
وقتی دادهها جایگزین شهروندان در تکمیل رویهها میشوند
تغییرات در نحوه دسترسی شهروندان به خدمات عمومی به طور فزایندهای آشکار میشود. پیش از این، هر رویه اداری شامل اسناد متعدد، سفرهای متعدد و تأیید اطلاعات بود؛ اکنون، به لطف دادههای دیجیتال، بخش زیادی از این فرآیند ساده شده است. با پایگاههای داده به هم پیوسته و مشترک، شهروندان دیگر نیازی به ارائه فیزیکی اطلاعات به سازمانهای مختلف اداری مانند گذشته ندارند.
این همچنین روحیه غالب در ایجاد دولت دیجیتال استان است: نه تنها دیجیتالی کردن رویههای اداری، بلکه نوآوری در فرآیندهای خدماتی، با استفاده از راحتی شهروندان به عنوان معیاری برای اثربخشی.
رویههای اداری از طریق یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه از سطح استان تا سطح بخش، متصل به پورتال خدمات عمومی ملی و پایگاههای داده تخصصی، انجام میشود. به لطف این، شهروندان میتوانند از حسابهای VNeID خود برای دسترسی به خدمات عمومی آنلاین، انجام پرداختهای آنلاین، دریافت نتایج الکترونیکی و پیگیری پیشرفت درخواستهای خود استفاده کنند.
از زمان اجرای مدل دو لایه دولت محلی، این استان نزدیک به ۱ میلیون درخواست برای رویههای اداری دریافت کرده است که نرخ تکمیل آنها تقریباً ۹۸٪ (به موقع یا زودتر از موعد) بوده است. همزمان، شهروندان به تدریج عادت به استفاده از خدمات عمومی آنلاین را در خود پرورش میدهند. درصد درخواستهای آنلاین از بیش از ۸۴٪ در سال ۲۰۲۵ به تقریباً ۹۴٪ تنها در چهار ماه اول سال ۲۰۲۶ افزایش یافته است. پرداختهای آنلاین برای رویههای مربوط به هزینهها و کارمزدها نیز به طور فزایندهای رایج شده است.
علاوه بر این، دیجیتالی کردن سوابق، ارائه الکترونیکی نتایج و استفاده مجدد از دادهها به طور فزایندهای در حال گسترش است و به کاهش کاغذبازی، کوتاه شدن زمان پردازش و افزایش تجربه شهروندان هنگام انجام مراحل اداری کمک میکند. طبق دادههای ثبت شده در پورتال ملی خدمات عمومی، میزان رضایت شهروندان در دریافت و حل مراحل اداری به بیش از ۹۴٪ رسیده است، در حالی که میزان رضایت در رسیدگی به بازخوردها و پیشنهادات به ۱۰۰٪ رسیده است.
این تغییرات نشاندهندهی تغییر در تفکر مدیریتی است، از الزام شهروندان به انطباق با فرآیندها به طراحی فعالانهی فرآیندها برای خدمت به مردم. و برای ایجاد این تغییر، خودِ دستگاه اداری نیز باید از درون نوآوری کند.

پشت یک مدیریت خدمات محور
در پسِ تغییراتی که مردم درک میکنند، یک دگرگونی عمیق در خودِ دستگاه اداری نهفته است. برای خدمترسانی سریعتر و بهتر به مردم، دولت ابتدا باید روشهای حکمرانی و عملیاتی خود را تغییر دهد.
پیش از این، امور اداری عمدتاً به اسناد کاغذی متکی بود و اطلاعات بین سازمانها پراکنده بود. با گسترش مرزهای اداری پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری، بدون نوآوری در روشهای مدیریتی، خطر حجم کاری زیاد اجتنابناپذیر است.
این استان در کنار اجرای یک مدل حکومت محلی دو لایه، به تدریج در حال ایجاد یک مدل حکمرانی مبتنی بر داده است. هدایت، مدیریت و حل و فصل رویههای اداری بر روی پلتفرمهای دیجیتال مشترک انجام میشود و اشتراکگذاری اطلاعات به هم پیوسته بین استان و 102 بخش و کمون آن را تضمین میکند.
تا به امروز، تمام سازمانهای دولتی در استان به شبکه اختصاصی انتقال داده متصل شدهاند؛ سیستم کنفرانس ویدیویی در ۱۰۰٪ از بخشها و بخشها مستقر شده است که امکان راهنمایی و مدیریت آنلاین به موقع و هماهنگ را فراهم میکند. پلتفرم یکپارچهسازی و اشتراکگذاری دادههای استان همچنین از طریق ۱۵ سرویس متصل به وزارتخانهها و سازمانهای مرکزی، ارتباطات پایداری را با پلتفرم ملی حفظ میکند و به تدریج یک محیط داده یکپارچه برای خدمت به مدیریت و حل مشکلات کاری تشکیل میدهد.
این تحول به وضوح در محیط کار الکترونیکی نیز منعکس شده است. تا به امروز، سیستم مدیریت اسناد و عملیات استان بیش از ۱.۵۶ میلیون سند الکترونیکی صادر کرده است، در حالی که همزمان تبادل صدها هزار سند با سازمانهای مرکزی و محلی را تسهیل میکند. به جای فرآیند تحویل اسناد کاغذی وقتگیر گذشته، پردازش اسناد اکنون تقریباً به طور کامل به صورت آنلاین انجام میشود. علاوه بر این، به ۱۰۰٪ مقامات و کارمندان دولت آدرس ایمیل رسمی ارائه شده است. به ۱۰۰٪ مقاماتی که مستقیماً مراحل اداری را انجام میدهند، گواهیهای دیجیتال تخصصی برای امضای دیجیتال و دیجیتالی کردن اسناد صادر شده است. در حال حاضر، کل استان از بیش از ۱۹۷۰۰ امضای دیجیتال استفاده میکند که پایه و اساسی برای پردازش سریعتر و شفافتر کار و کاهش قابل توجه زمان گردش اسناد ایجاد میکند.

برای اطمینان از عملکرد مؤثر دولت دیجیتال، این استان نزدیک به ۱۶۳ میلیارد دونگ ویتنام را در تکمیل زیرساختهای فناوری اطلاعات، تعمیر و ارتقاء مراکز خدمات اداری عمومی برای بخشها و شهرستانها و گسترش زیرساختهای مخابراتی سرمایهگذاری کرده است. این امر، پایه و اساس عملکرد پایدار و روان خدمات عمومی آنلاین را تشکیل میدهد.
این استان همچنین به تدریج در حال ایجاد یک مدل حکمرانی مبتنی بر داده است که در آن پایگاههای داده بر اساس اصول «دقیق - کامل - تمیز - فعال» استانداردسازی میشوند تا مدیریت و اشتراکگذاری مؤثر را ارائه دهند. بر اساس دادههای دیجیتال استاندارد، این استان به تدریج از هوش مصنوعی (AI) برای پشتیبانی از جمعآوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل دادهها و مدیریت استفاده میکند و به بهبود کارایی حکمرانی کمک میکند.
مسیر ایجاد یک دولت دیجیتال هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن دارد، اما تغییرات اولیه مسیر درست را نشان دادهاند. ارزش یک دولت دیجیتال نه در تعداد برنامههای نرمافزاری یا اسناد الکترونیکی ایجاد شده، بلکه در کاهش سفر شهروندان، کوتاه کردن زمانی که کسبوکارها صرف رویهها میکنند و کارآمدتر کردن دستگاههای اداری است. وقتی دادهها بتوانند از طرف شهروندان بین سازمانهای دولتی «جابجا» شوند، دولت دیجیتال به هدف تغییر نحوه ارائه خدمات برای خدمترسانی بهتر به مردم نیز نزدیکتر میشود.
لی مین - مونتانا
وزارت علوم و فناوری استان دونگ تاپ، اجرا را هماهنگ میکند.
منبع: https://baodongthap.vn/chinh-quyen-so-thay-doi-cach-phuc-vu-nguoi-dan-a242675.html










