. معاون سابق بازرس کل دولت گفت: «همه طمع دارند، من هم پول، خانه و زمین را دوست دارم، اما اینکه چگونه آن را دوست داشته باشم و چگونه آن را به دست بیاورم، موضوع دیگری است.»

به گفته آقای ثانگ، در مواجهه با این قانون، مهم است که هر کادر و عضوی از حزب بداند چگونه طمع خود را کنترل کند، رفتار خود را کنترل کند و به شرافت خود احترام بگذارد. آقای ثانگ گفت: «پول باید از طریق سخت کوشی و هوش به دست آید، نه از طریق رشوه، فساد یا منفی بافی».

با این حال، او همچنین رک و پوست کنده گفت: «اگر فقط یک دست وجود داشته باشد، تشویقی در کار نیست. اگر رشوه گیرنده و رشوه دهنده وجود نداشته باشد، فسادی وجود ندارد. بنابراین مشکل نه تنها مبارزه با فساد، بلکه مبارزه با رشوه نیز هست. هیچ کس پول برای رشوه دادن نمی‌آورد و سپس بدون هیچ سودی، دور هم نمی‌نشیند و چای نمی‌نوشد. هر چیزی هدفی دارد، رشوه دهنده نیز از دادن رشوه به دنبال سود است.»

با توجه به اینکه هر پرونده بزرگی از یک مشکل کوچک شروع می‌شود، همانطور که مردم می‌گویند "ابرهای زیاد طوفان ایجاد می‌کنند"، در این مورد، به گفته وی، ممکن است که آن مقام "به خوردن عادت داشته"، "به تغذیه شدن عادت داشته"، "به دریافت هدیه عادت داشته" و از یک موقعیت کوچک به یک موقعیت بزرگ رسیده باشد، که به تدریج به یک عادت مقاومت‌ناپذیر تبدیل شده است.

با این حال، مواردی نیز وجود دارد که برای مدت طولانی هیچ فساد یا رشوه‌ای وجود نداشته، اما ناگهان مقدار زیادی دارایی و پول به دست آمده است. آقای تانگ با تأکید بر اینکه «برای خدمتگزاری به مردم، برای کشور، باید از صمیم قلب به آرمان مشترک متعهد بود، باید دانست که چگونه خود را مهار کرد، باید دانست که چگونه به شرافت احترام گذاشت.» گفت: «این ممکن است به این دلیل باشد که مردم نتوانستند در برابر وسوسه‌های مادی مقاومت کنند، نتوانستند بر قدرت پول غلبه کنند و سپس سقوط کردند.»

در سمینار « آموزش مبارزه با فساد با الزام ایجاد فرهنگ درستکاری در دوره جدید» که اخیراً توسط دانشگاه حقوق - دانشگاه ملی ویتنام، هانوی برگزار شد، نمایندگان همچنین موضوع ایجاد فرهنگ «درستکاری» را در چارچوب افشای مجموعه‌ای از پرونده‌های بزرگ فساد که بسیاری از مقامات در آن تحت پیگرد قانونی قرار گرفته‌اند، مطرح کردند.

به گفته نمایندگان، برای حفظ درستکاری، افراد دارای موقعیت و اقتدار باید خود را کنترل کنند، به طوری که درستکاری مانند «غذا و نوشیدنی معمولی» به یک واکنش تبدیل شود.

صادقانه بگویم، دکتر دین ون مین، رئیس سابق اداره حقوقی، بازرسی دولت، گفت که هیچ یک از مقامات فاسدی که اخیراً مجازات شده‌اند، فقیر نبودند. از این رو، آقای مین گفت که برای داشتن فرهنگ درستکاری، لازم است هم بیرون و هم درون را کنترل کرد. بیرون از طریق سازوکارها و سیاست‌ها؛ درون از طریق اخلاق و درستکاری است.

در مورد کار پیشگیری و مبارزه با فساد در دوران اخیر، معاون سابق بازرس کل دولت، وو فام کوئیت تانگ، ارزیابی کرد که نتایج مثبت زیادی حاصل شده است. با این حال، به گفته وی، برای جلوگیری از فساد و منفی‌گرایی، علاوه بر هدف قرار دادن مکانیسم «نخواستن فاسد بودن»، «نیاز نداشتن به فاسد بودن»، «نداشتن توانایی فاسد بودن»، «جرأت فاسد بودن» باید رعایت شود، مسئله مهم در انتخاب و استفاده از افراد است. اگر افراد مناسب انتخاب شوند، همه چیز خوب خواهد بود، فساد و منفی‌گرایی محدود خواهد شد.

آقای تانگ در ادامه گفت که روند و مقررات فعلی برای انتخاب، استخدام و انتصاب مقامات بسیار سختگیرانه است. با این حال، گاهی اوقات این مرحله هنوز به خواست رهبر و "پیشنهاد" مافوق بستگی دارد. این امر منجر به وضعیتی می‌شود که "از روند و مقررات پیروی می‌شود اما لزوماً فرد مناسب انتخاب نمی‌شود".

قاضی سابق ترونگ ویت توان، معاون سابق رئیس دادگاه کیفری دادگاه خلق هانوی، با سال‌ها تجربه در قضاوت در «پرونده‌های بزرگ»، گفت که برای جلوگیری از تخلفات، کار پرسنلی نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. آقای توان گفت: «روسای سازمان‌ها و واحدهایی وجود دارند که مانند «پادشاهان کوچک» هستند و عمداً مرتکب اشتباه می‌شوند و به نظرات کارکنان در واحد اهمیتی نمی‌دهند. از موقعیت خود برای سرکوب نظرات دیگر سوءاستفاده می‌کنند.» در نتیجه، به گفته وی، نه تنها آن رهبر مرتکب تخلف می‌شود، بلکه بسیاری از افراد زیردست او نیز مرتکب تخلف می‌شوند.

نکته نگران‌کننده‌ای که قاضی ترونگ ویت توان به آن اشاره کرد این است که این تخلفات به موقع شناسایی نشده‌اند و منجر به "بالا رفتن" متخلفان پس از هر دوره شده است. "بعضی‌ها می‌گویند که این یک ضرر در کار پرسنلی است، من فکر نمی‌کنم که این یک ضرر باشد. آن مقامات ده‌ها، صدها، هزاران میلیارد دونگ خسارت وارد کردند، بنابراین درست است که با آنها برخورد می‌شود، اینجا هیچ ضرری وجود ندارد. آنها مرتکب تخلفات بسیار جدی شده‌اند و خودسرانه و خودسرانه عمل کرده‌اند، بنابراین باید با آنها به شدت برخورد شود."

کمیسیون مرکزی بازرسی از ابتدای دوره فعالیت خود، نقش مهمی در بازرسی، نظارت، پیشگیری و برخورد قاطع با تخلفات داشته است.

قاضی ترونگ ویت توان، با توجه به رویه قضایی، گفت که بررسی مقررات دولت در مورد انتقال شغل برای کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی ضروری است. «در چندین پرونده، من دیده‌ام که روسای واحدها از این مقررات برای انتقال افرادی با نظرات متفاوت یا افرادی که در یک تیم نیستند، سوءاستفاده کرده‌اند. درست است که مناصبی وجود دارد که باید منتقل شوند، اما مناصبی نیز وجود دارند که لزوماً نیازی به انتقال ندارند. آقای توان هشدار داد که اگر ما مقررات سختگیرانه‌ای نداشته باشیم، افراد از آن برای انتقال افرادی که نظر می‌دهند و انتقاد می‌کنند، سوءاستفاده می‌کنند و افرادی را در یک تیم برای انجام «معاملات» غیرقانونی وارد می‌کنند.»

آقای نگو وان سو، رئیس سابق دپارتمان ۱ کمیته بازرسی مرکزی، گفت که هشدار زودهنگام و جلوگیری از تخلفات توسط مقامات از راه دور برای جلوگیری از «لغزیدن» مقامات به مسیر تخلفات بسیار مهم است. آقای سو هشدار داد: «اگر مقامات در تخلفات دخیل باشند اما از همان ابتدا با آنها برخورد نشود، سپس به مقامات بالاتر صعود کنند، در اعماق دستگاه نفوذ کنند و مناصب مهم را به دست گیرند، خطر ایجاد عواقب بسیار جدی وجود دارد.»

معاون سابق وزیر کشور، نگوین تین دین، نیز گفت که پیشگیری زودهنگام و از راه دور، و جلوگیری از تبدیل تخلفات کوچک به تخلفات بزرگ، بسیار مهم است. آقای دین گفت: «اگر بتوانیم از پیشگیری زودهنگام و از راه دور جلوگیری کنیم، می‌توانیم از ضررهای اقتصادی، با ارقامی در حد صدها، هزاران، حتی ده‌ها هزار میلیارد، و همچنین خسارات غیرقابل اندازه‌گیری به جامعه جلوگیری کنیم و همچنین به بسیاری از مقامات هشدار دهیم و کمک کنیم تا از فساد و قانون فرار کنند.»

پیشتاز

منبع: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo