«تحول دیجیتال» تمام پتانسیل پلتفرم فناوری ماسان را آزاد می‌کند

در ۲۵ آوریل، شرکت گروه ماسان و دو شرکت عضو آن، ماسان کانسومر و ماسان میت‌لایف، مجمع عمومی سالانه سهامداران ۲۰۲۵ را با شعار «آنچه ما می‌سازیم، ما را می‌سازد. برای شما ساخته شده است» در شهر هوشی مین برگزار کردند.

سال ۲۰۲۴، پایان مرحله اول تحول ماسان از یک شرکت تولیدکننده کالاهای مصرفی سریع (FMCG) به یک پلتفرم یکپارچه مصرف - خرده‌فروشی - فناوری از سال ۲۰۲۰ است. سه بخش استراتژیک اول: شبکه - سهم بازار هزینه - عضویت با پایه و اساس محکمی بنا شده‌اند.

هم‌افزایی برند - خرده‌فروشی - مصرف‌کننده در حال شکل‌گیری است: MCH از سال ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۴ به نرخ رشد مرکب سالانه ۸۴٪ در شبکه WinCommerce دست یافت، MML فروش پایانه‌های فروش WCM خود را در مدت مشابه دو برابر کرد، در حالی که اکنون ۵۵٪ از فروش WinCommerce از اعضای WiN حاصل می‌شود. چشم‌انداز «نقطه زندگی» با تبدیل شدن هر پایانه فروش WCM به یک نماینده بانکی در حال تحقق است و خدمات سبک زندگی گام بعدی خواهد بود.

کسب و کارهای اصلی مصرف‌کننده به نقاط عطف مهمی در سود دست یافتند: WCM و MML برای اولین بار در سال 2024 سود مثبت پس از کسر مالیات (NPAT) را ثبت کردند، در حالی که MCH همچنان به حفظ شتاب رشد قوی خود ادامه می‌دهد و موقعیت خود را به عنوان سریع‌ترین شرکت FMCG در حال رشد در جنوب شرقی آسیا حفظ می‌کند. به لطف این نتایج، NPAT گروه Masan پس از توزیع سهامداران اقلیت (NPAT Post-MI) نسبت به سال گذشته چهار برابر افزایش یافت و به 1999 میلیارد دونگ رسید. در عین حال، بازده حقوق صاحبان سهام (ROE) به سطوح دو رقمی بازگشت (پس از حذف عناصر غیر اصلی و درآمد یکباره).

شرکت گروه ماسان و دو شرکت عضو آن، ماسان کانسومر و ماسان میت‌لایف، مجمع عمومی سالانه سهامداران سال ۲۰۲۵ را به طور مشترک برگزار کردند.

آقای دنی لی، مدیر کل گروه ماسان، در جلسه عمومی سهامداران، ضمن اشاره به تعهد قوی به رشد موازی با توسعه پایدار، تأکید کرد که ماسان به وعده خود مبنی بر نتایج تجاری چشمگیر در سال 2024 عمل کرده است. پیش از این، در جلسه عمومی سهامداران سال 2024، ماسان تعهد خود را به تعالی عملیاتی تأیید کرده و تمرکز مداوم خود را بر رشد سود حفظ کرده بود.

آقای دنی لی افزود: «در مجمع عمومی سالانه سال گذشته، ما به سهامداران خود متعهد شدیم که ماسان به رشد سودآور بازخواهد گشت و مفتخریم که در سال 2024 به این هدف دست یافته‌ایم. ماسان کانسومر ("MH") رشد تقریباً دو رقمی در درآمد و سود را ثبت کرده است، در حالی که وین‌کامرس ("WCM") و "MML") هر دو سودآور هستند.

این ثابت می‌کند که رشد و سودآوری کاملاً می‌توانند دست در دست هم پیش بروند. نتایج سه‌ماهه اول/۲۰۲۵ قدرت این تحول را بیشتر تأیید می‌کند. با نگاه به آینده، ما همچنان بر گسترش قوی ارکان رشد با سود پایدار تمرکز خواهیم کرد و استراتژی «برو دیجیتال» نیروی محرکه‌ای خواهد بود که به ما کمک می‌کند تا هم‌افزایی بین پلتفرم‌های مصرف‌کننده - خرده‌فروشی - فناوری را به حداکثر برسانیم.

در این رویداد، خانم نگوین تی فونگ، مدیر کل WinCommerce (WCM)، در مورد نتایج برجسته پس از فرآیند تجدید ساختار صحبت کرد و گفت که این یک نقطه عطف مهم است که WCM برای اولین بار در سال 2024 به سود مثبت پس از کسر مالیات دست یافت. این دستاورد، فصل جدیدی را برای رشد سودآور پایدار باز می‌کند.

مدیر کل WinCommerce تأکید کرد: «WinCommerce سفر تحول خود را به سمت رشد سودآور پایدار آغاز کرده است. WinCommerce (WCM) بر اساس پلتفرم فناوری و اکوسیستم برند قوی Masan، به تدریج در حال ساخت پلتفرم «New Commerce» است - یک مدل خرده‌فروشی مدرن و کارآمد که از طریق پنج ستون استراتژیک با مصرف‌کنندگان ویتنامی ارتباط برقرار می‌کند.»

خانم نگوین تی فونگ افزود که یکی دیگر از ارکان مهم در فرآیند تحول WCM، منابع انسانی است. از طریق برنامه ESOP که به تازگی اجرا شده است، فروشگاه مدرسه این فرصت را دارد که سهامدار WCM شود - و از این طریق حس مسئولیت‌پذیری، تعهد بلندمدت و تشویق تفکر مالکیت را در سراسر سیستم تقویت کند.

همچنین در این رویداد، آقای ترونگ کونگ تانگ - مدیر کل بخش مصرف‌کنندگان ماسان (MCH) - بر جایگاه MCH به عنوان "رهبری در داخل کشور - ورود به عرصه جهانی " تأکید کرد و استراتژی‌هایی را برای ایجاد ارزش برجسته برای سهامداران به اشتراک گذاشت.

آقای ترونگ کونگ تانگ گفت: «در سال ۲۰۲۴، MCH بیش از ۷۲ میلیارد وعده غذایی را از طریق محصولات سس ماهی سرو کرده و بیش از ۲.۴ میلیارد محصول غذایی آماده توزیع خواهد کرد. با پوشش چشمگیر در ۹۸ درصد از خانوارهای ویتنامی و حضور در ۲۶ بازار بین‌المللی، MCH آماده است تا وارد فصل بعدی سفر «رهبری در داخل کشور - ورود به جهان» شود.»

مدیر کل Masan Consumer اعلام کرد: «استراتژی MCH همچنان عملکرد فوق‌العاده‌ای را نشان می‌دهد و نرخ رشد سود خالص آن در دوره 2022-2024، 20 درصد (CAGR) بوده است. این شرکت با حاشیه سود ناخالص 46 درصد و حاشیه سود قبل از بهره، مالیات و استهلاک 27 درصد، حاشیه سود پیشرو در صنعت را حفظ می‌کند. این نتایج نتیجه یک استراتژی منسجم است.»

بر اساس این محور استراتژیک، MCH بر محرک‌های استراتژیک برای حفظ شتاب رشد تمرکز می‌کند: تثبیت موقعیت پیشرو خود در صنعت مصرف خانگی (ترویج ممتازسازی در صنعت چاشنی‌ها و غذاهای آماده، گسترش سهم بازار در صنعت مراقبت‌های خانگی و شخصی)، در عین حال گسترش به خطوط تولید مصرف خارج از منزل (به‌کارگیری نوآوری‌ها در صنعت غذاهای آماده و نوشیدنی‌ها) و اجرای استراتژی «جهانی شدن».

به طور خاص، برای تأکید واضح بر موقعیت خود به عنوان "رهبری در داخل کشور - ورود به جهان"، MCH درآمد 1300 میلیارد دونگ ویتنامی از 26 بازار بین‌المللی را ثبت کرد که 22 درصد افزایش نسبت به سال قبل و حاشیه سود سالم 30 درصد را نشان می‌دهد.

خانم دین هونگ ون - مدیر ارشد بازاریابی ادویه‌ها - در مورد استراتژی مستمر ممتازسازی CHIN-SU برای تقویت بازار ادویه‌های بدون برند در ویتنام، ضمن آماده شدن برای استراتژی "جهانی شدن"، مطالبی را به اشتراک گذاشت. CHIN-SU با افتخار به ترویج فرهنگ آشپزی ویتنامی، آماده است تا با شروع از خط تولید سس چیلی مخصوص خود، "جهانی شود".

در این رویداد، خانم ون محصولات جدیدی را با نام تجاری CHIN-SU معرفی کرد تا حضور خود را در قفسه‌های فروشگاه‌ها تقویت کند و سبد محصولات آشپزی جامع‌تری را برای مصرف‌کنندگان به ارمغان بیاورد. CHIN-SU علاوه بر سس‌ها و مارینادهای خود، اکنون به روغن‌های پخت و پز و سایر ادویه‌های ضروری نیز گسترش یافته است.

مدیر ارشد بازاریابی بخش ادویه‌ها گفت: «جهت‌گیری استراتژیک MCH در جایگزینی غذای خانگی و جایگزینی غذای رستورانی، با راه‌اندازی بخش جدید اوماچی به نام «غذای خیابانی آسیایی» (غذای خیابانی آسیایی) محقق شده است. این ابتکار، بازار غذا را با قیمت مناسب تنها ۱ دلار آمریکا هدف قرار می‌دهد و با استفاده از فناوری پیشرفته به کار رفته در محصولاتی مانند قابلمه داغ خودجوش و برنج خودجوش، وعده‌های غذایی مناسب و باکیفیت را با هزینه‌ای معقول و بازار بالقوه‌ای بزرگ ارائه می‌دهد.»

منبع: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Digital-Transformatio-Unlocks-Masan-Full-Technology-Platform-Potential.html